當(dāng)同事更愿意靠著宏基這棵大樹時(shí)，他卻選擇執(zhí)掌一間小代工廠

　　李：事實(shí)上早期我在公司里，他們都說(shuō)我是反對(duì)黨。

　　當(dāng)臺(tái)資企業(yè)紛紛落戶珠三角時(shí)，他卻決定第一個(gè)投資蘇州

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　　李：當(dāng)然是一種冒險(xiǎn)，不過(guò)感覺就是說(shuō)我們可能看得比較遠(yuǎn)。

　　當(dāng)臺(tái)灣IT企業(yè)不敢放棄代工模式時(shí)，他卻要做國(guó)際品牌企業(yè)

　　他被稱為宏基叛將，冒險(xiǎn)大將軍，臺(tái)灣最具遠(yuǎn)見的企業(yè)家

　　本期《第一訪談》，明基電通董事長(zhǎng)李焜耀笑談企業(yè)成長(zhǎng)險(xiǎn)如登山，樂(lè)如登山。

　　訪談背景：

　　2001年底，明基舍棄位居全球十大電腦品牌之列的Acer，代之以自創(chuàng)品牌BenQ；2002年，明基大陸市場(chǎng)營(yíng)收從300%的高增長(zhǎng)急劇滑落為零增長(zhǎng)，業(yè)界和輿論一片質(zhì)疑：明基轉(zhuǎn)型是否正在遭遇危機(jī)？2003年，明基營(yíng)收達(dá)到336億元人民幣，比上年增長(zhǎng)超過(guò)30%，其中自主品牌銷售收入占到30%。明基董事長(zhǎng)、登山愛好者李焜耀再次通過(guò)冒險(xiǎn)路徑將企業(yè)帶向更高山峰。

　　畫外——

　　3月14號(hào)這天，在這條被稱為沈陽(yáng)硅谷的三好街上，一位面龐清瘦的臺(tái)灣人正在融入川流不息的人群，他就是明基電通董事長(zhǎng)李焜耀。從他腳上的球鞋和匆匆的步履可以看出，這不是一個(gè)輕松悠閑的旅程。的確，李焜耀剛剛結(jié)束對(duì)哈爾濱和長(zhǎng)春的考察，征塵未洗，就要在兩天的時(shí)間內(nèi)，考察沈陽(yáng)電腦市場(chǎng)，視察分公司，會(huì)見經(jīng)銷商，考察渾南新區(qū)，造訪東軟集團(tuán)高層，拜會(huì)政府主管領(lǐng)導(dǎo)，到東北大學(xué)演講，行程安排密不透風(fēng)。

　　訪談——

　　芷寧：這兩天您的行程是非常緊張的，您看，11號(hào)是在哈爾濱，然后13號(hào)在長(zhǎng)春，14號(hào)又來(lái)到沈陽(yáng)，也就是說(shuō)，就幾天的時(shí)間，您已經(jīng)把東北三省的這幾個(gè)省會(huì)城市都跑遍了，那您這一次來(lái)東北的收獲大嗎？

　　李焜耀明基電通股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁：我覺得幫助很多，因?yàn)槲沂堑诙�次�?lái)看過(guò)這三個(gè)省會(huì)。以前來(lái)的時(shí)候是旅游，我就自己跟家人找?guī)讉�(gè)朋友來(lái)這邊走一走看一看，對(duì)東北一個(gè)初步的印象。這次接觸的人比較多，接觸東北的一些日常生活，或者是說(shuō)我們的這些電腦賣場(chǎng)，還有我們的經(jīng)銷商都接觸了很多，那我對(duì)東北的生活、東北的一般的經(jīng)濟(jì)狀況，還有大家的一些想法有比較具體的認(rèn)識(shí)，幫助很多。

　　寧：那您此行的目的不僅僅是看一看這邊吧？

　　李：我想主要還是了解整個(gè)東北的市場(chǎng)，東北整個(gè)的發(fā)展?jié)摿Γ��?dāng)然有機(jī)會(huì)的話也考慮到將來(lái)事業(yè)發(fā)展的版圖在這一塊有什么可能的投資機(jī)會(huì)，還有合作的對(duì)象。

