本報記者　范利祥　安徽滁州報道

　　　　與張巨聲、陳榮珍比較起來，“揚子冰箱”創(chuàng)始人宣中光的退出則帶有幾分悲劇色彩。

　　　　一位專門研究“揚子冰箱”滑落軌跡的業(yè)內(nèi)專家甚至認為：在眼看著自己所創(chuàng)

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的品牌由盛到衰，宣中光不是第一人，但他可能是受傷最深的第一代企業(yè)家。

　　　　揚子集團一位內(nèi)部人士向本報記者透露，現(xiàn)在的宣中光已經(jīng)南遷珠海，安心修養(yǎng)，享受著天倫之樂。

　　變身之痛

　　1979年，安徽滁州城內(nèi)，工業(yè)經(jīng)濟一片蕭條。當時，支撐滁州經(jīng)濟的19家國有集體機械廠也難逃厄運，基本陷入了停產(chǎn)半停產(chǎn)的窘困中。于是，這些廠的廠長們不約而同找到了已在當?shù)匦∮忻麣獾凝堫^企業(yè)滁州機械廠廠長宣中光。

　　經(jīng)過多次秘密研究，他們決定轉(zhuǎn)產(chǎn)電風扇，首創(chuàng)了當時一種新方式：19家企業(yè)橫向聯(lián)合、社會化分工。結(jié)果，效益大增，3年賺了6個廠。

　　隨之而來的是日益升級的利益爭奪，宣中光認為這條國企的改革道路走不通，他和幾個伙伴決定另立門戶。1984年，宣中光創(chuàng)立揚子集團，并擔任董事長。

　　分析人士認為，宣中光第一步走的是一條全新的改革發(fā)展道路。因為他們沒有向國家要一分錢投資，起始資本400萬元靠招工集資募得，設(shè)備則從海外租賃，土地向政府租借。

　　這種新體制從一開始就承擔了在當時人們看來不可思議的風險，同時也撇開傳統(tǒng)國企的束縛與負擔，發(fā)展速度驚人。揚子到1991年，已經(jīng)成長為中國家電業(yè)的龍頭企業(yè)之一。1992-1993年，揚子冰箱名列中國冰箱業(yè)排行榜第2位。

　　1992年，揚子公司的發(fā)展出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折。宣中光并不隱諱自己當時在揚子經(jīng)營決策上有失誤，揚子公司決策層認為冰箱業(yè)已進入成熟期，決定主動放棄冰箱生產(chǎn)，進軍汽車、空調(diào)和浴缸等領(lǐng)域。

　　然而，事與愿違。當揚子公司將有限的人力、物力、資金集中用于鋪新攤子時，不僅沒有在新領(lǐng)域迅速取得預期的效益，反而因延誤時機，沒有技改，失去了原先在冰箱行業(yè)的領(lǐng)先地位。揚子自此陷入泥潭，雖然借貸合資，但仍難上規(guī)模。而冰箱的技改由此延誤了時間，競爭力下降。

　　汽車使揚子背上沉重債務負擔，汽車冰箱難于兩全。1995年，揚子冰箱滑坡到全國第5位。

　　1996年3月18日，萬般無奈的宣中光決定把部分國有股權(quán)賣給對揚子冰箱垂涎三尺的德國西門子。

　　西門子以現(xiàn)匯方式出資8225萬美元，揚子則以原有冰箱廠的生產(chǎn)場地、廠房、機器設(shè)備以及其他無形資產(chǎn)折價3525萬美元，雙方組建新的冰箱生產(chǎn)企業(yè)。與此同時，為了繞開上世紀90年代中期關(guān)于外資企業(yè)投資審批的政策阻礙，雙方將總投資額高達1.175億美元的合資企業(yè)分拆注冊，對外統(tǒng)一使用“博西揚制冷有限公司(BSY)”。

　　1996年以后，由于中國經(jīng)濟整體增長放緩，國內(nèi)家電市場開始萎縮。而揚子以無形資產(chǎn)折價的銷售網(wǎng)絡(luò)又由于“內(nèi)部人控制”而運轉(zhuǎn)不靈。到1998年，博西揚(BSY)開始陷入困境。

