需求無(wú)比旺盛

　　走進(jìn)新日鐵集團(tuán)在東京附近的君津制鐵的2號(hào)煉鋼廠時(shí)，就好比走近了一座正在噴發(fā)的火山。隔熱軌道車(chē)滿載已被熔化的生鐵水，在不停地穿梭，這些生鐵水和另外一些下腳料一同被倒入高爐，它們將在那里被加熱到1500攝氏度。火光映紅了整個(gè)車(chē)間，從1號(hào)吹氧煉鋼爐汩汩流出的廢渣像火龍一樣飛泄到渣池。

全國(guó)偶像歌手大賽 51精彩無(wú)線大獎(jiǎng)等你拿 體驗(yàn)財(cái)富之旅贏大獎(jiǎng)! 競(jìng)價(jià)排名火爆大促銷(xiāo)!

　　據(jù)高級(jí)經(jīng)理山崎努先生介紹，這里每25分鐘，就可以冶煉300噸高品質(zhì)的鋼水。這些鋼水被澆灌成鋼梁、鋼板、鋼帶卷等等，然后它們將運(yùn)往世界各地，應(yīng)用到不同領(lǐng)域：從汽車(chē)部件到手機(jī)、輪船、摩天大廈……。

　　附近，高架行車(chē)正在向2號(hào)高爐加入待煉的金屬碎片。處在莫大嘈雜聲中的山崎努，不得不提高聲音向我們介紹：“在平時(shí)，我們只運(yùn)行一個(gè)高爐，另外一個(gè)待命。但是，最近鋼鐵需求旺盛，兩臺(tái)高爐同時(shí)滿負(fù)荷運(yùn)行已經(jīng)持續(xù)好幾個(gè)月了。在兩年前損失將近5億美元的新日鐵集團(tuán)，預(yù)計(jì)2003年度(2003年3月30日至2004年3月31日)利潤(rùn)達(dá)3億美元，鋼產(chǎn)量達(dá)9250萬(wàn)噸，這一切都來(lái)源于無(wú)比旺盛的需求。”

　　民眾盼來(lái)希望

　　眾多的日本公司都經(jīng)歷了連續(xù)多年的低迷時(shí)期，但如今開(kāi)始重鑄輝煌，新日鐵只是其中的一員而已。在最近的好幾個(gè)季度里，日本經(jīng)濟(jì)正以意想不到的速度飛速發(fā)展：今年一季度，美國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)率為4.1%，而日本的國(guó)民生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)率達(dá)到6.4%，創(chuàng)13年來(lái)日本季度國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)的最好紀(jì)錄。日本股票市場(chǎng)公布，在今年3月31日之前的一個(gè)會(huì)計(jì)年度里，創(chuàng)31年來(lái)最好收益，日經(jīng)225指數(shù)平均狂漲47%；就業(yè)率的增長(zhǎng)也有望突破10年來(lái)的最高點(diǎn)。

　　評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)“標(biāo)準(zhǔn)普爾(Standard&Poors)”也提高了對(duì)日本的信用評(píng)價(jià)度，扭轉(zhuǎn)了信用評(píng)價(jià)指數(shù)給日本帶來(lái)的負(fù)面影響；該機(jī)構(gòu)曾不顧日本各界的反對(duì)，先后幾次根據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果降低日本主權(quán)債信評(píng)等級(jí)，居然曾把它貶低到與一些第三世界國(guó)家同級(jí)別。日元對(duì)美元的匯率也在3月底創(chuàng)下4年來(lái)的最高點(diǎn)，這一切都得益于大眾日益看好日本經(jīng)濟(jì)前景的樂(lè)觀態(tài)度。

　　連年受損的日本民眾終于在幾年的連續(xù)失望之后，盼來(lái)了一絲令人樂(lè)觀的希望。“曾經(jīng)多少次，我動(dòng)過(guò)上吊的念頭”，東京49歲的建筑工人田島大先生說(shuō)。他在前幾年里，幾乎無(wú)法支撐一家人的生活。如今他的工作開(kāi)始穩(wěn)定，不再像過(guò)去那樣擔(dān)心將來(lái)的日子。他說(shuō)：“盡管趕不上‘泡沫’房產(chǎn)時(shí)期，但情況在好轉(zhuǎn)！”