　　寧：我聽說(shuō)您昨天跟東軟集團(tuán)他們有所接觸？

　　李：對(duì)，因?yàn)闁|軟我知道，在國(guó)內(nèi)大概做系統(tǒng)解決方案軟件大概是領(lǐng)先的，以前我在北京的時(shí)候碰過(guò)劉總裁，那也希望有個(gè)時(shí)間到他的基地來(lái)，能夠做更深的認(rèn)識(shí)，希望有一些交流，看將來(lái)有沒有什么可能合作的機(jī)會(huì)。

　　寧：其實(shí)東軟和劉積仁先生跟大連都是非常有淵源的，1999年就是他選定大連作為東軟的軟件開發(fā)和出口以及人才培訓(xùn)基地，其實(shí)也就是他的做法吸引了很多世界的知名公司進(jìn)入大連的軟件產(chǎn)業(yè)，那我忽然想到東軟對(duì)于大連的軟件業(yè)和明基對(duì)于蘇州的IT業(yè)好像有著異曲同工之處。

　　李：好像有這么一點(diǎn)吧。我們十年前到蘇州去，后來(lái)臺(tái)灣的媒體就說(shuō)我們是發(fā)現(xiàn)了蘇州，把蘇州的潛力整個(gè)帶動(dòng)上來(lái)。事實(shí)上，因?yàn)槲覀冞^(guò)去，整個(gè)蘇州的配套產(chǎn)業(yè)可能比原來(lái)的進(jìn)程提早了好多年，那現(xiàn)在整個(gè)蘇州到上海一帶的整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)的配套，還有整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，它的產(chǎn)業(yè)的聚落的成型，我相信我們起著非常大的帶頭作用，我想劉總裁在大連把軟件業(yè)的這種提升應(yīng)該也是有類似的異曲同工之效。

　　畫外——

　　這里就是李焜耀在大陸的起飛之地——蘇州，如今，在蘇州的工廠已經(jīng)成為明基全球四大制造基地之一，明基在大陸的營(yíng)銷總部、研發(fā)中心也都放在蘇州。這是一個(gè)已經(jīng)開花結(jié)果的戰(zhàn)略抉擇，然而在1993年，李焜耀的這一舉動(dòng)卻被認(rèn)為是一次巨大的冒險(xiǎn)。當(dāng)時(shí)，大部分臺(tái)資企業(yè)都落戶珠三角，而蘇州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)才剛剛有了名字，明基是當(dāng)時(shí)新區(qū)第一個(gè)也是唯一一個(gè)臺(tái)商。沒有配套廠商，而且交通不便，人們?cè)谫|(zhì)疑，這個(gè)“冒險(xiǎn)大將軍”是不是在孤身涉險(xiǎn)？

　　訪談——

　　李：當(dāng)然是一種冒險(xiǎn)，事實(shí)上大家很多人還是不太能接受，因?yàn)槟菚r(shí)候單單從上海到蘇州大概汽車都要坐兩個(gè)半鐘頭，那時(shí)候高速公路還沒開，路況也不是很理想，所以大家對(duì)這個(gè)都有很大的壓力，到底說(shuō)這個(gè)供應(yīng)鏈能不能跟得上，貨做完了以后要出口，出口的話卡車可能要開三四個(gè)鐘頭才到港口，那到底能不能產(chǎn)生這種比較及時(shí)的供應(yīng)鏈的管理，這都有很大的壓力。再加上那時(shí)候確實(shí)是供應(yīng)商也不多。

