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“不謀而合的擔(dān)憂(yōu)”
“未來(lái)10年20年，中國(guó)企業(yè)還是本土經(jīng)濟(jì)的主角嗎？”
在2003年的年底，有一種深沉的擔(dān)憂(yōu)，籠罩著2002年底還興高采烈的中國(guó)企業(yè)界。
這些擔(dān)憂(yōu)，在《中國(guó)企業(yè)家》雜志在舉辦2003中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)前后一個(gè)月的時(shí)間里，像沖擊波一般一次一次一再?gòu)?qiáng)烈沖擊著我們。
年會(huì)前夕，11月12日，我們到上海邀請(qǐng)劉永行參加本刊年會(huì)。他滔滔不絕講述了他早在5、6年前就開(kāi)始籌劃進(jìn)軍鋁業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略之后，有些英雄氣短：我們能在這個(gè)領(lǐng)域建立起世界級(jí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)，做過(guò)跨國(guó)企業(yè)，為什么不能放手讓我們民企做？11月17日，我們到了春蘭，陶建幸講他“第二臺(tái)階”設(shè)想，“不能再做那些核心技術(shù)和部件掌握在人家手中的‘殼企業(yè)’了！”“轎車(chē)業(yè)看不懂，搞了那么多年，都合資，而且是一家和多家合資，搞到現(xiàn)在連自己的品牌也沒(méi)了，變成‘世界上最復(fù)雜的貼牌工廠(chǎng)’！”
11月20日，我們?cè)诒本╋埖臧菰L(fǎng)寧高寧，他剛剛出席完國(guó)資委組織的“跨國(guó)并購(gòu)論壇”，寒暄之后，他也說(shuō)起：全靠引進(jìn)外資，20年后中國(guó)人可能全變成打工仔了，珠江三角洲很多城市很畸形，東莞“五星酒店加世界級(jí)廠(chǎng)房加打工仔”，沒(méi)有文化，沒(méi)有生活，沒(méi)有消費(fèi)。他曾和中央黨校的一位副校長(zhǎng)探討過(guò)：用GDP偷換GNP，聯(lián)合國(guó)把整個(gè)發(fā)展中國(guó)家都“騙”了！中國(guó)不應(yīng)再分國(guó)企、民企了，應(yīng)該分中國(guó)企業(yè)、外國(guó)企業(yè)！
就在同一天，在方正大廈，沒(méi)有預(yù)先溝通，少帥魏新自己談起了他給國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的一份關(guān)于3G的報(bào)告：過(guò)去十幾年許多產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了同樣的怪圈，從彩電、冰箱、VCD、DVD、PC、筆記本電腦、手機(jī)、基站到汽車(chē)，國(guó)內(nèi)企業(yè)全是在沒(méi)有核心技術(shù)和專(zhuān)利的情況下為跨國(guó)公司打辛苦工，規(guī)模迅速做大，毛利迅速降低，“以市場(chǎng)換技術(shù)”已告失敗。“如果未來(lái)10年到20年中國(guó)出現(xiàn)類(lèi)似拉美國(guó)家發(fā)生過(guò)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，會(huì)不會(huì)也像拉美國(guó)家一樣急劇衰退？”
11月25日，在寶馬5系轎車(chē)盛大上市的前一天晚上，華晨總裁蘇強(qiáng)特地和包括《中國(guó)企業(yè)家》雜志在內(nèi)的媒體高層見(jiàn)面，3個(gè)小時(shí)里蘇強(qiáng)和他的副手洪星一直在巧妙地講述他們“中華(自主品牌)加寶馬(合資品牌)兩條腿走路”的戰(zhàn)略，“未來(lái)的重點(diǎn)是自主品牌，合資是為了學(xué)習(xí)”。中華是他們的最?lèi)?ài)，必須讓它“立”起來(lái)，“中華挺住了，才會(huì)給華晨帶來(lái)未來(lái)”—第二天寶馬發(fā)布儀式，蘇強(qiáng)顯然不是主角。
……
