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杉杉集團總裁鄭永剛演講實錄全文

http://whmsebhyy.com 2004年05月21日 18:43 新浪財經(jīng)

  由中華人民共和國科學技術(shù)部、商務(wù)部、教育部、信息產(chǎn)業(yè)部、中國國際貿(mào)易促進委員會、國家知識產(chǎn)權(quán)局和北京市人民政府共同主辦的第七屆中國北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會(以下簡稱科博會)2004年5月在北京隆重舉行。中國經(jīng)濟高峰會作為科博會的主要活動之一,于2004年5月21-22日在人民大會堂和中國大飯店召開。

  以下為嘉賓發(fā)言實錄:

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  劉洲偉:非常感謝謝女士,下面請杉杉集團總裁鄭永剛先生。

  鄭永剛:各位嘉賓,女士們、先生們,由于時間的關(guān)系,我想壓縮我的演講。

  1997年開始,杉杉集團從連續(xù)三年被世界經(jīng)濟論壇組織認定為世界型高成長型的公司,結(jié)合發(fā)展的實際,我認為一個高成長的企業(yè)戰(zhàn)略組織、產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新及科學的管理是實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、高速增長的根本保證。下面談三點體會供大家參考。

  第一,企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新必須清楚裝置,企業(yè)發(fā)展既是量的增加,更是質(zhì)的變化。因此,需要謀略,對企業(yè)發(fā)展的整體性、長期性,基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)。當今,我國企業(yè)在參與國際競爭中首先要準確定位,明確發(fā)展的方向目標,要立足主業(yè)的同時,還要做到投資多元化,產(chǎn)業(yè)經(jīng)營專業(yè)化。

  第二、企業(yè)必須消除官本位,實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)。新的時代,信息技術(shù)的發(fā)展使得知識在管理者、勞動者之間共享。企業(yè)組織等級結(jié)構(gòu)已不再受到管理幅度的限制,縱橫交錯的信息渠道造就了嶄新的扁平化組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)扁平化的組織結(jié)構(gòu)是通過減少管理層次、壓縮資本機構(gòu)而建立起企業(yè)緊湊而富有彈性的新型團體組織。它能有效的消除大企業(yè)病—官本位,具有敏感、敏銳、快速有效的特點,扁平化的優(yōu)勢在于不但降低了企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本,還大大提高了企業(yè)對市場的反映速度和滿足用戶的能力,我認為扁平化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將是新一輪中國經(jīng)濟發(fā)展中企業(yè)具有獨特的組織創(chuàng)新。

  目前,我們企業(yè)已經(jīng)以單一的產(chǎn)業(yè)集團升為控股公司,控股公司主要負責企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、投資決策、人力資源、制度創(chuàng)新和文化建設(shè)。服裝、科技、投資三大行業(yè)集團對各自板塊實行行業(yè)管理,其中服裝集團作為國內(nèi)的龍頭骨干企業(yè),通過對經(jīng)營體制的改革,從原來產(chǎn)供銷一條龍的傳統(tǒng)模式升級為國際通行的訂單制,實現(xiàn)零庫存。與此同時,我們跟法國、意大利、日本、美國等一些著名品牌的企業(yè)合資合作,實施了國際化、多品牌的戰(zhàn)略。現(xiàn)在,這個集團現(xiàn)在擁有的國際國內(nèi)品牌總數(shù)為20個,其中原廠品牌為我們國內(nèi)的品牌產(chǎn)品。

  99年初,從企業(yè)自身發(fā)展的需要,企業(yè)決策經(jīng)營總部與寧波簽字遷移至上海浦東,依托了上海浦東人才市場綜合優(yōu)勢,先后對國家863示范工程項目進行了產(chǎn)業(yè)化、市場化,這個產(chǎn)業(yè)一期工程在上海投產(chǎn),一舉打破了發(fā)達國家在這個行業(yè)當中的壟斷地位。我們這個項目填補了國內(nèi)的空白,2002年10月為發(fā)改委認定為國家高技術(shù)示范工程項目,該工程于今年3月28號正式投產(chǎn),在這個過程當中由于企業(yè)體制上的優(yōu)勢,資金上的保障,科研人員的積極性、創(chuàng)造性得到了充分的發(fā)揮。目前杉杉集團在電解業(yè)等綜合的鋰電供應(yīng)上,在規(guī)模是處于國際領(lǐng)先,而且在技術(shù)上達到國際領(lǐng)先。我們的目標是做成最大的鋰電池綜合的材料供應(yīng)商。科技下屬13個集團主要的核心是新能源和環(huán)保型企業(yè),以此為基礎(chǔ),我們同復旦、日本的三星、哈工大、浙大等等一些科研院所和大專院校對重點知識產(chǎn)權(quán)的一些技術(shù)核心的科研成果產(chǎn)業(yè)化,對一批已經(jīng)決定的成果轉(zhuǎn)化的項目正在抓緊落實。高新技術(shù)成果與民營經(jīng)濟的體制優(yōu)勢,運作優(yōu)勢與資本優(yōu)勢相結(jié)合,也為國家多年來高校科研院所投入的研發(fā)項目的成果把它轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力和市場。

  因此,我講的第三點,不斷的進行資源整合,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。在國際經(jīng)濟的決策中,中國依靠其相對優(yōu)勢獲得了高速的發(fā)展,而且以較低的風險成本,在引進和合作的過程中學到了先進技術(shù)、先進管理、品牌理念等等,造就的一批行業(yè)龍頭,擁有了一批著名的品牌,特別是中國制造已經(jīng)被世界所認可。

  當前遇到的最大問題是如何在保持總量增長的同時,盡快提升中國制造的國際競爭力,使中國與制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變,真正成為世界工廠。如果一味停留在簡單的加工層面,屬于價值力量最低端,隨著比較優(yōu)勢、成本優(yōu)勢的消失,企業(yè)將失去持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的主體,要注意以項目為核心,提升企業(yè)的層次和素質(zhì)。一個好的項目能夠帶動和輻射一批企業(yè)的產(chǎn)業(yè)群體,達到事半功倍的作用。而我們政府要加強效益的業(yè)績,努力在沿海發(fā)達地區(qū)培養(yǎng)先進的業(yè)績,只要我們堅決不懈的實施產(chǎn)業(yè)振興,就能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定和高速的增長。謝謝大家!






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