一、個人簡介

　　葉雙全 安踏(中國)有限公司總裁助理

　　性別：男 年齡：38歲

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　　出生于1966年9月9日

　　學歷：本科1987年畢業于福建師范大學歷史系

　　工作簡歷：

　　1987年一1993年任教于平和一中

　　1993年一1994年任職于石獅聯邦國際商業城招商部

　　1994年一1995年任職于石獅華裕集團辦公室主任

　　1996年一1997年任職于泉州金蘋果企劃公司副總經理

　　1998年至今先后任職于安踏(福建)鞋業有限公司總經理助理、副總經理

　　安踏(中國)有限公司營銷總監、總裁助理

　　在任職于安踏公司期間參與公司組織機構的歷次變革和企業發展戰略的輔助決策，長期負責市場及銷售管理，擅長于客戶服務和品牌推廣，充分利用自己復合型的專長，在公司和品牌的發展過程中做好管理者的角色。

　　二、企業簡介：

　　安踏(福建)鞋業有限公司是一家中外合資的綜合體育用品公司，十多年來，秉承“安心創業、腳踏實地”的經營理念，源于爭創中華民族產業品牌的激情，經過全體安踏人的不懈努力，安踏公司己從一個地區性的運動鞋生產型企業，發展成為全國性的營銷導向型的綜合體育用品大型企業。目前安踏公司擁有員工5000多人，廠房建筑面積達12多萬平方米，全部實行電腦化管理的六條現代化流水線，年生產各類休閑運動鞋達500多萬雙(套)。同時，中國商業聯合會、中華全國商業信息中心的統計數據表明：安踏運動鞋2001--2003年連續三年市場綜合占有率位居全國同類產品第一位，已成為眾多消費者，尤其是廣大青少年喜愛和追逐的時尚運動品牌。榮獲中國體育用品界運動鞋類民營企業首個“中國馳名商標”、“中國名牌產品”、“國家免檢產品”三大稱號的品牌。

　　審視公司十年來艱辛創業的風風雨雨，尤其是1999--2003年短短的四年時間內企業獲得了迅猛和長足的發展，業界無不為之震撼和折服，稱之為“安踏模式”。總結安踏公司的運作模式，主要有以下幾條：

　　第一、始終積極支持中國體育事業，始終堅持走與中國體育事業共同發展的道路，以體育事業為依托，建設自己獨特的企業。多年來，安踏先后出資3000多萬元贊助了一系列國外重大賽事。如1995年贊助女子和男子67屆世界舉重錦標賽、1999年聘請世界乒乓球冠軍孔令輝作為品牌形象代言人，開始安踏品牌大規模的宣傳和推廣，贊助全國第四屆城市運動會、世界中學生運動會、北京國際馬拉松賽、第十三屆亞運會等。2000年，安踏以先行者的睿智和膽略，開中國體育用品界之先河，獨自創辦了中國國際時尚運動會(極限運動)，促進了安踏與中國當代時尚青年的交流，豐富了安踏品牌的文化內涵。同年，安踏公司贊助悉尼奧運會。2001年，安踏積極投入申奧年活動，先后贊助福建、重慶、黑龍江、海南四省體育代表團的領獎裝備，參與世界大學生運動會、雅典奧運會中國代表團贊助活動等。“取之社會，還之社會”是安踏的一貫宗旨，我們將一如既往地支持中國體育事業，勇于奉獻，借船啟航，同中國體育事業共騰飛，齊輝煌。

　　第二、積極推行區域代理制及零售特許專營體系，構建龐大且渠道暢通的營銷網絡，不斷努力提高市場占有率。自1991年成立以來，公司始終堅持“為普通大眾消費者服務”的市場定位，以大青少年及體育愛好者為目標消費者群，不斷提供款式新穎，品質優越，價格實在的運動休閑鞋。為此，公司積極推行區域代理制，以求快速占領市場。1991 1992年，充分利用分級代理經銷辦法，企業得到初步發展，獲得“中國消費者協會信得過產品”榮譽稱號。1993—1994年，在企業生產模式從原來的手工作坊轉變為規模化生產的條件下，嘗試"廣告+銷售"的營銷方式，在華北區域市場開始投放廣告宣傳。1996年，在北京五洲大酒店第一次召開了全國代理商會議，標志著安踏的全國網絡系統已初具規模。1997年，公司開始Ⅵ系統的建設，逐步規范商標識別使用，由此拉開安踏品牌戰略實施的序幕。2001年，成立“北京安踏東方體育用品公司"，標志著安踏從單一的運動鞋向體育用品綜合品牌過渡。第一家安踏專賣店——利生體育用品店在北京開業，表明安踏專賣連鎖體系全面啟動。迄今為止，安踏公司已在全國建立了3000多家的銷售網點，初步形成了以特許專賣店為主，店中店、專柜為輔的終端市場網絡體系。近年來，公司不斷加大營銷網絡的建設力度，在全國十幾個大中城市和東南亞、歐洲、美洲等地設立銷售分公司和辦事處。在健全和擴大自身營銷網絡的同時，為各地的經銷商、代理商提供完善的售后服務體系。