　　銀行呆賬減少

　　多年以來(lái)，3月下旬往往是令日本銀行業(yè)內(nèi)每家企業(yè)最為恐慌的日子——力求日益惡化的收支平衡狀況不給自己帶來(lái)滅頂之災(zāi)。金融廳廳長(zhǎng)竹中平藏在18個(gè)月前，要求各銀行到2005年，呆賬總額減半。目前，日本最大的幾家銀行都在積極采取措施，力求達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。到去年9月30日止，日本最大的7家銀行的呆賬總額高達(dá)1320億美元，和前6個(gè)月相比，降低了13個(gè)百分點(diǎn)。再有，政府對(duì)理索納金融控股(ResonaHoldings日本第5大銀行集團(tuán))集團(tuán)和足利銀行(地區(qū)銀行)強(qiáng)有力的救援，無(wú)疑降低了“金融崩潰的恐慌“，有效制止了日本金融市場(chǎng)“一損俱損“的局面。

　　名企完成重組

　　日本很多知名企業(yè)基本完成了合理化的重組計(jì)劃，精簡(jiǎn)后機(jī)構(gòu)比以往更為精干。在精簡(jiǎn)過(guò)程中，眾多公司排除了重重障礙，最終裁減了富余員工，實(shí)現(xiàn)非核心物質(zhì)材料的外購(gòu)，削減富余生產(chǎn)能力，清除眾多阻礙損益平衡的因素。美林證券的研究數(shù)據(jù)顯示，日本各大公司于2003年所清理的不良資產(chǎn)達(dá)500億美元，這個(gè)數(shù)目相當(dāng)于日本國(guó)民生產(chǎn)總值的百分之一。如此大規(guī)模的清理，讓日本的大型企業(yè)受益不小：在它們?nèi)ツ甑哪陥?bào)中，年度收益整整高出前一個(gè)收益尖峰(1990年)20%。2003年會(huì)計(jì)年的年利潤(rùn)(截至3月31日)尚在統(tǒng)計(jì)中，但據(jù)日本經(jīng)濟(jì)新聞的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，收益將創(chuàng)歷史新高。

　　為了提高收益率，日本實(shí)力雄厚的電子零組件廠商TDK，在剛過(guò)去的兩年里進(jìn)行收縮計(jì)劃———關(guān)掉了世界各地的10家工廠，裁員8000，存貨減半。TDK執(zhí)行總裁HajimeSawabe說(shuō)：“如果我們不采取收縮策略，就無(wú)法達(dá)到損益平衡；我們采取了必須采取的行動(dòng)。”松下公司于過(guò)去的3年里，在總裁中村邦夫的領(lǐng)導(dǎo)下，關(guān)閉了幾十家工廠，日本本土裁員20%。日本其它一大堆知名企業(yè)如索尼、東芝、富士通、小松、以及新日鐵集團(tuán)等等，都實(shí)施了類(lèi)似戰(zhàn)略收縮計(jì)劃。

　　居民消費(fèi)復(fù)蘇

　　通貨緊縮，日益縮水的養(yǎng)老金，逐漸惡化的家庭財(cái)產(chǎn)狀況，都讓節(jié)儉的日本人依然在大傷腦筋。日本依然有高達(dá)4000億美元的存款被壓在銀行或大眾的箱底。哪怕只要引出這筆錢(qián)的1%，日本的家庭消費(fèi)復(fù)蘇就會(huì)啟動(dòng)。令人興奮的是——種種跡象表明，由普通消費(fèi)者引發(fā)的消費(fèi)復(fù)蘇已經(jīng)被啟動(dòng)了。

　　在剛過(guò)去的4個(gè)月里，家庭消費(fèi)穩(wěn)步增長(zhǎng)。在1月份，居民每月的人均收入增長(zhǎng)4.1%，零售額增長(zhǎng)0.9%。美林證券(MerrillLynch)的科爾先生說(shuō)，最近的就業(yè)統(tǒng)計(jì)表明，工資的上揚(yáng)和消費(fèi)的增加都有望繼續(xù)保持，并有被加速的可能。同時(shí)，失業(yè)率從去年的5.5%下降到了今年的5%。國(guó)內(nèi)公司目前有67.9萬(wàn)個(gè)崗位虛位以待，這個(gè)數(shù)目比上次經(jīng)濟(jì)波峰(1990年)還要多3萬(wàn)個(gè)。克爾先生說(shuō)：“在歐洲和美國(guó)，每個(gè)人都在惶恐地談?wù)撝匦乱u來(lái)的失業(yè)。但是當(dāng)今日本的就業(yè)門(mén)路得到了前所未有的恢復(fù)，不管是招募人員的公司數(shù)目，還是招募人數(shù)的總額，都超過(guò)了日本任何發(fā)展階段。同時(shí)，他也指出：41%的新工作來(lái)自于服務(wù)業(yè)(1990年的新增比例為20%)；制造業(yè)和建筑行業(yè)的增長(zhǎng)只占16%，而在1990年，這兩個(gè)行業(yè)合計(jì)占35%。

