由中華人民共和國科學(xué)技術(shù)部、商務(wù)部、教育部、信息產(chǎn)業(yè)部、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會、國家知識產(chǎn)權(quán)局和北京市人民政府共同主辦的第七屆中國北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會(以下簡稱科博會)2004年5月在北京隆重舉行。高新企業(yè)發(fā)展前沿論壇作為科博會的主要活動之一，于2004年5月22-23日在人民大會堂和長城飯店召開。

　　以下為北京清華紫光英力集團(tuán)技術(shù)有限公司董事長尹應(yīng)武教授演講實錄：

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　　主持人：非常感謝楊教授。下面的嘉賓是北京清華紫光英力集團(tuán)技術(shù)有限公司董事長尹應(yīng)武教授。剛才和尹教授交流的時候，我發(fā)現(xiàn)他的名片很有意思，他是博士，也是博導(dǎo)，他今天帶來的主題是中關(guān)村企業(yè)發(fā)展的第四種模式，大家知道中關(guān)村企業(yè)發(fā)展的模式起碼我們知道的有方正模式、聯(lián)想模式，還有一種模式是四通模式。但他今天為大家講的是他獨創(chuàng)的英力模式，到底什么是英力模式，與其他模式有什么區(qū)別？我們今天邀請尹應(yīng)武教授為大家演講。

　　尹應(yīng)武：各位來賓下午好，首先感謝組委會給我提供一個交流的機(jī)會。我們下午的主題是前沿信息，我今天講兩個概念，一個是信息交流化，首先感謝IT行業(yè)的，特別是收益者。我們這個產(chǎn)業(yè)為什么發(fā)展快？我在想在經(jīng)濟(jì)潮流的今天，在加速度時代的理念里，每個人應(yīng)該確定好自己的定位，才有可能使這個企業(yè)發(fā)展。我應(yīng)該說從94年開始創(chuàng)業(yè)，我們知識分子最大的優(yōu)勢是什么？如果我們在中關(guān)村做企業(yè)，該怎么做？應(yīng)該說我今天想要介紹的是我從一個學(xué)生或者學(xué)者走到今天的技術(shù)專家，以至于變成企業(yè)家，也就是在科學(xué)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)方面的探索和一些感受體會。我想這些方法和這樣的模式以及實踐也許對我們知識分子進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)業(yè)有一些推薦和借鑒的模式。

　　我?guī)�來的幻燈片，請大家看�?公司是95年建立的，94年在紫光集團(tuán)建設(shè)的時候成立清華公司，96年開始運(yùn)作，當(dāng)時我們公司做的時候，主要做什么？我想所有知識分子大概都是有形資產(chǎn)的缺乏者，無形資產(chǎn)的富有者，有很多財富在里面，我們有厚厚的資料，就是沒有人給我們兌現(xiàn)。怎么辦？用自己的錢，怎么兌現(xiàn)？創(chuàng)造一個企業(yè)，用企業(yè)創(chuàng)造自己的價值，實現(xiàn)無中生有的過程。也就是說一個知識分子出來創(chuàng)業(yè)，當(dāng)你手頭有沒有錢，可能我們沒有馬上適合社會技術(shù)的核心產(chǎn)品技術(shù)的時候，怎么辦？96年我們的凈資產(chǎn)從零開始起家到現(xiàn)在的一個億，我覺得我們走的過程首先是定位正確，另外方法正確，使得我們?nèi)〉米畲蟮呢敻�。我進(jìn)行了三個角色的轉(zhuǎn)換，其中的體會就是三個角色有相同點，就是資源整合專家，但是又有不同，科學(xué)家整合知識，企業(yè)家整合人才和信息，整合的面和層次是不一樣的。我國提出的公式是，公司既然出來做，就做技術(shù)研發(fā)，可能金融研發(fā)大家比較清楚，技術(shù)研發(fā)是怎么回事？我認(rèn)為技術(shù)是整合的概念，實際上是學(xué)、研、產(chǎn)的連接。從我的體會來說，一個企業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可能學(xué)在前，就是科學(xué)的學(xué)；然后是技術(shù)，然后是產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)是社會的需求，形成我們科學(xué)家研究的內(nèi)容轉(zhuǎn)向運(yùn)用實踐。我們通過公司的形式能夠把學(xué)者、科學(xué)家結(jié)合在一起往下走走，和技術(shù)平臺共同解決社會生產(chǎn)遇到的實際問題。這是我們對學(xué)、研、產(chǎn)的理解或者是應(yīng)該發(fā)展的模型。這個模型是學(xué)習(xí)，科學(xué)是規(guī)律的發(fā)現(xiàn)來創(chuàng)造特色，所以科學(xué)家是發(fā)現(xiàn)問題的。技術(shù)呢？搞技術(shù)的人才重點是做創(chuàng)新，企業(yè)家是借助產(chǎn)業(yè)的部分來實現(xiàn)效益。所以我在想，社會中的每個人可能有各種不同的興奮點，他們誕生在不同的年代，有不同的興趣、愛好，所以我覺得人都要找準(zhǔn)自己的興奮點進(jìn)行做事。

