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由中華人民共和國科學技術部、商務部、教育部、信息產業部、中國國際貿易促進委員會、國家知識產權局和北京市人民政府共同主辦的第七屆中國北京國際科技產業博覽會(以下簡稱科博會)2004年5月在北京隆重舉行。高新企業發展前沿論壇作為科博會的主要活動之一，于2004年5月22-23日在人民大會堂和長城飯店召開。
以下為美國百人會成員、天津市人民政府經濟顧問、南開國際管理論壇執行主席、
曉龍基金會創辦人及執行長曾憲章博士的精彩觀點：
第一戰略是人才戰略，為了發展高科技，我們必須強化人才戰略，提升人力資本。如何找到人才，有很多單位都可以提供很大的幫助，像美國的百人會都可以提供這方面的幫助，像美國有一些是服務于這種通訊產業20、30年以上的，他們可以提供經驗、產品等等，我們如何用三顧茅廬的方法讓各行各業的人才協助國內的發展。
下面談到CEO培訓，像國內的聯想等大型企業都應該進入計劃，就是培養CEO，因為你的企業可能需要100CEO，這里包括六大課程，電子商務、市場營銷、電子商務等等，如果每個企業都這個需求，對CEO各個方面的培養都要加強。
下一方面是卡耐基的培訓，我覺得這方面的培訓非常重要，1983年的時候我們把它引進中國，第一次透過跟深圳的相關總裁進行溝通，他們現在有240的培訓課程，一共有六項，一是領導能力，有效激勵、有效溝通有效表達、有效簡報，那么怎樣進行三分鐘快速的表述讓你的主題打動對方，這對領導者的成長會有很大的幫助。
談到資金戰略，剛才談到國內的資金相當多，但是沒有附加價值。如一個新公司投入1000萬美金，這1000萬美金如果來自海外，已經存在10年、15家高科技，所帶來的商機、人脈和投資公司未來的合作對象對成長都有很大的幫助。所以我們推動兩岸三地的資金，怎么使高科技的整合透過并購、產品的合作達到海外上市的目的。由于國內很多地方資金充裕，比如說浙江的資金是最充裕，怎么讓一般有錢的老百姓開化，讓他們進行投資。
技術方面，我們是世界工廠，但是作為加工畢竟優先，未來進入研發大國，真正掌握到高利潤，全球好的公司大概是10—15%，新竹新區是6%。我熟悉的天津經濟技術開發區大概在1%上下。我們怎么樣在最短的時間內進行提升，這是未來五年的重點，從智慧財產權來講，根據專利局的報告，中國的現狀每年在美國拿到報告只有3千件，這個數字相對來講很有限。我舉一個經驗，臺灣最大的PC公司是宏基，宏基當年因為IBM控告他BIOX智慧財產的侵犯，被判賠償750萬美金，這是在15年前。像跨國的大公司，每年取得的智慧的財產權就是美國的商務部的專利超過500件，在新竹已經六家，如果當你達到這種成績的時候你就有能力跟國際大廠簽互相交換專利權的約定，就免除被智慧財產控告的困境。
我們可以看到怎樣可以提升我們在專利方面的申請數。我在第三項提到，一個四流的企業是賣勞力，三流的企業是賣產品，美國的二流的企業是賣技術，只賣IP，各位知道IT這種公司一年從智慧財產的收入遠大于產品的利潤，最高級的系列是賣標準，這是為什么國內目前正在積極推動所謂的中國的規范，因為過去在通訊領域幾乎都有歐規和美規，CDM的發展讓中國有一個千載難逢的機會，可以推動中國的規范。
第四是跨國購并的戰略。在國際購買里面，無論是技術的取得，資金的取得必須做一個高科技的金三角，我們強調美國的硅谷，臺灣的科技園區，大陸的各個發展的地區，這叫高科技的金三角，美國畢竟是第一名，因為他在全世界遙遙領先，臺灣是把技術轉換成一個產品，在國際行銷、在管理和全球運籌管理方面做得非常領先。大陸方面有很大量的國內的市場，有非常廉價的一些勞力，還有研發中間人才，這些就會讓你很快速的在高科技方面領先。鼓勵各位每年都有機會到美國拜訪、參觀談合作，引進人才，引進好的項目，對企業有很大的幫助。
第五個戰略是來自美國加州，在1999年的時候，我到美國加州去，一位企業家講了美國高科技的發展靠的是自身的努力，可是現在科技的發展進入到白熱化，必須有經驗的人進行指導才能使你進步，他們他在加州大學里找了一些有經驗的人，指導這些公司能夠快速跟國際接軌，這樣實施三年之后非常成功，并且在美國有很多的報道，他投資了500萬美金，到三年之后產生的效益高達100倍左右。那么很多企業想進入中國，想用中國的勞力、中國的研發水平、中國的市場是不是有機會進入中國。所以當時我帶了12位美國非常著名的企業界的人到中國來推行這個企業導師的概念，那么每一個企業導師至少曾經帶過一家公司，從零到上市，我們定位成企業導師，每個企業進入以后，我們只派三個對企業非常有信心、非常有要求的作為企業導師，就像各位念博導一樣。這個概念已經在中國開始推動。
這里的概念就是行政資源，很多企業開始的時候都是租房子，買電腦，做一些不熟悉的事情，這些導師就會幫你指導。專業市場營銷資源分析也會有人幫你做創業者不專長的事。經過專業咨詢方面，等到公司產品成熟之后，這個時候再理解，大家研究發展很有自信。假如透過這些導師的幫助，就很容易跟國際大廠商進行面對面的座談，只要產品、技術好。資金部分也是要我們提供足夠的基金幫他做，這樣可以避開他不擅長的部分。
我們的目標是在中國建立至少四個，首先在上海建立，然后在北京建立，再選兩個城市推動這個項目，通過我們的廣告可以請導師進行指導。如果能夠成立這樣的公司，對中國未來高科技的發展將產生決定性的影響。
熱誠追求成功，首先企業要把利潤做到最高，怎么賺取利潤，讓公司和員工進行成長，讓社會能夠得到回饋。第二，有企業心，必須能夠超越你的伙伴，我們一定要達到全世界前三名的目標，有了這樣的目標就會比較容易成功，而這點是我們的顧客和員工都非常關心的事。
第四是你的強勢。隨著時間的流逝，你一定要未雨綢繆，能夠展現未來三到五年的規劃，為什么你們會創業？你們早就有把握了，你要思考一下三年之后你的新產品是什么，因為產品的利潤會逐年降低，所以在科技的創新、流程的創新、制度的創新都要不斷的努力。
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