2003年，是中石化歷史上前所未有的豐收年。

　　下面這份豐厚的“成績(jī)單”，足以讓中石化的領(lǐng)導(dǎo)班子傲視中國(guó)企業(yè)界的大部分企業(yè)：

　　全年實(shí)現(xiàn)銷售收入4200億元，利稅總額600億元，利潤(rùn)總額達(dá)到225億元，均創(chuàng)造了歷 史最好成績(jī)。其中前兩者比上年增加10％，利潤(rùn)總額比上年激增了71％！

　　全年新增加油站1350座，加上特許經(jīng)營(yíng)加油站，目前全國(guó)懸掛著中國(guó)石化標(biāo)志的加油站，已經(jīng)達(dá)到2．5萬(wàn)座。其全國(guó)最大的石油經(jīng)銷商的地位更加鞏固。

　　全年加工原油1．23億噸，比上年增長(zhǎng)10％；生產(chǎn)乙烯414萬(wàn)噸，增長(zhǎng)12．8％；國(guó)內(nèi)銷售成品油7570萬(wàn)噸，增長(zhǎng)8．1％。中石化作為全國(guó)最大的煉油企業(yè)和油品提供商的地位也進(jìn)一步鞏固。

　　陳同海的盛世危言

　　中石化豐收了，可豐收了的中石化決策層卻沒(méi)有太多的笑臉。

　　2003年初，中石化換帥。歷任原中共寧波市委書記、國(guó)家計(jì)委副主任、中石化公司副總經(jīng)理的陳同海就任中石化新任總經(jīng)理。陳同海就任以來(lái)，給大家最顯著的印象，就是在整個(gè)公司反復(fù)宣講危機(jī)意識(shí)。

　　2003年7月，陳同海作為公司一把手首次出現(xiàn)在有中石化全體中層干部參加的年中工作會(huì)議上，他在會(huì)上提出了“四個(gè)怎么辦”，從煉油、銷售、原油和化工產(chǎn)品4個(gè)板塊描述了市場(chǎng)全部放開以后，中石化甚至整個(gè)中國(guó)石油工業(yè)面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)，在整個(gè)石油石化界引起了強(qiáng)烈震撼。

　　2003年12月底，中石化年度工作會(huì)議在北京昌平召開，陳同海在會(huì)議上作了主旨報(bào)告，這份報(bào)告沿著“四個(gè)怎么辦”的思路，指出了中石化目前存在著下列問(wèn)題。

　　產(chǎn)權(quán)不清晰，一級(jí)法人體制不夠完善；缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和專有技術(shù)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；不善于利用法律手段保護(hù)自己，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在漏洞，造成技術(shù)流失，“資助”了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；資源自供率低，接替資源不足；產(chǎn)業(yè)分散、布局分散、經(jīng)營(yíng)分散，造成結(jié)構(gòu)性低效率；社會(huì)負(fù)擔(dān)重，富余人員仍然過(guò)多，人工成本不堪重負(fù)；資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率低，非上市部分資產(chǎn)質(zhì)量差，其虧損掛賬仍然巨大。這些問(wèn)題削弱了中石化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　而且，陳同海再次重申了其在年中工作會(huì)議上對(duì)于中石化目前所處戰(zhàn)略格局的判斷，即：“今后幾年是中國(guó)石化生存發(fā)展的至關(guān)重要的時(shí)期。搞好了，乘勢(shì)而上，就能實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展；搞不好，錯(cuò)失良機(jī)，就會(huì)陷入難以為繼的境地。”他語(yǔ)重心長(zhǎng)地告誡全公司近70多萬(wàn)干部職工，“一個(gè)企業(yè)，不管有多大的規(guī)模，多輝煌的歷史，如果自身的進(jìn)步落后于社會(huì)和時(shí)代，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，終將被歷史所淘汰。市場(chǎng)不相信眼淚。”

　　陳同海的講話，在與會(huì)代表中再次引起了強(qiáng)烈反響。

　　記者參加了部分分組討論，一位沿海某省石油公司的老總說(shuō)，“此前我們一直認(rèn)為，雖然中石化未來(lái)可能面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但我們家大業(yè)大，瘦死的駱駝比馬大，數(shù)千億元的資產(chǎn)、每年數(shù)百億元的利潤(rùn)，堅(jiān)持個(gè)10年8年贏利沒(méi)問(wèn)題；可現(xiàn)在經(jīng)過(guò)陳總分析才清楚，實(shí)際上我們的黃金時(shí)期只有2004年一年。這對(duì)我是個(gè)強(qiáng)烈的沖擊。看來(lái)我們?cè)诟母锇l(fā)展方面，要加快步伐。我回去以后，要盡快把原來(lái)準(zhǔn)備以后才出臺(tái)的改革措施，落實(shí)到位。”另外一位煉油企業(yè)的老總則說(shuō)，“2003年雖然是我們效益最好的一年，但我們分析，這個(gè)良好成績(jī)的40％歸功于我們相對(duì)壟斷的市場(chǎng)控制地位；30％歸功于市場(chǎng)形勢(shì)大好，供不應(yīng)求；30％歸功于我們自己的工作。這確實(shí)說(shuō)明我們贏利依賴外在因素還是比較多，我們必須研究這些外在的盈利因素如果變化了，如何持續(xù)盈利。”

　　全新部署應(yīng)對(duì)危機(jī)

