黃燕 劉源 李曉蕾

　　工商銀行：成功源于執(zhí)行力

　　作為中國最大的國有商業(yè)銀行，工行在國內(nèi)最早完成數(shù)據(jù)大集中，它的銀行卡業(yè)務(wù)獨立最早，并且是目前唯一將電子銀行分離出去獨立核算的銀行。除了業(yè)務(wù)，近年來工行在

AC-尼爾森互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查 粉紅女郎緊急招募！ 中國網(wǎng)絡(luò)通俗歌手大賽 用搜索登陸一個城市

品牌推廣方面同樣投入了少見的大手筆，既有涵蓋整個電子銀行的“金融e通道”品牌，又建立了電話銀行“95588”和最新的個人網(wǎng)銀品牌“金融@家”系列，其產(chǎn)品是目前國內(nèi)銀行建設(shè)最全面的。對此，業(yè)內(nèi)的評價是，工行不僅具備足夠的創(chuàng)新意識，對新業(yè)務(wù)的執(zhí)行力度也是四大國有商業(yè)銀行中最強的。

　　2002年，工行在國內(nèi)銀行中率先完成了數(shù)據(jù)大集中工程，建成了一南一北兩大數(shù)據(jù)中心，并且建成了銀行業(yè)務(wù)綜合系統(tǒng)。同樣是在2002年，工商銀行在國內(nèi)同業(yè)中率先把網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機銀行等諸多產(chǎn)品、服務(wù)歸為一類，旗幟鮮明地提出了“電子銀行”的概念，將“電子銀行”和物理網(wǎng)點等傳統(tǒng)渠道并駕齊驅(qū)，并明確將其品牌命名為“金融e通道”，隨后又在這一大品牌下發(fā)展出“95588電話銀行”、“金融@家”等子品牌。據(jù)工行電子銀行部品牌推廣處處長李一旗介紹，截止到2003年底，工商銀行電子銀行的客戶數(shù)已經(jīng)達到1500萬，交易金額22.3萬億元，占到了全部交易金額的18.5%，交易數(shù)量16.9億筆，占全行交易數(shù)量的15.7%。據(jù)統(tǒng)計，目前工行的電子銀行在國內(nèi)市場中已經(jīng)占據(jù)了80%的市場份額，可以說是遙遙領(lǐng)先。工行“電子銀行”2003年的收入達1.14億元(未扣除成本)，收入主要來自年服務(wù)費和代理傭金，是國內(nèi)銀行中唯一能獨立核算、并能統(tǒng)計出清晰收入的電子銀行業(yè)務(wù)部。

　　為什么工行能夠?qū)⒃S多創(chuàng)新變成現(xiàn)實？除了自身強大的資金實力，或許還要歸功于工行內(nèi)部強有力的執(zhí)行力。以網(wǎng)上銀行為例，2004年2月，工行行長姜建清表示要“逼迫員工用網(wǎng)上銀行”。今后，工行的員工即使到網(wǎng)點辦理業(yè)務(wù)也不再給對帳單，“我們就是要采取硬性措施，讓每個員工都到網(wǎng)上銀行去查收自己的工資，去完成個人理財�！逼鋵�，工行分行在2003年已經(jīng)有類似的舉措，例如“五個一”活動，要求每個員工開一個網(wǎng)銀帳戶、做一筆電子交易、發(fā)展一個網(wǎng)銀客戶等等。從2004年開始，工行要在全行推廣網(wǎng)銀，從自己的員工開始徹底貫徹網(wǎng)上銀行的經(jīng)營觀念，并且已經(jīng)成功地通過大力發(fā)展電子銀行將營業(yè)網(wǎng)點減少到了22000個左右。今后的工行不再是國內(nèi)傳統(tǒng)網(wǎng)點最多的商業(yè)銀行，卻依然是國內(nèi)最大的商業(yè)銀行，這也正體現(xiàn)出了工行未來的發(fā)展戰(zhàn)略：真正轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑谄髽I(yè)，把金融服務(wù)當(dāng)成一項產(chǎn)品去運作、推廣。(黃燕)