　　寧：但您是怎么說(shuō)服他們的？

　　李：我還是跟大家講要看遠(yuǎn)一點(diǎn)，因?yàn)槲覀兂跗诘牟环奖悖�我相信�?jīng)過(guò)三五年的努力應(yīng)該可以克服的，事實(shí)上，后來(lái)證明我們的這種看法的正確，而且克服的時(shí)間點(diǎn)比我們想像的都還要早。因?yàn)榛�本上以地域中心�?lái)看的話，這個(gè)華東地帶相對(duì)是在中國(guó)的中心點(diǎn)，不管各方面的輻射，或者是整個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的管理上面，畢竟比這個(gè)珠三角偏南邊還是有比較大的優(yōu)勢(shì)，所以你長(zhǎng)期看絕對(duì)是有它的發(fā)展的機(jī)會(huì)。那當(dāng)然到蘇州，當(dāng)初的意思來(lái)講是稍微早了一點(diǎn)。可是我們感覺蘇州這種獨(dú)特的生活的環(huán)境，整個(gè)比較悠閑、比較雅適的這種生活形態(tài)，那其實(shí)對(duì)一個(gè)高度緊張、高度速度生活環(huán)境下的科技人是有很好的調(diào)適作用，這種獨(dú)特氣質(zhì)一定可以吸引類似像我們這種有想法的人。那時(shí)候我們?cè)隈R來(lái)西亞已經(jīng)有工廠了，將近四五年，我們都看到整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程最重要的還是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的配套，產(chǎn)業(yè)鏈的配套需要有一些外力來(lái)促成。那我們可以預(yù)期到，如果我們有心這樣要求的話，我的供應(yīng)商它會(huì)跟著我過(guò)來(lái)，它要做我生意，它當(dāng)然必須跟著我走；再加上附近我們發(fā)現(xiàn)到日商還有歐美的廠商也陸陸陸續(xù)續(xù)過(guò)來(lái)，我覺得有這個(gè)潛力。所以我們刻意要求我們的供應(yīng)商過(guò)來(lái)，所以我們第一次來(lái)的時(shí)候就帶來(lái)了十幾個(gè)供應(yīng)商，再陸陸續(xù)續(xù)幾年，我相信因?yàn)槲覀冞^(guò)來(lái)的供應(yīng)商至少超過(guò)100家，100家形成這種聚落效應(yīng)以后，就更多人過(guò)來(lái)，那甚至有很多人從東莞、珠三角把廠遷到長(zhǎng)三角過(guò)來(lái)。

　　畫外——

　　明基和供應(yīng)商的進(jìn)入，迅速構(gòu)筑了蘇州IT產(chǎn)業(yè)鏈的雛形，從而吸引更多的大企業(yè)進(jìn)入蘇州。如今，IT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為蘇州的第一大產(chǎn)業(yè)，形成了配套齊全，研發(fā)、制造、銷售一體化的發(fā)展格局，其中僅臺(tái)資IT企業(yè)就有700余家。李焜耀的“發(fā)現(xiàn)蘇州”由冒險(xiǎn)成為傳奇。

　　訪談——

　　寧：你們的進(jìn)入其實(shí)也給蘇州的園區(qū)的發(fā)展帶來(lái)一個(gè)非常好的開端。

　　李：應(yīng)該是很有幫助的，因?yàn)閳@區(qū)的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或者是新區(qū)的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他們有時(shí)候在整個(gè)招商都拿我們做例子，我們也很樂(lè)意能夠現(xiàn)身說(shuō)法，吸引更多志同道合的人進(jìn)來(lái)。因?yàn)殡娮赢a(chǎn)業(yè)畢竟要形成一個(gè)比較好的產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)能力，大家才能共存共榮。

　　寧：我記得，您在昨天的演講當(dāng)中您提到過(guò)，說(shuō)跟上海通用的一位美國(guó)人聊天的時(shí)候，他曾經(jīng)說(shuō)，他們進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候就準(zhǔn)備虧三年的，可是第一年就賺了錢，那您當(dāng)初進(jìn)入的時(shí)候，您準(zhǔn)備虧幾年？

　　李：因?yàn)槲覀兪强紤]全球的一環(huán)，全球布局的一環(huán)，對(duì)我們來(lái)講，蘇州的布局它要擔(dān)任兩個(gè)重要的工作：第一個(gè)是作為我們?nèi)�球供�?yīng)鏈的布局的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，那我們成長(zhǎng)的部分全部在蘇州來(lái)解決，所以在蘇州這個(gè)地方的點(diǎn)現(xiàn)在是我們?nèi)�世界制造�?jù)點(diǎn)里面最大的，大概占了我們?nèi)�部供�?yīng)量的差不多百分之五十幾個(gè)點(diǎn)；當(dāng)然也是在國(guó)內(nèi)我們營(yíng)銷的一個(gè)大本營(yíng)，蘇州的優(yōu)勢(shì)是，它可以讓我們?cè)趪?guó)內(nèi)的營(yíng)銷方面取得一定的支援力量。前幾天我自己大概估算過(guò)，從我們有了蘇州以后到現(xiàn)在，我們整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展大概已經(jīng)十多倍了，增加了十多倍。

　　——片花——

　　同期聲：(李焜耀演講)