　　出口依賴中國(guó)

　　在這些積極推動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素中，沒(méi)有哪個(gè)因素能超過(guò)中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛給日本所帶來(lái)的積極影響。日本的供貨商供貨的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上中國(guó)對(duì)基本材料物質(zhì)、建筑設(shè)備和商品需求的增長(zhǎng)速度。近些年來(lái)，日本國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)的半數(shù)來(lái)源于出口。在剛過(guò)去的12個(gè)月里，日本出口增長(zhǎng)有80%來(lái)自于中國(guó)。兩年前，日本向美國(guó)的出口額，是向中國(guó)大陸、臺(tái)灣、香港3個(gè)地區(qū)出口數(shù)額總和的2倍。到去年，日本向大中國(guó)地區(qū)的出口額超過(guò)向美國(guó)出口的額度，從而中國(guó)取代美國(guó)，成為日本的最大貿(mào)易伙伴。

　　重型機(jī)械制造商小松公司的執(zhí)行總裁安崎曉先生說(shuō)：“在過(guò)去的3年里，小松公司向中國(guó)的出口的年度金額以50%-100%的速度遞增。”他期望：向中國(guó)大陸的出口額增長(zhǎng)保持在20%以上；到2005年，在中國(guó)大陸的銷(xiāo)售額達(dá)10億美元，占公司總銷(xiāo)售額的12%。眉飛色舞的他說(shuō)道：“這還是一個(gè)比較保守的估計(jì)。”

　　學(xué)會(huì)喜歡中國(guó)

　　2003年，可以說(shuō)是日本“學(xué)會(huì)停止害怕并開(kāi)始喜愛(ài)中國(guó)”的一年。在幾年前，“中國(guó)威脅論”彌漫整個(gè)日本，當(dāng)時(shí)充滿了憤恨和憂愁，主要的說(shuō)法是：制造業(yè)的眾多崗位都流向中國(guó)，中國(guó)將“架空”日本的工業(yè)基地，中國(guó)大量廉價(jià)商品的出口促使日本經(jīng)濟(jì)衰落等等。而現(xiàn)在，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)給日本所帶來(lái)的負(fù)面影響，和中國(guó)13億人口大國(guó)所帶給日本的機(jī)會(huì)比起來(lái)，根本就不值一提，尤其在日本國(guó)內(nèi)消費(fèi)相對(duì)停滯不前的今天，情況更是如此。

　　康比(Combi)是東京一家生產(chǎn)童裝、兒童玩具和成人健身器材的公司。該公司自1992年以來(lái)，成功地在中國(guó)開(kāi)設(shè)了好幾家公司。“中國(guó)分公司的運(yùn)作非常成功，我們正考慮把公司生產(chǎn)工藝最復(fù)雜的產(chǎn)品生產(chǎn)，如汽車(chē)座椅、健身自行車(chē)等的生產(chǎn)推向中國(guó)”，負(fù)責(zé)國(guó)際運(yùn)作的副總裁ShojiShibata說(shuō)。ShojiShibata先生表示：他們看重的并不是中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力和原材料，如果要選擇廉價(jià)的勞動(dòng)力和原材料，就應(yīng)該選擇越南或印尼。他們看中的是中國(guó)快速提升的生活消費(fèi)水平，尤其是沿海經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)生活水準(zhǔn)，如上海等地。“日本每年的新生嬰兒約110萬(wàn)，并且每年都呈下降的趨勢(shì)；但在中國(guó)，每年有1700萬(wàn)嬰兒出生。我們已經(jīng)為開(kāi)辟中國(guó)市場(chǎng)做了好幾年的準(zhǔn)備，目前中國(guó)有相當(dāng)一部分高收入家庭有能力購(gòu)買(mǎi)我們高檔的產(chǎn)品，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)將是無(wú)比大的商機(jī)。”ShojiShibata先生補(bǔ)充說(shuō)。