　　我覺得我們要進(jìn)行理論和實踐的結(jié)合，如果既能有理論，又能進(jìn)行實踐，這比較有意義。實際上學(xué)、研、產(chǎn)是整合發(fā)展的過程。科學(xué)的價值是一種潛在的價值，不太容易被挖掘和看得真切的東西。如果產(chǎn)生出來的價值就是潛在的，可以充分顯現(xiàn)的。一旦變成產(chǎn)業(yè)被拷貝、復(fù)制以后，就是時代的產(chǎn)業(yè)，實際上這是價值的循環(huán)，是無中生無、無中生有，時有時無的過程，在這過程中加速產(chǎn)業(yè)并且其中得到了方法。

　　我們在創(chuàng)建公司的時候，就提出了企業(yè)鏈或者叫技術(shù)銀行的設(shè)想，我們儲備人才，儲備技術(shù)，為企業(yè)解決問題的過程中產(chǎn)生趨勢，這其中就有創(chuàng)造機(jī)制的問題。我們解決問題的過程中實際上是網(wǎng)絡(luò)化的過程，所以我認(rèn)為時時刻刻都可以創(chuàng)新，在你解決問題的時候自然形成了創(chuàng)新，只有在你解決問題和實際進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的時候，有一個載體的時候，使你在克服問題過程中自然形成的事情，而不是想著怎么創(chuàng)新的問題。

　　公司成立的時候，我們提出要匯聚人才，因為我白手起家，要匯聚各方面的人才，但實際上我們要巧干，而不是蠻干，我們要利用高技術(shù)，在化工領(lǐng)域重視技術(shù)，在辦公領(lǐng)域要進(jìn)行效率提高等等方面的技術(shù)研究，這是我們企業(yè)理念的定位。

　　我們公司到現(xiàn)在已經(jīng)8周年了。

　　我們企業(yè)以技術(shù)銀行為經(jīng)營定位，以企業(yè)意愿為經(jīng)營手段，我們通過企業(yè)中出現(xiàn)的問題對企業(yè)進(jìn)行全方位的整合，發(fā)現(xiàn)它有什么問題，它的人力、物力、財力方面的問題，可能同樣的問題對不同的人都有不同的解決方案，實際說在技術(shù)層面上再一次為企業(yè)進(jìn)行量身訂做進(jìn)行服務(wù)。應(yīng)該說我們八年下來，有很大的成績，已經(jīng)和200多家企業(yè)進(jìn)行合作，我們合作協(xié)議，就是說在合作過程中出現(xiàn)了問題，我們共同協(xié)商進(jìn)行解決問題，從而使我們的成果開發(fā)速度，成果轉(zhuǎn)化技術(shù)的有效性就能夠體現(xiàn)出來。

　　同時在這個過程中就可以產(chǎn)生一系列的排他性的東西，比如說專利，我們有專利方面的申請。

　　我們公司獲獎16項，并且開發(fā)新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)約150項。其中已經(jīng)推廣的有80個。

　　從我創(chuàng)辦這個企業(yè)到現(xiàn)在，應(yīng)該說經(jīng)歷了三個歷程，第一個是基礎(chǔ)服務(wù)，到現(xiàn)在為止還是以企業(yè)服務(wù)為特色。為什么我們要自己做，一方面是更容易進(jìn)行轉(zhuǎn)化，所以我們自己做產(chǎn)品，其中累計實現(xiàn)銷售收入9.07億元。

　　這些部分是產(chǎn)業(yè)化成果的情況 。

　　公司的發(fā)展從圖中可以看到，2000年以技術(shù)為主，2000年以后加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)的培育工作，所以公司發(fā)展比較快。

　　我們一共形成的三個周期，一個是技術(shù)研發(fā)，銷售和策劃為主的三個周期，我們產(chǎn)生的技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，從而形成公司的構(gòu)建。

