“杰克·韋爾奇與中國企業領袖高峰論壇”主題

　　這是一場穿越20年的對話

　　——全球標準印證中國本土管理智慧

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　　這是一次關于中國企業全球化之路的頂級頭腦風暴

　　——全球第一CEO的20年與中國企業家階層的20年

　　第一場

　　時間地點：2004年6月22日(星期二)9：30——11：00

　　北京中國大飯店

　　主題：不確定環境下的戰略管理

　　主題闡述：GE的成功在很大程度上是戰略的成功，今天中國許多領先企業的困境正是在于戰略的困境。在充滿諸多不確定因素的產業環境下，中國企業如何通過戰略管理來保持生存與發展，如何在全球化擴張中實現持續平滑的增長？

　　主題方向：

　　1、如何看待企業生存環境的不確定性？如何把握不確定環境中的可控制性因素？

　　2、企業戰略的主要內容有哪些方面？企業在制定戰略時主要應考慮哪些因素？

　　3、GE推行的是多元化戰略，但是也有專家認為這是“毀滅價值”的表現。中國企業的多元化發展戰略曾引發激烈爭論，世界上絕大多數公司的多元化道路都以失敗告終，GE是否是唯一的例外？多元化還能保證未來的GE繼續成功嗎？

　　4、企業如何走向多元化，是采取“實業多元化”還是追求“投資多元化”？實業與金融如何統一？“數一數二戰略”是否是走向多元化的必備條件？

　　5、戰略與執行的關系。如何看待中國企業的戰略管理能力？戰略管理在多大程度上影響到企業的成敗？企業的發展是否一定要戰略先行？企業如何規避走向衰亡的各種偶然性？

　　6、面對經濟全球化的不確定環境，中國企業如何制定跨國發展戰略？

　　第二場

　　時間地點：2004年6月22日(星期二)15：00——16：30

　　北京中國大飯店

　　主題：培養接班人——建立以制度為中心的企業文化

　　主題闡述：全美董事會聯合會中的有關規定認為，CEO最重要的職責之一就是培養接班人。現在的中國企業家大多還是企業創始人，傳代問題正浮出水面。中國企業在培養接班人方面應沿用怎樣的機制？GE選拔接班人的過程充分體現出以制度為中心的企業文化，這對于中國企業有哪些借鑒意義？

　　主題方向：

　　1、接班人的選擇權。董事會與CEO在接班人問題上有多大的選擇權？公司各重要的大股東是否參與接班人選拔？

　　2、接班人的選拔程序與選擇范圍。中國企業家的接班人應采用何種選擇程序，選拔過程應有多長？接班人的培養是采用“內生”機制、即“子弟兵戰略”，還是借助于外部職業市場、即“空降兵戰略”？

　　3、中國的創業型企業家如何向職業經理人轉型？

　　4、戰略與接班人的關系。企業是根據戰略選定接班人還是選定接班人來制定戰略？選接班人是在培育“英雄”嗎？“英雄”和企業制度之間是怎樣的一種協作關系？

　　5、接班人的素質。韋爾奇先生眼中的中國CEO應具備哪些素質？

　　6、前任CEO與現任CEO的關系。據傳GE現任CEO伊梅爾特先生每周都要與韋爾奇先生通電話，這是否屬實？目前韋爾奇先生還在多大程度上影響著GE的業務運作與決策？中國民營企業家在選定接班人后往往采取“扶上馬，送一程”的方式來觀察接班人的表現，韋爾奇先生在退休以后還將多長時間內對GE發揮影響？

　　第三場

　　時間地點：2004年6月24日(星期四)9：30——11：00

　　上海國際會議中心

　　主題：企業活力與激情管理

　　主題闡述：韋爾奇先生以其獨特的激情管理模式帶領GE走上了靈活主動的成功之路，“無邊界計劃”使巨無霸企業充滿活力。GE如何擺脫成熟企業的流行病癥——金字塔式的官僚體制？中國許多企業在“大企業饑渴癥”中都患上“大企業病”，如何醫治？