與商業(yè)巨頭的密集接觸，幾乎是同一個(gè)主題的一再變調(diào)重復(fù)—中國(guó)人的企業(yè)，中國(guó)企業(yè)的未來(lái)。巨頭們“不謀而合的擔(dān)憂(yōu)”，讓《中國(guó)企業(yè)家》深受觸動(dòng)，但那時(shí)我們?nèi)康淖⒁饬Χ荚诩磳⒄匍_(kāi)的年會(huì)。500位企業(yè)領(lǐng)袖將在“新領(lǐng)袖：決定未來(lái)的商業(yè)力量”主題下展開(kāi)討論，我們希望領(lǐng)袖預(yù)測(cè)未來(lái)3年-5年的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，探討領(lǐng)先企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與拐點(diǎn)—拉美化是更政治更宏觀的環(huán)境話(huà)題，我們希望企業(yè)領(lǐng)袖更關(guān)注企業(yè)本身的話(huà)題。
但是，12月6日大會(huì)一開(kāi)幕，演講嘉賓就唱起了“拉美化憂(yōu)思詠嘆調(diào)”，而且是多聲部合唱。
在企業(yè)界極具影響的張維迎教授首先挑起話(huà)題：“在歡迎巨大外資的同時(shí)，中國(guó)所有的民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該有一絲悲哀，因?yàn)槔ψ×怂饺似髽I(yè)的手腳才使得外資大規(guī)模進(jìn)入。未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)的情況將是怎樣？我個(gè)人不是非常樂(lè)觀。我們看中國(guó)經(jīng)濟(jì)主體的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)真正主導(dǎo)中國(guó)經(jīng)濟(jì)主體的不是中國(guó)的企業(yè)，這是非常悲哀的一件事。所以我的演講希望能夠引起大家進(jìn)一步關(guān)注，我們?cè)趺礃硬拍軇?chuàng)造一個(gè)對(duì)中國(guó)私營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展最有利的一個(gè)環(huán)境來(lái)。”
張維迎頓時(shí)成現(xiàn)場(chǎng)最受尊敬的人。在他之后上臺(tái)演講的兩個(gè)企業(yè)家，郭廣昌向他深深鞠躬，感謝他為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)說(shuō)話(huà)；張宏偉特意從張維迎走過(guò)的右邊臺(tái)階走上講臺(tái)，開(kāi)口第一句話(huà)就是提醒臺(tái)下滿(mǎn)堂聽(tīng)眾“我是沿著張教授的路走上來(lái)的”。
張宏偉要講什么，大家其實(shí)都有預(yù)料—即便不是張維迎挑起話(huà)頭，他也會(huì)講零售及其它領(lǐng)域?qū)ν赓Y的過(guò)度開(kāi)放，講國(guó)內(nèi)零售企業(yè)在擴(kuò)張上遇到的“非國(guó)民待遇”，講零售業(yè)被外資壟斷后的危險(xiǎn)。從去年冬天起，他幾乎在所有的場(chǎng)合都要講這個(gè)對(duì)他來(lái)說(shuō)性命攸關(guān)的問(wèn)題。可惜，效果似乎并不怎么明顯。這次，在演講結(jié)束前，他一連說(shuō)了三遍：環(huán)境！環(huán)境！環(huán)境！年會(huì)結(jié)束了，“拉美化擔(dān)憂(yōu)”并沒(méi)有消退。12月11日，本刊顧問(wèn)、萬(wàn)盟公司董事長(zhǎng)王巍，和我們一起探討這個(gè)話(huà)題。他是企業(yè)界最早提出在跨國(guó)并購(gòu)中關(guān)注國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的人士之一。那天下午，他說(shuō)，要警惕跨國(guó)公司與中國(guó)壟斷企業(yè)的“合謀”，這個(gè)重大問(wèn)題已迫在眉睫，再漠視下去，“大公司會(huì)被窒息，民間經(jīng)濟(jì)會(huì)被邊緣化。”
12月21日，在我主持的另外一個(gè)論壇上，主題本來(lái)是“良性市場(chǎng)”這樣一個(gè)寬泛平靜的話(huà)題，但幾個(gè)討論嘉賓說(shuō)到“拉美化擔(dān)憂(yōu)”，氣氛頓時(shí)熱烈起來(lái)。參加過(guò)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)的張文中，復(fù)述了那天張維迎演講的大意，“我?guī)啄昵暗暮粲酰F(xiàn)在總算引起共鳴了。”—原來(lái)他是呼吁關(guān)注零售物流領(lǐng)域過(guò)度開(kāi)放的“始作俑者”。討論結(jié)束前我請(qǐng)他們各自說(shuō)一下對(duì)未來(lái)良性市場(chǎng)最大的方面企盼，大家的期盼全圍繞“防止拉美化”展開(kāi)—