　　中信實業(yè)：混業(yè)先頭兵

　　2004年1月2日，中信集團下屬的全資子公司中信控股正式推出了以中信借記卡為基礎(chǔ)的“中信金融通”，客戶只要憑借這張“中信金融通”磁卡,就可以在中信控股旗下所有金融機構(gòu)內(nèi)使用，還可以進入所有安裝有讀卡設(shè)備的金融子公司的交易系統(tǒng)或賬戶系統(tǒng),進行查詢、交易、轉(zhuǎn)賬等操作,使客戶根據(jù)對風(fēng)險和收益的不同預(yù)期采取不同的方式即時理財。中信集團副總經(jīng)理兼中信實業(yè)銀行行長竇建中表示：“金融通就是比銀證通、銀基通還要通的產(chǎn)品。”在外界看來，這無疑是中信為混業(yè)經(jīng)營熱身的信號。

　　中信的特點還不僅僅是混業(yè)。由于中信集團涉及幾乎所有的金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并具有一定的信息、技術(shù)共享優(yōu)勢，通過與集團內(nèi)證券、保險、信托、基金等公司實現(xiàn)資源共享、業(yè)務(wù)互補和交叉銷售，作為全資子公司的中信實業(yè)銀行可以為客戶提供全方位、多元化、高附加值的服務(wù)。最顯著的例子就是中信金融網(wǎng)，它為用戶提供全方位的財經(jīng)資訊，并能隨時查詢股票、證券動態(tài)，目前在國內(nèi)已經(jīng)享有了相當(dāng)?shù)闹�名度，在同業(yè)中成為獨樹一幟的資訊產(chǎn)品。

　　外匯業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)是中信的傳統(tǒng)優(yōu)勢。1992年，中信實業(yè)銀行在國內(nèi)首次開設(shè)了外匯自動取款機,同年開展了國內(nèi)首家速匯即付業(yè)務(wù)；截至1994年，中信是國內(nèi)唯一一家承銷國外債券的金融機構(gòu)；2002年，中信與國際速匯金公司(Money Gram)聯(lián)手推出“速匯金全球快速匯出”業(yè)務(wù)，它是國內(nèi)首家推出的全球最快的境外匯款業(yè)務(wù)。在公司業(yè)務(wù)方面，中信作為首批會員參加了全國統(tǒng)一同業(yè)拆借交易系統(tǒng)，第一個交易日即以迅速、準(zhǔn)確的操作完成了具有特殊意義的第一筆交易。近年來，中信實業(yè)銀行著力發(fā)展理財業(yè)務(wù)，并建立了有一定品牌知名度的“中信理財寶”，“中信理財寶”已經(jīng)被國家工商局正式批準(zhǔn)為國家注冊商標(biāo)，成為金融服務(wù)領(lǐng)域的第一個注冊商標(biāo)。

　　除此之外，最具有中信特色的是國內(nèi)獨此一家的“代理使領(lǐng)館因私出國簽證費和簽證材料傳遞業(yè)務(wù)”,這在中信實業(yè)又被稱為“一站式出國金融服務(wù)”。1998年，中信實業(yè)銀行與美國駐華大使館簽定了《中信實業(yè)銀行代收美國非移民簽證申請費備忘錄》，根據(jù)備忘錄，中信實業(yè)銀行在北京、上海、廣州、成都和沈陽地區(qū)的分支機構(gòu)代理美國使館收取簽證申請費。至今為止，中信已經(jīng)先后和美國、德國、伊朗、南非等國就此項業(yè)務(wù)達成合作，目前正在與英國進行合作探討。(黃燕)

　　廣發(fā)：賣信用卡如洗發(fā)水

　　“用8年時間發(fā)行120萬張信用卡”，摩根斯坦利的數(shù)據(jù)顯示，廣發(fā)銀行已經(jīng)成為中國信用卡發(fā)行量最大的銀行。據(jù)統(tǒng)計，目前中國信用卡的真正發(fā)行量約為400余萬張，廣發(fā)已經(jīng)占據(jù)了全國近三分之一的市場。廣發(fā)依靠什么取得如此驚人的成績？業(yè)內(nèi)人士對此評價道，“他們像賣洗發(fā)水一樣賣信用卡”，而在這句看似調(diào)侃的評價背后，是廣發(fā)銀行在信用卡推廣方面的獨特經(jīng)驗—到那些能與目標(biāo)客戶群更容易接觸的地方去，將申請表格放在他們易于索取的地方，并提供方便的交付方式，提供相應(yīng)的服務(wù)。廣發(fā)認為，信用卡推廣的渠道有很多種，方式也很靈活，而最重要的是“走出去”主動行銷，與客戶密切接觸。

