2003年的6月9日,中國規(guī)模最大的旅游企業(yè)集團(tuán)錦江國際(集團(tuán))有限公司正式掛牌成立。轉(zhuǎn)眼半年的時間過去了,前日,第一次來到錦江國際的記者聽到一則最新消息:錦江國際酒店規(guī)模躍居亞洲第一位的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。這標(biāo)志著錦江國際向成為躋身世界旅游業(yè)30強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步。

　　錦江國際董事長俞敏亮表示,憑借政府搭建的高起點(diǎn)平臺,錦江國際已經(jīng)站在高層次與 國際資本對接的過程中,追求國有資本在世界范圍內(nèi)的最大程度保值增值。

　　聚變→多元→上市

　　作為上海新一輪國資改革的旗幟,錦江國際的改革之路,已經(jīng)與上海市的整體國有資產(chǎn)管理體制改革緊密融合。

　　當(dāng)前,上海正在進(jìn)行著具有劃時代意義的國資國企產(chǎn)權(quán)革命,其中引人注目的錦江國際又將何去何從。正在緊鑼密鼓謀劃這一改革的錦江國際,剛剛提出一個稱為聚變→多元→上市的改革方略。

　　錦江國際的國資國企改革之路分為三步棋。第一步:聚變,由五大集團(tuán)組合而成,實(shí)施集團(tuán)資產(chǎn)整合,發(fā)揮證券市場籌融資功能,發(fā)揮國有資本的主導(dǎo)作用及控制力。第二步:多元,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,通過合資、合作、兼并、聯(lián)合、資產(chǎn)重組等多種形式,以最少的國有資本調(diào)動最大的社會資本。第三步:上市,待時機(jī)成熟,集團(tuán)將利用境內(nèi)外上市公司資源,整體上市,以獲取更多的國際融資。

　　在經(jīng)過聚變的組合后,錦江國際目前國資改革的重點(diǎn),將放在多元上。多元的焦點(diǎn)是聚焦國際資本。盡管是中國最大的旅游企業(yè)集團(tuán),但錦江國際還談不上是一家國際型的大公司,這也是錦江國際強(qiáng)烈的危機(jī)意識之所在。因此,加速推進(jìn)全球化合作,成為錦江國際的重中之重。

　　從組建之初,錦江國際便思考并運(yùn)作如何參與國際酒店業(yè)購并,如何與國際酒店集團(tuán)聯(lián)手,以盡快成為在世界舞臺上具有核心競爭力的中國酒店企業(yè)。據(jù)透露,錦江國際收購荷蘭阿姆斯特丹酒店項(xiàng)目已基本就緒,在香港收購酒店的前期工作已經(jīng)展開,與著名高檔酒店管理集團(tuán)合資合作項(xiàng)目的洽談也正順利進(jìn)行。

　　與此同時,錦江國際正抓緊與世界旅行社鼻祖、著名的托馬斯·庫克旅行社就合作合資發(fā)展休閑旅游進(jìn)行洽談。在此之前,集團(tuán)與英國著名的BTI商務(wù)旅行公司合作,組建了錦江國際BTI商務(wù)旅行有限公司。在物流產(chǎn)業(yè)方面,錦江國際與名列世界500強(qiáng)第13位的日本三井物產(chǎn)株式會社以及美國UPS、FEDEX和日本亞馬托等國際著名企業(yè)集團(tuán)展開洽談。今年4月與9月,錦江國際理諾士酒店管理學(xué)院的首期短訓(xùn)班正式對外招生,將分別開班和開學(xué)。

　　俞敏亮對實(shí)現(xiàn)國資保值增值有著獨(dú)到見解。他認(rèn)為,錦江國際只有在資源、資產(chǎn)及資本等方面對接國際市場,通過國際資本平臺做強(qiáng)做大,才能真正實(shí)現(xiàn)以較少的國有資本控制著更大的國際資本。

