本報記者 朱悅華

　　在跨國公司樂此不疲地投入熱情和財力要做企業公民的時候，為什么中國企業卻相對冷漠？

　　在中國企業身上所肩負的社會責任不斷卸下的今天，企業與社會應是一種什么樣的關

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　　“我們要做企業公民”是跨國公司提及率非常高的語句。許多跨國公司都以積極參加中國公益事業的方式，作為他們融入中國社會、實現本土化以獲得中國民眾認可的策略。

　　成為一個合格的企業公民要投入許多財力物力，表面看與實現“利潤最大化”有很大的沖突，但跨國公司卻樂此不疲。

　　國際石油巨擘BP公司，針對今年世界衛生日“道路安全”的主題，先后在中國內地啟動了一系列的道路交通安全教育活動。在蘇州，BP公司與當地學校合作舉辦了道路交通安全實踐活動，1200多名學生們參加了“BP小交警、BP小衛士”的實踐活動。

　　百年輪胎生產企業米其林，在北京建立了“米其林、恩濟里綠色社區”，以垃圾分類為切入點資助了一系列硬件設施建設，如社區內的環保宣傳欄、分類垃圾箱及家用分類垃圾桶、綠地提示牌、環保圖書展等，定期請環保專家在社區講座，在社區居民中評選環保之星等。恩濟里小區已經成為北京100家綠色社區之一。記者參加了幾次他們舉辦的環保活動，深為居民的參與熱情和米其林的細致周到所感染。米其林（中國）傳播總監彭菲莉女士在接受記者采訪時說：米其林一直以來都非常關注環保事業，尊重環境是米其林的五大核心價值觀之一。

　　“寶潔是蓋房子的”，“寶潔是香皂”，“寶潔是牙膏”，“等我們長大了，寶潔也老了，我們就可以幫助他了。”這是寶潔捐建的希望小學的孩子們眼中的寶潔。

　　在可口可樂希望小學讀書的孩子認為“可口可樂是學校”，他們沒喝過可口可樂，只知道可口可樂出錢建了學校。

　　企業在盡社會責任時的投入必然會減少利潤。但事實證明，這些投入卻為跨國企業帶來了更長遠和巨大的商業利益。

　　曾有一個針對企業家的單項選擇題：你為什么在中國辦企業？A，當受尊敬的企業公民，B，利潤最大化。世界500強跨國公司多半會毫不猶豫地選擇A，大多數本土企業家會不假思索地選B，并反問：什么是企業公民？

　　客觀地講，中國企業的社會責任意識還取決于體制因素。在過去“大企業、小社會”的體制下，國有企業有意識或無意識地已經承擔了許多社會責任。而經過20多年的改革，國有企業逐漸走上了獨立經營的道路。計劃經濟下形成的企業辦社會現象逐漸消失。許多國有企業已經將職工的養老金發放交給了社會，不少廠屬學校、醫院、服務機構也實現了社會經營。

　　在企業身上所肩負的社會責任不斷地卸下的今天，企業與社會應是一種什么樣的關系？這是轉型后中國企業必須思考的問題。企業來自于社會，也必將還原于社會，這是一種新形勢下的社企關系。企業的生生死死，發展壯大，離不開社會，社會要來承接它失敗的代價。更重要的是，社會是企業的生存環境，沒有一個好的環境，企業也難以生存。因此，企業與社會有一個共榮的關系，一個重要表現就是企業要通過納稅和繳費的形式來履行應盡的社會保障的責任，增強社會的保障能力，而不是千方百計逃避這一責任。

　　是否具有企業公民的理念，是否回報社會，不在于企業的大小，更多的是責任意識，是企業和企業家們的內省和自律，而不是社會其他人的額外要求。無論是一個產權多元化的公眾企業或是一個產權單一的私營企業，它都要既為股東著想，也要為它所存在的國家、社區和消費者著想，更要為它企業內部的職工著想。只有綜合考慮了各方面的利益，才算得上是一個合格的、負責任的企業，這個企業所在的社區和國家才能真正的發達繁榮。

　　《市場報》 (2004年05月25日 第二十四版)