24日會(huì)后，李開復(fù)、吳鷹、汪延、張朝陽接受多家媒體采訪。

　　主持人：：大家好，非常榮幸今天請到了微軟公司的副總裁李開復(fù)先生，新浪總裁汪延先生，UT斯達(dá)康首席執(zhí)行官吳鷹先生，還有搜狐首席執(zhí)行官張朝陽先生，首先請?jiān)试S我代表新聞中心向嘉賓表示感謝。現(xiàn)在請媒體抓緊時(shí)間提問。　

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　　記者：在去年的博鰲亞洲論壇上，我曾經(jīng)問過王旭東部長一個(gè)問題，他說落后就是一種優(yōu)勢，剛才我再次采訪他，他說這種優(yōu)勢在慢慢縮小，互聯(lián)網(wǎng)或者IT業(yè)正在飛速發(fā)展，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，從你們自身有沒有感覺到這種優(yōu)勢，或者這種發(fā)展是快速發(fā)展。　

　　李開復(fù)：我的想法是后發(fā)制人的想法，(互聯(lián)網(wǎng)或者IT業(yè)，編者注)是有可能從落后變成先進(jìn)的，主要的理由是我們剛剛提到的摩爾定律，因?yàn)橛?jì)算機(jī)和IT進(jìn)步速度非常快，有時(shí)候某一個(gè)公司以某一個(gè)方式做了一些決定，在那個(gè)時(shí)候是正確的決定，但是因?yàn)樯鐣?huì)的發(fā)展反而讓領(lǐng)先的公司、領(lǐng)先的技術(shù)變成一種包袱，反而被落后的超過了，最好的一個(gè)例子，電話和移 動(dòng)電話的差距，因?yàn)橹袊鴽]有那么大的電話投資，所以移 動(dòng)電話能夠得到那么快的普及性的使用。相對來說在美國，因?yàn)榇蟛糠秩思依铩⑥k公室都有很好的電話，反而對移 動(dòng)電話啟動(dòng)比較慢，可能在這些方面有一些機(jī)會(huì)。　

　　記者：汪總，剛才你也說過了信息產(chǎn)業(yè)在中國的比重已經(jīng)占了很大，你預(yù)計(jì)中國的IT業(yè)有沒有階段性標(biāo)準(zhǔn)，它在GDP上能夠達(dá)到什么程度？　

　　汪延：這個(gè)數(shù)字你可以到整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)成長計(jì)劃當(dāng)中找到，就我目前看到的，比如在與我們相關(guān)的領(lǐng)域當(dāng)中的發(fā)展，看得出來這個(gè)比重會(huì)越來越增加。　

　　記者：請問兩位(張朝陽、吳鷹，編者注)對富豪排行榜的怎么看？對于排行的起落有什么感受？　

　　張朝陽：沒什么感受，現(xiàn)在到了一定程度就不太關(guān)心這個(gè)，有時(shí)候?qū)ψ约旱呢?cái)富的波動(dòng)沒有太多感覺。　

　　吳鷹：我基本同意他講的，這種變化對我是比較有利的，因?yàn)槊绹鴷?huì)有一些安排，變成慈善基金，盡量不在我個(gè)人名字底下，我覺得我們上市公司的財(cái)富跟房地產(chǎn)公司的財(cái)富不太一樣，房地產(chǎn)這個(gè)例子不一定對。我們的財(cái)富都是上市公司的錢，我們的錢都是看得見、摸不著的。我們現(xiàn)在要做得把UT斯達(dá)康變成世界級(jí)的企業(yè)，現(xiàn)在我們也越來越接近這個(gè)目標(biāo)，但是真要達(dá)到那個(gè)距離還有一定的差距。　

