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我的題目講40歲以上的企業家面臨的挑戰。我們這群人中帶有兩類人，一類人是本身是創業的企業家，還有一類是在企業中工作，正沿著企業的階梯不遺余力的小心翼翼的向上走，他們面臨的挑戰比較相似。我想引用一句話，就是網通的CEO，曾經在領導力的研討中說，我自己目前非常關心的一件事情就是自己怎么能從創業型的企業家變成注重過程、注重數據的成功企業領導人？我想這樣所層次的自省在這群人中每天發生，我想給大家分享一下，今天往下走的實現這種轉變，從領導風格到底發生了什么東西。
領導力本身是比較復雜的題目，如果到圖書館看的能找到上百本的專著。我們有自己的三維模型，我稍微做一點介紹，講到領導力的時候，很重要的東西在做決策，人是如何決策的？在決策的過程中有兩維需要考慮，一是信息的運用。有些人對信息的運用的量很大，他做決策之前要做很多分析，他得到的結論是有勝算把握的，還有一類人見到了一些數據之后馬上作出反映和決策，并不是他們沒有能力處理數據，而是不愿意鋤地，希望馬上開始做事。我們把人分成了兩類，一個是需要大量的數據，一個是需要少量數據的人，大家可以稍微的聯系一下自己。
第二維考慮的是當得到信息之后，在解決方案方面是需要專一某一種的解放方案的方式還是專著點是多方面的。一個人做投資的時候，如果是屬于單方面的關注點的人是把所有的錢放在一個籃子里，第二種是分散出來，從銀行的存款到基金，到國家的債券，會分散考慮，因此關注點是不一樣的，一個是單項，一個是多項。第三維把人的領導風格分成兩類，人都有雙重性，首先領導風格本身，當一個人在別人面前表現自己的時候，希望自己的表現是別人認同的風格，這時候表現出來的就是領導風格，大家知道面試的時候，肯定是一個人盡量表示自己領導風格的時候，第二維是思考風格，這種人沒人看到的時候，非常本色的風格，這個實際上是雙重的，是不一樣的，在每個人身上都有兩個，把三維覆蓋起來了形成的三維領導風格模型。
簡單介紹一下，我們把人分成了四大種。
首先紅框是任務行動型，在這的類人中，如果是作為領導風格來說，他們這些人說話是非常簡練，非常清楚，而且非常注重做事，非常有原則性、指導性，如果他們不和人在一起的話，這些人做事非常的快，非常穩定，而且講求效率。你會發現他們跟人在一起的關系是非常的忠誠，很穩定的，是可以依靠的，從穿著上可以看到，這類的穿著是非常的簡單，非常的傳統。他關心的特點是，他需要的信息不多，他需要的解決方案很簡單。
黃色的這類人與人交流是靈活性的人，他們的行為方式仍然關注的信息不是很多，但是需要解決的方案很多種，經常有很多種的選擇，從領導風格的特點是非常開放，和人在一起的時候不是很正經的樣子，比較隨便說話很幽默，不和人在一起的時候，這些人變化很快，變來變去，適應性極強，從穿戴打扮上非常時尚，注重個人的形象，要求特別迷人或者是有魅力。
綠的象線，他們的領導風格非常注重邏輯，注重數據分析，從思考風格看，特別的注重質量，他們通過數據分析得出來的東西，他們認為是世界上最好的解決方案，他們和人在一起的時候特別容易微觀關管理，他就會說你們都不行，就我行。
藍色的象線叫做可參與和創造型，這類的領導人在團隊面前當領導的時候，非常的好奇，非常善于聽別人講，比較隨意，不是特別的正襟危坐，最大的特點在團隊的時候特別容易包容別人，希望別人參與，沒有人的時候，他比較愿意探索，說話的時候喜歡這么說，你剛說完了他會說，也許你說的是對的，但是我們再想另外的可能性，或者是也許這樣是可能的，考慮到另外的方面我們還有其他的方案，他們總是在不同的可能性進行徘徊，但是每一次新的可能性出現，但是把事情向前推進的一小步。
當一個人從創業企業家走到真正的企業領導人的過程中，或者是從低層次走到高級企業經理人的時候，領導風格本身發生了什么變化？我們抽11萬人，按照他們在企業中不同的級別進行了劃分，劃分出五個，一個是主管型，一個是經理，一個是總監，還有是副總裁，最后才是企業中C開頭的領導人，比如CEO、CFO、CMO等等，下面看看在世界范圍內這些最成功的企業領導人，他們在四個象線當中是怎么排列的。
首先特別大的發現，如果紅色X軸是企業的領導人從低層次主管級往右走到高層領導層的位置上，這點是從主管走向經理人的時候，就做主管本身來說，他們應該是非常的注重任務型的人，他們在這方面注重任務型，注重單一的思維，但是當他們走到企業高層管理的時候，會增加其他的另外兩方面，一個方面是參與，另外就是社會型，到了CEO的時候，他的參與又低于企業戰略這方面，因為CEO首先是關注企業的戰略，然后把戰略轉化為可以執行的計劃，把計劃付諸于實施，變成可以實現的現實。據有限的數據告訴我們，中國的經理人表現出來的領導方式還是偏重主管型的方式，甚至在創業型的領導中，他們也是趨向主管型的方式，是非常比較有魅力的個人，他們有很高的熱情，他們可以同時做很多的事情，但是就像田素寧講的轉型，如果從創業型的企業，需要什么東西？需要把我轉變為我們，在這個過程中需要增添很多新的領導方式，好在這種領導方式并不是說A大于B，或者是B好于C，根據不同的情況有效性是不同的，這種風格之所以形成是過去的經驗造成了，也可以根據經驗的變化發生變化，個人的指導或者是自己經驗的積累趨于國際化，今天在中國企業中一個很重要的問題是中國的企業需要變成世界型的企業，中國的企業領導人本身，比如聯想公司楊元慶和惠普公司這樣的CEO比較，看他們的領導風格有什么區別？及至少這個工具使我們有一個機會，在你進行自己自身的反省培訓或者是轉型之前，認識到自己到底在哪個方面是強項，是不是有轉型的潛力，我的講話比較技術性，另外好看的圖形沒讓大家看到，我一定想辦法給大會主持人。
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