本報(bào)記者 范利祥

　　合肥報(bào)道

　　2002年7月7日，合肥市政府一紙令下，即將過(guò)66歲大壽的張巨聲走下董事長(zhǎng)寶座，離開(kāi)了他為之奮斗了將近20年的美菱集團(tuán)。

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　　“張總退休后還在一直關(guān)注著美菱的發(fā)展。”5月4日，一位接近張巨聲的人士這樣告訴本報(bào)記者。

　　三級(jí)跳

　　美菱的發(fā)展可分為三階段。

　　第一級(jí)跳躍開(kāi)始于1983年，在合肥市經(jīng)委工作的張巨聲臨危受命調(diào)任美菱的前身合肥市二輕局下屬第二輕工機(jī)械廠的副廠長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況很差，而且該廠由于產(chǎn)品單一等原因正面臨消失危險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)研，張巨聲力排眾議決定轉(zhuǎn)產(chǎn)冰箱。并憑借個(gè)人的三寸不爛之舌融到70萬(wàn)元，在短短幾個(gè)月內(nèi)建成了6條生產(chǎn)線，自制模具210套，翻修廠房5000平方米。

　　1984年春節(jié)，當(dāng)?shù)谝慌_(tái)冰箱，從自己那土打土鬧的原始流水線緩緩?fù)度霃埦蘼晳驯У臅r(shí)候�熕�猶如給自己兒子起名一樣的興奮，都“就叫美菱吧！”

　　不過(guò)3年時(shí)間，美菱就煥然一新。這得益于張?jiān)谝?guī)范企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、用工及權(quán)力和利益的分配上，都有自己一套行之有效的辦法。

　　隨后的第二級(jí)跳躍主要以產(chǎn)品革命為主。面對(duì)日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，張巨聲決定從意大利梅洛尼公司引進(jìn)一條單班年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)具有當(dāng)時(shí)國(guó)際先進(jìn)水平的生產(chǎn)線。設(shè)備引進(jìn)后，僅用3個(gè)月就完成了安裝調(diào)試。1987年美菱185型雙門(mén)電冰箱問(wèn)世，投放市場(chǎng)后，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的優(yōu)勢(shì)贏得了消費(fèi)者。1988年美菱185型雙門(mén)電冰箱獲得國(guó)優(yōu)稱號(hào)，企業(yè)也取得了年產(chǎn)值破億元大關(guān)的業(yè)績(jī)。后來(lái)，美菱又根據(jù)市場(chǎng)需求研制出了新一代大冷凍室181型冰箱。創(chuàng)造了轟動(dòng)業(yè)界的“181效應(yīng)”。1997年～1998年之交，美菱又推出保鮮冰箱，從而掀起了冰箱業(yè)的第二次革命。1999年8月，美菱又研制成功國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的智能218變?nèi)荼�箱�?/p>

　　第三級(jí)跳躍是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大發(fā)展。1989年，美菱進(jìn)入全國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)行列。但此時(shí)的合肥拉鏈廠、紙箱廠、電熱器廠、五金三廠等企業(yè)卻陷入困境。張巨聲從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，決定扶持別人，發(fā)展自己，走松散型聯(lián)合的道路。

　　從1991年開(kāi)始，張巨聲開(kāi)始實(shí)行自己獨(dú)創(chuàng)的“森林戰(zhàn)略”，進(jìn)行多元化發(fā)展。1992年11月，合肥美菱股份有限公司正式成立，張巨聲任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。1993年，美菱股份公開(kāi)發(fā)行A股，3年后又再次發(fā)行B股。在資本市場(chǎng)上的融資令美菱更具備了抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的資本。如今美菱已經(jīng)發(fā)展成為集家電、電子、塑料、紙制品、銅制品、科研、商貿(mào)、酒店等多元化經(jīng)營(yíng)為一體的企業(yè)集團(tuán)。

　　變身：美菱路在何方？

　　從美菱的發(fā)展來(lái)看，“森林戰(zhàn)略”盡管使美菱得到了急劇膨脹，但并不是“張巨聲森林”中的每棵“大樹(shù)”都達(dá)到了張所期望的標(biāo)準(zhǔn)。

　　美菱在向其他行業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張時(shí)，投資收益遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到張的要求。由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求冰箱行業(yè)必須實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)，盡管美菱在擴(kuò)張的過(guò)程中也非常注重對(duì)冰箱主業(yè)的投入，但其冰箱的競(jìng)爭(zhēng)力卻由于過(guò)度的擴(kuò)張而導(dǎo)致有所衰減。也就是說(shuō)，美菱除了自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)之外，還發(fā)展了很多邊緣業(yè)務(wù)，但有人說(shuō)，目前在主營(yíng)業(yè)務(wù)尚且無(wú)法盈利，邊緣業(yè)務(wù)更成了軀體上的贅肉。

　　國(guó)企之痛，再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益慘烈，美菱業(yè)績(jī)開(kāi)始下滑。2001年，美菱電器(資訊 行情 論壇)巨額虧損達(dá)3億多元，而且由于與大股東的種種瓜葛，目前已知的大股東對(duì)上市公司欠款高達(dá)8000多萬(wàn)。

　　在這種情況下，2002年7月份，合肥市政府決定讓張巨聲“提前退休”，并任命另一位在美菱干了18年之久的“老美菱”王家章出任集團(tuán)和股份公司董事長(zhǎng)。自此，張巨聲的“美菱生涯”徹底終結(jié)。

　　張巨聲走了，王家章來(lái)了，對(duì)于美菱而言，這是否就意味著張巨聲的英雄時(shí)代已經(jīng)結(jié)束？雖然王家章一直在說(shuō)，“今天是昨天的繼續(xù)，明天是今天的繼續(xù)”，但他肯定不會(huì)重復(fù)一個(gè)舊時(shí)代。

　　2003年6月1日，順德格林柯?tīng)柕睦峡傤欕r軍以2.07億元人民幣的價(jià)格，受讓美菱集團(tuán)持有的美菱電器8285萬(wàn)法人股，占美菱電器總股本的20.03%，從而成為美菱電器的最大股東。美菱電器董事長(zhǎng)隨即由顧雛軍出任。

　　但現(xiàn)在來(lái)看，顧雛軍似乎并沒(méi)有給美菱帶來(lái)好運(yùn)。日前，美菱電器(000521)公布的2003年年報(bào)顯示，再次虧損1.95億(2002年度的盈利為810萬(wàn)元)。并與2001年的虧損原因驚人的一致：主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)急驟下降，管理費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用迅猛上升。

　　但這時(shí)候生性驍勇的張巨聲只有嘆息的份了。年邁已高的他，無(wú)奈地“觀賞”著難以看懂的資本故事。可能他不知道，已經(jīng)身陷資本市場(chǎng)的美菱，路在何方？