|
在剛剛結束的“兩會”上通過的憲法修正案中，“私產入憲”得以順利通過，從國家根本大法的層面實施對私人合法財產的保護，無疑給中國眾多的民營企業家吃下了“定心丸”。
然而，隨著中國第一代創業者即將步入他們輝煌人生的后半程，以家族企業模式存在的眾多民營企業家，必將面臨企業的傳承接班與發展問題。“民企二代”的接班大戲無可
避免地拉開了大幕。
魯偉鼎接了老爸魯冠球的班成為萬向集團的總裁，周海紅接了老爸周耀庭的班擔任紅豆集團董事局第一副主席，吳協東(吳仁寶之子)出任華西集團的總經理，徐永安(徐文榮之子)擔當了橫店集團的董事長，格蘭仕集團董事長梁慶德之子梁昭賢任CEO，茅忠群(茅理翔之子)成為方太廚具的總裁……
這將是一場轟轟烈烈、皆大歡喜的喜劇，還是血雨腥風、刀光劍影的悲劇，抑或是乏善可陳、庸俗無聊的鬧劇？所有關注中國民營經濟走向的人們都在拭目以待。
關注接班，探尋中國家族企業的未來發展之路，不亞于在一座錯綜復雜的迷宮中尋找出路。就以中國滬深兩地的家族控股上市公司來說，我們很難理清有關這些家族成員在上市公司中具體持股的比例，有關機構對此也可謂眾說紛紜。于是，有關家族類上市公司的任何風吹草動，都帶給我們無限的猜想。而要尋找在民營企業中那些非上市的家族企業的核心資料，更如同大海撈針。
調查顯示，全世界家族企業的平均壽命不到30年，30%能夠生存到第二代，只有10%能夠“活”過第三代。于是，“富不過三代”這句話幾乎成了一個魔咒！
在這個背景下，關注接班問題，具有時代的緊迫性！如何破解這道千古魔咒，探尋關于接班的種種疑問背后的答案是《中國工商》的責任。
《中國工商》試圖在錯綜復雜、盤根錯節的社會政治、經濟、文化、制度、法律以及世界經濟組織的發展脈絡中，探詢中國民營企業發展傳承的必由之路和可行之路，為廣大的民營企業家提供切實可行、真正有價值的參考。
同時，《中國工商》亦要感謝所有為此提供支持的領導、專家、學者和企業領袖，感謝他們對這一重大歷史性命題的全力支持。
| 