　　對于移 動(dòng)通信的價(jià)格下降確實(shí)會(huì)對它有一定的影響，當(dāng)然小靈通系統(tǒng)成本在下降，我個(gè)人不主張進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，其實(shí)在用戶可以承受的范圍之內(nèi)，沒有必要大家都競相降價(jià)，不如想許多辦法推出新的業(yè)務(wù)，各自在服務(wù)上和新的業(yè)務(wù)上進(jìn)步，我們也希望整個(gè)把無線市場領(lǐng)域做大。有幾個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全國目前固定電話、移 動(dòng)電話的用戶總數(shù)已達(dá)到5.57億戶，其中有三分之一是移 動(dòng)電話用戶，無線的用戶將來一定會(huì)越來越大。　

　　記者：我們知道一個(gè)新的提法叫做注意力經(jīng)濟(jì)，包括國內(nèi)的企業(yè)，讓亞洲全世界注意到自己本身，這樣才能創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，讓別人找上門來，作為中國IT業(yè)需不需要這樣突出自己，要?jiǎng)e人注意到自己，和別人合作形成一個(gè)共贏，我們?nèi)绾蝸眢w現(xiàn)自己本身的注意力？　

　　張朝陽：所謂注意力經(jīng)濟(jì)也是一種說法，什么經(jīng)濟(jì)就是跟什么相關(guān)產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值，實(shí)際上在說一種營銷，品牌的建設(shè)和營銷，做企業(yè)營銷是非常重要的，中國企業(yè)以前往往以這種低調(diào)為榮，實(shí)際上在你強(qiáng)調(diào)低調(diào)的時(shí)候，已經(jīng)喪失了市場機(jī)會(huì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)會(huì)越來越重視品牌的建立和營銷。最終的營銷會(huì)產(chǎn)生非常大的關(guān)注，就會(huì)轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的客戶，當(dāng)然要有比較好的關(guān)注。　

　　記者：中國IT業(yè)站在什么樣的位置，是我們引起別人注意，還是別人引起我們注意？　

　　張朝陽：如果你是上市公司可能全世界都來關(guān)注你，如果你不是上市公司，只需要國內(nèi)的注意，如果是UT斯達(dá)康，他面向的是全球的市場，是根據(jù)投入產(chǎn)出來決定的。　

　　《新財(cái)富》雜志社記者：汪延先生，可能在你的生活當(dāng)中有一些不滿意事情，現(xiàn)在你生活中有哪些事情是你滿意的，大學(xué)畢業(yè)后，您進(jìn)了四通利方，29歲的您是新浪的總裁。七年前，你設(shè)想未來的生活是什么樣的，今天你設(shè)想你未來的生活是什么樣的？　

　　汪延：我想滿意的地方相當(dāng)多了，但是可能最主要的還是有一個(gè)非常高興和非常和睦的家庭，這是我最滿意的地方。我相信生活注定是很忙碌的，你們信也罷，不信也罷，小時(shí)候有人跟我講我命中就是一個(gè)勞累的命，基本上就是這樣一個(gè)情況。所以就一直在苦干，大家都是在苦干，像剛才我說的中國的GDP長的那么快，后面肯定有一大堆人在苦苦地干。個(gè)人的未來和企業(yè)的未來是相吻合的，我基本上把自己的職業(yè)生涯規(guī)劃建立在企業(yè)未來的發(fā)展計(jì)劃上面。　

　　記者：剛才聽汪總介紹，說現(xiàn)在的ICP跟幾年前的ICP完全不一樣，搜狐這一塊現(xiàn)在是不是也是這樣，是像新浪提出一個(gè)消費(fèi)平臺(tái)的方式，還是向其他的方向轉(zhuǎn)變？　

　　張朝陽：從娛樂和咨詢獲取的角度，現(xiàn)在已經(jīng)變成商務(wù)階段。　

　　記者：原來你也提到現(xiàn)在門戶網(wǎng)站在最初開始是靠新聞媒體這邊提供的新聞信息，原來國內(nèi)新聞媒體在版權(quán)意識(shí)這一塊并不是很看中，現(xiàn)在很多媒體對這一塊很看中。現(xiàn)在更多的是一個(gè)免費(fèi)行為，如果我們拿到，未來肯定是付費(fèi)行為。　