　　公司的形式也是產(chǎn)、學(xué)、研的形式。

　　所以我認(rèn)為我們所提出的企業(yè)醫(yī)院、技術(shù)銀行倒是獨特的企業(yè)發(fā)展模式，解決了科技成果轉(zhuǎn)化難，轉(zhuǎn)化率低的瓶頸問題，找到了整合產(chǎn)學(xué)研各方優(yōu)勢資源的捷徑，創(chuàng)造了企業(yè)的多贏模式。

　　科學(xué)大家知道是對自然規(guī)律的認(rèn)識，是對自然規(guī)律的發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，科學(xué)的研究方法、能力的訓(xùn)練和培養(yǎng)是學(xué)、研、產(chǎn)這一價值環(huán)中“學(xué)”這一層面最有價值的部分。我們公司從中有所發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的機(jī)會。

　　從公司的整個情況來看還是研發(fā)開發(fā)人員的問題，我們是有公司投資和轉(zhuǎn)讓的形式進(jìn)行生存和發(fā)展的，所以博士、碩士、本科生是我們主要的人員。

　　通過將近十年的產(chǎn)業(yè)化訓(xùn)練，我國形成高校的骨干隊伍，還具備很強(qiáng)的學(xué)科綜合與較差能力，善于解決技術(shù)開發(fā)、投資決策、技術(shù)轉(zhuǎn)化、工程配套、企業(yè)管理等方面的復(fù)雜問題，成為了名副其實的公司。

　　對于科學(xué)家、對于每個人或者對企業(yè)家來說，重要的挑戰(zhàn)就是怎么把科學(xué)轉(zhuǎn)化為技術(shù)、如何把技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，如何把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品。這個問題對每個人都是課題，每個人都在這個環(huán)境里做事。所以我做這個企業(yè)的想法，是希望能夠以企業(yè)經(jīng)營載體，仔細(xì)研究一下企業(yè)的發(fā)展期、成熟期中的主要矛盾和興奮點是什么？把科學(xué)家和企業(yè)家的定位要定準(zhǔn)。

　　應(yīng)該說我們公司單一的做研究不是最強(qiáng)的，我們有國家如中央研究院，但是能夠把學(xué)科交叉，把運(yùn)用理論研究交叉，這應(yīng)該是我們的特色和核心競爭力。

　　我們在化學(xué)方面形成了獨特的競爭力，在自控方面也是一樣。并且做適合企業(yè)的開放技術(shù)的研究。我們現(xiàn)在已經(jīng)占地一萬平米左右的研發(fā)中心和新材料涂料的生產(chǎn)基地。

　　這是我們有2000平米的實驗室。

　　這是英力科技天津生產(chǎn)基地，這是新材料添加劑的行業(yè)，我們已經(jīng)做了試點階段。

　　這是我們的生產(chǎn)基地，這是在河北涿州的生產(chǎn)基地。

　　這是天津的基地。

　　這是中丹技術(shù)研發(fā)中心。

　　人員問題是我們國家和全世界非常急迫要解決的問題。

　　這是我們在海門建成的醫(yī)藥建成體系。

　　這些有代表性的成果都推動了行業(yè)的進(jìn)步，或者在世界上具有領(lǐng)先水平。這是我們代表性的一些產(chǎn)業(yè)化的成果。

　　幾年來我們逐步形成了一套自己的流程，一個是技術(shù)、信息方面的流程，這個流程可以看到是非常復(fù)雜的。這里面環(huán)境中的任何一個缺乏都可能使產(chǎn)業(yè)斷鏈，所以做一個產(chǎn)業(yè)鏈并不是那么容易的。最好每個人先去當(dāng)配角，然后再去做主角。

　　未來企業(yè)的競爭實際是產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)鏈的競爭，所以我們在重慶未來有100個億天然氣產(chǎn)業(yè)樹與產(chǎn)品鏈，這其中有核心技術(shù)。

　　我們通過天然氣燃料在規(guī)劃做新興產(chǎn)業(yè)涂料，我們現(xiàn)在的工作是怎么使我們的涂料和油漆做得沒有污染。

　　做到現(xiàn)在，我覺得我是一個人起家做這件事，慢慢地我們團(tuán)結(jié)成一個團(tuán)隊，我們的研發(fā)人員有3000人，我們有企業(yè)家的整合，現(xiàn)在從技術(shù)上做工業(yè)方面的整合，我覺得中國人其實并不笨，為什么WTO以后我們那么怕，天時、地力、人和是最主要的因素，我想我們是不是通過這三個方面找好自己的定位。