沈曉梅：中國社會工作協會企業公民工作委員會副總干事，《公益時報》事業發展部總經理

　　記者：這次的“2004年中國大陸慈善企業家排行榜”出來后，我們看到在胡潤的歐洲貨幣(中國)旁邊還有企業公民工作委員會，這個組織大家都還比較陌生，你作為委員會的副總干事，可不可以介紹一下這個組織？

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　　沈曉梅：企業公民的意思是指把企業設想為一個個人，對社會有索取也有回報，這個詞來源于國外，實際上國外的正規企業都有這種概念。捐贈和做慈善僅僅是企業公民組成的金字塔的塔尖，它還包括誠信、員工政策等等各方面的指標，最終綜合反映出企業在公民意識上的價值觀。

　　中國企業公民工作委員會是民政部批準的，中國社會工作協會設立的專業工作委員會，是一個非營利組織。社會工作協會是民政部主管的專業社團，以公益、福利、優撫事業為主，是國際社會工作者聯合會的成員，它擁有一些專業委員會，其中部分委員會在自己領域有著行業規則制訂者的地位。我們作為其下新設立的委員會，也是企業公民領域的先行者，我們希望能做的很好，但是我們更希望在我們之后有更多的組織參與到這個領域中來，將企業公民的概念在中國推廣、普及。我們組織的愿景Vision是：做中國企業社會責任最積極的推廣者、企業公民標準的標定者和企業從事戰略性慈善的最佳咨詢者。我們的使命是讓企業承擔更多的社會責任，使社會有一個更加協調和可持續的發展。

　　通過這個活動——正像我們所講的，慈善是企業社會責任的第一部分——我們首先希望企業公民的聲音開始被大家聽到。其實一直以來不論是學術界還是民間都有這方面的呼聲，我們現在做這樣一個委員會就是希望能使這些聲音更加清晰有力。同時，我們完全相信中國的企業家具備這樣的能力和素質，在把企業辦好的同時承擔社會責任，為“魚兒們”維護一池清水。通過這次的評榜，我們發現有責任感的企業家數量并不少，我們也希望將他們有責任的一面展現給世人。此外我們也很清楚，僅僅做這些是不夠的，一種責任的形成不僅需要輿論和自律，還需要制度、法律，以及市場規則等的約束

　　記者：你認為在現在的經濟環境和企業環境中，設立這樣的組織是否有些超前？

　　沈曉梅：企業公民是經濟發展的產物，不僅整個社會的發展水平和市場化要達到一定程度，企業自身的發展也要達到一定水平。如果一個企業沒有辦法生存，就談不到兼顧環境、消費者、社區等相關利益人的權益。如果企業不能量入為出，一下子不理性的捐掉上一年收入的一半以上，并不是科學的做法，我們也不提倡。現在中國的整體環境我認為雖然不是最好，但已經具備了企業公民推廣的很多條件，一些規模比較大，運作已經比較規范的企業已經能夠達到標準，而且我相信一旦企業公民的標準和榜樣樹立起來，將會帶動更多企業參與進來，從而使輿論和政策環境會有新的改變，這是我們的最終愿望。

　　另一方面，通過這次評榜，我們看到企業捐贈的一個現象，企業非常關心他們的捐贈效果，但由于各種原因，包括中間機構本身的不透明，制約了捐贈事業的發展。我知道在公益方面做得好的跨國公司里有這樣專門的公益事業部，負責挑選戰略性公益項目并從頭至尾監督捐贈過程，考察捐贈結果，甚至根據他們的捐贈理念評估是否達到的了“助人自助”的目的。在這種趨勢下，我們相信很多企業會愿意多付出一點成本尋求更科學的捐贈管理，將捐贈的效益做到最大化。因此在現階段，我們認為做這樣一個組織是有市場的，有生存和發展的空間的。

　　記者：這個組織將會提供什么樣的服務或者產品呢？

　　沈曉梅：委員會將主要是一個研究和咨詢機構。目前我們所做的首先是評選，除了現在我們在做的中國大陸慈善家的評選之外，稍后還會做一個中國企業公民的評選。評榜的工作包括了建立數據庫、進行相關調查、制定標準和后期的數據分析，這些都是進行企業公民研究的最好機會。在中國企業公民的評選之前，我們會專門和相關學術機構合作，設立課題研究一套適合中國國情的可操作的企業公民標準，作為評選的依據。此外，我們還會做企業責任環境變遷及相關領域的綜合調查等項目。

　　作為咨詢機構，我們將為企業提供戰略性慈善和實現企業公民的策略和方法，這里包括怎樣使捐贈項目更有亮點，與公司的企業文化和商業目標有機結合，逐漸形成企業的公益文化和品牌；企業與非營利機構達成戰略伙伴關系；設計、實施、監督或評估企業的公益項目；制定系統的公關及推廣計劃等。在公司內部，除了將企業公民融入決策、財務和人力資源等系統外，還可以為員工制定義工或捐贈計劃，鼓勵員工參與社區建設或幫助公司設計捐贈等，增加公司凝聚力。

　　此外，委員會還將是一個會員制的組織，除了為會員提供咨詢服務，我們還為企業會員提供專業的信息服務和出版物，包括了最新的國內外消息和趨勢，業內的綜合資料及前沿課題等。我們還將通過各種培訓，幫助企業定義、規劃和實施企業公民。并且定期將這個領域的思想領袖和實踐家集合在一起舉辦沙龍、年會。此外我們還將組織國內外公益項目的考察等。

　　記者：目前國內還沒有這樣的機構，你們如何做到剛剛提到的這些服務？是否具備能力？

　　沈曉梅：國內目前基本上沒有同類組織。有一些大型的跨國公關公司提供一些公益方面的服務，但是專業做這件事的組織據我所知目前只有我們一家。在國外，其實這樣的組織已經很常見，從聯合國一級的“全球盟約”、“企業永續發展協會”等，到美國商會下屬的一個非營利組織企業公民中心，到英國的咨詢機構企業公民公司，道德投資研究服務公司EIRIS等，還有更多的組織和學術研究機構。

　　分析這些國外同類組織的情況，我們可以看出，要做好一個這樣的組織，對能力和公信力有很高的要求，當然還有資源。公信力的建立需要時間。能力包含兩個方面，一個是對這個領域的了解，一個是由誰來做：由于組織本身的性質，決定了我們在對這個領域的關注之后有了一定的了解，另外專家力量的支持也使得我們更有信心；在有了專業知識積累的前提下，工作的團隊顯得極為重要，團隊的工作意識、敬業精神，以推廣企業家的社會責任為己任的熱情都是必不可少的。資源或者說社會資本是象我們這樣的組織賴以生存發展的條件：我們有一定的優勢，如政府的支持、媒體的出口、專家的力量、信息渠道的暢通，更重要的是企業資源。通過象這次慈善家排榜及即將推出的企業公民榜，我們可以除積累經驗外，逐步建立企業家網絡。

　　作為國內這個領域的先行者，我們當然不能僅是依靠我們手里的這塊牌子，我們相信公眾能在我們做的項目中看到我們的努力和實力。