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2003年對武鋼股份(600005)是不尋常的一年，公司不僅克服了既要維持正常生產經營、一冷軋又要停機改造、二冷軋和二硅鋼建設又全面鋪開的復雜局面，以及原材料漲價等不利因素影響，而且首次在國內資本市場提出定向增發收購集團公司鋼鐵主業資產的方案。日前，公司董事長劉本仁接受本報記者采訪時表示，武鋼股份實現跨躍式發展的機遇已經來臨。打造世界一流鋼鐵企業
劉本仁指出，公司發展戰略總的思路是：以資本營運的方式實現公司的快速發展，以持續高起點的技術改造強化公司技術裝備優勢，以不斷推進各項管理的創新保持公司質量效益優勢。其具體方式是通過實施四大戰略，把武鋼股份建成世界級一流企業：
第一，通過橫向擴張戰略完成汽車板及電工鋼基地的建設，提高產品質量和產品中具有高附加值和優勢產品的比例。實施第一冷軋廠的改造、第一冷軋廠精密帶鋼的改造、新建第二冷軋廠、第二硅鋼廠等項目，在十五期末生產能力達到486萬噸/年；在十一五期間，實施第三冷軋廠的建設，生產能力達到606萬噸/年(不包括公司價值鏈延伸后所收購的產量部分)。
第二，實施縱向一體化戰略。通過收購集團公司的熱軋、煉鋼及煉鐵等前工序，實現后向一體化。同時發展深加工，建立剪切配送中心，實現前向一體化。
第三，實施差異化戰略。通過加大研發的投入，加強對高端產品的研發，提高產品質量，建設具有國內一流水準的研發基地，開發具有自主知識產權的技術，提升公司國際競爭力，鞏固和增強公司在國內薄板產品高端的地位，進一步擴大電工鋼和冷軋汽車板的產品比例，使公司保持領先地位。
第四，實施競合戰略。通過與世界級鋼鐵企業建立戰略伙伴關系，爭取有利的競爭優勢。三大項目為可持續發展打基礎
武鋼股份是國內冷軋硅鋼產品品種最齊全、規模最大的生產企業，也是我國冷軋取向硅鋼片和高牌號冷軋無取向硅鋼片的唯一生產企業。近年來，公司明顯加大了在工程技改方面的投入，僅2003年就投資6億元，用于一冷軋技改，啟動二硅鋼、二冷軋等項目。
一冷軋技改工程已于2003年年底完工，工程總投資約為18.79億元。改造后公司冷軋及涂渡板產能達到163萬噸，冷軋硅鋼產能達到62萬噸，整體技術水平達到國際先進水平。
新建二硅鋼工程，項目預算總投資35.20億元，2003年投資1.61億元，今年計劃再投入10億元。該項目的一期工程計劃于8月開始陸續投產，其余部分計劃于2006年年底建成投產。屆時，公司冷軋硅鋼的年產能將達到100萬噸，預計年增銷售收入26億元，利潤6.1億元。
新建二冷軋工程，工程總預算高達79.49億元，全部使用自籌及專項借款，2003年度實際投入0.59億元，2004年計劃再投資12億元。
2003年底，公司首次發行募集資金13.479億元已使用完畢，主要建設項目也已完成，資金使用情況良好。劉本仁介紹，為把一冷軋技改造成產量下降的影響降到最低，公司采取了一系列措施，把各個局部的富余產能整合利用起來；還大膽創新，嘗試在現貨產品的銷售中采用競標競價方式和對重點直供企業預儲備料服務方式，為公司贏得了顯著的經濟效益和良好的客戶贊譽。為降低生產成本和生產難度而研制的低溫取向硅鋼，取得了良好進展，還開發了高牌號半工藝無取向硅鋼WBG3。強化星級設備管理，實施萬點受控管理工程，保證公司生產的順利進行。產能過剩不會阻礙發展
去年全國鋼鐵投資增長了96.6%，已經有專家表示對未來國內鋼鐵產能過剩的擔憂。劉本仁指出，鋼鐵企業新增產能預計到2006年左右開始規模化表現出來，屆時鋼鐵企業之間的競爭將會更激烈。就武鋼股份來說，一直比較注意這個問題并做了兩個方面的工作：一是根據市場需求，適度增加產能，并沒有盲目擴張；二是公司注重優化產品的品種結構，新增產能主要集中在具有高附加值的冷軋薄板和硅鋼片等產品上，具有較強的競爭力。
劉本仁最后表示，公司將以一冷軋達產為重點，全面完成生產經營目標；以二冷軋、二硅鋼建設為突破口，加快建設兩個基地；以增發新股和收購鋼鐵主業為契機，實現跨越式發展。證券時報記者盧曉利
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