一、徐源簡歷

　　徐源：江蘇小天鵝集團副總裁，中國市場學會副會長，中國生產力發展中心高級顧問。

　　男，1944年7月1日生。先后讀過中文、機械、財務專業，參加過1986年起，先后任

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無錫小天鵝公司總裝車間副主任、辦公室副主任、廠長助理、副總經理。

　　1989—1998年在無錫小天鵝公司主管銷售工作，在國內探索了中國特色的營銷管理。協助公司領導做好企業的營銷策劃、CI的推廣運用和服務工作，推出了質量信譽卡，推行了"1.2.3.4.5."的服務承諾。并開設了國內第一條由中介機構監督的投訴熱線，有力地落實了小天鵝服務第一、銷售第二的方針。讓小天鵝的產品從名不經傳成為國內暢銷產品，商標被國家工商局認定為馳名商標。

　　企業從小到大，穩步發展，跨進了全國500強的前茅，并在黨委的領導下，把黨支部建到銷售第一線，此舉受到了胡錦濤等中央領導的高度肯定。徐源成功地策劃了小天鵝與世界五大名牌結成戰略聯盟的活動，實現了外國名牌為小天鵝定制產品的新舉措，中央電視臺、人民日報等全國三十多家媒體爭相報道這一國內創舉。曾連續被評為無錫市營銷功臣、國內十大著名策劃家。以實戰理論和業績被推薦為中國營銷形象大使。

　　徐源根據自己十多年來銷售，物流工作的實踐，1996年撰寫的《末日管理》一文立意新、觀點清，對于搞好企業長期、穩定發展有借鑒作用，97年榮獲全國現代化管理創新成果一等獎。

　　徐源探索了適合中國特色的營銷管理模式，撰寫了題為《面對市場的科學管理》、《小天鵝的經營數學》、《小天鵝的兼并哲學》等文章，《面對市場的科學管理》獲得了江蘇省管理論文一等獎和全國企協授予的二等獎。這些文章對于搞好國企的營銷管理有很好的指導作用。先后應京、津、滬、重慶、廣州、湖南、湖北、河北、山東、遼寧、四川、海南及江西、江蘇等地政府、經濟日報社、科技日報社等十幾家新聞機關、北大，清華，上海交大，南大，中山大學，淅大，西南財大、上海師大等高等學府、武鋼、邯鋼等著名企業作過1000場次以上的報告，此報告錄像帶已由國家經貿委作為全國1000家重點企業的培訓教材公開行，對于診斷和指導企業的經營有很強的實用性，這些報告受到了各地政府的歡迎。小天鵝的第三方流成功運作，得到了國內的首肯，引起了國際物流界的關注.

　　1994年以來，徐源受公司委托，對武漢等外地企業輸出管理、在資本運營方面作了有益的探索，盤活了武漢、荊州、寧波等企業，和中意合資長春羅蘭公司，不僅提高了小天鵝的市場占有率，避免了重復投資入，此舉得到了國務院副總理鄒家華、吳邦國的充分肯定“很有啟發，成功的經驗，符合社會主義市場經濟原則”。這種“先磨合，后組合”的模式在國內企業之間相互結合、相互重組方面很有推廣價值，中央新聞機關都詳細地作了推廣。最近被聘為長春市人民政府經濟顧問。而且積累了豐富的企業管理經驗，總結了制度第一，總經理第二，激勵第三的理念，曾先后與通用，戴爾京瓷總裁杰夫依梅爾特，戴爾，稻盛和夫作過交流并與科特勒營銷大師在青島，南京同臺演講。

　　1998年起在北京參加《贏在1998：策劃在中國》的國內首次策劃會議，到目前策劃界的盛會，多次在會上作了演講并接受了中央電視臺記者的專題采訪，介紹了作為一名中國策劃人對策劃業的審視。

　　二、企業簡介

　　作為國內洗衣機行業龍頭企業——小天鵝公司，是目前國內最大的制造銷售全自動洗衣機的上市公司，至今已發展成為以生產洗衣機為主，集家電、房地產、信息傳播等在內的大型企業集團，在多年的營銷、品牌建設歷程中，充分展示了它的獨到之處。

　　小天鵝在做資源整合，供應鏈重組的同時，把企業物流交給物流企業，推進現代化物流。這一策劃成果被央視評為2002年十大經濟新聞之一。