　　汪延：現(xiàn)在已經(jīng)是付費(fèi)了。現(xiàn)在新浪有將近兩千家簽約媒體，三分之一是付費(fèi)的，三分之一是不付費(fèi)的，三分之一是收費(fèi)。所謂三分之一付費(fèi)主要是信息的來源，這是最主要的一部分，我們賴以生存的部分。最主要的付費(fèi)就是最關(guān)鍵的一些信息，像新華社、中新社，這些都是最主要的付費(fèi)信息。三分之一不付費(fèi)，就是大家是一種雙贏的合作，大家互相地幫助、互相地來支撐，互相地來發(fā)展。三分之一收費(fèi)，不完全是出于我們本意收的，有一些是特殊專業(yè)的媒體，專業(yè)性非常強(qiáng)的媒體，比如速記領(lǐng)域的媒體，比如攝像機(jī)領(lǐng)域的媒體，像這一類的專業(yè)媒體，或者說地域性非常強(qiáng)的媒體，他可能是希望通過這樣一個(gè)平臺(tái)，能夠把他的聲音傳播的更遠(yuǎn)，因?yàn)樾吕耸且粋�(gè)全球的平臺(tái)，在大陸網(wǎng)站轉(zhuǎn)載之后，在臺(tái)灣、在北美都會(huì)再轉(zhuǎn)載，甚至直接轉(zhuǎn)載。所以，這樣一種宣傳效應(yīng)使得這類媒體愿意付很小的費(fèi)用，希望新浪轉(zhuǎn)載一些時(shí)效性比較強(qiáng)的、或者專業(yè)性比較強(qiáng)的內(nèi)容。　

　　記者：在研發(fā)方面，四位老總?cè)绾卧u價(jià)你們公司的研發(fā)目前的投入情況？研發(fā)在公司發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中是否是重點(diǎn)？另外，您覺得和國際上的競爭對手相比，你們現(xiàn)在在研發(fā)投入方面處于什么樣的狀況？　

　　李開復(fù)：我們研發(fā)花的錢最多，微軟的全球研發(fā)經(jīng)費(fèi)去年大概是68億美元，這是我所了解的軟件和計(jì)算機(jī)企業(yè)里最多的一個(gè)。我們認(rèn)為研發(fā)是必要的，因?yàn)橛?jì)算機(jī)和軟件和IT行業(yè)是無比迅速地成長，所以唯一一個(gè)能夠延續(xù)性有競爭優(yōu)勢就是有更好的研發(fā)技術(shù)，而且能夠很好地與客戶、和市場的需求有很好的接軌，所以我們有非常大的投資。這個(gè)數(shù)目不是能夠直接與其他公司相比，我們這樣一個(gè)大公司可以說有七個(gè)小公司，我們有比如Windows、客戶端的、服務(wù)端的，還有中小企業(yè)，還有MSN等等不同的企業(yè)，這68億是把這七個(gè)子公司的研發(fā)資金相加得到的一個(gè)結(jié)果。　

　　吳鷹：我們是營業(yè)額的8-10%用于研究開發(fā)，差不多2.5億美金的范圍，我們跟國際的同類企業(yè)來比，百分比大家差不多，但是我們實(shí)際花的錢和投入很多，因?yàn)槲覀冄邪l(fā)的80%是在中國，我們的開銷相當(dāng)于美國的20%，實(shí)際上比我們同行在這上面投入相當(dāng)于多了很多倍，我們在這方面是我們在中國這個(gè)行業(yè)里能力很高，我們今年有一個(gè)改變，甚至把美國新澤西的研發(fā)結(jié)構(gòu)由中國來指揮，甚至由一些沒出過國的人來指揮國外的人。　