　　組織要有適度的冒險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。一個(gè)組織如果不允許它的部下，它的成員冒險(xiǎn)，這個(gè)組織很難成長(zhǎng)，為什么？有冒險(xiǎn)才有鍛煉的機(jī)會(huì)，才有鍛煉出更高一層的能力的機(jī)會(huì)，所以這個(gè)非常的重要。

　　畫外——

　　3月15日，東北大學(xué)漢卿會(huì)館座無(wú)虛席。在李焜耀充滿激情的演講中，明基的成長(zhǎng)歷程被梳理成一條清晰的脈絡(luò)。事實(shí)上，“蘇州傳奇”并不是李焜耀第一次在險(xiǎn)中取勝。早在13年前，這位喜歡不斷挑戰(zhàn)自己的臺(tái)灣人就已經(jīng)完成了職業(yè)生涯中第一次成功的冒險(xiǎn)。明基起初只是宏基的一間附屬生產(chǎn)廠，當(dāng)時(shí)宏基已經(jīng)是臺(tái)灣最大的計(jì)算機(jī)公司；1991年，李焜耀毅然離開宏基電腦副總經(jīng)理的位置，主動(dòng)請(qǐng)纓執(zhí)掌明基。做出選擇本身就是一種冒險(xiǎn)，而當(dāng)李焜耀將一個(gè)年產(chǎn)值5.1億元的電腦代工企業(yè)，打造成年產(chǎn)值336億元，產(chǎn)品線涵蓋輸入設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、視頻、影像以及通信五大領(lǐng)域的明基集團(tuán)，人們看到的是一著險(xiǎn)棋之后的全盤勝局。

　　訪談——

　　寧：我記得您在宏基的時(shí)候，員工工牌號(hào)是007號(hào)，資格很老，而且您也是施(振榮)先生，

　　好像是他意中的接班人之一……

　　李：不能這樣說(shuō)，不能這樣說(shuō)。

　　寧：您跟隨他25年，后來(lái)主動(dòng)提出到明基去，為什么會(huì)這樣呢？是您想獨(dú)立，或者是想擁有一個(gè)更大的舞臺(tái)？

　　李：我想不是我要有一個(gè)更大的舞臺(tái)，我是覺得那時(shí)候整個(gè)公司的管理模式，還有發(fā)展的方向我有不同意見，我有不同的看法，但是這樣的看法在當(dāng)初宏基的環(huán)境底下，我覺得是比較不容易被接受的，那倒不如我們找另外一個(gè)地方來(lái)重新試驗(yàn)，能夠印證我的看法跟印證我對(duì)自己理想的這種堅(jiān)持。

　　寧：前天我們?cè)诎倌X匯的時(shí)候，宏基的一位銷售人員聽說(shuō)我們是來(lái)采訪明基的，她就跟我們說(shuō)，明基原來(lái)是我們宏基的。從她的語(yǔ)氣和從她的態(tài)度來(lái)說(shuō)，好像明基是宏基的叛徒一樣，您有沒有聽到過(guò)這樣類似的潛臺(tái)詞或者是抱怨？

　　李：這個(gè)很習(xí)慣。事實(shí)上早期我在公司里，他們都說(shuō)我是反對(duì)黨。

　　寧：總是有反對(duì)的聲音和意見。

　　李：我就總有不同的意見跟不同的想法，但是我覺得很重要。一個(gè)企業(yè)要成長(zhǎng)，一定要有，我們叫做second opinion，第二種意見、不同的聲音，讓大家聽聽看有可能不同的思考。我接明基的主管已經(jīng)接了13年，這13年來(lái)我們一直在想，就是說(shuō)怎么樣讓企業(yè)有一些不同的成長(zhǎng)路徑，怎么樣透過(guò)不同的努力，新的事業(yè)或者更高的創(chuàng)業(yè)精神走出一番不同的天地來(lái)。事實(shí)上證明這幾年來(lái)我們確實(shí)是做出來(lái)，而且做的格局是越做越大，現(xiàn)在我們?cè)谡麄�(gè)總體集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額效益其實(shí)都比宏基還要大。

　　寧：那當(dāng)初明基和宏基分開的時(shí)候，那時(shí)候反對(duì)的聲音是很多的，大家就覺得明基肯定是死定了，而且有一半的主管人員已經(jīng)離開了，那在這樣困難的情況下您當(dāng)時(shí)看到了明基的

