長期以來，國內應用軟件企業普遍以爭取更多的項目作為主要競爭盈利模式。對此，浪潮軟件董事長王柏華斷言，這種模式已嚴重限制了軟件企業的發展，他提出了以建設軟件工廠和應用平臺為主要內容的產業化新模式。

　　有關專家認為，浪潮軟件這一創新構想不僅會促進公司生產方式及結構的改善，同時對我國軟件產業的長遠發展也具有積極的借鑒意義。

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　　軟件業做大做強的出路

　　提出這一戰略調整的依據是什么?

　　王柏華分析認為，重復開發條件下的項目增加，只能表明企業外延的簡單擴張，十個項目與百個項目、大企業與中小企業之間并沒有本質的區別，競爭層次的低位與結構的無差別，必然會阻礙一個產業的發展。同時企業內部的平面化分工方式，不但造成技術資源的浪費，而且導致軟件高端的弱化，嚴重影響了企業技術分工與提升的進程，所謂知識密集，實際已被分割。因此，軟件企業盈利方式和產業發展模式必須進行調整，出路就在于產業分工和軟件產品規模化生產。

　　打造中國最大軟件工廠

　　浪潮軟件所倡導的新盈利模式不僅引起了業內興趣，也為廣大投資者所關注，它的主要內容是什么?

　　王柏華稱，福特的偉大之處不是發明了汽車，而是創造了汽車生產線�，F在我們要把復雜的軟件零件在車間里組合成成品，進行批量生產。經過多年思考與探索，其路徑已清晰可辨。

　　王柏華介紹，軟件工廠是一個按照流水線的工作方式，遵循一定的生產質量規范，批量高效地生產標準化的軟件產品組件，并對其進行組裝從而批量完成產品的機構，軟件工廠的出現使得軟件開發商可以通過可重復的開發過程快速生產出高效率、低成本和高質量的企業級軟件。在這里，軟件開發人員所起的作用和車間流水線工人別無兩樣，只是在開發軟件的流水線上跑的是應用程序產品。

　　軟件工廠的建立，基于成熟的組件、構件和應用平臺。構件技術就是把零件、生產線和裝配運行的概念運用在軟件工業中。同時，推出通用性行業應用產品，進而構建基礎業務平臺�；�礎業務平臺與軟件工廠的設立，徹底改變了原來的結構形式，在技術上實現了集聚，使多個應用程序數據得到共享，批量生產使行業產品研發效率大大提高，軟件開發更貼近市場，應用性穩定可靠，降低了開發成本。同時，軟件產業也將因之發生結構性變化，市場規模因層次上升而擴大。

　　關于建立應用平臺與軟件工廠的必要條件，王柏華稱，浪潮軟件經過多年的思考與市場實踐，已具備了基礎條件，并在某些層次、領域內開始了新模式的實施。

　　應用軟件做到行業第一

　　據了解，浪潮軟件平臺與工廠的建設正在實施之中。其效果如何?還需采取哪些完善措施?新模式將給企業經營目標帶來哪些影響?

　　王柏華說，為了完成浪潮軟件向高效率和大規模的軟件制造模式轉型，公司正在積極探索解決應用軟件產品化中的一些最根本的問題，并取得了很好的效果。譬如，為了更好地服務于政府及公眾，已成功地推出了支持多數據庫系統的GWP平臺產品。在大型企業及應用系統開發方面，公司已構建了一套基于標準技術規范的企業級應用框架，實現了不同開發者使用此框架搭建各自系統的需求。據IDC、CCID調查顯示，浪潮在制造業企業管理軟件中連續兩年市場占有率國內排名第一；其中在石油化工、造紙、棉紡、食品飲料、制藥、煙草、金融、軍工等八大行業均位列國內第一位。

　　王柏華介紹說，在完善、推進應用平臺和軟件工廠建設的同時，公司正在進行內部人才、技術、組織結構的整合與調整，高度集約化方式正在形成。在這個過程中，重新分工后的浪潮軟件將進一步加強高端咨詢能力。為了增強咨詢能力，浪潮軟件與以咨詢見長的韓國LG-CNS開展了合資，并在積極推進與美國、愛爾蘭、印度等國外大型軟件企業的合作。浪潮軟件現正籌備組建全國首家行業信息化咨詢研究院，在加強高端咨詢的同時，全面推動新盈利模式的優化。

　　采訪結束時，王柏華告訴記者，公司在完善產業結構的基礎上，將加強與上、下游廠商的合作，積極、穩妥地推進國際化，利用3至5年的時間，打造成國內第一，國際知名的大型軟件旗艦。上海證券報記者鄭義 李彬