　　張朝陽：我覺得現(xiàn)在技術(shù)的重要性比以前更重要了，在八年前我剛回國的時(shí)候，那時(shí)候辦一個(gè)企業(yè)，技術(shù)再好沒用，因?yàn)槠渌�的條條框框，做企業(yè)沒有一個(gè)特別好的環(huán)境，技術(shù)再好，企業(yè)也可能夭折。現(xiàn)在條件成熟了，大家都知道怎么做企業(yè)，這時(shí)候核心競爭力確實(shí)來自于技術(shù)。我現(xiàn)在看到中國很多IT企業(yè)，包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在產(chǎn)生自己的原創(chuàng)系統(tǒng)，這也是未來中國IT產(chǎn)業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)能夠領(lǐng)先世界并領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)基礎(chǔ)。我們對技術(shù)的投入我不知道百分比是多少，各個(gè)部門都有各個(gè)部門的投入。　

　　汪延：在我們這個(gè)行業(yè)當(dāng)中確實(shí)不太容易計(jì)算，有多少是往技術(shù)上投的，哪些投入是非技術(shù)的，這是比較難區(qū)分的一件事情。如果單說往設(shè)備上投多少，那個(gè)相對來講比較容易判斷。我覺得比這個(gè)數(shù)字更有說服力的一件事情是這樣，其實(shí)新浪在成立最初的時(shí)候，十年以前，我們是一個(gè)軟件公司，基本上沒有任何的收入，所有的投資全是技術(shù)投資，百分之百是賠錢的，而且百分之百的投入也是投到技術(shù)上的，那個(gè)時(shí)候技術(shù)上的投入其實(shí)是很難有回報(bào)的，包括在今天都很難，原因很簡單，因?yàn)槲覀冏龅氖擒浖�，這也是中國軟件行業(yè)的問題所在，盜版使得軟件很容易擴(kuò)散開來，讓整個(gè)國民信息化水平盡快得到提升，這一點(diǎn)上有很多人是支持盜版或者支持知識(shí)產(chǎn)權(quán)淡化論。但是我們也能夠看出來，這實(shí)際上是大大扼殺中國自己的創(chuàng)造力和軟件的發(fā)展。我們那時(shí)候生產(chǎn)軟件，在貨架上賣，在連鎖店里去買，大概1280塊錢一套，我們走出公司大鐵門，就看到有賣盜版光盤，十塊錢一個(gè)光盤，里面有20個(gè)軟件，我們軟件排在第11位，那時(shí)候真正能夠幫助新浪成長，給我們費(fèi)用，能夠讓我們成長的是國際型的大企業(yè)，其中也包括像IBM、摩托羅拉，因?yàn)樗麄冊谄髽I(yè)內(nèi)部必須要買正版的軟件，所以他們購買了大量的新浪軟件。但這不是一個(gè)可以增長的市場，這也不是一個(gè)永遠(yuǎn)吃不完的市場，在這個(gè)領(lǐng)域里面我們在逐漸轉(zhuǎn)型，從一個(gè)純技術(shù)的企業(yè)開始向商業(yè)化轉(zhuǎn)變，但是整個(gè)原動(dòng)力還是在技術(shù)的研發(fā)上。　

　　記者：現(xiàn)在全球的IT業(yè)發(fā)展是很不平衡的，國與國之間，地區(qū)與地區(qū)之間都是不一樣的，有些赤貧的地區(qū)，海南在中國或者在亞洲的IT產(chǎn)業(yè)當(dāng)中現(xiàn)在是個(gè)什么樣的狀況？　

　　張朝陽：講到海南，我覺得我們國家各個(gè)地方的GDP，要講求可持續(xù)發(fā)展，我不希望海南出現(xiàn)一個(gè)硅谷或者是一個(gè)工業(yè)基地，我覺得海南是中國寶貴的財(cái)富，有優(yōu)美的環(huán)境，有自然資源，工業(yè)化的方向絕對要把握好，現(xiàn)在寶島這些資源，如果在五十年以后一定更值錢，不要為了GDP、為了發(fā)展，而盲目學(xué)習(xí)大城市的做法。　

