主持人：CCTV 沈冰

　　嘉賓：黃巧靈 宋城集團主席

　　沈：黃總你好！首先向你表示祝賀，我做記者好幾年了，通常呢我知道有一類問題是比較難回答的，就是世界之最，最什么什么的問題。是挺難回答的。但今年我想為難一下

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黃總，請說說2003年最讓你感到是機遇的一件事情，最讓你感到最具有挑戰性的一件事情，以及你覺得2003年對你和宋城集團來講最重要的一件事，先回答哪個？

　　黃：應該來說，我想我樣2003年和大家一樣，最具挑戰性的就是非典，因為旅游行業是非典的重災區，按照往年來說，我們只算杭州的公園門票就會有2600萬，會有幾十萬人，可是我們這個五一黃金周，這個公園門票加起來只有40萬，只能以個位數去算，而且叫做一片蕭條，這對我們的挑戰是非常大的。

　　沈：你的這個回答也是在我預料之內，因為正像你所說的，宋城的一個主要的業務在旅游方面，它肯定會受到非典的巨大影響，宋城是怎么渡過的》

　　黃：我們的總裁班子討論的以后，提出這么幾個字，叫做不得、不要、不靠，化挑戰為機遇。用這樣一個時間，我們進行景區的整改，苦煉內功，等SARS過去以后，我們再上一個新的臺階。這個時候，就是說自保自救吧。后來，看了那些旅行社，受災就更加厲害了，那么這個時候，我們不僅僅是自保就行了，我們也要自助。所以我們就在非常困難當中，拿出了100萬資金和市政府他們的拿出了幾百萬資金，組成旅游互助基金，對那些受影響最大的一些中小旅行社支持過渡，給他們一點，表示心意，所以這一點對我們整個企業也是一次非常好的洗禮。

　　沈：其實你不這么做的話，別人也不會怪你，因為你我也是受災者。

　　黃：對。因為我覺得有句話，就是雪中送碳勝似錦上添花，那么這個時候，你對一些支持過我們的一些合作者表示一下我們的誠意，我相信對我們未來的，我們的合作可能也會是更好，從長遠來看。

　　沈：那SARS時帶給你們巨大的一個收獲會是什么，就是說整個經歷過程之后，流下些什么，得到了什么？

　　黃：確實SARS不僅僅對我們是經濟上的損失，我們少收了七千多萬，所以通過這件事情以后，公司進行了很長時間的討論和思考，而過去也在醞釀。到了通過SARS以后呢，我們公司來了一個很大的轉變，就是我們要利用我們現在建立起來的平臺、品牌和我們打好的這么一個基礎向其它行業投資，所以我們一下子就像這個大橋、基礎設施，像水電站，像媒體做了一個非常大的投資，當然這里沒有離開我們原來的行業。

　　沈：所以看來這個SARS來了，雖然有很大的壓力和損失，但也給你帶來了一些新的發展思路。

　　黃：是的。

　　沈：所以，這是在2003年你和宋城集團共同經歷了最大的一次挑戰，你們走過來了。而且有很大的戰略上的收獲，那么最大的機遇2003年你們遇到是那件事？

　　黃：最大的機遇就是這次我們黨，這次代表大會提出了振興私業吧，私有就是一步一步的提高他的地位，甚至肯定了私有財產。民營企業在國民經濟當中的一種地位，那么所以我感覺到一次最大的機遇。很多原來對民營企業不開放的領域，技術投資，和其它的一些，像發行、媒體、廣告。因為這些都讓民營企業參加了，所以我們感覺這是一次我們國家改革開放當中給民營企業建立的一個最好的品牌，最大的一次機遇……。

　　沈：是不是等了很久，看黃總的意思。

　　黃：是的。過去確實都有一些外資都能干的事，民營企業就不能干，外資能享受的條件，民營企業不能享受。所以我覺得我們現在參與一些像杭州灣大橋建設的這種項目，它的本身，它的意義就超過了你投多少的這個本身。