　　廣發(fā)是第一家推行真正的“免擔(dān)保、免保證金”的信用卡的銀行，在廣發(fā)發(fā)行信用卡之前，國內(nèi)銀行發(fā)行的信用卡嚴格意義上屬于貸記卡，需要一定的擔(dān)保和保證金，且透支額度有限。同時，廣發(fā)也是最早將信用卡透支額放寬至5萬元人民幣的銀行之一。在瘋狂圈地之后，廣發(fā)開始慢慢梳理手中的客戶資源�！皬V發(fā)最寶貴的就是積累了八年的百萬級客戶資料。這是對信用卡進行風(fēng)險管理最重要的依據(jù)，也能直接決定我們的市場策略。利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，我們可以對這些客戶資料進行深度分析，提取隱含在其中的有用信息，根據(jù)這些信息，進一步細分目標(biāo)客戶，開發(fā)新產(chǎn)品，滿足不同客戶的需求。”廣東發(fā)展銀行信用卡中心總經(jīng)理呂詩楓說。

　　細化信用卡市場是廣發(fā)的又一創(chuàng)舉。2002年10月，廣發(fā)推出了國內(nèi)首張針對女性客戶的“廣發(fā)真情卡”，同期廣發(fā)的廣告達到了鋪天蓋地的程度。“真情卡”分金卡和普通卡兩種，均采用國內(nèi)首創(chuàng)的透明卡版設(shè)計。它除了具有一般信用卡功能外，還可提供一系列專門服務(wù)，如特設(shè)女性專用網(wǎng)頁、免費資訊、廣發(fā)女性俱樂部網(wǎng)上沙龍服務(wù)、女性保險計劃等；并將推出持卡人個人秘書服務(wù)，包括旅游信息和娛樂推介、預(yù)定機票和酒店等；還將定期舉辦持卡人參與的音樂會等聚會。在廣發(fā)看來，銀行也是一家企業(yè)，從設(shè)計產(chǎn)品、細化概念、定義需求，到開發(fā)產(chǎn)品功能、進行市場營銷，賣金融服務(wù)產(chǎn)品和其他產(chǎn)品其實并沒有本質(zhì)區(qū)別。(黃燕)

　　銀聯(lián)：是政府還是公司？

　　在銀聯(lián)成立兩年多的時間里，業(yè)界對它的爭議一直不斷。

　　兩年前，中國銀聯(lián)的成立，讓持卡一族興奮不已。因為，用不了多久，任何一張銀行卡在任何ATM和POS機上都將暢通無阻。而在中國銀聯(lián)誕生之前，55家發(fā)卡機構(gòu)、上十萬個特約商戶及數(shù)億銀行卡持有者的利益，糾集其中，封閉運作、互不相容。

　　在銀聯(lián)成立之前，對它即將要采用的運作方式，業(yè)界非常關(guān)注。因為在實施“金卡工程”的時候，本以為通過中國人民銀行牽頭，中國的銀行卡就可順利聯(lián)通。然而，由于利益不能很好的劃分，效果并不明顯。中國的銀行長期割據(jù)，金融市場長期封閉，銀行卡聯(lián)通工程實施了多年也沒見多大收效。銀聯(lián)公司能不能讓銀行卡真正實現(xiàn)互聯(lián)互通呢？

　　銀聯(lián)公司在成立的初期就宣稱要將自己打造成一個贏利機構(gòu)。而銀聯(lián)的第一桶金也似乎掙得非常輕松。

　　中國銀聯(lián)由八十多家國內(nèi)金融機構(gòu)共同發(fā)起設(shè)立，注冊資本高達16.5億元人民幣。

　　交易清算服務(wù)費是銀聯(lián)收入的一個重要組成部分：在跨行的特約商戶中，從每一筆交易額收取的交易清算費中，銀聯(lián)便可分得一杯羹。在同城跨行的ATM機取款所收的2元和異地跨行ATM機取款所收的8元中，銀聯(lián)可再切分30%。

　　此外，銀聯(lián)還提供一些其他的能產(chǎn)生收入的技術(shù)服務(wù)。

　　說起銀聯(lián)，人們都愿意拿它與VISA相比。

　　VISA的收入來源有兩塊：首先，它要向自己2萬多家會員(相當(dāng)于股東)收取會員費(入會時一次性交納)。另外一塊，也是收入最大的一塊是從每一筆銀行卡交易中收取的交易清算服務(wù)費。VISA盡管是一個金融帝國，但是它一直沿用“國際組織”的名稱。如果改用公司體制，它的整個權(quán)利義務(wù)都要發(fā)生變化。正是VISA組織的特殊性。拉進了它與會員之間的距離，也維持了它與會員之間的利益平衡。而它自身也得以發(fā)展壯大。