　　記者：這幾個(gè)月來，缺電比較嚴(yán)重，中國對IT企業(yè)發(fā)展有什么大的影響？　

　　吳鷹：他們影響比較少，我們影響比較大，計(jì)算機(jī)其實(shí)也挺費(fèi)電，我們在杭州輪流停電，我們工廠是做硬件，中國政府已經(jīng)注意到這一點(diǎn)，會(huì)逐漸改善工業(yè)投資的環(huán)境，大量消耗能源的這些企業(yè)、行業(yè)要慎重發(fā)展。　

　　汪延：我們最近某天上午停電了四個(gè)鐘頭，我們的編輯部門所有的人到公司以后，發(fā)現(xiàn)沒有電以后，沒有預(yù)先任何通知，他們都自覺地回家去辦公，幸好互聯(lián)網(wǎng)就有這么一個(gè)好處。　

　　張朝陽：這不僅僅是能源可持續(xù)發(fā)展問題，西方國家走過這樣一條路，他已經(jīng)總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們沒有犯西方國家犯過的錯(cuò)誤，如果中國人每個(gè)人都開汽車，那肯定不行，這些都是環(huán)境問題，是高速發(fā)展當(dāng)中一個(gè)非常大的問題。　

　　記者：昨天晚上，張總也談到過說中國建立標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在自己力所能及使用比較多的范圍建立，現(xiàn)在在短信或者彩信發(fā)展到現(xiàn)在，是不是在中國可以建立標(biāo)準(zhǔn)呢？如果要是建立標(biāo)準(zhǔn)的話，新浪和搜狐會(huì)不會(huì)參與。中科院在組織移 動(dòng)壓縮的標(biāo)準(zhǔn)，搜狐會(huì)不會(huì)參與。吳總，聽說最近UT斯達(dá)康收購了加拿大的一個(gè)公司，說要進(jìn)入手機(jī)終端的業(yè)務(wù)，這個(gè)報(bào)道是否準(zhǔn)確？是不是說UT會(huì)向全線產(chǎn)品發(fā)展，UT會(huì)不會(huì)收購很多的企業(yè)？李總，每次您到中國來都有一些新的想法來分享，這次你到中國來除了命題作文以后，還有沒有其他想說的？　

　　汪延：我想中國一個(gè)很大的優(yōu)勢就是市場規(guī)模，我覺得利用這樣一個(gè)市場規(guī)模，政策的制定者去思考怎么來樹立一些自己的標(biāo)準(zhǔn)，我覺得這是一個(gè)非常聰明的事情，而且也是今天的政府在想辦法去做的一個(gè)事情，這他們在思考的一個(gè)戰(zhàn)略。但是，像短信和彩信都已經(jīng)有標(biāo)準(zhǔn)了，正是因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)，所以我們才能夠做得不錯(cuò)。我覺得這是一方面。另一方面，什么樣的標(biāo)準(zhǔn)都是好的，特別是在吳總談話過程中能感受到這個(gè)問題，其實(shí)吳總是一個(gè)很強(qiáng)的專家，在這方面有很多的思考，我非常同意吳總的看法。從我個(gè)人來看，比如建立標(biāo)準(zhǔn)，這些東西我是非常支持，希望政府能夠主動(dòng)想辦法推動(dòng)一些標(biāo)準(zhǔn)的建立，哪怕有的時(shí)候可能在建立過程中有一定挫折和麻煩，但是我覺得走出第一步非常難。從我的角度我會(huì)全力配合和支持制定標(biāo)準(zhǔn)。　

