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由中華人民共和國科學技術部、商務部、教育部、信息產業部、中國國際貿易促進委員會、國家知識產權局和北京市人民政府共同主辦的第七屆中國北京國際科技產業博覽會(以下簡稱科博會)2004年5月在北京隆重舉行。中國經濟高峰會作為科博會的主要活動之一，于2004年5月21-22日在人民大會堂和中國大飯店召開。
以下為嘉賓發言實錄：
劉洲偉：第一位演講人是寶鋼集團董事長謝企華女士。
謝企華：各位來賓大家好，大家聽到是宏觀經濟層面，宏觀經濟調整好了才能實現微觀經濟，對于宏觀經濟要研究得更深刻、更透徹。現在和大家一起探討一下微觀層面企業的改革與經濟可持續發展的問題。
經過二十多年市場化的改革，中國取得了舉世矚目的成就，市場體制初步建立，企業的管理體制以及激勵機制初步完善，尤其加入了WTO，大大加快了市場的進程，由于我國是發展中國家，無論是產業結構和競爭力，與世界跨國公司比較，差距還是比較明確的。在這種背景下，如何在宏觀調控上調整產業結構，優化資源配置，使國民經濟可持續和諧的發展，增強企業的競爭力，擴大市場的價值，是政府和企業面臨的重大問題，我想以經濟全球化的企業競爭以合作作為切入點，作為寶鋼在這方面的實際，談一下樹立理念。近年來發生了五次大的浪潮，每次浪潮產生了一些公司，可以說發達國家的大企業無疑是通過兼并聯合發展起來的，特別是20世紀80年代以來，越來越多的跨國公司通過戰略并購和戰略聯盟的方式參與全球的競爭，并并購規模之大、范圍之廣，以發達國家為主導的跨國公司為了鞏固強勢地位，解決生產能力過剩以及盈利問題下降的問題，通過擴散分工協作，快速的進入區域一體化乃至經濟一體化經營階段，正在以跨越公司購并重組，正是從國內經濟一體化向世界全球一體化的方向演變，同時又反過來推動了戰略并購和戰略聯盟的發展。這種情況下，靠合作競爭已經成為現代企業的經營哲學。從企業與行業的發展關系來看，這樣的經濟行為導致了兩個重要的結果，一個是跨國公司通過戰略購并、擴展規模、提高生產戰略的過程中，提升了所在行業的產業集中度。
第二是通過整合企業的生態環境，秉承完整的、高效的企業價值的網絡過程中，極大提高了企業國際競爭力，正是這兩個結果，深刻影響了國際競爭力的發展趨勢，成為了主題格局。
在經濟全球化的大背景下，以跨國公司為主導的競爭格局，成為競爭的起點和必須面對的客觀現實。面對的世界是以跨國公司為寡頭壟斷的市場經濟，在這樣的市場經濟下，作為發展中國家的企業要作為創業型的優勢必須從兩個方面著手，必須來講就是在產業結構方面必須加速提升產業的集中度，在企業競爭中必須提高國際競爭力，怎樣提高企業的競爭力以及產業的集中度結合起來？形成良好的競爭格局呢？這恐怕要從市場競爭的角度來找答案，中國的改革已經深入人心，面對國際競爭，已經有很多的管理要素開展標桿管理，縮小經營管理方面的差距，我們與跨國公司的競爭模式來看，我們在競爭理念方面存在明顯的深層次的差距，這就是競爭與競合的理念的差距。什么是競合，簡單的說就是競爭與合作的結合，我們提出合作中有競爭，競合理念就是競爭理念的進化，是市場發展的必然要求。就企業而言，企業的競爭不僅存在橫向的交易中間，還存在縱向的交易過程，從而進行互動的市場空間。因此，企業為了縱橫交錯的縱身中進行平衡，在追求企業最大化的過程中，合作與競爭同樣是不可避免的。
競爭為競合不僅是必要的，在某種意義也是必然的。在某種行業來說，行業最主要、最基本、最有決定性的因素，是行業的組織形態，也是我們通常所說的行業結構。實踐證明，在相對成熟的行業里，具有較高的行業整合的程度以及良好的整合形態，才能使資源優化配置，企業的競爭力才能持續的提高。反之，企業就會有一定資源的浪費。