　　第三、苦練內功，狠抓產品質量和研發能力，全面提升安踏的品牌根基。公司成立伊始，企業決策層就深知產品質量是企業的立業之本，是企業的生命線。1998年，企業成功導入IS09002質量保證體系，同年全國制鞋標準化中心認定安踏產品為運動鞋唯一監制產品。1999年公司一次性通過國際質量保證體系和產品質量保證體系雙認證。近年來，公司一方面通過提高產品材料工藝的質量水平，采用更為先進的檢測設備，制定嚴格的企業內控標準，使產品質量標準超過國家標準，接近國際標準。另一方面，產品的研發能力是一個企業是否具備核心競爭力的關鍵。安踏公司通過成立產品研發中心，充實研發隊伍，加大研發投資力度等舉措來提升研發水平。從產品的三維設計到生產的每道工序，實行全程監控。而安踏的新產品開發完全以市場為導向，現在擁有跑鞋、籃球鞋、足球鞋、網球鞋、滑板鞋，休閑鞋等400多種款式新穎的系列化特色產品。新產品的上市比率之高，周期之短，讓行業對手望塵莫及。

　　四、通過各種途徑構建優秀的管理團隊，并逐步形成有知識、有能力、有獎歷的核心決策層。作為中國體育產業界的知名品牌，安踏能夠在短短的十年間一躍成為中國運動鞋業的龍頭企業，關鍵因素在于有一支讓業界羨慕、能打硬仗的管理團隊。在近三百人的專業化技術和管理人員中，就有70%以上的人員具有大專以上的學歷。這批有知識、有能力、有資歷的安踏核心決策層，保證了公司決策英明，高瞻遠矚，而這正是安踏成功的最重要法寶。目前，全體職工分批定期進行崗前、崗中培訓，對關鍵崗位及質量相關的質檢人員實施持證上崗，公司輔之以一套較完整的績效體系和人才薪資激勵機制，做到責、權、利三位一體，同步到位，同時，建立完善的組織機構，以中心負責制運行模式，形成強勢的管理團隊。

　　第五、主動走出國門開辟“第二戰場”，迅速提高國際競爭力。2002年11月6日，安踏公司拿下了設在匈牙利亞洲中心商業街里最大的一個店面，開始邁出國際化的第一步。“在經濟全球化的面前，企業永遠只有創業，沒有守業”這句話被安踏人奉為信條。安踏正與國際知名運動鞋生產企業展開緊密合作，從專業運動產品的研發到生產工藝的關鍵技術進行全方位接軌，提升產品的檔次和國際市場競爭力。為了更好地參與國際競爭，安踏公司便投入近億元資金建設安踏工業園，預計2003年上半年正式投入使用。新工業園區里組建了技術研發中心和物流中心。2003年3月安踏新加坡的6個銷售網點正式開業。2003年“第五屆中國晉江鞋業博覽會”于4月19日在“中國鞋都”晉江隆重召開，作為參展企業，安踏公司的目標非常明確，那就是借此良機積極拓展國際市場，進行國際招商。“不斷創新，挑戰極限”，安踏的國際化經營戰略體現了中國鞋業“領跑者”的膽識和睿智，可以預見2003年將是安踏的國際年。

　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，安踏公司依靠天時、地利、人和取得了令人矚目的成就，但與國外著名體育用品跨國公司耐克、阿迪達斯等相比，我們還有很長的路要走。我們將以成功的產品運營為基石，以品牌運營和資本運營為兩翼，精心構建運動鞋、服裝、服飾、箱包、帽襪、配件等完整產品鏈，以使安踏公司成為國內乃至國際著名的綜合性體育用品上市公司。在未來的日子里，安踏人會繼續發揮優良的團隊精神，銳意進取，不斷創新，挑戰自我，挑戰極限。因為我們要做“民族的安踏”，我們要做“百年的安踏”。