　　對(duì)華看法轉(zhuǎn)變

　　一些人認(rèn)為：日本對(duì)于中國(guó)的態(tài)度，開(kāi)始在心理上有所轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變不僅僅因?yàn)樯虡I(yè)機(jī)會(huì)主義的作用。野村證券投資銀行的執(zhí)行督導(dǎo)酒井良裕先生說(shuō)：“2000多年來(lái)，中國(guó)都是擔(dān)任‘主角’，日本充當(dāng)‘配角’；但在上個(gè)世紀(jì)，日本一心想憑借軍事實(shí)力顛覆，改變這種關(guān)系，然后再實(shí)行經(jīng)濟(jì)控制。盡管今天的日本是世界上第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，但是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力正以驚人的速度發(fā)展。再有，中國(guó)的人口、軍事潛力、強(qiáng)有力的外交，都是日本望塵莫及的。所以，日本不得不接受這樣一個(gè)概念——上個(gè)世紀(jì)只是一個(gè)例外，絕對(duì)不是準(zhǔn)則。越來(lái)越多的日本人意識(shí)到，日本要為自己的未來(lái)著想，最緊迫的事情，莫過(guò)于如何在世界上真正最強(qiáng)大的國(guó)家之間，即美國(guó)和中國(guó)之間，把自己的利益關(guān)系最大化。”

　　強(qiáng)力措施奏效

　　如果日本政府管理當(dāng)局不在金融領(lǐng)域引入全新的“動(dòng)力論”，面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大沖擊，日本的經(jīng)濟(jì)命運(yùn)也不可能以如此快的速度轉(zhuǎn)變。一年前，福井俊彥出任日本央行行長(zhǎng)，他立即空前地調(diào)動(dòng)了能有效消除通貨緊縮的所有辦法。并通過(guò)大量買(mǎi)進(jìn)企業(yè)的債券和股票達(dá)到放松銀根的目的，從而使企業(yè)獲得大量可以支配的現(xiàn)金。到目前為止，放松銀根的政策取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果，通貨緊縮的壓力也在逐步減緩。

　　同時(shí)，日本財(cái)務(wù)省拋出了新招：從今年年初到現(xiàn)在，日本政府毫不猶豫地在國(guó)際市場(chǎng)買(mǎi)進(jìn)9000億美元，以期保持日元的弱勢(shì)態(tài)勢(shì)(日元的弱勢(shì)能有效降低日貨在國(guó)外的低價(jià)格水平，從而提升日本的出口量)。這個(gè)數(shù)目接近2003年全年財(cái)政支出的一半。當(dāng)然也有批評(píng)人士認(rèn)為這是違反競(jìng)爭(zhēng)法的、是不可取的政策。但是從目前日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的跡象來(lái)看，財(cái)政部的行動(dòng)已經(jīng)達(dá)到預(yù)期效果。財(cái)務(wù)省可以放心地在隨后的幾個(gè)星期里，逐步減緩干涉的力度了。

　　盡管日本公司在今年一季度普遍取得了良好運(yùn)行收益，但這種復(fù)蘇依然可能是比較脆弱的。日本的國(guó)債是國(guó)民生產(chǎn)總值的160%(發(fā)達(dá)國(guó)家的平均水平為24%)，它的財(cái)政預(yù)算赤字為國(guó)民生產(chǎn)總值的8%。因而，日本的國(guó)家資產(chǎn)負(fù)債平衡和其它發(fā)達(dá)國(guó)家比較起來(lái)，是最糟糕的。再有，日本最近的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要得益于兩大方面：公司支出和出口。要想有持續(xù)的增長(zhǎng)，還缺少“國(guó)內(nèi)民眾的消費(fèi)增長(zhǎng)”這個(gè)條件。“除非家庭消費(fèi)復(fù)蘇，否則，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇又只能是‘曇花一現(xiàn)’而已”，投資銀行的ShujiShirota先生說(shuō)。

　　中小企業(yè)有困境

　　綜觀全局，日本的這些變化表明——經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，日本已經(jīng)改變了其高度發(fā)達(dá)的工業(yè)化經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入到后工業(yè)化服務(wù)經(jīng)濟(jì)，并且這種經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)啟動(dòng)并生效。“目前，成功地把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從出口導(dǎo)向轉(zhuǎn)換到以國(guó)內(nèi)消費(fèi)為導(dǎo)向的可能性越來(lái)越大，成功的幾率也是前所未有的。”科爾先生補(bǔ)充道。

