據(jù)初步估算，2003年廣東省個(gè)體工商戶增加8.4萬戶，從業(yè)人員增加28.6萬人，私營企業(yè)增加3.6萬戶，從業(yè)人員增加58萬人，注冊(cè)資金增加676.8億元。這一組數(shù)據(jù)是否表示廣東省個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的民間動(dòng)力已經(jīng)充分得到釋放？事實(shí)上，僅民間游資的數(shù)量就還蘊(yùn)藏著巨大的潛力。現(xiàn)在的問題是：如何選擇快速發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展的路徑？實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”應(yīng)從何處切入？是先建立現(xiàn)代企業(yè)制度，還是先抓集約化、規(guī)模化？是全力投入加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是先著力于提高民營經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)，保證重質(zhì)量、重信用、遵紀(jì)守法的規(guī)范經(jīng)營？

全國偶像歌手大賽 第39屆世界廣告大會(huì) 體驗(yàn)財(cái)富之旅贏大獎(jiǎng)! 激情新勢(shì)力性感新銳動(dòng)

　　本報(bào)訊記者桂蔚、伍靜妍報(bào)道：與江、浙、魯生機(jī)蓬勃的民營經(jīng)濟(jì)相比，在廣東這樣一個(gè)民營經(jīng)濟(jì)起步最早的地區(qū)，卻存在著由于民營經(jīng)濟(jì)總量大、均量小帶來的隱患。有專家調(diào)查后稱，中國的民營企業(yè)平均壽命不超過6年，廣東可能還要更低。做大做強(qiáng)已經(jīng)成為廣東民營企業(yè)迫在眉睫的生死之局！

　　在昨日召開的“廣東私營企業(yè)2003發(fā)展評(píng)估和2004年預(yù)測(cè)”專家咨詢研討會(huì)上《廣東省私營企業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書-2003》卷的編撰專家們就這些問題進(jìn)行了研討，提出了諸多意見。民營企業(yè)現(xiàn)存問題多

　　來自廣東省統(tǒng)計(jì)局的一份資料顯示，廣東的民營企業(yè)存在著不少問題。首先是行業(yè)過于集中于制造業(yè)和批發(fā)零售業(yè)。這兩個(gè)行業(yè)占整體的69.3%，如果再加上房地產(chǎn)和建筑業(yè)的9.4%，廣東民營經(jīng)濟(jì)在總共95個(gè)行業(yè)中這幾個(gè)行業(yè)的比重已占了78.7%，這直接導(dǎo)致廣東工業(yè)和批零貿(mào)易業(yè)稅收收入出現(xiàn)了較大的波動(dòng)。

　　另外，民營經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展極不平衡，造成了民營經(jīng)濟(jì)稅收收入的非均衡性，2002年廣州和深圳兩地的民營經(jīng)濟(jì)稅收占總量的58.9%，其他20個(gè)地市共占41.1%；企業(yè)規(guī)模偏小，單位平均水平偏低；品牌擴(kuò)張能力缺乏，信譽(yù)度尚待提高；企業(yè)管理能力弱化，直接導(dǎo)致做大做強(qiáng)困難重重。呼吁建立區(qū)域性金融中心

　　在助推民營經(jīng)濟(jì)、民企“做大做強(qiáng)”所面臨的諸多問題中，表現(xiàn)最明顯最普遍的就是中小民營企業(yè)融資難。華南師范大學(xué)湯在新教授稱之為“中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸”！他表示，中小企業(yè)融資難的問題在各國都普遍存在，并非中國獨(dú)有，他建議建立由高校、研究人員、銀行合作組成研究機(jī)構(gòu)對(duì)國外的解決方法進(jìn)行分析、吸納，總結(jié)出一套適合中國國情的、可操作性強(qiáng)的解決方案。

　　中山大學(xué)行為金融與金融經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所所長(zhǎng)、博導(dǎo)陸家騮教授則呼吁廣東應(yīng)當(dāng)抓住中央發(fā)展資本市場(chǎng)九條決定的機(jī)遇，在廣州建立面向珠三角、為珠三角民營企業(yè)服務(wù)的債券交易中心，直接推動(dòng)廣東民企發(fā)展。適宜組建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　省統(tǒng)計(jì)局的報(bào)告中還提到，廣東省民營經(jīng)濟(jì)存在著產(chǎn)業(yè)集群形成緩慢，企業(yè)專業(yè)化協(xié)作關(guān)系偏弱的問題，在大企業(yè)購買中，當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)的產(chǎn)品所占份額偏低，造成中小企業(yè)缺市場(chǎng)、難經(jīng)營的困境，嚴(yán)重地阻礙了民營企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　華南師范大學(xué)副校長(zhǎng)、博導(dǎo)李永杰教授認(rèn)為，民企應(yīng)當(dāng)由對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)走向合作競(jìng)爭(zhēng)，而組建戰(zhàn)略聯(lián)盟就是最重要的形式之一。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟不同于兼并收購，加盟企業(yè)地位平等，各自保留獨(dú)立運(yùn)作，其突出優(yōu)勢(shì)在于速度快與風(fēng)險(xiǎn)低，尤其適用于廣東的民營企業(yè)。實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠使它們更強(qiáng)大，獲得更強(qiáng)的經(jīng)營實(shí)力，能夠更順利地維護(hù)市場(chǎng)秩序、開拓新市場(chǎng)、獲取資金、技術(shù)等。

　　不論是呼吁廣州建立區(qū)域性金融中心，還是建議民營企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，歸根到底都是為了讓廣東的民營企業(yè)做大做強(qiáng)，獲得新一輪發(fā)展。白皮書、紅皮書、藍(lán)皮書有何不同？一般說來，前兩種通常為政府部門所用，對(duì)內(nèi)發(fā)布的是紅皮書，對(duì)外發(fā)布的則稱為白皮書。而藍(lán)皮書則往往指的是理論界的學(xué)術(shù)論著，《廣東私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展藍(lán)皮書》即是沿用此意。（實(shí)習(xí)生　蕥嬉／編制）（來源：金羊網(wǎng)）