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李利明
經營業績每況愈下
日前，深圳發展銀行(000001)公布了其2003年年報，這是5家上市的股份制銀行中最后一份被披露的年報。深發展(資訊 行情 論壇)的各項經營指標和財務指標在5家上市
銀行中都列倒數第一。
同一天，中誠信國際信用評級有限公司發布了2004年中國銀行業展望及評級。在這一評級中，深發展的綜合財務實力評級為BBB＋，在5家上市銀行中居倒數第一；
作為中國首批成立的股份制銀行、第一家國內A股上市公司、第一家上市銀行以及深圳證券市場多年的龍頭老大，深圳發展銀行為何淪落到這種地步？
盡管經濟業績每況愈下，2003年深發展的資產規模仍在繼續擴張，總資產1929億元，比2002年增長了16%。資產規模的擴張主要來自貸款總額的急劇增長，2003年深發展的貸款總額1101億元，比2002年增加30.92%。資產規模的擴張導致了資本充足率的持續下降，2003年年末深發展的資本充足率是6.96%，全年月均7.87%，已經低于最低監管標準的8%；2002年這兩個數字還分別是9.49%和9.39%，2001年分別是10.57%和13.88%。
引進海外戰略投資者失敗
其實，近兩年深發展最受關注的還不是每況愈下的經營業績，而是其引進海外戰略投資者的重組故事。早在2001年，深發展經營業績不佳、不良貸款比例過高的問題就開始暴露，深發展被深圳市政府列入國有股權退出和進行重組的深圳本地上市公司之首。在深圳市政府看來，通過引進海外戰略投資者參股深發展，對于改變其不良的經營績效和改進公司治理具有決定性的意義。此后，匯豐銀行、摩根大通、臺灣省的中華信托商業銀行一度被傳聞是深發展的戰略投資者。到2002年8月，一紙報道把新橋投資公司推上了前臺———早在2002年5月，深發展的4家國有股股東就與新橋投資公司簽署了國有股權轉讓的意向性協議，新橋將成為深發展的第一大股東，新橋的“收購過渡期管理委員會”隨即進駐深發展，“全面監督、控制風險、發展業務，并負責銀行經營層的管理和管理機制的改善在內的各項管理職權”。這一事件被《華爾街日報》稱為“1949年以來第一起國際投資管理團隊接管一家中國商業銀行”。
然而，過渡期遲遲不見結束引起了各方的猜疑，并在2003年5月12日變成現實———深發展發布公告，宣布撤銷收購過渡期管理委員會，這實際上宣告了新橋收購深發展以失敗而告終。
如何脫胎換骨找出路
深發展的2003年度董事會報告承認，該行在經營中遇到4個主要問題：一是資本充足率低于監管要求，資本金與規模拓展之間矛盾突出的問題；二是國家貨幣政策收緊所導致一定程度的資金趨緊、利率波動、債券價格下跌等問題；三是金融業進一步改革和開放引起的更為激烈的市場競爭問題；四是不良資產比例較高的問題。
針對這些問題，董事會報告提出該行將采取四項相應的措施加以解決，包括制定資本金補充計劃，力爭通過配股等措施提高資本充足率；加強資產負債管理，規避利率風險；繼續整合全行資源，加大營銷力度；加大風險管理體制改革的力度，加強內控建設，完善不良資產保全機制。
很多業內人士認為，依靠上述措施不可能解決深發展的問題和困難。深圳市政府已經再次把深發展列為需要重組的若干家上市公司的首選。據傳，李嘉誠旗下的和記黃埔對入主深發展表示了興趣。對于現在的深發展而言，重新尋找境外戰略投資者入主，從而進行脫胎換骨的痛苦變革，似乎又成了惟一出路。
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