　　日本究竟需要什么樣的結(jié)構(gòu)性改革？這是日本企業(yè)界無(wú)比關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。念念不忘重振經(jīng)濟(jì)雄風(fēng)的日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家、日本政治家中，沒(méi)有一個(gè)不在思考與討論這個(gè)問(wèn)題。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的日趨繁榮，日本本國(guó)政府成功遏制了通貨緊縮兩個(gè)事例，讓小泉純一郎擯棄了他許多最初的改革設(shè)想。日本出口相關(guān)行業(yè)的效率和生產(chǎn)力水平無(wú)疑都得到了大的提升，但是在其它領(lǐng)域，尤其在農(nóng)業(yè)、配送、建筑、零售等方面還是和以往一樣的糟糕——能力過(guò)剩、債臺(tái)高筑、人員冗余。

　　“顯而易見(jiàn)的是，中小企業(yè)正處在大公司前幾年一樣的困境，它們迫切需要合理化的重組”。小松重工的執(zhí)行總裁安崎曉說(shuō)：小松公司經(jīng)過(guò)兩年的簡(jiǎn)化、改組，終于把公司的支出從占營(yíng)業(yè)額的24%下降到20%，從而和旗鼓相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手——設(shè)備制造業(yè)巨子美國(guó)Caterpillar持平。

　　增長(zhǎng)能否持續(xù)

　　盡管有眾多的日本公司已經(jīng)取得了這么多成功的改革，但是謹(jǐn)慎的懷疑論者還是堅(jiān)持認(rèn)為：當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇或許依然只會(huì)是曇花一現(xiàn)。不管怎么樣，已經(jīng)直面經(jīng)濟(jì)蕭條多年的日本政府和民眾，終于有一次機(jī)會(huì)從目前的這種良好的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)中，找回了一絲絲慰藉和自信。

　　自從20世紀(jì)80年代爆發(fā)房地產(chǎn)泡沫以來(lái)，日本經(jīng)濟(jì)已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)3次反彈，但每次都因政府的不作為，過(guò)度依靠出口，貧血的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，結(jié)果如曇花一現(xiàn)。但在最近，連日本最保守的分析家，也開(kāi)始對(duì)日本目前的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇抱肯定的態(tài)度，因?yàn)樗麄兛吹搅诵碌钠鯔C(jī)和希望：全球的經(jīng)濟(jì)都呈現(xiàn)提升趨勢(shì)，來(lái)自中國(guó)的更大需求，本國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革。“眾多刺激大范圍經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的因素，都已經(jīng)就位”，美林證券(MerrillLynch)駐東京首席日本分析家葉斯珀·科爾先生評(píng)價(jià)說(shuō)。

　　在日本20世紀(jì)90年代那些沒(méi)有成氣候的復(fù)蘇時(shí)期，大批沒(méi)用的公共設(shè)施，如不必要的橋梁、大壩往往被政府當(dāng)成快速救命的強(qiáng)心針，但所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效值卻微乎其微。這一次復(fù)蘇并非再這樣，自從2001年小泉純一郞上任以來(lái)，公共設(shè)施的支出以平均每年6%的比例被壓縮。并且，最近獲批準(zhǔn)的2003年至2004年財(cái)政支出，較上一年調(diào)低了3.5個(gè)百分點(diǎn)。“這一次，民眾的信心大增，盡管他們知道這不可能是十全十美。但他們至少相信，灰色的日子已經(jīng)成為歷史，我們的經(jīng)濟(jì)在探底之后將重新崛起！”SPARX資產(chǎn)管理株式會(huì)社總經(jīng)理兼董事長(zhǎng)阿部秀平說(shuō)。

　　鏈接

　　超級(jí)銀行家福井俊彥

　　中央銀行的行長(zhǎng)真的可以充當(dāng)戲劇中的英雄？最近風(fēng)靡日本的連環(huán)畫(huà)《骷髏13》(Golgo13)，描繪了一個(gè)有關(guān)邪惡政治陰謀的故事：美國(guó)總統(tǒng)的智囊團(tuán)(以目前美國(guó)國(guó)家安全事務(wù)助理賴斯為藍(lán)本)，千方百計(jì)利用一切非法和邪惡的手段，迫使日本政府花費(fèi)大量金錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)美元，用以資助美國(guó)無(wú)比瘋狂的戰(zhàn)爭(zhēng)擴(kuò)張計(jì)劃，避免美國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑。在漫畫(huà)的最新章節(jié)中，有隨后的情節(jié)——“穩(wěn)定股價(jià)運(yùn)作”，“日本銀行”的一個(gè)副總裁代表日本政府最后一個(gè)尚未受腐敗侵蝕的部門(mén)，他說(shuō)：“我和我的同事決不會(huì)向外來(lái)的壓力所屈服，我們必須絕對(duì)捍衛(wèi)我們的民族利益！”

