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諾貝爾經濟學獎獲得者約瑟夫·斯蒂格利茨近日應邀蒞臨長春，就人們關心的振興東北老工業基地，及中國經濟社會發展的熱點問題與吉林學者進行了交流。
睿智中透著幽默，通俗中蘊藏深奧——斯蒂格利茨博士在學術講壇、電視嘉賓席上的風采，人們已領略過了。記者有幸參與了他的講座、座談、參觀等活動，得以近距離，換個視角領略這位經濟學大師的風采。
關注細節，直抒己見的參觀者
斯蒂格利茨博士到長春的第一項活動是參觀一汽。
走進氣勢恢弘、寬敞明亮的廠房，望著緩緩流動的卡車總裝自動生產線，斯蒂格利茨禁不住感嘆：“這就是中國第一輛汽車下線的地方，真了不起！”
“一汽還生產紅旗車嗎？”“官員們還都乘坐紅旗車嗎？”他又接連發問。
猶如一個童心未泯的學子，斯蒂格利茨對眼前的一切充滿了好奇。每見到一條生產線，都要問：“這是什么車型？”見到操作工安裝某個部件也會問“這是什么？”“干什么用的？”他仔細觀察生產線上的每一道工序，不時地向生產線上的工人詢問，“您今年多少歲？”“您是什么學歷？”“您懂德語嗎？”還不時按下手中袖珍數碼相機的快門。
記者注意到，斯蒂格利茨尤其關注這樣幾個細節：職工的學歷，上崗前培訓多長時間；男女職工的退休時間，退休后的生活情況；在生產崗位上的心情如何；零部件中國產件和進口件各占多大比例；生產線采用了哪些先進技術。他甚至連女職工的產假休多長時間都問到了，經濟學大師對細節的關注令人嘆為觀止。
參觀馬自達生產線時，恰好響起了鈴聲，緩緩流動的生產線遽然停了下來。一位工人告訴斯蒂格利茨，到了上午休息時間，休息10分鐘。斯蒂格利茨問“中午也休息嗎？”陪同人員回答說：“休息一個小時。”“人員可輪換，但是不應閑置設備呀！”斯蒂格利茨直率地說，我們有那么多工人，為什么不在一批工人午休時，讓另一批工人輪換？這樣不是可以提高勞動生產率，防止浪費資源嗎？
“在國際經濟學界，斯蒂格利茨博士就是以敢于直言著稱的�！必撠熃哟┦康募执髮W商學院院長張屹山教授對記者說，作為當今世界頂尖級經濟學家，他常為貧困國家說話。他曾尖銳地指責引導經濟全球化進程的有關國際機構漠視貧困人群的利益，在消除貧困，促進社會公正方面無所作為。
“他是我見到的觀察最細，最敢直言的參觀者！”一汽陪同人員說。
“上午的參觀活動令人興奮！如果我要帶投資者到吉林省來投資，一定要帶他們到一汽去看一看，因為這里體現了吉林省制造業的實力！”斯蒂格利茨博士接受記者采訪時說。
搶先向求教者請教的學術大師
斯蒂格利茨博士來訪的第二天中午，張屹山教授在吉大理科學生食堂三樓一間簡樸的餐廳舉行了一次小型午餐會。進餐前，學校幾位經濟學學者與斯蒂格利茨博士進行了短暫的學術交流。
“這是吉林大學中國國有經濟研究中心主任徐傳諶教授。”張屹山教授把一位中年學者介紹給斯蒂格利茨博士。
“國有經濟研究中心？您是研究中國國有經濟的專家了！”斯蒂格利茨博士喜不自勝，握住徐教授的手，迫不及待地問道：“您的研究得出了什么結論？中國國有經濟應當如何改革、發展？”
徐傳諶教授猝不及防，不禁怔了一下，旋即簡要介紹了中國經濟學界對此取得的一些共識：中國國有經濟規模過大，覆蓋面過寬，幾乎所有行業一度都是國有經濟的一統天下，存在的突出問題是效率不高，效益不好。有鑒于此，國有經濟需要進行戰略調整。
“那么要怎樣進行調整？”斯博士問道。
徐教授解釋說，所謂戰略調整就是有進有退，對國有企業進行戰略重組。
“‘進’和‘退’的含意是什么？”
徐教授作了解釋。
“在調整、重組過程中，國有企業遇到的困難是什么？”
徐教授解釋說，國有企業面臨的主要困難是負擔重，包括社會負擔重，債務負擔重，人員負擔重等，這為國企改制帶來很大困難。
斯蒂格利茨博士由于在“對充滿不對稱信息市場進行分析”領域所作出的重要貢獻獲得了諾貝爾經濟學獎。他倡導的一些前沿理論，如逆向選擇和道德風險，已成為經濟學家和政策制定者的標準工具。為向這位心儀已久，曾任克林頓總統經濟顧問委員會主席，世界銀行副總裁、首席經濟學家的經濟學大師求教，徐傳諶教授花費不少時間，擬定了好幾個問題，未曾料到求教竟然變成了一種特殊形式的“考試”。
“這位是我校數量經濟研究中心主任趙振全教授，主要從事中國股市的研究。”張屹山教授話音剛落，斯蒂格利茨博士便握住趙教授的手，急切地問：“您的研究得出了什么結論？”
趙教授介紹了中國股市面臨的問題，包括國有股減持。
“斯蒂格利茨博士如此虛懷若谷，不能不令人心靈受到強烈震撼！”徐傳諶教授惋惜之中透著深深的敬意，“午餐開始后，我才得到了向大師請教一個問題的機會。”
(稿件來源：人民日報，作者：張玉來)
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