本報記者　汪恭彬　上海報道

　　除了一份關(guān)于描寫他掌控100億私募資金的排名外，網(wǎng)上幾乎再也找不到沈國軍的蹤影。

　　一些資本市場的知名人士，也鮮有了解他的，但卻大都認同他是真正的資本大鱷—

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——旗下掌控兩家上市公司，一家證券公司和一家基金公司；很多人知道銀泰百貨和銀泰中心，卻并不知道他是幕后掌門人。今天，沈的這些公司總資產(chǎn)已經(jīng)達到100億，凈資產(chǎn)也有30億之多。

　　一位接近沈的人士告訴記者說，今年沈還將收購另外兩家上市公司，同時有可能將信托納入其金融平臺。

　　4月30日凌晨，記者采訪到他———中國銀泰董事長沈國軍，期望揭開他的神秘面紗。

　　領(lǐng)導(dǎo)點將

　　一如慣常的低調(diào)。

　　初時，沈國軍并不愿多言。他反復(fù)說，銀泰只是普通的企業(yè)，在寧波的巨賈富商面前，根本算不了什么。最后扭不過記者，他才終于答應(yīng)在會見完最后一個客戶后接受記者采訪，但時間已經(jīng)拖到次日凌晨。

　　說起今日從事的行業(yè)，沈說這得益于最初做商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)歷。

　　1986年，沈國軍從中南財經(jīng)大學(xué)碩士畢業(yè)后，在建設(shè)銀行舟山市分行開始了自己的職業(yè)生涯。據(jù)沈回憶，當(dāng)初畢業(yè)后分配到建設(shè)銀行舟山分行，管過信貸、做過計劃，后來還在辦公室擔(dān)任過副主任，也從事過項目評估這類專業(yè)工作。

　　“1989年開始擔(dān)任建行系統(tǒng)一個下屬企業(yè)的總經(jīng)理，開始涉足地產(chǎn)。”沈國軍說，“這段經(jīng)歷對我以后從事地產(chǎn)業(yè)很有幫助。”

　　但沈真正的事業(yè)轉(zhuǎn)折點卻并不在寧波。

　　1992年，建設(shè)銀行總行募集40多家分行的資金設(shè)立了海南銀泰置業(yè)股份有限公司，定位于實業(yè)投資和地產(chǎn)開發(fā)。由于表現(xiàn)優(yōu)秀，沈被派往海南置業(yè)，出任副總經(jīng)理。這在當(dāng)時，這是一個并不太容易的爬升。

　　一個與沈國軍相識的人士向記者透露了此中細節(jié)。

　　據(jù)稱在設(shè)立海南銀泰前，大約是1991年，沈國軍作為浙江省建行舟山分行的代表參加總行的一個專業(yè)會議，會上沈的發(fā)言，受到時任建行總行領(lǐng)導(dǎo)王岐山的欣賞。其后便調(diào)沈到海南銀泰任職。

　　到海南的那段時間，正是經(jīng)濟火熱之時。

　　1996年，沈國軍在那片紅土地上打造4年后，他選擇了離開。他說，當(dāng)時固然與海南房產(chǎn)泡沫有關(guān)，但更多的是機制原因———海南銀泰僵化的國企體制，沈有些適應(yīng)不了。

　　于是便有了北上創(chuàng)業(yè)的故事。

　　商業(yè)地產(chǎn)王國夢想

　　1997年1月，中國銀泰投資公司成立，這家公司后來成為沈國軍對外運作的關(guān)鍵平臺。

　　據(jù)中國銀泰副總裁、銀泰股份(資訊 行情 論壇)（600683.SH）董事長邱中偉說，最初中國銀泰有五家股東，分別是中大環(huán)保投資（集團）有限公司、海南昊宇實業(yè)投資有限公司、海南銀泰和寧波的兩家企業(yè)。股東之中，民營為主體，除了海南銀泰（持股20％）歸屬建行系統(tǒng)外，其他股東與建行無關(guān)。

　　后來大約是2001年，建設(shè)銀行將海南銀泰持有的這部分股權(quán)剝離給信達資產(chǎn)管理公司。其后不久，沈國軍透過北京國俊投資公司，按照凈資產(chǎn)價格從信達手中買下了這20％的銀泰股份，實現(xiàn)了管理層收購。這之后，股份歷經(jīng)變動，中國銀泰注冊資本增資到3億元，現(xiàn)在的股東格局是：北京弘吉投資公司（自然人程浩和姚榮萱分別持有50％）、北京國俊投資公司（沈國軍和方艷分別持有80％和20％）和浙江銀泰百貨（中國銀泰占90％）。（如圖）