　　沈：你剛才講投資就是介入這件事本身這個意義，要遠遠大于你投了多少錢的意義，但我想，可能你進去是一種標志，是一個信號，民營企業進來了，宋城集團進來了，但另外一方面講，你投資一個項目而且是這么重大的一個基礎項目，國家重點的工程項目的話，投多少還是挺重要的。為什么你最終你決定投資17.3%？

　　黃：對。我想要投入的話就投最大的。

　　沈：為什么。你進去1%，也是一個標志，進去10%也是標志。為什么最后是這個數？

　　黃：第一個我覺得剛才我說了，我們國家經濟的發展是不可阻擋的。在整個人類世界里面，象這么一次的發展是不多見的。再一個呢，杭州灣大橋是連接我們這個沿海的大通道，寧波又是一個非常著名的海港城市，而且經濟在蒸蒸日上，所以我感覺到這是一次非常好的機遇，因為人是不斷進步的，你開放的時候喝了頭口水，你進去的話輸的可能性不大。所以一方面從商業利益考慮和機遇，一方面是民營企業介入的象征性的意義，我認

　　沈：所以，剛才講到的最大機遇，以為腦子當中想到你可能會說杭州灣跨海大橋，沒想到你講到是比這更大的背景，這是否也意味著今后看到宋城集團可能會有更大的，更多的國家重點工程也好，能看到你們的身影。

　　黃：因為浙江的經濟環境，包括政府、社會他對民營企業是把它當成我們經濟發展的主力軍，是這樣去思考的。所以，這個對社會有很大的發展，它的意義還在延伸，在中國的改革開放和未來的經濟里面將會扮演非常重要的角色，這一點我深信不疑。

　　沈：意義也講完了，假如讓我們提升一步，在2003年對于宋城集團，對于黃總來講最重要的會是那件事情？

　　黃：最重要的事情，第一剛才說了戰略是生命，所以我們對今后未來五年的戰略做了調整，做了修正，原來的宋城集團，它更多是無止境地做項目，一個一個做。做得都很辛苦，做得都很認真

　　沈：這是原來的宋城集團。

　　黃：對。那么2003年通過SARS的洗禮，通過各方面的思考，通過過去建立的這么一個平臺之后，我們在本身的主業里面我們又來了一個大的飛越。比如說，我們做大型的休閑設施，不做單個的項目，比如說我們2006年世界休閑博覽會，我們負責××，叫做世博園的建設，世博園的建設就是一次我們對過去所有旅游項目的一次完全總結。它是一個大型的旅游休閑社區的概念，是一個充滿人文關懷的概念，有一個非常流利的空間。所以我覺得到2006年你來看的時候，我這個世博會不是你所看到的任何一個社區，他任何一個公園，他的任何一個游樂，他是一個綜合的概念，充滿了一個人文關懷和休閑意味這么個概念。

　　沈：我覺得從旅游到休閑，從原來在自己的行業里面一個個做項目，到現在做這么大一個主題，就是休閑主題。我覺得是不是名稱上不同，可能也是思想境界和理念上的一個升級，在黃總的腦海當中旅游和休閑之前是種什么樣的關系？

　　黃：應該來說，休閑是個大概念，旅游是個小概念。就像你剛才說的一樣，它是一次提升一種飛越，是一次包容，是一次更加附合我們的這種發展，就像我們從觀光旅游向休閑旅游發展一樣。它本身來說是一種提升，一種飛越。所以，這是我們戰略上的第一調整，就是從單純的旅游向一個大型的休閑社區。第二個，是從單純的旅游行業向其它行業發展。所以，我們投入了一些技術設施，投入了一些像水電，向這方面去發展。所以我們專門定了位，以旅游休閑為基礎，以大型的基礎設施為新的增長點，以文化發行教育為補充，這么一個大的旅游集團，一個框架正在建立。

　　沈：我聽下來，你看我們從旅游說到休閑又說到基礎設施，又說文化產業，又說書店等等。黃總你的夢想到底在那兒？

　　黃：我的夢想，就是抓住這么一次大的發展機遇，和我的同仁們一起在社會各界的支持下做一些我認為對社會有意義的事，那么對一些支持我的朋友、同事領導和一些職能部門認為這個家伙還算給我們爭氣，還算不錯，我就這點