　　而銀聯(lián)的股東—那些大大小小的銀行們，卻對銀聯(lián)多有怨言。銀聯(lián)究竟是一個平衡各方利益的政府監(jiān)管者，還是以贏利為目的的公司？這個問題至今讓他們迷惑不解。因為銀聯(lián)既行使著監(jiān)管者的權(quán)力，又享受著作為公司獲取收益的權(quán)利。而對于股東們來說，幾千萬元的入股資金也算是有了投入，因此，他們應(yīng)該有權(quán)利參與銀聯(lián)的利潤分配。而事實情況是，在銀聯(lián)成立兩年多的時間里，他們一分錢的紅利都沒有得到。

　　在過去兩年多的時間里，銀聯(lián)也沒有閑著，據(jù)銀聯(lián)方面透露：到2003年底，全國地市級城市全面實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)通用；聯(lián)網(wǎng)通用的同城和異地跨行交易的成功率分別從銀聯(lián)成立時的73.1%和48.7%提高到了88.2%和81.2%；受理市場規(guī)模迅速擴大，受理商戶達到23萬多家，POS機達35萬多臺，ATM近6萬臺。

　　最近，銀聯(lián)開始在電視上投放廣告了，廣告語是“華彩人生，銀聯(lián)相伴”。這說明銀聯(lián)要開始鑄造自己的品牌形象了，不管銀聯(lián)怎樣發(fā)展，有一件事卻是不爭的事實，那就是“互聯(lián)互通離老百姓越來越近了”。(水原)

　　多面民生

　　民生銀行是中國第一家由民營企業(yè)入股的全國性商業(yè)銀行，這使得它在眾多的國有銀行中顯得極為特殊。

　　不僅如此，民生銀行的“特殊性”還表現(xiàn)在很多方面：

　　民生銀行是一家民營銀行，大多數(shù)人都認為像民生銀行這樣的民營銀行應(yīng)該是遠離政府背景的，但是它的董事長—經(jīng)叔平，卻有著非常高級別的政府背景，經(jīng)叔平是全國政協(xié)副主席，而且擔(dān)任過全國工商聯(lián)主席；

　　民生銀行的股份百分之百是民營資本，在成立的時候，監(jiān)管部門主要是希望民生銀行能夠給民間的中小企業(yè)融資，但目前來看，它的資金投向主要是國有企業(yè)；

　　在眾多準(zhǔn)備上市的銀行當(dāng)中，民生不是最早申請的，但卻是第一個上市的。

　　......

　　正是有了這么多的“特殊”性，民生銀行備受業(yè)界關(guān)注。

　　在成立近8年的時間里，盡管民生銀行一直喊著“創(chuàng)新”的口號，也不斷有創(chuàng)新的產(chǎn)品推出，但是能給大家留下深刻印象的似乎并不多。但是，在品牌營銷上，民生銀行卻是比較成功的。民生銀行的儲蓄業(yè)務(wù)有限，所以就顯得它的門面很寬敞，因為門面很寬敞，民生銀行就在電臺做過一個廣告，是“請大家到民生銀行喝咖啡”，這給顧客造成一種感覺，那就是民生銀行很大氣。

　　最近，已經(jīng)在國內(nèi)A股市場上市的民生銀行又對外宣布，2004年將在中國香港發(fā)行H股。

　　為了配合在中國香港上市的需求，民生銀行早在去年就對公司的零售業(yè)務(wù)進行了大刀闊斧的改革。2003年初，民生銀行宣布將零售業(yè)務(wù)從各分行管理部中剝離出來，由總行直接管理。這并不是零售業(yè)務(wù)在民生銀行一次看似簡單的行政升級，而是民生銀行為提高核心競爭力而精心設(shè)計的一個重大舉措。在民生銀行的發(fā)展規(guī)劃書中，“5年內(nèi)將私人業(yè)務(wù)總量提升至30%”是一個硬性的指標(biāo)，而目前民生銀行的零售銀行業(yè)務(wù)比例為7%，個人信貸占貸款總量的5%左右。在這個硬性指標(biāo)的指引下，民生銀行不僅從行政級別上突出了零售業(yè)務(wù)的重要性，并為此制定了更為詳盡的以“住房按揭、銀行卡、自助銀行業(yè)務(wù)”三大業(yè)務(wù)為重點的發(fā)展規(guī)劃，以拉動個人業(yè)務(wù)全面快速的發(fā)展。

