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莫文
江浙滬阡陌相連，人緣相親，經濟相融。從資源要素的相關聯度和消費總量、增量上看，長三角儼然已具備國際都市圈所需的市場規模和商業跨區域發展的基本條件。長三角商業企業，正在進行跨區域商業資源整合和挖掘，以低成本高效率實現自身的快速擴張。
長三角商業發展特征鮮明長三角各個城市的商業格局已呈現出不同態勢。以整合四大商業集團打造百聯商業巨艦為信號，上海的商業發展新思路已逐漸形成———即通過先整合壯大傳統國有商業的“資產包”，再以整體出售等方式尋求未來的增值式退出。
以民營企業著稱的浙江省，其現代商業由實力較強的民營集團把持，競爭上出現了多元化的局面，而當地商業企業規模也普遍比蘇滬的企業小。
江蘇商業的發展既受到浙滬兩地商業的不同輻射影響，又由于集體經濟性質下的商業企業在產權上的劃分難度較大，因此在目前的商業格局中既有像蘇寧這樣的民營企業，又有不少準備實現“三聯動”改革的大型國有商業企業。
本土商業擴張求生存隨著中國加入WTO，外資在長三角拓展商業版圖可謂馬不停蹄。歐尚、麥德龍、易初蓮花、家樂福等外資零售巨頭早已紛紛落戶長三角。在外資面前，長三角本土的商業企業無論規模還是效益，都顯得黯然失色。要在區域商業競爭中保留屬于自己的一塊奶酪，必須要跨區域發展，壯大規模。
連鎖經營，是商業企業低成本高效率擴張的方式之一。在蘇州觀前街，記者看到了南京人熟悉的“金鷹百貨”；在南京，有寧波人開辦的“向陽漁港”、杭州人開辦的“紅泥”、“張生記”；在蘇浙兩省，上海華聯幾年前就已將連鎖店遍布各大城市。
《市場報》 (2004年05月14日 第十九版)
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