　　在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，日本銀行究竟要怎樣行動(dòng)才能最好地捍衛(wèi)其民族利益？是像連環(huán)畫(huà)里一樣義無(wú)反顧打擊邪惡，還是接受這個(gè)陰謀——草率地建立緊密的金融政策？認(rèn)為“日本銀行”能從國(guó)家的最大利益出發(fā)作出反應(yīng)，這一想法直到最近還是很可笑的。

　　前任央行行長(zhǎng)速水優(yōu)(MasaruHayami)曾因錯(cuò)誤地預(yù)估了日本的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，武斷地提高利率，從而扼殺了2000年極有可能的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇機(jī)會(huì)。速水優(yōu)曾堅(jiān)持說(shuō)：他無(wú)從讓日本的經(jīng)濟(jì)再燃熊熊之火，也無(wú)從有效地解決通貨緊縮問(wèn)題。有病亂投醫(yī)的他居然在2001年的3月，把利率調(diào)低至零，事實(shí)證明這也是白費(fèi)功夫之舉。

　　多虧福井俊彥在一年前擔(dān)任日本中央銀行行長(zhǎng)，才結(jié)束這種尷尬的場(chǎng)面。福井俊彥并不信奉“利率是中央銀行的惟一武器”的斷論。上臺(tái)后的他加速啟動(dòng)了一系列被業(yè)內(nèi)人士稱為“異端”的金融計(jì)劃，旨在結(jié)束困擾日本多年的“長(zhǎng)期下降的物價(jià)水平”。

　　福井俊彥上臺(tái)不久，就以鐵腕手法遣散了彌漫已久的“銀行崩潰”論——把中央銀行購(gòu)買(mǎi)銀行股票的限度提高50%，并大量買(mǎi)進(jìn)銀行股票。此后，又采取一連串導(dǎo)致通貨膨脹的政策，以求加強(qiáng)貨幣市場(chǎng)的流動(dòng)性：把各金融機(jī)構(gòu)的法定儲(chǔ)備金提高一倍多；中央銀行大舉買(mǎi)進(jìn)政府債券。擯棄傳統(tǒng)觀點(diǎn)，大量買(mǎi)進(jìn)公司股票和資產(chǎn)抵押證券，而并不是牢牢把握現(xiàn)金和國(guó)庫(kù)不放。“福井俊彥是一個(gè)激進(jìn)者，更是一個(gè)干涉主義者；他帶給大家太多的驚喜”，德利佳華證券東京投資銀行的分析師ShujiShirota說(shuō)。

　　福井俊彥孤注一擲式的辦法已經(jīng)起到了意想不到的效果：在2003年，消費(fèi)物價(jià)緊縮率由2002年的0.9%降低減緩到了0.3%。最值得一提的是：他是日本第一位主動(dòng)愿意和政府同僚協(xié)作，共同制定完整經(jīng)濟(jì)政策的日本中央銀行行長(zhǎng)。多年來(lái)，日本財(cái)務(wù)省一直奉行弱化日元的政策，希望降低日產(chǎn)品在國(guó)外市場(chǎng)的價(jià)格，達(dá)到促進(jìn)出口提升的目的。福井俊彥沒(méi)有像《骷髏13》所描述的那樣，反而積極支持“穩(wěn)定股價(jià)運(yùn)作”的模式。在去年9月份，他甚至同意向政府部門(mén)臨時(shí)購(gòu)買(mǎi)近900億美元的國(guó)外債券——這樣日本政府就有更多的現(xiàn)金用來(lái)買(mǎi)進(jìn)美元和美國(guó)的國(guó)庫(kù)券，有效防止日元的堅(jiān)挺。

　　當(dāng)然，福井俊彥也面臨前所未有強(qiáng)大的挑戰(zhàn)：決定什么時(shí)候再提高利率？尤其是當(dāng)借款者都已經(jīng)習(xí)慣于“無(wú)息”貸款時(shí)。

　　如果福井俊彥能夠逆轉(zhuǎn)衰退、緊縮的日本經(jīng)濟(jì)，使日本經(jīng)濟(jì)擁有正常的物價(jià)上漲、健康的國(guó)內(nèi)消費(fèi)，那他就會(huì)成為日本的超級(jí)英雄。張穎編譯自4月5日美國(guó)《時(shí)代》周刊