　　盡管民生銀行不遺余力地推進零售業(yè)務(wù)，以期達到在中國香港上市的要求，但民生還是免不了也會后院“起火”。

　　今年2月份，民生銀行原股東深圳前進科技開發(fā)有限公司總經(jīng)理邱影新宣布，民生銀行在上市前假冒他的簽名。民生銀行隨即承認在管理上確實存在漏洞，在上市前的確將一份關(guān)于變更公司注冊名稱的董事會決議偽造為股東大會決議。無疑，這件事情使民生銀行的信譽受到了質(zhì)疑。這對即將要在中國香港申請上市的民生銀行來說，確實是一件讓人頭疼的事情。(水原)

　　興業(yè)：全面提速

　　更名、引資、發(fā)債券……興業(yè)銀行從默默無聞到全面提速的改變近來引起了業(yè)界廣泛關(guān)注。

　　業(yè)務(wù)初始在全省，后逐步輻射全國的運作方式在國內(nèi)銀行中并不少見，但更名去掉地域色彩的，卻只有興業(yè)銀行一家。2003年3月3日，原福建興業(yè)銀行正式更名為“興業(yè)銀行”，當(dāng)天，全行200多家營業(yè)機構(gòu)在同一時間啟用嶄新的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，完成了從地方性銀行向全國性銀行的徹底轉(zhuǎn)變。

　　隨后的12月，興業(yè)銀行私募發(fā)行30億元五年期次級債補充資本金，從而成為國內(nèi)首家實現(xiàn)資本補充新方式的商業(yè)銀行。而作為國內(nèi)最早投身證券市場服務(wù)的商業(yè)銀行之一，在國內(nèi)證券資金清算體制改革之后，興業(yè)所服務(wù)的券商客戶數(shù)量仍保持重全國銀行前三名、股份制銀行第一名的位置。同時，它還是目前國內(nèi)資產(chǎn)質(zhì)量最好的銀行，不良貸款比率按國際通行的五級分類法僅為2.39%。

　　如果說這些都還不足以引起業(yè)內(nèi)對它重視的話，那么作為境外最大的中國內(nèi)地銀行股權(quán)投資收購案的主角，興業(yè)的轟動效應(yīng)甚至波及世界銀行業(yè)。2003年12月17日，匯豐銀行子公司恒生銀行、世界銀行集團下屬的國際金融公司IFC、新加坡政府投資機構(gòu)GIC三家境外戰(zhàn)略投資者組成的外國投資聯(lián)盟，同意支付25億元人民幣認購興業(yè)銀行發(fā)行的9.99億新股，從而占到增發(fā)后興業(yè)銀行總股本的24.98%。其中GIC與IFC分別持股5%和4%；最大投資者恒生銀行投資額則為17.26億元人民幣，占擴大后股本的15.98%，而這是恒生銀行成立70年來進行的惟一一次大規(guī)模的股權(quán)投資。同時，它還是迄今為止國內(nèi)商業(yè)銀行一次性引入外資股家數(shù)量最多、入股比例最高、涉及金額最大的一宗交易，并被國際主流媒體評價為中國金融業(yè)加快開放的標(biāo)志性事件。因為境外機構(gòu)投資者進入以后，興業(yè)銀行的控股股東盡管仍是占比25%的福建省財政廳，但外資股東持股比例已直逼上限，僅比控股方低0.02%。而此舉無疑反映了大股東欲將興業(yè)銀行轉(zhuǎn)制成完全按市場機制運行、讓更多私人參與、并采用最佳國際通用作法的決定。

　　在今年2月5日至6日的全行工作會議上，興業(yè)明確提出要把推進公開上市作為今明兩年各項工作的主線。而業(yè)內(nèi)已然把興業(yè)看作是2004年最有希望在中國香港H股市場、中國A股市場上市的中國商業(yè)銀行。(李曉蕾)

　　浦發(fā)：外資的寵兒

　　作為一家成立剛過十年的年輕銀行，浦發(fā)的總資產(chǎn)卻已超過3000億元人民幣，位居亞洲300強銀行中第63位，綜合競爭實力排名第15位，坐擁國內(nèi)銀行之首。而繼去年下半年提出60億元可轉(zhuǎn)債發(fā)行計劃之后，最近浦發(fā)又決定再發(fā)行60億元次級債，成為目前上市銀行中發(fā)行債券融資規(guī)模最大的一家銀行。