　　今天嗎？

　　李：那時(shí)候也沒看到這么多，可是我自己心里很明白，當(dāng)初在這么一個(gè)大企業(yè)底下總有一些人喜歡過(guò)著安逸的生活，所以我過(guò)來(lái)開始管理明基的時(shí)候，第一件要求就是把這種安逸的精神打破掉，我們不能再用宏基所提供的這種大傘，大樹底下好乘涼的這種心理來(lái)過(guò)日子，所以那時(shí)候在這樣的整頓底下很多人不習(xí)慣，不習(xí)慣就選擇離開或者是回去宏基。也沒有關(guān)系，我們把人重新塑造，重新挑選一批非常高的創(chuàng)業(yè)精神，然后很愿意承受一些不同挑戰(zhàn)的人。那當(dāng)初坦白說(shuō)也沒有想到會(huì)做得這么大，其實(shí)人呢，我想都是站在肩膀上才能看得更遠(yuǎn)，對(duì)不對(duì)？那我們一步一步走上來(lái)，這階梯越來(lái)越高，我們可以看得更遠(yuǎn)；這山越爬越高，我們自己的毅力更強(qiáng)，但是看的景觀是更大。

　　畫外——

　　站在Acer的肩膀上，李焜耀看到了臺(tái)灣代工企業(yè)不曾看到的風(fēng)光。Acer是宏基傾注10年心血，花費(fèi)上百億元打造出的全球第一個(gè)華人電腦品牌。臺(tái)灣幾大知名IT廠商，無(wú)不以代工起家，并積累起快速發(fā)展的資本。但為他人做嫁，沒有面孔，成為臺(tái)灣IT群雄心中“永遠(yuǎn)的痛”，宏基自創(chuàng)品牌的成功指出了希望所在。李焜耀想看得更遠(yuǎn)，2001年12月5日，他在蘇州宣布脫離Acer家族，徹底單飛，從此，以紫色蝴蝶為象征的BenQ成為明基行銷全球的識(shí)別商標(biāo)。

　　訪談——

　　寧：您是一個(gè)不怕冒險(xiǎn)、喜歡冒險(xiǎn)的人。

　　李：我喜歡冒險(xiǎn)。

　　寧：您的職業(yè)生涯當(dāng)中其實(shí)也經(jīng)過(guò)了很多次冒險(xiǎn)，比如說(shuō)當(dāng)初您推出液晶的顯示器，上手機(jī)項(xiàng)目。

　　李：這個(gè)都很大。

　　寧：是啊。可是我記得您好像說(shuō)過(guò)，您的這一生當(dāng)中，最大的冒險(xiǎn)就是推出自己的新品牌，為什么樣會(huì)這樣說(shuō)呢？

　　李：因?yàn)樵谶^(guò)去，我們投資在手機(jī)、投資在液晶的項(xiàng)目，這兩個(gè)東西基本上都是動(dòng)用非常大的資金跟人才，那資金跟人才基本上還是硬資源，我們比較容易看得見。投入的管理、資金的管理、產(chǎn)出效益的管理，我們用很多的努力、很多的嚴(yán)密的管理可以做得到，就是說(shuō)這個(gè)部分操之在我的比重比較高。但是在推新品牌的時(shí)候，這是一種全球營(yíng)銷，全球營(yíng)銷這個(gè)范圍那么大，全世界的消費(fèi)者這么廣、這么多，這個(gè)掌握度坦白講是更低的，所以這個(gè)是操之在我們的部分是更少。所以這個(gè)部分是非常大的一個(gè)冒險(xiǎn)，再加上我換品牌的時(shí)候公司已經(jīng)不小了，那一年我們做了180多億人民幣，這么大的公司要換品牌是很大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　寧：可以沒有必要去冒這個(gè)險(xiǎn)。

　　李：可是這是短痛跟長(zhǎng)痛的選擇，因?yàn)槟菚r(shí)候如果還是繼續(xù)引用Acer的品牌，我們長(zhǎng)期有很多限制，會(huì)有很多的沖突，那我覺得真的是應(yīng)該做一個(gè)，適當(dāng)?shù)氖菓?yīng)該做個(gè)了斷，有這樣一個(gè)整個(gè)大的轉(zhuǎn)向，我們未來(lái)的路是海闊天空，我們可以按照自己的理想跟自己的意思來(lái)塑造這個(gè)品牌的內(nèi)涵，非常重要，品牌的內(nèi)涵決定著我公司未來(lái)往后20年、30年、50年可以走的路徑。

