本報記者　范利祥

　　安徽滁州報道

　　與張巨聲、陳榮珍比較起來，“揚子冰箱”創始人宣中光的退出則帶有幾分悲劇色彩。

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　　一位專門研究“揚子冰箱”滑落軌跡的業內專家甚至認為：在眼看著自己所創的品牌由盛到衰，宣中光不是第一人，但他可能是受傷最深的第一代企業家。

　　揚子集團一位內部人士向本報記者透露，現在的宣中光已經南遷珠海，安心修養，享受著天倫之樂。

　　變身之痛

　　1979年，安徽滁州城內，工業經濟一片蕭條。當時，支撐滁州經濟的19家國有集體機械廠也難逃厄運，基本陷入了停產半停產的窘困中。于是，這些廠的廠長們不約而同找到了已在當地小有名氣的龍頭企業滁州機械廠廠長宣中光。

　　經過多次秘密研究，他們決定轉產電風扇，首創了當時一種新方式：19家企業橫向聯合、社會化分工。結果，效益大增，3年賺了6個廠。

　　隨之而來的是日益升級的利益爭奪，宣中光認為這條國企的改革道路走不通，他和幾個伙伴決定另立門戶。1984年，宣中光創立揚子集團，并擔任董事長。

　　分析人士認為，宣中光第一步走的是一條全新的改革發展道路。因為他們沒有向國家要一分錢投資，起始資本400萬元靠招工集資募得，設備則從海外租賃，土地向政府租借。

　　這種新體制從一開始就承擔了在當時人們看來不可思議的風險，同時也撇開傳統國企的束縛與負擔，發展速度驚人。揚子到1991年，已經成長為中國家電業的龍頭企業之一。1992-1993年，揚子冰箱名列中國冰箱業排行榜第2位。

　　1992年，揚子公司的發展出現了轉折。宣中光并不隱諱自己當時在揚子經營決策上有失誤，揚子公司決策層認為冰箱業已進入成熟期，決定主動放棄冰箱生產，進軍汽車、空調和浴缸等領域。

　　然而，事與愿違。當揚子公司將有限的人力、物力、資金集中用于鋪新攤子時，不僅沒有在新領域迅速取得預期的效益，反而因延誤時機，沒有技改，失去了原先在冰箱行業的領先地位。揚子自此陷入泥潭，雖然借貸合資，但仍難上規模。而冰箱的技改由此延誤了時間，競爭力下降。

　　汽車使揚子背上沉重債務負擔，汽車冰箱難于兩全。1995年，揚子冰箱滑坡到全國第5位。

　　1996年3月18日，萬般無奈的宣中光決定把部分國有股權賣給對揚子冰箱垂涎三尺的德國西門子。

　　西門子以現匯方式出資8225萬美元，揚子則以原有冰箱廠的生產場地、廠房、機器設備以及其他無形資產折價3525萬美元，雙方組建新的冰箱生產企業。與此同時，為了繞開上世紀90年代中期關于外資企業投資審批的政策阻礙，雙方將總投資額高達1.175億美元的合資企業分拆注冊，對外統一使用“博西揚制冷有限公司�烞SY�牎薄�

　　1996年以后，由于中國經濟整體增長放緩，國內家電市場開始萎縮。而揚子以無形資產折價的銷售網絡又由于“內部人控制”而運轉不靈。到1998年，博西揚�烞SY�犻_始陷入困境。

　　西門子在與揚子合資之初即對公司進行大規模的改造，使之盡快符合“德國企業”標準，原有的生產設備被拆除一空，許多原揚子冰箱廠的中堅力量被“清洗”出局。最終，造成雙方水火不容的戲劇性場面：在董事會中，只要是外方的提議，7個外方董事全部舉手贊成，中方全部反對；反之，中方的3個董事舉手贊成，外方全部反對。

　　剪不斷理還亂的內耗折磨著這個合資公司。在長達一年多的合資談判操作過程中，有1000多名職工從冰箱廠分流，同時銷售網絡也進行移交，這使揚子其他子公司的管理經營深受影響。主產品退出后，集團銷售由最高峰的12億元下滑到1997年的2億元，不少技術管理人才另謀他就。過高的合資成本使得到1998年底，合資冰箱廠累計虧損達2億多元人民幣。

　　一直到2000年，西門子果斷地收購了揚子集團合資冰箱廠的30%股權，建立博西華制冷有限公司。并決定“封存”“揚子”品牌30年。宣中光從該公司中出局。其辛苦創造的“揚子冰箱”也隨之在他痛苦的目光中完全消失。

　　改制風波

　　但讓宣中光真正傷心的是揚子集團的改制風波。

　　與西門子合資后，西門子所出大筆現金雖讓宣中光暫緩一口氣，但國家10多億元貸款誰來償還？6000多名職工怎么辦？這個最大的難題擺在他的面前。于是，改制成了揚子最后的希望。自此，揚子開始了改了又改的漫長道路。

　　1997年，滁州市成立專門改制領導小組，對揚子進行改制。

　　為提高職工入股積極性，吸引極為短缺的流動資金，滁州市決定把當時三年承包未分配的2930萬元拿來配股。宣氏父子出資額本來就超過職工總股份的一半，同時配股向管理層傾斜，宣氏父子擁有了職工股中的2／3。改制最后形成的股本結構是：集體、國有股占55.34%(國有股不占大股)，職工個人股占44.76%。在個人股(包括配股)中，宣氏父子約占2／3。宣中光之子宣捍東被選為董事長。

　　這一改制在當地引起軒然大波。相當一部分輿論指稱，這是嚴重的國有資產流失，是家族化；宣氏父子的入股資金必然是貪污得來，并不斷寫信上告。而滁州市國資局也一直沒有批復政府的改制方案。

　　1997年底，國家有關部門到安徽滁州，對揚子的股份合作制改制進行調研。但調查組最后認為，改制在有關配股方面，超過了所有者的追索期限，因此，改制不合法。揚子改制隨后被進行修正，取消了給予職工的配股，國有股再次占有了企業的最大份額。而取消配股，職工則要求退股，資金的退出加重了企業的資產負債率，使企業運作更加困難。

　　此后不久宣中光主動提出退休并得到批復。這位從1958年23歲時就擔任國企廠長的揚子創業者，干脆連戶口都遷到了外地。其子宣捍東也是揚子1984年創業者之一，職工對他尚不排斥，目前，他仍擔任揚子集團總裁。

　　不過，淡出家電業主攻汽車的揚子集團后來卻在汽車行業闖出了名堂。2002年，揚子集團共生產皮卡、客車13000余輛，實現產值12.73億元；2003年實現總產值22.2億元，相當于1997年的近10倍。目前揚子公司又開始生產特種防彈車，并對汽車零部件產業進行內部整合擴張。

　　本報記者同時了解到，被西門子徹底換血的專業生產冰箱的博西華制冷有限公司業績開始好轉，并出現盈余。不過，“揚子”牌冰箱要想復蘇恐怕是比登天還難了。