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人民網北京5月19日訊 記者李欣玉、陳云、王一三報道：“2004北京國際金融論壇”今天在人民大會堂隆重舉行。本次論壇嘉賓、中國銀行行長肖鋼發表演講。主要內容如下：
[肖鋼]:今天早上周行長和劉明康都做出了重要的發言，這些發言鼓勵我們這些國有的商業銀行來進一步改革，尤其是加強和改善我們銀行的治理結構，現在我想借此機會來談一談如何能夠進一步的加強和改善中國銀行風險管理體系的問題。
[肖鋼]:現在風險管理體系問題在很多人來說都是比較熱的話題，在中國的國有商業銀行處理歷史遺留不良貸款以后，目前面臨的一個新的挑戰就變成了如何防止新增的不良貸款，人們很擔心，也許過幾年后不良貸款又會重新累積起來。由此可見，這個問題是非常重要的，我們需要改善我們的風險管理體系，我們希望能夠綜合國際銀行界的最佳經驗和實踐，來加強和改善銀行風險管理體系。
[肖鋼]:當我們談到風險管理，最重要的是我們首先要明確股東的風險偏好，他們對風險的選擇，這樣才能夠確定銀行風險管理的戰略。一家銀行的風險偏好或者是風險的容忍度主要是由股東來決定的，不同的股東會有不同的戰略目標和價值取向，有些人是非常激進型的，他們愿意承擔非常高的風險，換取高的回報。
[肖鋼]:但是，有些是穩健型，就是承擔適度的風險換取適度的回報。而有些比較保守型的股東，他希望追求低風險，也就是只能得到低收益。在我們中國銀行來說，我們一直奉行的是誠信為本、穩健經營的原則，我們是一個穩健的類型，這意味著我們并不過分強調追求高風險、高回報，也不去追求零風險。在風險管理戰略方面，我們的政策集中的表現在受信政策、客戶準入退出標準和產品定位方面側重于風險度適中，綜合收益高的政策。
[肖鋼]:改進風險管理流程�，F在有的“四級經營、四級管理”的模式存在許多弊端，例如中行的總行是主要負責宏觀的業務規范的，但是我們底下有分行來處理具體的業務執行，我們還有各縣各市的一些小分行，因此我們有將近四級的經營管理結構，這種模式有很多的弊端，為了改善我們的風險管理的效率，我們必須要改變四級經營管理的模式。
[肖鋼]:我們必須要學習運用科學的風險管理技術與方法，對于國際國內的銀行業監管趨勢來說，同業競爭趨勢，無論是銀行自身的業務發展還是風險管理戰略都要求我們對傳統的風險識別評價決策與檢測方法進行改造和提升，引進更多的量化的風險管理工具，實現全額的風險計量和控制，我們必須要建立在歷史經驗數據的基礎上，預測借款人的違約概率、貸款的違約損失率和違約敞口。這樣我們就可以計算貸款的預期損失，在貸款定價的時候要確保貸款收益中將預期損失覆蓋掉。
[肖鋼]:由于業務發展的當期壓力與風險暴露滯后性之間永遠存在矛盾，因此敘作業務必須在降低風險和持續增加股東價值之間尋求平衡，于是引入了風險調整資本回報率方法，用它來度量不同業務單位或產品在占用經濟資本基礎上所取得的經濟收益，確定銀行資金配置的有限次序。
[肖鋼]:總之，風險管理是一項復雜而艱巨的系統工程，需要與銀行整體改制一起聯動，要改革風險管理機制，逐步由被動、靜態的傳統管理模式，向積極的、動態的現代管理模式轉變，我們要學習利用多種多樣的方式和工具轉移和分散風險，更好的服務于長遠的業務發展。
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