設(shè)計對白：邁克爾·波特：“我要終結(jié)中國企業(yè)的戰(zhàn)略迷失時代！”

　　“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特曾經(jīng)針對33家知名的美國企業(yè)進行了長達36年的追蹤研究，其中的每家企業(yè)平均進入過80種新產(chǎn)業(yè)以及27個新領(lǐng)域。在這些新嘗試中，70%屬于并購，22%是屬于成立新公司，另外8%是屬于聯(lián)合投資。

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　　但是就成功概率來說，跟蹤所得出的數(shù)據(jù)卻描繪出一片黯淡的景象，平均每家企業(yè)在新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的并購超過50%會被轉(zhuǎn)賣掉；如果企業(yè)進軍的是全新領(lǐng)域，被并購的事業(yè)單位，又會有60%以上再被轉(zhuǎn)賣。其中有14家企業(yè)的單位轉(zhuǎn)賣率會超過70%。

　　波特指出：戰(zhàn)略的本質(zhì)在于你必須為你準(zhǔn)備達到的目標(biāo)設(shè)定界限，一個沒有戰(zhàn)略的企業(yè)什么都想嘗試。如果你想做的一切本質(zhì)上與你的競爭對手沒什么兩樣，那么，你幾乎不可能很成功。

　　可惜，這個數(shù)據(jù)的統(tǒng)計的時間是：1950年-1986年，這些盲目多元化在美國的失敗正在中國不斷的上演，事實再一次證明――歷史已經(jīng)不止一次地在重演！

　　以實達為例，實達在自1996年上市以來(到2001年1月)，實達進行了20項左右的投資，從而由單一產(chǎn)品、單一客戶群一下子擴張成為涵蓋IT、消費電子、進出口業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)經(jīng)營的多元化集團。但是實達幾乎在所有的非IT類投資都遭受失敗，其中最典型的是VCD項目，給實達帶來9000萬元的經(jīng)濟損失。

　　波特指出：“一個企業(yè)要是認(rèn)為它能提供與競爭對手同樣的產(chǎn)品并在很長時間里實際做得更好，那簡直是自高自大。這在今天尤為如此，因為現(xiàn)在的信息流和資金流飛快流動。把寶押在競爭對手的無能上是極為危險的——這恰恰是靠營運效益來競爭時所做的事情。”

　　當(dāng)然，中國企業(yè)中也越來越多清醒者，例如，思科的競爭對手華為就事一個清醒者，早在2000年，華為集團在全國電子百強中銷售額達到220億元，排名是第十位，但是利潤卻是第一位，其中一個重要原因是華為堅持了專一化戰(zhàn)略。

　　華為的總裁任正非曾經(jīng)說過：“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進入服務(wù)業(yè)”。正是這個專一化戰(zhàn)略鑄造了華為今天的輝煌。

　　華為的成功正應(yīng)驗了邁克爾·波特那句話：戰(zhàn)略就是取舍！

　　沒有明確的戰(zhàn)略方向，什么都想做，往往是得不償失的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們，你的桌面上是否有著一大疊的投資報告？你是否能夠清晰地描述你的企業(yè)的戰(zhàn)略？你是否考慮過進入其它領(lǐng)域？或者在此之前，最好能讀一讀邁克爾·波特的《競爭論》，或者來參加2004年6月的邁克爾·波特戰(zhàn)略論壇，波特教授將會幫您在做決策時提供參考。

　　波特教授有一個愿望：終結(jié)中國企業(yè)的戰(zhàn)略迷失時代！

　　不要讓歷史一再重演了！

　　(應(yīng)麥肯特公司邀請，邁克爾·波特教授將于2004年6月來華演講并與中國企業(yè)家對話！由紅塔集團、中國經(jīng)營報、用友軟件等單位聯(lián)袂打造的本次論壇將于6月18-19日、6月19-20日分別在北京和深圳隆重舉行。)