張文中：我想中國(guó)市場(chǎng)是不是良性的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是我們會(huì)不會(huì)在五年十年以后“拉美化”。
茅于軾：我接著講，我們防止“拉美化”的辦法，就是保護(hù)弱勢(shì)群體。
張燕生：防止“拉美化”最好的辦法就是為國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造更好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。
苗鴻冰：作為企業(yè)家來(lái)講，做好自己的事情就是防止“拉美化”。
—夠了，是時(shí)候了，2004年《中國(guó)企業(yè)家》第一期封面，一定要做“巨頭的‘拉美化’擔(dān)憂(yōu)”！是時(shí)候關(guān)注企業(yè)界的這個(gè)共同擔(dān)憂(yōu)了，是時(shí)候考慮“誰(shuí)是未來(lái)20年中國(guó)經(jīng)濟(jì)主角”這個(gè)重大問(wèn)題了。
為什么擔(dān)心“拉美化”
當(dāng)中國(guó)企業(yè)界在為產(chǎn)業(yè)的拉美化擔(dān)憂(yōu)的同時(shí)，在地球的另一端，巴西這個(gè)拉美大國(guó)，也在進(jìn)行一場(chǎng)激烈的爭(zhēng)論。
2003年以來(lái)巴西爆發(fā)了一場(chǎng)有關(guān)外資的爭(zhēng)論。導(dǎo)火線(xiàn)是2002年底巴西總統(tǒng)卡多佐簽署了一項(xiàng)法令，允許外國(guó)銀行全額收購(gòu)圣保羅州銀行。這是迄今為止拉美最大的私營(yíng)化項(xiàng)目。一批巴西銀行家、企業(yè)家和政治家，反對(duì)外資對(duì)圣保羅州銀行的控股。他們提出警告，巴西的經(jīng)濟(jì)可能很快被“非民族化”，完全被外資所控制，巴西的經(jīng)濟(jì)主權(quán)將喪失。
巴西商界的擔(dān)憂(yōu)并非杞人憂(yōu)天。經(jīng)過(guò)20世紀(jì)80年代到90年代大規(guī)模的對(duì)外資開(kāi)放，巴西現(xiàn)在的汽車(chē)工業(yè)、信息、機(jī)械制造、橡膠塑料、電信、食品、醫(yī)藥、家電等行業(yè)已被外資控制。巴西前100家大公司中，外資已占近半。巴西15大銀行中外資已占40%。
巴西、阿根廷這些拉美主要靠引進(jìn)外資拉動(dòng)GDP增長(zhǎng)的新興工業(yè)大國(guó)，一度是發(fā)達(dá)國(guó)家眼中的開(kāi)放模范生，是發(fā)展中國(guó)家心目中的“趕超榜樣”。但是，當(dāng)中國(guó)等低成本大國(guó)實(shí)行對(duì)外開(kāi)放后，跨國(guó)公司紛紛把投資從拉美轉(zhuǎn)向中國(guó)。這一次全球性產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移，直接導(dǎo)致拉美國(guó)家金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退。“家貧思賢妻”，艱難歲月，此時(shí)它們才認(rèn)識(shí)到過(guò)度依賴(lài)跨國(guó)公司的危險(xiǎn)，才認(rèn)識(shí)到本國(guó)企業(yè)的珍貴。然而，環(huán)視國(guó)內(nèi)，僅剩的本國(guó)企業(yè)幾乎全成了苦苦支撐的“中小企業(yè)”，從頭扶持這些中小企業(yè)，讓它們重新成為本國(guó)經(jīng)濟(jì)的主角，談何容易！
—這恰恰是中國(guó)企業(yè)界憂(yōu)慮之所在。
