由中華人民共和國科學技術部、商務部、教育部、信息產業部、中國國際貿易促進委員會、國家知識產權局和北京市人民政府共同主辦的第七屆中國北京國際科技產業博覽會(以下簡稱科博會)2004年5月在北京隆重舉行。高新企業發展前沿論壇作為科博會的主要活動之一，于2004年5月22-23日在人民大會堂和長城飯店召開。

　　以下為中國惠普資訊集團公司董事長吳道新先生演講實錄：

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　　主持人：非常感謝高總，高總從他們公司獨創的靈動技術給大家展現了IT行業的發展，他把他們公司最前沿的技術帶給了大家，我想大家對這個技術非常感興趣，想留一些時間給大家討論，但是今天整個會議的議程時間有限，就不提問了。我聽高總說，只要輕輕一插，就“靈動”起來。

　　我們下一位嘉賓是中國惠普資訊集團公司董事長吳道新先生給我們演講。他演講的題目是：企業應該向政府學習。這是反其道而行之，究竟是如何反其道而行之，我們有請吳總給大家解釋一下。有請。

　　吳道新：各位領導、各位代表，女士們、先生們，今天我非常高興應邀來做演講。我演講的題目是企業應當向政府學習。我原來想講三部分，但是現在我還想說為什么我要講這個題目。

　　我講的第一個問題，為什么企業應當向政府學習？企業屬于個人行政，政府是屬于公眾行政，私人行政和公共行政都是共通的，都有一般的規律。第二，我們現在對政府的批評，遠遠大于政府里面的優秀人才。一個政權經歷過的時間，政權受命遠遠高于企業，按照歐盟政府的統計，企業的平均壽命是14.5年，咱們中國中關村算是好的，中關村的企業平均壽命是3-5年，世界的跨國公司平均壽命是4-5年。

　　我們中國從改革開放到今天，我們企業界、理論界也好，一直探討兩個溝通問題，一個是我們中國的政權怎么做？應該說這個問題已經解決了，而且現在解決的還比較令人幸福。剛才有人問我，說我的政府還是別人的政府？我說這只是其中的一個部分，可以學的很多。我們現在的政府就大有學頭。另外，我們的中國企業應該怎么走？最近這幾年我們幸運的經歷了中國前前后后的問題，我想分幾個階段說，第一階段是入世之前我們拼命推動企業怎么跟國際接軌，企業為了自己的發展也去聽了，也去關注了。第二階段企業不斷在改革，也不斷適應WTO的規則，但是怎么改法？企業不斷做嘗試，現在我們自己的中國企業普遍面臨著水土不符的問題，這個問題怎么解決？究竟是學國外的好，還是走我們自己的路？我想這就是我今天要跟大家共享的話題。應該說中國政府在這方面的種種經歷，所取得的成績很值得我們來借鑒。接下來我想從大的三個方面分別談談可供我們借鑒的三個地方。

　　第一，我們要借鑒我們的政權體制，來建立我們中國特色的企業管理之路。但是回過頭來看，中國的本質，中國的實際情況，所處的各種條件，決定著我們要走中國特色的社會主義道路，這是政權建設。那么，我們中國的企業界面臨什么問題？第一，我們所處的行政環境也處于社會主義初級階段，可以說得再白一點，中國政府管理市場的能力和水平跟面臨的市場經濟的水平相差甚遠，要面臨行政企業方面的不良干預等等是我們面臨的實際情況。

　　第二，中國的企業規范化管理程度不高。

　　第三，做法是相統一的。我們現在包括職業經理人也好，我們黨的領導和現代化的管理要求有一定的距離，這決定我們要走中國特色的路子。什么是有中國特色的？企業管理有兩方面，一個是傳統的企業管理加規范性的管理。過去很多企業因為自己是私營企業、家族企業感覺自己羞羞答答，生怕家族企業有何不當，在這里明確告訴大家，外國也好、中國也好，家族企業都是社會經濟的主干力量，以世界500強為列，世界500強中三分之一是家族企業。在美國的家族企業占的比重，雇傭的人工占78%，為整個GDP的貢獻率超過50%。這是在國外的情況。我們經常看到的大品牌，像摩托羅拉、賽特等都是有名的家族企業，人家也照樣成功了。而我們現在的情況，中國在某些地方，家族企業所占的比例高達90%以上，這就是我們要面對的情況。那么經過二十幾年的努力，這些企業已經相當一部分完成了原始的資本積累。去年有一個統計數字，我們現在平均每一家私營企業實現的年均銷售額是70萬美金，盡管這個數量比起美國的家族企業相差甚遠，使企業的貢獻率方面實現的銷售是47億美金，比我們高出很多倍，但對中國的國民經濟來講，這種貢獻率是什么？

　　第一，要借鑒中國的政權建立體制，建立起我們行之有效的企業管理制度。

　　第二，要借鑒政府的可持續發展，實現企業的有序經營。當今的政府可持續發展已經是一個主題，我剛才給大家舉了例子，中國過去的有效期超過100年，清朝300年將近400年的歷史，這里有它的可取之處。作為中國的企業來講，可持續發展實現百年企業甚至比百年更多的去發展，這顯得尤為重要。在今天的情況下，現在的問題就是家族企業的最大問題就是如何出世，因為家族企業的可持續性太短，壽命太短。我認為這是中國絕大多數的家族企業所面臨的普遍問題。通常我們有一句話講，叫：富不過三代，根據剛才講的統計數字，的的確確中國的企業在可持續發展方面相對做得是比較不夠的。應該說中國的環境比較好，但是企業實力的周期平均不超過五年。

　　第三，借鑒政府管理規范我們的企業經營。我們中國在過去也好、現在也好，政府在有效管理方面作出了非常多可供借鑒的寶貴經驗。

　　舉一個簡單的例子，三年前我到一個農村調查的時候，那時候我是第一次而且非常實在的配合中國共產黨的管理和領導力，那個農村的生產條件非常差，居然我們查他們的各種記錄文件的時候，非常深刻的判斷他符合ISO9000認證的事情，而且這必須符合水準，就是想做事必須符合要求，可是他們的記錄是符合標準的，但他們是非常落后的農村，如果文明程度好就不用說了。可是現在我們起碼在國際引進資金方面起碼兩年連續超過美國，這是有經驗的。

　　另外舉一個例子，這是組織糧食運作的一整套規范，其實說的三人行必有我師，真真正正要做到進步，也不一定要到美國去。我不并是說不學現代的文明，但是一定要從實際出發，我的意思是說簡單的、有用的、最實際的就是最好的。謝謝大家。