上面所說的從競爭走向競合，是市場經濟發展一定階段的必然趨勢，是產業及企業可持續發展的必要保證。產業結構的優化，集中度的提升，不僅深刻影響著整個企業以及產業的可持續發展，還影響了整體經濟的運行的質量。企業的可持續發展不僅取決于企業本身的規模、技術等要素，更取決于所在行業的產業集中度。市場、產業、企業三者的關系，通過競合理念，產業集中度、企業可持續發展三種過渡的關系充分的體現出來，這三者的互動最終形成良性的強強競爭的產業格局。
比較市場格局，我們的差距不足表現在哪里呢？客觀的說，由于市場化起步比較晚，由于舊體制形成的行業比例以及部門分割的障礙等因素，造成市場合作的意識明顯不足，有些規模不精細，企業經營成本比較高，沒有能力研發投入足夠的資源進行市場創新，只有用價格爭奪一定時期的有限的市場。這種低水平的競爭，使得許多行業失去了必要的發展基礎，造成了資源配置與企業發展的惡性循環。要打破這一市場的惡性競爭的格局，應該對經濟全球化的挑戰，必須適應產業結構的調整與升級的規律，把握市場經濟規律發展趨勢，樹立競合理念，以產業優化為目標，使企業的資源向優勢企業集中，提高產業集中度，實現競合理念，產業集中度，企業競爭力的良性循環，在這個循環當中，戰略并購是最重要的環節，以核心競爭優勢為基礎的戰略并購，是并購雙方在各自的總體發展的戰略原則下通過優化資源配置，在適度的范圍內強化主營業，產生一體化的效益，創造大于競合的價值，這就是我們常常所說的一加一要大于二，使資源向優勢集中，形成一批具有自主知識產權，業績突出，國際競爭力強，具有國際競爭力的企業集團和跨國公司，這是我們當前產業布局經濟結構的現狀，從根本上提高經濟的結構布局，這也是我國經濟需要跨越的關鍵一步。可以說樹立競合理念，推動戰略結構，是促進我國產業結構培養大力集團，保持經濟可持續發展的重要途徑。
以鋼鐵業為例，隨著我國經濟的快速發展，我國的鋼鐵需求量、產量都在迅速的增長，從90年起，我國的鋼產量連續半年為居世界第一，去年達到2.03億噸，超過了世界日本鋼鐵產量，成為世界上第一個年產鋼超過二億噸的國家。與此同時，我國也是世界上第一個鋼材消費大國，去年消費達到二億七千一百億大國，生產和消費的同比增長，說明我國已經成為名副其實的鋼鐵大國。但是與發達國家相比，在產業集中度、企業規模、產品結構方面還存在著明顯的差距。今年以來，兼并重組、聯盟合并已經成為國際鋼鐵行業發展的主旋律，歐洲鋼鐵工業中有五家總的鋼材占到整個歐洲出鋼材的60%，日本的五大鋼鐵公司也在進行重組，以謀求更大規模、更低成本、更高效率的方法爭取市場，隨著鋼鐵企業的重組，鋼鐵競爭越來越升級，通過強強聯盟，利用技術、服務網絡優勢，在全球行業內形成控制乃至操作市場的強大的競爭力量。從產業結構來看，國際上超過500萬的鋼鐵企業有45家，鋼產量占世界鋼產量的近60%，而我國五百萬噸的產業只有八家，不到37%，目前寶鋼是最大的鋼鐵產業，年產鋼占到9%，我們與別的國家集中度的差距是很大的。
產業集中度過低的狀況，不僅與國際發展潮流背道而馳，而且也難以起到作用。中國科技水平低，產品結構不合理，缺乏競爭力，這是比較普通的現象。因此，沒有辦法影響引領和主導市場規模的力量，因此中國的鋼鐵工業已經到了必須由企業組織結構調整來推動產品結構和公益技術裝備調整的階段。我們必須以優化產業結構、產品結構為目標，制定相應的產業政策，鼓勵走戰略并購、進行裝備，進行全面組織和整合，積極參與到國際市場中去。從根本上來講，提高企業，抵御市場競爭的能力，向規模效益的方向來發展，實現中國鋼鐵工業與世界鋼鐵發展同步的目標。
寶鋼作為目前中國最大最現代化的以鋼鐵為主業的大型鋼鐵集團，在發展過程中遵循了市場的理念，與鋼鐵同行和用戶保持良好的關系。寶鋼五年多來的探索和實踐走出了一條成功的國有企業聯合重組，獲得了社會的普遍肯定。去年寶鋼銷售折合140億美元，有望進入世界五百強。
朋友們，共同把世界推向光輝的未來，寶鋼愿與國內外的同行攜手合作，推動戰略重組與并購，創造美好的明天，謝謝大家。
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