這種擔(dān)憂(yōu)，如果是出現(xiàn)在改革開(kāi)放早期，甚至是進(jìn)入WTO前，很容易被理解為狹隘民族情緒、保守落后、害怕競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)際上，對(duì)“拉美化”的擔(dān)憂(yōu)，其實(shí)并不是從2003年底開(kāi)始，也不是從企業(yè)界開(kāi)始，在理論學(xué)術(shù)界，一些被稱(chēng)為“新左派”的學(xué)者，早就有更偏激更情緒化的觀點(diǎn)。但是經(jīng)過(guò)了20年主要靠外資拉動(dòng)的GDP高速成長(zhǎng)期，國(guó)力大為增強(qiáng)，開(kāi)放大為加深，中國(guó)經(jīng)濟(jì)即將進(jìn)入下一個(gè)20年黃金戰(zhàn)略機(jī)遇期。此時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)突然意識(shí)到，如果它們?nèi)匀槐焕χ帜_在自己的國(guó)家得不到國(guó)民待遇，而跨國(guó)公司卻在全世界最開(kāi)放最優(yōu)惠的政策下大舉進(jìn)入壟斷領(lǐng)域，這樣的“不公平”競(jìng)爭(zhēng)再持續(xù)20年，豈不就重蹈了拉美的覆轍，在自己國(guó)家也變成了邊緣化的配角的“中小企業(yè)”？
“中國(guó)企業(yè)巨頭開(kāi)始要求更大的發(fā)展空間。此時(shí)它們最擔(dān)心的是壟斷勢(shì)力與跨國(guó)公司的合謀。”王巍的分析，道出了企業(yè)界擔(dān)憂(yōu)背后的真正動(dòng)因。的確，從地方政府到有些宏觀管理部門(mén)，普遍存在這樣的心理：既不相信國(guó)有企業(yè)能搞好，也不信任民企能做大，于是為了GDP增長(zhǎng)，爭(zhēng)相引進(jìn)外資，過(guò)度引進(jìn)超前開(kāi)放，甚至是“外資崇拜”(王巍語(yǔ))。
請(qǐng)?bào)w會(huì)這樣的困境：
1、假如你是制造企業(yè)，機(jī)遇當(dāng)前，你要繼續(xù)做大或國(guó)際化，不想再做“殼企業(yè)”，馬上會(huì)碰到跨國(guó)公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專(zhuān)利、產(chǎn)業(yè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面設(shè)置的“天花板”(項(xiàng)兵語(yǔ))；更使它們英雄氣短的是，此時(shí)政府部門(mén)往往會(huì)以“內(nèi)資外資平等競(jìng)爭(zhēng)”、“引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)”的大道理，漠視它們?cè)谧灾餮邪l(fā)、自立標(biāo)準(zhǔn)方面的努力—聯(lián)想、方正、長(zhǎng)安、華晨，碰到的是這樣的困境；
2、假如你是想進(jìn)入壟斷行業(yè)的民企，不管你想整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是進(jìn)軍第二主業(yè)，馬上會(huì)遇到國(guó)有壟斷者與政府主管的聯(lián)手打壓阻擊，它們寧可打包直接賣(mài)給國(guó)際資本(海外上市或引進(jìn)跨國(guó)公司合資)，不相信你有這個(gè)實(shí)力能力—?jiǎng)⒂佬小埡陚ァ⒐鶑V昌、張文中，碰到的就是這樣的困境；
3、不論你是國(guó)有還是民營(yíng)，假如你到國(guó)外發(fā)展，你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，要想進(jìn)入標(biāo)榜“全球化與自由貿(mào)易”的歐美市場(chǎng)，決不是件容易的事，開(kāi)連鎖店得申請(qǐng)十幾年，買(mǎi)油田股份會(huì)被限制，出口通信設(shè)備被訴侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)，出口彩電內(nèi)衣，弄不好也被反傾銷(xiāo)。而同時(shí)，這些在它們母國(guó)市場(chǎng)為你設(shè)置了壁壘的跨國(guó)公司，在你的國(guó)家市場(chǎng)卻被奉為上賓享受著超國(guó)民待遇—華為、中海油、TCL、長(zhǎng)虹，碰到的就是這樣的困境；
4、假使看看印度這個(gè)你可能不大瞧得上的慢騰騰的國(guó)家，你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，那里是本土企業(yè)家的天堂(想想企業(yè)富豪在中國(guó)的難受勁)，那里有亞洲最大最受尊重的企業(yè)領(lǐng)袖(中國(guó)沒(méi)有1家)，那里是跨國(guó)公司的滑鐵盧，不管是可口可樂(lè)、杜邦還是好萊塢—張維迎教授受企業(yè)家歡迎，就是因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)并大聲講出了中印這樣的“龜兔對(duì)比”。