　　寧：但是畢竟打造一個(gè)全球的品牌并不很容易，我記得施振榮先生就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，宏基就是花了上百億的資金來(lái)打造這個(gè)全球品牌，那明基會(huì)做得更好嗎？

　　李：我相信我們一定做得更好。因?yàn)楹昊��?dāng)初在打造品牌的過(guò)程里面，它有犯了一些錯(cuò)誤，我們也知道，因?yàn)槲覀儺?dāng)初也在里面，我們也知道這個(gè)錯(cuò)誤。另外一個(gè)，宏基是從小就開始做品牌，營(yíng)收只有幾億人民幣就開始做世界的營(yíng)銷，所以很多企劃、策劃、設(shè)計(jì)都不能找最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才。這個(gè)資源跟我現(xiàn)在來(lái)比當(dāng)然不能比，我們?cè)谕七@個(gè)新品牌的時(shí)候，我們公司的規(guī)模已經(jīng)將近200億人民幣，我可以找世界最好的團(tuán)隊(duì)來(lái)幫我做一部分的咨詢工作，可以省掉我很多的摸索，一下一出手我就可以有世界級(jí)的水準(zhǔn)，其實(shí)這個(gè)也是不一樣的。

　　——片花——

　　畫外——

　　李焜耀喜歡登山，將BenQ打造成國(guó)際品牌是他目前正在征服的又一座高山。繼去年8月啟動(dòng)新的VI，即視覺識(shí)別系統(tǒng)之后；11月，明基成為2004年歐洲杯足球賽惟一的“官方指定IT合作伙伴”，這是華人品牌首次成為歐洲杯的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴。這意味著，今年6月，全世界的球迷都將在歐洲杯的賽場(chǎng)上看到BenQ亮麗的蝴蝶羽翼。李焜耀希望憑借歐洲杯的影響，迅速將BenQ推向全球。

　　訪談——

　　寧：那我知道這是你們明基有史以來(lái)贊助的最大的一項(xiàng)活動(dòng)，而且我聽說(shuō)您是在十分鐘就敲定了，為什么會(huì)這么快、這么簡(jiǎn)單就把它搞定？

　　李：這有點(diǎn)夸張，也不是十分鐘，之前我們就在討論，我們今年或者明年我們有什么機(jī)會(huì)能夠把這個(gè)品牌帶上另外一個(gè)高峰。那當(dāng)然我們必須借助一些很大的事件，剛好有歐洲杯這個(gè)球賽的贊助的機(jī)會(huì)來(lái)，那我們?cè)谙胍�不要去�?zhēng)取，所以之前我們就有一些溝通了，只是后來(lái)我們的一些顧問(wèn)公司來(lái)提供這個(gè)意見的時(shí)候，我們就決定好，應(yīng)該去試試看，這個(gè)決定的時(shí)間當(dāng)然很短，但是之前我們醞釀過(guò)一段時(shí)間。

　　寧：就是說(shuō)這只是有這么一個(gè)很好的機(jī)會(huì)我們抓住它了，贊助像這樣的歐洲杯很困難嗎？

　　李：那個(gè)很麻煩，它們對(duì)公司要做一個(gè)合理的評(píng)估，好像考試一樣，它也怕贊助的廠商本身的素質(zhì)不良，會(huì)壞了它的名聲。

　　寧：它會(huì)評(píng)價(jià)你的資格夠不夠？

　　李：對(duì)，它會(huì)評(píng)價(jià)我們公司的規(guī)模，公司過(guò)去的記錄，公司在消費(fèi)者中的印象，它就做過(guò)一些評(píng)估，那評(píng)估以后再后來(lái)很多條件。所以前后從我們決定要跟他們談，到最后敲定大概花了將近三個(gè)月。

　　寧：也是很艱難。

　　李：很艱難，但是對(duì)公司來(lái)講是很重要的一個(gè)里程碑，我想這個(gè)是我們現(xiàn)在為止贊助最大的一項(xiàng)活動(dòng)，但是我相信不會(huì)是最后一個(gè)。