　　主題方向：

　　1、GE獨特的激情管理模式實質內容有哪些？它在多大程度上延續了企業的活力？企業管理如何實現理性與激情的統一？

　　2、企業如何通過變革與再造來克服“組織僵化”、“官僚主義”等大企業病？大企業如何才能具有小公司的靈魂，實現靈活運轉？六西格瑪、扁平化、IT技術等手段的利用是如何克服了公司規模與效率的矛盾？

　　3、創業型企業的規范管理。創業型企業如何把握創業激情和規范管理？中國的許多小企業都有大企業病，如何治療？

　　4、韋爾奇先生有那些獨特的人格魅力？如何將個人性格轉化為公司的組織能力？如何在自由和控制之間取得平衡？如何將管理人員的思想轉化為行動的平臺？

　　5、對于成熟的產業和成長型產業，將采用怎樣不同的激情管理模式？

　　6、未來GE最怕的是什么？中國企業發展成為像GE一樣的企業的最大障礙是什么？

　　第四場

　　時間地點：2004年6月24日(星期四)15：00——16：30

　　上海國際會議中心

　　主題：韋爾奇的企業觀和人生觀——第一CEO的生意與生活

　　主題闡述：韋爾奇先生曾經幾乎是所有CEO效仿的典范，他抱有怎樣的企業觀和人生觀，他的人生觀在多大程度上影響了他的企業觀？是他造就了GE還是GE成就了韋爾奇的輝煌？

　　主題方向：

　　1、企業有“五倫”，即投資人、管理團隊、客戶、社區政府和生態鏈。企業應如何處理這五者之間的關系？

　　2、CEO的職責與素質。CEO最重要的職責與素質有哪些？

　　3、CEO與投資人如何打交道。CEO應對投資人采取單向度滿足還是采取引導和預期管理？如何培育健康的股東關系與良性的企業氛圍？GE曾經是“華爾街的寵兒”，這是否是由于GE的戰略管理能力超過了投資者的戰略管理能力？現在的華爾街如何看待GE？

　　4、企業與上下游產業鏈之間應保持怎樣的競爭與共生關系？

　　5、企業家的成功概念。在中國，企業家們生意上的成功往往付出他們生活上的代價，許多企業家在商業成功的背后是以失去健康和維持支離破碎的個人生活為代價，這種現象如何改變？美國商人如何維持生意與生活的平衡？

　　6、韋爾奇先生如何將企業內部社交家庭化？如何將企業社交和個人運動聯系在一起？韋爾奇先生如何把自己的企業觀和人生觀結合到一起？

　　附：“杰克·韋爾奇與中國企業領袖高峰論壇”對話流程

　　每場總時間為90分鐘

　　(1)主持嘉賓進行主題闡釋，5分鐘

　　(2)韋爾奇先生進行主題演講，20分鐘

　　(3)對話嘉賓進行主題演講，10分鐘

　　(4)韋爾奇先生與對話嘉賓進行研討交流，40分鐘

　　(5)來賓現場提問，韋爾奇先生作答，15分鐘

　　(二)社交活動部分

　　北京中國大飯店歡迎晚宴

　　2004年6月21日，星期一19：00 (暫定)

　　主題：“杰克·韋爾奇相約中國”

　　歡迎晚宴嘉賓(約100人)：

　　中央政府高層及北京市政府領導

　　國家相關行業協會領導

　　大型國企、外企和民營企業特邀嘉賓

　　浦江豪華夜游

　　2004年6月23日，星期三19：30(暫定)

　　主題：“杰克·韋爾奇之夜”

　　浦江豪華夜游嘉賓

　　中央政府高層及上海市政府領導

　　國家相關行業協會領導

　　社會各界名流、專家和學者

　　大型國企、外企和民營企業的特邀嘉賓

　　上海金茂君悅大飯店歡送晚宴

　　2004年6月24日，星期四19：00 (暫定)

　　主題：“再見，杰克·韋爾奇”

　　歡送晚宴嘉賓(約100人)

　　中央政府高層及上海市政府領導

　　國家相關行業協會領導

　　大型國企、外企和民營企業的特邀嘉賓