這樣下去，20年后，中國(guó)本土企業(yè)還能是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主角嗎？
在2003年的歲末，中國(guó)企業(yè)巨頭們的“拉美化擔(dān)憂(yōu)”，決不是空穴來(lái)風(fēng)、無(wú)病呻吟。
資料：拉美之轍
從參與全球化的方式看，拉丁美洲國(guó)家如巴西、阿根廷走了一條典型的“外資主導(dǎo)型”開(kāi)放道路。依靠擁有大量廉價(jià)勞動(dòng)力和開(kāi)放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)等比較優(yōu)勢(shì)吸引大量外國(guó)、主要是西方發(fā)達(dá)國(guó)家及大型跨國(guó)公司的資本進(jìn)入，帶動(dòng)本國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
在20世紀(jì)90年代，拉美普遍實(shí)行新自由主義改革，并借此獲得了一段比較快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期。但是，這種參與經(jīng)濟(jì)全球化的方式的負(fù)面作用也是十分明顯的，而且隨著發(fā)展中國(guó)家工業(yè)化程度以及參與全球化程度的加深，“外資主導(dǎo)型”的對(duì)外開(kāi)放的負(fù)面作用就會(huì)進(jìn)一步顯露出來(lái)，成為制約其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不利因素，甚至損害發(fā)展中國(guó)家工業(yè)化、現(xiàn)代化的未來(lái)。
首先，國(guó)際壟斷資本控制受資國(guó)經(jīng)濟(jì)，形成大量的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移。通過(guò)獨(dú)資、合資和其他形式，美國(guó)公司直接或間接地控制了拉美70%以上資源開(kāi)發(fā)和原材料生產(chǎn)。巴西100%的汽車(chē)工業(yè)，57%的化學(xué)工業(yè)，76%的家電業(yè)，60%以上的電力工業(yè)都是在跨國(guó)公司控制之下。直接投資雖然促進(jìn)了拉美的經(jīng)濟(jì)繁榮，但掌握著拉美經(jīng)濟(jì)命脈的跨國(guó)公司每年都要把大量的利潤(rùn)匯回母國(guó)，造成了經(jīng)濟(jì)剩余的大量轉(zhuǎn)移，出現(xiàn)了“增長(zhǎng)而不發(fā)展”的奇怪現(xiàn)象。
其次，對(duì)外資的依賴(lài)造成長(zhǎng)期困擾發(fā)展中國(guó)家的嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)。
第三，也許是最重要的問(wèn)題是：外資主導(dǎo)型的開(kāi)放經(jīng)濟(jì)不利于受資國(guó)消化、吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，不利于發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)。跨國(guó)公司投資于發(fā)展中國(guó)家的主要目的是利用當(dāng)?shù)氐牧畠r(jià)勞動(dòng)力，而在投資和建廠(chǎng)時(shí)都非常注意對(duì)自己技術(shù)的保護(hù)。這種由外資進(jìn)入引發(fā)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)的交換中，從發(fā)展中國(guó)家的角度看，只是其勞動(dòng)力參與了國(guó)際資本循環(huán)，而沒(méi)有或很少有先進(jìn)技術(shù)的沉淀。在技術(shù)方面，發(fā)展中國(guó)家至多搞一些配套與維護(hù)。長(zhǎng)此以往發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)，特別是自主開(kāi)發(fā)的能力就會(huì)大大降低。
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