　　隨著時(shí)間的推移，中石化所處的位置正在發(fā)生微妙的變化。一位石油業(yè)資深官員在與記者交談時(shí)談到，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，目前我國(guó)三大石油集團(tuán)中，中油的盈利能力繼續(xù)遙遙領(lǐng)先，中石化增長(zhǎng)雖然在發(fā)展卻速度緩慢，中海油這個(gè)原來(lái)的行業(yè)“小弟弟”的盈利能力正在逐步逼近中石化。中石化的危機(jī)意識(shí)確實(shí)是必要的。

　　據(jù)了解，在強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)下，中石化對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了全新的部署。力求突破各種障礙，乘勢(shì)而上，克服未來(lái)經(jīng)營(yíng)中的各種不確定性因素，逐步實(shí)現(xiàn)其建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)的夢(mèng)想。這些部署包括：

　　繼續(xù)深化和推進(jìn)改革，堅(jiān)持主輔分離、改制分流。移交企業(yè)辦社會(huì)的職能、推進(jìn)社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革，徹底改變企業(yè)“大而全”、“小而全”面貌。重組非上市部分，提高其專業(yè)化水平。壓扁管理層次，精簡(jiǎn)管理人員。理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善股份公司一級(jí)法人體制。推進(jìn)煉油“小產(chǎn)品”及化工產(chǎn)品營(yíng)銷體制改革等等。積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，下決心關(guān)掉一些生產(chǎn)能力落后和扭虧無(wú)望的企業(yè)。調(diào)整資源結(jié)構(gòu)、銷售結(jié)構(gòu)、煉油結(jié)構(gòu)和化工結(jié)構(gòu)，解決產(chǎn)業(yè)和布局分散、生產(chǎn)能力落后等問(wèn)題。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革，目標(biāo)是建設(shè)三支隊(duì)伍：能夠適應(yīng)國(guó)際經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，具有較高知識(shí)水平和創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，擁有豐富實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和一技之長(zhǎng)的技工人才隊(duì)伍。

　　有關(guān)專家在評(píng)論中石化部署的上述工作時(shí)認(rèn)為，中石化這種高度的危機(jī)意識(shí)，是一種對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的前瞻性的認(rèn)識(shí)，其布置的各項(xiàng)工作，都是圍繞著在更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中“打大仗、打硬仗”來(lái)安排的。由于歷史及機(jī)制體制的原因，這些工作大都將觸及很多人、很多地方的既得利益，會(huì)受到來(lái)自各方的阻力，要全部完成，難度很大。但是，這些工作又是不得不完成的工作，相比起中石化這艘國(guó)企航空母艦發(fā)展的大局來(lái)說(shuō)，做這些工作是十分必要的。

　　石油工業(yè)面臨挑戰(zhàn)

　　中石化所談到的將來(lái)發(fā)展的危機(jī)，對(duì)于整個(gè)中國(guó)石油工業(yè)都是存在的。只是由于中石化處于市場(chǎng)的下游，對(duì)市場(chǎng)的“冷暖”具有更加敏銳的感覺(jué)而已。未來(lái)2至4年，對(duì)于我國(guó)整個(gè)石油石化工業(yè)來(lái)說(shuō)，都是個(gè)嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)折時(shí)期。

　　記者就此采訪了一位長(zhǎng)期研究中國(guó)石油問(wèn)題的專家，這位專家列舉了中國(guó)石油工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：

　　一是國(guó)際石油市場(chǎng)不確定因素增多，市場(chǎng)動(dòng)蕩不定嚴(yán)重影響我國(guó)石油企業(yè)效益。據(jù)測(cè)算，我國(guó)石油企業(yè)效益中，受惠于油價(jià)上漲的因素遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)資深工作的因素，這對(duì)于以資源為主的中油集團(tuán)和海洋石油來(lái)說(shuō)尤甚。而2004年國(guó)際石油市場(chǎng)面臨的不確定性因素，仍然很多。國(guó)際油價(jià)既可能下滑，也可能持續(xù)走高。歷史地看，我國(guó)石油企業(yè)抵御國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)的能力還不高。

　　二是隨著加入世界貿(mào)易組織過(guò)渡期過(guò)去，中國(guó)石油石化工業(yè)所處的戰(zhàn)略格局正在發(fā)生有史以來(lái)最深刻的變化。2004年，我國(guó)成品油國(guó)有貿(mào)易進(jìn)口配額取消，非國(guó)營(yíng)貿(mào)易配額繼續(xù)攀升；化工產(chǎn)品關(guān)稅稅率下調(diào)，成品油出口退稅率也下調(diào)。2005年，國(guó)內(nèi)成品油零售業(yè)務(wù)全部對(duì)外資放開。2007年，國(guó)內(nèi)成品油批發(fā)義務(wù)全部放開。國(guó)外大公司的進(jìn)入和國(guó)內(nèi)保護(hù)措施的逐步取消，將使我國(guó)石油企業(yè)與外資石油巨頭直接碰撞。

　　三是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步開放，各種市場(chǎng)力量涌入高利潤(rùn)的石油石化產(chǎn)業(yè)。不但國(guó)際大公司正在蜂擁而來(lái)，而且國(guó)內(nèi)三大集團(tuán)間的競(jìng)爭(zhēng)可能隨著國(guó)際大公司的進(jìn)入而打破原有的“極其脆弱的穩(wěn)定格局”；同時(shí)，非國(guó)有制企業(yè)和地方企業(yè)在煉油、化工領(lǐng)域正在以極低的成本優(yōu)勢(shì)，蠶食三大集團(tuán)的市場(chǎng)。作者：林玉作者單位：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)文章來(lái)源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)發(fā)布日期：2004-2-23星 級(jí)：