　　在操作MBO的同時，沈國軍正有條不紊地實施他的商業(yè)地產(chǎn)計劃。

　　中國銀泰成立次年，即1998年，沈國軍在杭州設(shè)立浙江銀泰百貨有限公司（下稱銀泰百貨），耗資4億。盡管1999年銀泰百貨只取得4.18億的銷售額，但在引入職業(yè)經(jīng)理人后，銀泰業(yè)績表現(xiàn)出眾：2000年銷售額為6.73億；2001年到2003年銷售額分別為10.26億、11.4億和13億。根據(jù)沈國軍的預(yù)計，今年銀泰百貨單店銷售額將達到15億。

　　在業(yè)績趨好的同時，沈國軍開始尋求規(guī)模擴張。2000年5月，中國銀泰收購了寧波華聯(lián)21.41％的股份，并將其核心企業(yè)———寧波華聯(lián)商廈(資訊 行情 論壇)整合為“寧波銀泰百貨”。兩年后，銀泰百貨又以純租賃模式成立寧波銀泰.太平洋百貨。2002年9月，銀泰百貨以輸出管理模式的方法接管杭州利星購物廣場。銀泰百貨的連鎖趨勢初露端倪。2003年，這四家銀泰百貨的銷售額已經(jīng)超過25億。

　　最新的數(shù)據(jù)則是，銀泰百貨在杭州、寧波、大連和重慶已擁有六家連鎖店。問到今后希望在商業(yè)領(lǐng)域達到什么樣的目標時，這位穩(wěn)健的寧波商人回答說，具體目標還不好說，但如果有條件有機會，也會考慮投資上海。

　　除卻商業(yè)之外，沈國軍近年來在地產(chǎn)領(lǐng)域的投資亦風(fēng)生水起。最具代表性的便是位于北京長安街CBD的銀泰中心項目（在建，合同金額40億，建筑面積35萬平米。該項目經(jīng)過兩次總理辦公會議討論，連續(xù)三年列為北京重大工程）及凱悅酒店、雍和家園、三里屯、王府井(資訊 行情 論壇)的項目。這些項目均采用由中國銀泰控股或全資的項目公司運作。在北京之外，銀泰還在沈陽、杭州、湖南等核心地段建有地產(chǎn)項目。

　　沈國軍說，銀泰的地產(chǎn)除了少量開發(fā)銷售外，主要是采用自己經(jīng)營的方式（靠租金收入獲得投資回報），目前已經(jīng)建成30多萬平米，而在未來三年內(nèi)將有望達到100萬平米。他說，銀泰的定位是主要城市市中心的高端，按高標準、高品質(zhì)、高質(zhì)量建造。

　　“地產(chǎn)業(yè)有可能放入上市公司，等到有更大規(guī)模后，內(nèi)部可能資產(chǎn)重組。”沈國軍說，“683本身雖有地產(chǎn)，但規(guī)模不大。以后在上市公司內(nèi)部可能做調(diào)整，有些專門做商業(yè)，有些專門做地產(chǎn)，但也有可能將成熟的公司做IPO。”

　　金融平臺

　　論及金融平臺，沈國軍很早就開始了他的謀劃。

　　2000年5月收購寧波華聯(lián)，當(dāng)時這家上市公司持有寧波市商業(yè)銀行和交通銀行的股份。而中國銀泰開始涉足寧波證券的增資擴股。這一舉措被沈認為是參與金融業(yè)的實質(zhì)性動作。

　　證監(jiān)會2000年11月8日發(fā)文《關(guān)于同意寧波證券有限責(zé)任公司增資擴股方案及更名的批復(fù)》，同意寧波證券更名為天一證券，其注冊資本增至100206萬元，其中中國銀泰入股1.2億，居第四大股東，占11.98％。寧波市金潤資產(chǎn)經(jīng)營公司入股2.2億，為第一大股東，占21.95％。

　　據(jù)寧波市財政局的一位人士透露，金潤資產(chǎn)經(jīng)營公司原為市財政局下屬的財務(wù)開發(fā)公司，旗下?lián)碛休^多金融資產(chǎn)，比如浦發(fā)銀行(資訊 行情 論壇)。2002年時，寧波市國退民進步伐加快，財政局將它出售給了中國銀泰。

　　雖然寧波金潤金融資產(chǎn)較多，但它本身卻沒有金融牌照。沈國軍說，2002年收購金潤時，其總資產(chǎn)有6億～7億，中國銀泰按照凈資產(chǎn)收購90％股份，花了3個多億。這之中最大的好處則可能是，當(dāng)時天一證券已經(jīng)完成增資，通過收購，中國銀泰將合計掌控天一證券33.93％的股份。

　　2004年1月，天一證券發(fā)起設(shè)立天合基金管理有限公司，占股40％，這個舉措被業(yè)內(nèi)認為是銀泰對金融業(yè)展開全面進攻的旗號。

