1979年用2萬元知識青年安置費起家，到現在已發展成擁有30多億元凈資產、40多家經濟實體、2萬名員工的中國服裝行業的龍頭企業之一。

　　2003年4月21日，雅戈爾轉債上市首日漲幅9.88%，創下了可轉債單日漲幅最高的記錄，震動了上海證交所。

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　　2003年4月底，雅戈爾集團出讓世界第一跨海大橋部分股權，從原先的45%變成了現在的4.5%。

　　發債震動上交所

　　沈冰(以下簡稱沈)：此次我們評的是年度風云人物。從雅戈爾的角度來講，你覺得2003年雅戈爾最風云的事件是什么？

　　李如成(以下簡稱李)：應該說就是雅戈爾企業債券的發行。當時資本市場很低迷，新股發不出，轉債沒人要，雅戈爾在4月發轉債，形勢非常好，一下震動了上海證交所，當時在證券界應該是震動比較大的。

　　沈：為什么效果比較好？

　　李：在資本市場低迷的情況下，我們做了大量積極的工作，主要是跟股東溝通。我到深圳、廣州、北京、上海，跟一些券商、投資銀行進行交流溝通。

　　沈：為什么選在這個時機呢？那個時候你也知道市場不是那么好。

　　李：這不是我們可以選的，因為我們進入資本市場，企業的要求是一回事，批準是另一回事，剛好排在這個階段。雅戈爾的轉債給資本市場帶來一些新的機遇，企債一下子熱起來了。

　　應該說最近新股上市都比較難，配股難度也比較大，還是轉債比較好，這是適合投資者要求的融資項目。應該說，現在很多企業紛紛開始舉債，用債券來融資。

　　投資大橋回報太慢

　　沈：雅戈爾已經是二十多年的老企業了，您是不是覺得雅戈爾已經長大了？

　　李：在紡織、服裝業里面，在國內還是可以說是一個大企業。但是放到國際上來說，還是一個中型企業，還沒有長大。

　　沈：我想起你在前幾年曾說，如果是一棵小樹的話，最好不要有很多的枝杈，但現在看起來雅戈爾的觸角已伸到很多領域，這是不是表示雅戈爾已經長成大樹了？

　　李：應該說雅戈爾目前有很多分公司，但是還沒有離開我們主要的發展方向，還是以紡織、服裝為主業。在雅戈爾的發展過程中，可能會尋找一些新的投資機會，但是肯定不會影響自己的主業。

　　沈：在杭州灣大橋建設的問題上，我記得在籌建的時候，你們買了45%的股權，但是到今年四月下旬奠基之前轉讓了一大半，現在只剩下4.5%的股權，這是出于什么樣的考慮？

　　李：杭州灣大橋是個很好的項目，它的社會效益很好，但是它投資的周期比較長，投資期有七八年，回報期也要七八年，一共將近十五年的時間。這十五年當中，我可以做很多事情，我要選擇一些目前能夠看得見的、回報比較快的項目，投資大橋以后還可以做。作為企業來講，經過比較，他肯定要選擇一個更好的項目去投資，所以我們選擇暫時先退出，這也是一個更穩健的做法。

　　建一個百年企業

　　沈：對雅戈爾來講，走過了24年，給大家的印象一直是走得很平穩，但是現在我們也看到，在市場上幾乎每個月都能見到一個新的品牌，雅戈爾作為一個先行者會不會覺得競爭越來越慘烈，在這個路上走得越來越辛苦？

　　李：對雅戈爾來說，上世紀八十年代是個轉型經濟時期，這是非常青春的時代。到九十年代，應該還是國內品牌的相互競爭。二十一世紀以后，不光是我們國內的企業，國外的企業都開始進入國內的市場，市場逐步在分割。應該說作為一個傳統的牌子，現在競爭對手越來越多，但是中國畢竟是個新興的市場，隨著西部大開發，城市化的建設，我想我們中國的市場還是很大的，只要認真地做，還是有很大的發展余地。

　　沈：我想到你們的廣告語，好像這幾年有了些變化，早幾年，說的是創世界名牌、建跨國集團，現在廣告語變成了創國際品牌、建百年企業。你覺得建跨國集團、建國際世界名牌、建百年企業哪個更重要？

　　李：我們的目標也是隨著企業的發展不斷在調整，第一個目標是我們在上世紀九十年代初提出的，當時我們初生牛犢不怕虎，要把雅戈爾建設為一個世界的企業，所以就提出創世界品牌，建跨國集團。經過十多年的發展，雅戈爾也在逐步成長，同時也明白要做一個世界級的企業不是那么容易。所以，我們把目標進行調整，還是要國際化，但我們要把雅戈爾的品牌向一個國際品牌去發展，但不一定完全要靠自己去建立國際銷售通道，我們可以借助海外的銷售力量去打響雅戈爾的品牌。對企業員工、企業的股東來說，創建長壽企業，對每個人的號召力更強，所以我們把百年企業作為一個目標，來凝聚我們的員工，安慰我們的股東。我認為，現在企業健康長壽比快速做大更加重要。

　　沈：說說明年的計劃吧，透露一下明年雅戈爾會有什么樣的舉動？

　　李：明年也是我們中國紡織服裝企業最關鍵的一年，2005年以后配額就要逐步減少，現在歐洲、美國一些大的零售商紛紛要求和我們進行戰略上的合作，我們現在正在做，悄悄地在做，為雅戈爾更快地向國際化發展打好基礎。我想2004年可能是非常平凡但一定是非常有活力的一年。

　　出名以后麻煩太多

　　沈：講了這么多，都在講你的事業，而在大家的印象中，雅戈爾的名氣恐怕遠遠大于李如成的名氣，你介意嗎？

　　李：讓世界能夠了解雅戈爾，讓社會都忘掉李如成，那我就成功了。

　　沈：為什么要大家忘掉李如成？

　　李：這肯定同中國文化有關系，我認為還是做一個平平凡凡的人最好，也就是說平平淡淡才是真。你一出名以后會帶來很大的麻煩，會干擾你日常的工作和生活，一直來我都是這樣把握著自己。現在我不是個人名氣不夠大，我認為自己已經是有很多麻煩的人了。

　　沈：你覺得出名不好，但是你如果有名，再高調一點的話，可以引起市場更多的關注，對雅戈爾也有好處啊。

　　李：我認為，我們企業現在很多事情沒有做好，在外面看起來，雅戈爾是個非常了不起的企業，轟轟烈烈的企業，實際上我們內部還有很多事情要做，你講得多了以后，很多都跟不上，反而有麻煩。我曾經講過品牌與品質要同步，你上場太多了，把自己說得太好了，這樣會帶來更大的麻煩，還是悄悄地把事情做好，如果人家說，雅戈爾還是可以的，那我就會很高興。