　　張朝陽：昨天晚上討論了關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)的問題，整體來講，國家應(yīng)該非常主動(dòng)地參與標(biāo)準(zhǔn)的制定，基于昨天晚上討論，我們有這樣一個(gè)共識(shí)，如果在非常落后的領(lǐng)域去試圖做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，可能對自己不利，影響參與全球的競爭。但是要是特別領(lǐng)先的，比如一個(gè)什么東西在中國先火起來，最后其他的國家跟進(jìn)，這時(shí)候?qū)嶋H上給你一個(gè)機(jī)會(huì)，你去確立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，你是老大，別人跟你學(xué)，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)游戲在亞洲非常領(lǐng)先，比如短信、彩信，因?yàn)橐?guī)模特別大，創(chuàng)新的公司特別多，最后可能產(chǎn)生非常多的應(yīng)用，在這種有可能領(lǐng)先世界的領(lǐng)域，如果政府和政策制定者率先在國際上去提出一些標(biāo)準(zhǔn)，參與這些標(biāo)準(zhǔn)會(huì)容易的多。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不僅僅是底層的東西，包括一些制式和應(yīng)用層面都可以形成很多標(biāo)準(zhǔn)和專利。　

　　吳鷹：他們主要是提供內(nèi)容和應(yīng)用供應(yīng)商，我們這樣的企業(yè)會(huì)參與這樣的事兒，我們又做系統(tǒng)和手機(jī)，系統(tǒng)和手機(jī)兩方面結(jié)合起來。像微軟也研究很多壓縮機(jī)制，他們有很多優(yōu)秀的技術(shù)。其實(shí)在雅虎網(wǎng)上我們有一個(gè)公司的正式的披露，是收購一個(gè)CDMA2000基于IP核心網(wǎng)站，我們?nèi)�資收購，和收購現(xiàn)代集團(tuán)的CDMA結(jié)合起來，到2008年之前，可能是在3G上面，CDMA2000會(huì)走在前面，總的來講，WCDMA做的實(shí)驗(yàn)最多，這是我們的布局。會(huì)不會(huì)進(jìn)入終端，會(huì)百分之百進(jìn)入，我們?nèi)ツ晟�產(chǎn)了17000萬臺(tái)的手機(jī)，會(huì)不會(huì)進(jìn)入其他的，這也是肯定的，我們也是要逐步進(jìn)入，我們要選擇跟我們優(yōu)勢結(jié)合在一起。　

　　李開復(fù)：這次來有不少新的想法，其實(shí)我做了一個(gè)幾乎兩個(gè)小時(shí)的演講，包括在人文論壇，還有剛才講的一些內(nèi)容，我想現(xiàn)在時(shí)間的關(guān)系，我想盡量壓縮。我這次來的一些主要觀念，中國最近有非常奇跡式的成長，中國的崛起是一個(gè)比產(chǎn)的事情，我認(rèn)為未來的崛起的因素基于三點(diǎn)，第一，基于中國已有的一些優(yōu)勢。第二，融入一些和國外尤其美國可以學(xué)習(xí)的地方。第三，融入一些中國的特色，中國真的可以成為最大的經(jīng)濟(jì)體，而且可能有潛力成為科技強(qiáng)國。　

　　中國已有的優(yōu)勢我們今天談了很多，包括市場的優(yōu)勢，人才的優(yōu)秀，非常有毅力，非常有才能的一些中國學(xué)生和專家，這是中國現(xiàn)在已有的優(yōu)勢。第二，向美國和外國學(xué)習(xí)，當(dāng)然美國也有很好的地方，也有不好的地方，但是從美國優(yōu)勢來看，從我旅美三十載的經(jīng)歷來看，美國之所以成功有三點(diǎn)：科技、人才和教育，因?yàn)橛凶詈玫慕逃�才能有在�?cái)富、經(jīng)濟(jì)方面的領(lǐng)先，唯有最好的人才才能夠創(chuàng)造最好的科技，唯有最好的教育系統(tǒng)才能夠培育最好的人才。　