　　畫外——

　　如今BenQ的品牌價(jià)值已經(jīng)達(dá)到10億美元并且仍在不斷成長(zhǎng)。BenQ的品牌精神是享受快樂(lè)科技，新VI的內(nèi)涵則是生動(dòng)、原創(chuàng)、快樂(lè)、真誠(chéng)。感性的營(yíng)銷策略后是李焜耀永不停歇的全球野心。競(jìng)爭(zhēng)激烈的電子市場(chǎng)，何處是中國(guó)人的機(jī)會(huì)？李焜耀的目光投向了客廳。以商務(wù)功能為主的藍(lán)色陣營(yíng)勝負(fù)已定，微軟、英特爾、IBM、DELL等西方廠商勝出；以家用功能為主的紅色陣營(yíng)角逐卻剛剛開始，那里的對(duì)手只有索尼和三星。

　　訪談——

　　寧：那和SONY、三星這樣同場(chǎng)競(jìng)技，您覺得明基勝算的把握有幾成？

　　李：我覺得我們至少在掌握這個(gè)核心的零部件上面我們有一個(gè)領(lǐng)先的格局，TFT—LCD(液晶面板)我們現(xiàn)在在整個(gè)全球里面我們是第三的，這方面我們都比索尼還要領(lǐng)先，所以我覺得在這邊，我們跟三星這些公司基本上是在同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。現(xiàn)在在整個(gè)客廳的環(huán)境里面，我們?cè)谡麄�(gè)IT的產(chǎn)品，電視機(jī)的產(chǎn)品，尤其是電視機(jī)我們會(huì)直接切到數(shù)字電視這個(gè)領(lǐng)域來(lái)，全世界各地都在播放數(shù)字電視。整個(gè)進(jìn)來(lái)以后，我相信我們?cè)谶^(guò)去累積的信息產(chǎn)業(yè)的這種基礎(chǔ)能力，反倒在這邊有比較多的琢磨的空間。我們比較弱的就是說(shuō)過(guò)去我們沒有電視機(jī)的產(chǎn)品，所以在整個(gè)的渠道經(jīng)營(yíng)上面我們是比較弱，但是我相信因?yàn)槲覀冊(cè)贗T、我們?cè)谑謾C(jī)上面的這種渠道的經(jīng)營(yíng)，我們有一定的能量，我相信對(duì)于我們這邊新渠道的開拓到電視機(jī)領(lǐng)域里面，我覺得會(huì)有很大的幫助。總的來(lái)講，我們技術(shù)的領(lǐng)域、渠道的經(jīng)營(yíng)，還有品牌擴(kuò)散的效益我相信都有很大的幫助。那勝算如何我不敢說(shuō)，但是我相信我們跟他們不會(huì)差距太遠(yuǎn)，他們兩個(gè)是老大哥，都五六十年的基礎(chǔ)，我們的品牌才兩年多。

　　寧：那我知道您喜歡登山，也曾經(jīng)遇過(guò)險(xiǎn)，那其實(shí)說(shuō)起來(lái)打造國(guó)際化的品牌之路，它在某種意義上說(shuō)要遠(yuǎn)比登山來(lái)得更加艱險(xiǎn)，您不怕在這條路上遇險(xiǎn)嗎？

　　李：我沒什么好怕的。

　　寧：有充分的心理準(zhǔn)備嗎？

　　李：我想我們都有心理準(zhǔn)備，最主要就是說(shuō)我們有足夠好的團(tuán)隊(duì)，足夠大的團(tuán)隊(duì)來(lái)克服這樣的困難。因?yàn)楫?dāng)然登山是屬于個(gè)人的行為，但是整個(gè)團(tuán)隊(duì)登山，互相扶持，毅力的鼓舞都有很大的幫助，一樣啊。從過(guò)去的記錄看我們當(dāng)然是有一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)，往前看我倒覺得我還是蠻放心的，挑戰(zhàn)都在，但是我覺得我信心都是很大。

　　寧：我聽說(shuō)您好像非常喜歡唐詩(shī)宋詞這樣的，您最喜歡哪一首？

　　李：哪首詩(shī)啊？

　　寧：給我們讀一下。

　　李：李白有一首：暮從碧山下，山月隨人歸，卻顧所來(lái)徑，蒼蒼橫翠微。這是李白的不知道什么詩(shī)，這個(gè)名字我記不得了。有時(shí)候像爬過(guò)山的感覺，這種意境跟自然的結(jié)合，還有就是說(shuō)，走過(guò)那么一個(gè)辛苦的努力以后，你回首過(guò)去，其實(shí)都是跟著你在一起一樣，變成我們終生的一個(gè)資產(chǎn)。