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威力長春“婚變”
中山威力集團投資1650萬元，于1996年3月與長春某電器公司合作生產洗衣機，以滿足每年銷量30萬臺的東北市場。但由于合作對方未能遵守協議如期注資，廠房、設備有償轉讓合同因產權歸屬問題一直未簽署，合資企業實質上是威力集團單方投資運作。
對方移交的運輸設備和水、電設施，大部分因欠交有關部門的費用而不能使用，有時一個月內因停電、停水，僅有6天的有效生產天數。新舊企業的人員也沒有分開，沖突時有發生。地域矛盾形成明暗兩套班子，制約著企業的正常運作。結果合作不到一年，就終止了合作。
深寶千萬投資打水漂
深圳深寶實業公司在遼寧新民市投資合作的多維健奶制品和八寶粥兩個項目，雖然這些產品在廣東及其他地區有很好的市場，但在東北地區無論口味還是包裝都未得到消費者認同，資金無法回籠，所投入的1030萬元資金無法收回。
萊英達收購“沈閥”失敗
深圳萊英達集團在1997年9月以整體收購的形式兼并了已破產的沈陽高中閥門廠，先后投入5100萬元，在經營15個月后，虧損約2000萬元，最終不得不終止收購。
雖然沈陽高中壓閥門廠在閥門生產行業中是亞洲最大的企業，但與萊英達的主業毫不相關。無論從技術力量、管理人才、還是產品開發能力、市場渠道等，全都是新課題。由于萊英達公司在這些方面并無優勢，只能利用原企業的基礎，按原機制運作，甚至在經營初期的8個月中，沒有派人來經營管理，以致無法為老閥門廠帶來新的改變。
本報特派記者伊曉霞、黃海珊整理（紫／編制）（來源：金羊網）
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