　　西門子在與揚子合資之初即對公司進行大規(guī)模的改造，使之盡快符合“德國企業(yè)”標準，原有的生產(chǎn)設(shè)備被拆除一空，許多原揚子冰箱廠的中堅力量被“清洗”出局。最終，造成雙方水火不容的戲劇性場面：在董事會中，只要是外方的提議，7個外方董事全部舉手贊成，中方全部反對；反之，中方的3個董事舉手贊成，外方全部反對。

　　剪不斷理還亂的內(nèi)耗折磨著這個合資公司。在長達一年多的合資談判操作過程中，有1000多名職工從冰箱廠分流，同時銷售網(wǎng)絡(luò)也進行移交，這使揚子其他子公司的管理經(jīng)營深受影響。主產(chǎn)品退出后，集團銷售由最高峰的12億元下滑到1997年的2億元，不少技術(shù)管理人才另謀他就。過高的合資成本使得到1998年底，合資冰箱廠累計虧損達2億多元人民幣。

　　一直到2000年，西門子果斷地收購了揚子集團合資冰箱廠的30％股權(quán)，建立博西華制冷有限公司。并決定“封存”“揚子”品牌30年。宣中光從該公司中出局。其辛苦創(chuàng)造的“揚子冰箱”也隨之在他痛苦的目光中完全消失。

　　改制風波

　　但讓宣中光真正傷心的是揚子集團的改制風波。

　　與西門子合資后，西門子所出大筆現(xiàn)金雖讓宣中光暫緩一口氣，但國家10多億元貸款誰來償還？6000多名職工怎么辦？這個最大的難題擺在他的面前。于是，改制成了揚子最后的希望。自此，揚子開始了改了又改的漫長道路。

　　1997年，滁州市成立專門改制領(lǐng)導小組，對揚子進行改制。

　　為提高職工入股積極性，吸引極為短缺的流動資金，滁州市決定把當時三年承包未分配的2930萬元拿來配股。宣氏父子出資額本來就超過職工總股份的一半，同時配股向管理層傾斜，宣氏父子擁有了職工股中的2／3。改制最后形成的股本結(jié)構(gòu)是：集體、國有股占55.34％(國有股不占大股)，職工個人股占44.76％。在個人股(包括配股)中，宣氏父子約占2／3。宣中光之子宣捍東被選為董事長。

　　這一改制在當?shù)匾�起軒然大波。相當一部分輿論指稱，這是嚴重的國有資產(chǎn)流失，是家族化；宣氏父子的入股資金必然是貪污得來，并不斷寫信上告。而滁州市國資局也一直沒有批復政府的改制方案。

　　1997年底，國家有關(guān)部門到安徽滁州，對揚子的股份合作制改制進行調(diào)研。但調(diào)查組最后認為，改制在有關(guān)配股方面，超過了所有者的追索期限，因此，改制不合法。揚子改制隨后被進行修正，取消了給予職工的配股，國有股再次占有了企業(yè)的最大份額。而取消配股，職工則要求退股，資金的退出加重了企業(yè)的資產(chǎn)負債率，使企業(yè)運作更加困難。

　　此后不久宣中光主動提出退休并得到批復。這位從1958年23歲時就擔任國企廠長的揚子創(chuàng)業(yè)者，干脆連戶口都遷到了外地。其子宣捍東也是揚子1984年創(chuàng)業(yè)者之一，職工對他尚不排斥，目前，他仍擔任揚子集團總裁。

　　不過，淡出家電業(yè)主攻汽車的揚子集團后來卻在汽車行業(yè)闖出了名堂。2002年，揚子集團共生產(chǎn)皮卡、客車13000余輛，實現(xiàn)產(chǎn)值12.73億元；2003年實現(xiàn)總產(chǎn)值22.2億元，相當于1997年的近10倍。目前揚子公司又開始生產(chǎn)特種防彈車，并對汽車零部件產(chǎn)業(yè)進行內(nèi)部整合擴張。

　　本報記者同時了解到，被西門子徹底換血的專業(yè)生產(chǎn)冰箱的博西華制冷有限公司業(yè)績開始好轉(zhuǎn)，并出現(xiàn)盈余。不過，“揚子”牌冰箱要想復蘇恐怕是比登天還難了。