　　浦發(fā)絕對是外資的寵兒。在我國銀行股中，真正的外資并購目前只出現(xiàn)在浦發(fā)身上。2003年初，花旗銀行購得浦發(fā)4.62%的股權(quán)。按照雙方的排他性協(xié)議，花旗在成為浦發(fā)第四大股東的同時，浦發(fā)也成為了花旗今后在中國內(nèi)地可以投資的惟一一家商業(yè)銀行。據(jù)浦發(fā)高層人士透露，目前花旗已經(jīng)開始參與其董事會和高層決策。而花旗更是明確表示，將在2008年前通過多種渠道對浦發(fā)進一步增股，希望最終持股目標(biāo)能夠達到24.9%甚至更多。無獨有偶，我國銀行股中唯一一家被QFII買進的，也是浦發(fā)銀行。截至2003年底，瑞銀華寶以761萬股的持股量位居浦發(fā)第四大流通股東之席。

　　外資的寵愛不但有助于浦發(fā)的業(yè)務(wù)拓展，對其提供的海外上市的便利也一點點顯露出來。

　　為了避開四大國有銀行的鋒芒，浦發(fā)曾選擇公司業(yè)務(wù)作為自己的主攻方向，從而導(dǎo)致其個人業(yè)務(wù)發(fā)展相對滯后，比如其所有的銀行卡產(chǎn)品中，只有借記卡，沒有信用卡。為了改變這一現(xiàn)狀，浦發(fā)已經(jīng)與全球最大的發(fā)卡行及金融機構(gòu)—花旗銀行合作，欲借助其消費信貸的專業(yè)技能和雄厚資本，為自身加快個人金融業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來契機。標(biāo)志雙方實質(zhì)性合作的第一步早已邁出。2003年底，花旗與浦發(fā)合作發(fā)行聯(lián)名銀行卡，花旗銀行的logo首次出現(xiàn)在國內(nèi)銀行卡上，而該卡也成為首張由外資銀行參與管理和技術(shù)合作，并在全國發(fā)行的雙幣種信用卡。

　　此外，浦發(fā)銀行的海外上市計劃也一直在積極謀劃之中，據(jù)說方案已初具雛形，時間表可能在2006年左右，且融資規(guī)模將向民生銀行海外上市融資規(guī)�？待R。不過毫無疑問的是，有了花旗和瑞銀華寶的青睞，浦發(fā)在海外上市的認同度上，顯然會比其他股份制商業(yè)銀行更具優(yōu)勢。(李曉蕾)

　　深發(fā)展：拒絕外資？

　　外資購并是深發(fā)展被市場炒作的一大焦點。然而與浦發(fā)、興業(yè)不同的是，它竟能夠讓持有大量資本的外商遭遇到不小挫折。而這無疑更為其增添了幾分神秘色彩。2003年上半年，新橋資本曾進行長達11個月的努力欲收購深發(fā)展的部分股權(quán)并奪取其控制權(quán)。當(dāng)初，新橋資本成功介入的呼聲非常之高，以致于被視為繼匯豐進入上海銀行、花旗進入浦發(fā)銀行之后，又一個國際資本嫁接國內(nèi)金融業(yè)的經(jīng)典案例。然而這個一度被稱作“具有里程碑意義”的第一例“外資收購中國銀行”的大策劃卻最終未能完成，新橋在“苦戀”中無功而返、怨聲載道，讓業(yè)界感到甚是蹊蹺。又據(jù)稱，最近深發(fā)展在不斷尋找新的買家。

　　民營資本逐漸滲入商業(yè)銀行早已不是什么秘密，然而據(jù)銀監(jiān)會統(tǒng)計，深圳發(fā)展銀行總股本中社會公眾持股比例已高達72.43%。

　　外地分支機構(gòu)利潤貢獻已占到全行利潤七成以上的深發(fā)展，今年的計劃是加快零售銀行業(yè)務(wù)的進展，并將中間業(yè)務(wù)打造成重要的利潤增長點。日前它還與中國出口信用保險公司展開了全面的業(yè)務(wù)合作，意欲加速銀行融資產(chǎn)品與保險產(chǎn)品的結(jié)合。(李曉蕾)