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2004年4月17-18日，中國(guó)金融開放與商業(yè)銀行改革論壇在北京國(guó)賓酒店二層大宴會(huì)廳隆重舉行。本次論壇旨在為境內(nèi)外的各級(jí)商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)出謀劃策、提供交流與合作的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)商業(yè)銀行改革健康、高效、深入開展。新浪財(cái)經(jīng)對(duì)本次論壇進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)播報(bào)。以下為論壇實(shí)錄。
彭禮定：中國(guó)商業(yè)銀行如何建立科學(xué)組織構(gòu)架體系
提問：對(duì)于中國(guó)的金融機(jī)構(gòu)來講，特別是國(guó)有的銀行，你們是不是已經(jīng)有了一個(gè)戰(zhàn)略想法？
彭禮定：事實(shí)上，每一家銀行都是有戰(zhàn)略的，戰(zhàn)略就體現(xiàn)在它做事的方式上的，不能說某一家銀行沒有戰(zhàn)略。因?yàn)榧幢闶氰F板一塊，沒有區(qū)分，沒有差異，這也是他處理方式的戰(zhàn)略。如果說戰(zhàn)略適合還是不適合，那就是另外一個(gè)問題了，所以我們今天結(jié)構(gòu)要和戰(zhàn)略掛鉤，主要是說，如果一個(gè)組織要采取和原來不同的戰(zhàn)略的時(shí)候，我們一定要做一個(gè)組織方面的相應(yīng)調(diào)整。因?yàn)槲覀冏鍪虑闆]有細(xì)分話，即便我們?cè)倥Γ捎谖覀兊墓ぷ鳑]有重點(diǎn)，或者在每個(gè)細(xì)節(jié)上都投入相等的資源，沒有差異化，我們也不會(huì)最終取勝。隨著競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，客戶對(duì)我們的要求越來越高，使得我們一定要想一想我們優(yōu)勢(shì)到底在哪里，那些方面我們應(yīng)該更具有針對(duì)性，哪些工作做多些，哪些工作做少些，這樣才能夠有一定的戰(zhàn)略取舍。同時(shí)，如果有些銀行雖說有成文的戰(zhàn)略，但是把這個(gè)戰(zhàn)略束之高閣，而不采取行動(dòng)的話，我們不能把這個(gè)文件說成是一個(gè)有效的戰(zhàn)略的。
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