　　在美國的科技方面，我認(rèn)為最值得學(xué)習(xí)和有啟發(fā)的地方，第一，它對做基礎(chǔ)研究的執(zhí)著和非常開明，有一個(gè)非常客觀的評估系統(tǒng)。第二，科研方面，美國有世界一流大師，他們對未來有一些好的看法，為什么美國因特網(wǎng)領(lǐng)先，因?yàn)槎�十年前，就提供互�?lián)網(wǎng)的研究，把這些大學(xué)全部串起來，他們做一些工作，然后可以在上面做基于網(wǎng)絡(luò)的工作，亞洲需要在未來做一些很高深的研究，這些研究要基于什么，這是未來的趨勢，什么是未來國家的需要，什么是企業(yè)沒有能力完成的科研。第三，除了科研之外，還有技術(shù)，技術(shù)最重要的幾點(diǎn)就是要有長期的技術(shù)投資，要有對客戶的一種尊重，因?yàn)槲覀儾皇菫榱藙?chuàng)新而創(chuàng)新，不是為了標(biāo)準(zhǔn)而做標(biāo)準(zhǔn)，而是為了與客戶創(chuàng)造利益才做這樣科技的工作，這個(gè)接軌是必須的。　

　　在做科研和技術(shù)轉(zhuǎn)移方面，在美國非常好的機(jī)制，它不是把科研和產(chǎn)品分為兩級(jí)化，而是一個(gè)很好的轉(zhuǎn)化過程，甚至讓科技研發(fā)人員去做推銷工作，把他的研究推銷給產(chǎn)品部門，然后把科研做得更好。在人才方面，我認(rèn)為中國的人才是很優(yōu)秀的，但是在美國，人才更有多元化的發(fā)展，比如說美國的企業(yè)不但鼓勵(lì)對科技人才的發(fā)展，也鼓勵(lì)對多元化的發(fā)展，比如在科技方面做研究的、做產(chǎn)品的、做業(yè)務(wù)的、做市場的都是各盡其才，每個(gè)人有不同的熱情。美國的科技發(fā)展，證明最好的領(lǐng)導(dǎo)并不是一個(gè)科技界最領(lǐng)先的領(lǐng)導(dǎo)，而是有很好的道德觀念、很謙虛、很勇敢、很有毅力才能成為很好的領(lǐng)導(dǎo)力，這造成美國社會(huì)慢慢形成以人為本的一種理念。　

　　尤其對人才的重視方面，在美國特別顯著，美國的企業(yè)能夠吸收全球各地的人才，在微軟和其他的公司可以看到，幾乎三分之一的人才都是從美國之外來的。同樣可以看到全世界的學(xué)生的向往就是去美國讀研、讀博，美國的教育系統(tǒng)是非常良性化的，因?yàn)榻淌谠谏鐣?huì)上有很高的地位，他們有很好的待遇，受到學(xué)生的尊重，這成為一個(gè)良性循環(huán)。另外，就是有一個(gè)開放的環(huán)境，促使每個(gè)人能夠激發(fā)他們的創(chuàng)造力，而且能夠直截了當(dāng)溝通，甚至教授可以接受學(xué)生的批評，甚至支持學(xué)生提意見，雖然他不同意他，這些方面促成了美國教育成為世界第一的現(xiàn)實(shí)。全世界最好的十所大學(xué)有八所在美國。總結(jié)來說，美國我認(rèn)為是科技人才和教育三點(diǎn)促成它今天的優(yōu)勢，中國還有很好的基礎(chǔ)，如果能夠在學(xué)習(xí)美國的一些可以值得啟發(fā)的點(diǎn)，再加上一些中國的特色，比如我們談到中國的商機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、移 動(dòng)、準(zhǔn)的機(jī)遇，我相信中國可以成為世界之最的科技強(qiáng)國。