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在不到一月的時間里，英國石油公司（簡稱ＢＰ）先后沽售中國石油和中國石化兩大紅綢，在資本市場引起軒然大波。有人推測ＢＰ要撤離中國；有人懷疑中國石油企業(yè)將有變數(shù)；有人甚至還對ＢＰ的做法表示了“理智的憤怒”。記者在走訪我國石油專家及業(yè)內(nèi)人士了解到，ＢＰ沽售中國石油企業(yè)股票的主要原因有以下3點。
“首先，ＢＰ全額沽售中國石油企業(yè)的股票，體現(xiàn)了其鮮明的個性特征——ＢＰ作為
世界頂級石油巨頭，已習(xí)慣了自己老大的角色，不會長期持別人的股票，給別人當(dāng)‘小伙計’。”中石化一位不愿透露姓名的專家說，有必要提醒中國石油企業(yè)，和ＢＰ一樣同為中石油、中石化大股東的埃克森美孚、殼牌等世界級石油巨頭在可以預(yù)見的時間里，很有可能做出和ＢＰ同樣的舉動。
據(jù)了解，ＢＰ公司曾一度成為中國石油企業(yè)走向境外資本市場時最親密的支持伙伴。2000年初中石油在國際市場發(fā)行上市時，ＢＰ作為唯一的外國石油公司以戰(zhàn)略伙伴身份購買了其中的約35億股。2000年10月中石化海外發(fā)行時，ＢＰ再度出手，以28．62億港元購買了中石化18億股，與埃克森美孚、殼牌一起成為中國石化的戰(zhàn)略投資者。當(dāng)時國際分析人士普遍認為，ＢＰ購買中國石油企業(yè)的股票其主要目的在于看好中國增長迅猛的石油消費市場。
然而，在ＢＰ深度進入中國市場的今天，其公司整體戰(zhàn)略棋局已發(fā)生了變革。
據(jù)悉，目前中國已經(jīng)是ＢＰ的第3大市場，其在華投資已超過40億美元。可其投資重點已從石油石化業(yè)的上游轉(zhuǎn)移到下游，即轉(zhuǎn)至加油站、化工等項目。比如ＢＰ與中石化共同投資2億美元建立的重慶揚子江乙酰化工公司，在投產(chǎn)第一年即取得了贏利目前該項目正在進行第二次擴建；總投資27億美元的上海賽科項目也在建設(shè)過程中這座產(chǎn)量90萬噸／年乙烯的項目將于2005年投產(chǎn)。同時，ＢＰ的國際市場投資布局也發(fā)生重大變化。隨著英國北海石油產(chǎn)量的下降，ＢＰ自去年以來加大了在俄羅斯和非洲的投資力度它在俄羅斯投資67．5億美元成立了新的石油公司。
如此龐大的戰(zhàn)略調(diào)整，意味著巨額資本的大規(guī)模轉(zhuǎn)移。而ＢＰ作為老牌跨國石油巨頭，這幾年總體經(jīng)營狀況也并非十分理想。因此為了重振雄風(fēng)，從國際上講，ＢＰ就要把巨額資金從油氣資源相對于中東、俄羅斯、中亞沿海地區(qū)并不占優(yōu)勢的中國抽出來，投向油氣資源更加豐富的俄羅斯與非洲；從中國來講，它要把資金從上游抽出，投到下游。這可能是導(dǎo)致ＢＰ沽售中石油和中石化的直接原因。
如果說還有第3點原因的話，那就是從資本追逐利益最大化的原則上分析，ＢＰ拋售兩只中國油股正是有利可圖的時機。1月12日，ＢＰ石油公司將其所持有的2％中石油股票全部出售，賺了85億港元；2月10日，ＢＰ又將其所持有的18億中石化股份全部拋出，賺了28億港元。短短三四年時間，ＢＰ賺取113億多港元的投資回報。低位吃進，高位沽售，這無可厚非。
據(jù)中國石油和中國石化的內(nèi)部人士透露，ＢＰ在沽售股票之前，均分別向中石油、中石化兩大企業(yè)做了事先溝通，不存在外界所傳“惡意拋售”之說。特別是在出售中石油股票問題上，據(jù)稱ＢＰ早在2003年10月就曾向中石油打過招呼，并取得相應(yīng)理解。同時，來自ＢＰ的聲音也表明了這一點。有報道說ＢＰ認為減持中石油和中石化的原因是“時機已經(jīng)成熟”。作者：李新民 張文娟作者單位：經(jīng)濟參考報文章來源：經(jīng)濟參考報發(fā)布日期：2004-2-23星 級：
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