　　三大上市公司聯(lián)動

　　實(shí)際上,錦江國際目前的一系列運(yùn)作,是以其控股的內(nèi)地三大上市公司為重要依托平臺。錦江酒店、錦江投資以及錦江旅游,業(yè)已聯(lián)手托起錦江國際的酒店、餐飲和旅游客運(yùn)這三大核心產(chǎn)業(yè)。

　　2月17日,國旅股份召開的股東大會上,通過了公司重大資產(chǎn)重組報告書。這標(biāo)志著國旅股份將脫胎換骨成錦江國際打造旅游客運(yùn)產(chǎn)業(yè)的錦江旅游。在此之前,錦江酒店、錦江投資已先后完成更名。由此,證券市場正在形成以錦江為品牌概念的錦江系。

　　由五大集團(tuán)組合而成的錦江國際,重組后面臨的一項(xiàng)重要挑戰(zhàn)是,如何加大資本運(yùn)作的力度,推進(jìn)旗下三大上市公司的重組整合。不到半年的時間里,錦江國際圍繞實(shí)現(xiàn)酒店、餐飲和旅游客運(yùn)業(yè)三個全國第一和加速實(shí)現(xiàn)與國際資本對接的戰(zhàn)略目標(biāo),立足專業(yè)化、國際化、資本化運(yùn)作,加快實(shí)施優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、優(yōu)秀人才向上市公司的集中。

　　錦江國際并不滿足于此。2004年,集團(tuán)又進(jìn)一步提出,將3家上市公司打造成證券市場的績優(yōu)股,實(shí)現(xiàn)上市公司市值提升、效益提高和各方共贏。錦江國際高層明確表示,各上市公司的凈資產(chǎn)收益率,不僅要達(dá)到6%-10%的水平,而且要超越整合前凈利潤的總量。這種超越,意味著3家上市公司的業(yè)績要實(shí)現(xiàn)成倍增長。

　　在打造優(yōu)秀上市公司的過程中,錦江國際同時推進(jìn)的境外整體上市戰(zhàn)略,不可避免地要涉及對3家公司所持國有股權(quán)有所動作。

　　目前,錦江國際已專門成立了金融事業(yè)部,全力籌劃整個集團(tuán)的資本、資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)如何聯(lián)動運(yùn)作的一系列事項(xiàng)。

　　全國擴(kuò)張架構(gòu)凸現(xiàn)

　　如果這樣,錦江國際三大核心產(chǎn)業(yè)的價值將大大增強(qiáng)。因?yàn)?經(jīng)過第一步的重組整合,錦江國際已擁有由網(wǎng)絡(luò)、品牌、管理、人才構(gòu)成的企業(yè)核心競爭力。

　　這種核心競爭力,首先表現(xiàn)在錦江國際酒店業(yè)的全國布局,已率先取得重大突破。自錦江之星與新亞之星合并后,錦江國際先是成功收購昆明錦華大酒店并更名昆明錦江大酒店,并組建西南分公司,隨后又組建了南方、西北、華中這3個地區(qū)性分公司。另外,昆侖也已成為錦江國際的品牌之一。據(jù)最新統(tǒng)計,目前,錦江國際在全國經(jīng)營管理賓館、酒店總數(shù)已從重組時的105家增至130家。尤其是錦江之星經(jīng)濟(jì)型賓館,倍增至了32家,而錦江之星的超常規(guī)發(fā)展目標(biāo)是,3年內(nèi)迅速擴(kuò)張到200家。

　　在錦江之星實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的同時,錦江國際在高星級酒店領(lǐng)域,也正呈現(xiàn)步步走高的態(tài)勢。在錦江國際去年下半年開發(fā)和洽談的19個酒店管理項(xiàng)目中,四、五星級酒店占2/3。錦江國際與世界酒店管理集團(tuán)在高星級酒店的市場競爭力顯著增強(qiáng)。上海證券報記者李彬