　　一位知情人士向記者透露說，去年年底他曾與沈國軍接觸，沈表示愿意收購一家信托公司，但后來由于某些條款沒有談攏最終作罷。

　　沈國軍與記者通話時也承認，銀泰去年曾有參與一個信托公司改組的機會，但后來因故沒有實施。“現(xiàn)在我們一直在努力，有可能今年就有信托納入金融大平臺之中。”

　　4月29日，記者來到位于上海桃林路環(huán)球廣場的天一證券總部，邱中偉正在與天一的高管們商量天一今后的發(fā)展之路。“天一必須要確定一個核心優(yōu)勢。”邱中偉說。

　　太平洋證券投行總部常務(wù)副總李波分析，沈國軍目前涉足證券、基金及民營擔(dān)保業(yè)，其金融鏈條已日趨成熟。而這些平臺對于銀泰今后的擴張將提供至為重要的資金和智力支持。

　　金果實業(yè)(資訊 行情 論壇)證券事務(wù)代表陳新文對記者說，今年3月份，金果實業(yè)對湖南金科投資擔(dān)保有限公司進行增資擴股，在原有5000萬股本基礎(chǔ)上入股3000萬股，占37.5％。陳新文說，金科投資擔(dān)保面向中小企業(yè)融資擔(dān)保，其股東包括湖南五強產(chǎn)業(yè)集團（出資1200萬）和中科軟件集團（出資1000萬），實力不俗。

　　“除了考慮到它的農(nóng)副產(chǎn)業(yè)外（銀泰入主后將致力于蜜桔罐頭），我們也很看好金果旗下的擔(dān)保公司。”邱中偉說。

　　多輪驅(qū)動

　　金融與產(chǎn)業(yè)如何對接，是否如外界所說的沈國軍掌控100億私募基金，這是很多人關(guān)心的話題。

　　在以2.58億現(xiàn)金收購金果實業(yè)后，邱中偉向記者透露說，目前銀泰已和湖南的另外一家上市公司談判就緒，估計近期就有收購動作出臺。邱沒有透露這家公司的名稱。

　　而據(jù)中國銀泰北京的一位核心高層透露，這家公司主業(yè)是新材料。而與此同時，銀泰還與另一省份的一家基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的上市公司進行接洽，并有意將其納入麾下。

　　對此，邱中偉解釋說，“中國是個資源緊缺型國家，所以現(xiàn)在銀泰有意吸納這些資源類上市公司。”

　　有業(yè)內(nèi)人士對記者說，邱中偉畢業(yè)于美國西北大學(xué)MBA，精于產(chǎn)業(yè)整合，銀泰此番展開連番收購，其后或許將展開眼花繚亂的重組。

　　至于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與金融的關(guān)聯(lián)，沈國軍謹慎地表示，“不完全一定要依托金融去做實業(yè)，但有這個平臺，可以相互促進。金融也需要產(chǎn)業(yè)促進。”沈沒有提到金融與產(chǎn)業(yè)該如何對接，他說“金融產(chǎn)業(yè)太大了，天一也不過是一家中型券商，不敢去想做什么大鱷。”

　　就100億私募資金話題，沈國軍說，那是八卦新聞，沒有一點事實依據(jù)。而銀泰本身，從不涉足二級市場，也不太懂。

　　“天一證券是做他們自己的業(yè)務(wù)，上市公司包括集團下屬企業(yè)都做產(chǎn)業(yè)，確實很穩(wěn)健。”一位熟知沈國軍的人士對記者說。

　　邱中偉也說，銀泰也看到媒體這方面的論述，但如果說是100億，那是怎么計算出來的？沒有人能給出答案。按照他們的猜想，這100億應(yīng)該是通過一個平臺運作，而天一是最有可能的———但事實并非如此。

　　外界擔(dān)心的資金問題，沈國軍解釋說，目前手頭上的項目資金，主要是銀泰自身和下屬企業(yè)的產(chǎn)出，比如做地產(chǎn)的幾個公司前幾年都有銷售項目，包括上市公司、百貨公司和基礎(chǔ)設(shè)施公司、五星級酒店都有收入。

　　“這幾年除了收購兼并過程中需要增加現(xiàn)金流量，及被收購目標公司原來一些貸款存量外，集團總部增加的貸款很少。”沈國軍說。

　　記者問沈，與建行的淵源是不是可以方便貸款？沈笑著說：“到建行總行貸款并不多。人都挺熟悉，但只有需要時才能去，貸款總是要還本付息的。”

　　“我只是一個普通的寧波商人，有寧波人慣有的務(wù)實勤奮。”沈國軍最后對記者說。