新浪財經訊 2月17日，“世界2004中國年會：預測與展望”在北京舉辦。甲骨文公司大中華區董事總經理陸純初在演講中說，金融機構現在面臨著很大的績效管理的問題，以及績效監管的風險。

　　他說，企業績效管理在不同的公司有不同的定義。首先我們提供的一個定義，就是摩根集團認為，這是一種方法，一種準則，一種過程，一種系統，能夠監控和管理一個企業 的商業績效。

　　企業績效管理是企業范圍內的制度，能夠涵概企業的所有的系統，所有的過程，不僅包括公司，而且包括銀行。這不僅包括財會的過程，而且包括公司的所有的部分，包括公司的總裁和公司的所有員工。可以看到，企業績效管理以各種方式影響著企業員工，對于公司的總裁來說，作出決策不僅應該根據直覺，而且應該根據事實，并且還要根據制定的基本的原則。不能夠把企業的未來作為賭注，企業可以推出一個新的項目、新的產品，必須知道在推出這個產品，推出這個項目之前對企業有哪些影響，非常重要的公司的法律和金融服務相關的法律，對于董事會的成員來說，他們都不能夠隱瞞他們的企業的活動。信息管理和信息的分散，對于保護董事會的成員，對于保護公司和保護股東的利益都是至關重要的。

　　他說，對于企業績效管理有以下一些最主要的推動因素：要達到企業監管方面的要求，必須改善企業的績效管理，因為競爭的加劇使得我們必須要增強我們在企業績效管理方面的工作。以前我們的資產回報率和資本回報率的要求在現在并不足夠，我們需要增加額外的需求，比如說盈利性和客戶直接相關的這些標準，還有和利益相關的一些因素。在中國，有一些是同中國直接相關的，比如說有一些大的并購，投資者的信息問題，監管者的監管，還有及時的匯報信息，這些都是新的要求，銀行的盈利能力，這是由于不良資產的增加受到了影響，而且效率低下以及客戶管理不當，導致了盈利能力的下降。

　　加入世貿組織之后，所有的銀行和企業都面臨著更大的挑戰，通過企業績效管理，可以進一步提高企業的盈利能力。企業的績效管理和公司的體制有哪些內在的關系呢？根據世界銀行行長的說法，企業績效管理可以被視為公司和股東之間的關系，可以促進公司的透明度以及負責性。這些都是非常重要的詞匯，但是這個詞匯的要求并不是很高，但是，對于公司治理機制來說，公正、有效的管理，有效的管理資源以及監管CEO的績效，采取適當的步驟，能夠找到適當的措施，并且落實這些措施，都是和公司的治理機制有關的詞匯，這些很容易說，但是很難實現。

　　他表示，雖然Sartbarts法案在中國并不適用，但是還是想給大家介紹一下這個法案，Sartbarts這個法案的要求是非常嚴格的，它的要要求就是采納企業績效管理，首先要有及時的完全的財務報表，并且要有控制，要有效的使用你的資產，并且進行有效的監督、管理和管理溝通系統和運行系統要有效的結合，效率是非常重要的，并且能夠謹慎的進行會計記錄。我們內部的風險管理系統以及合規系統必須是健全的。

　　(以上文字為錄音整理，未經發言人審閱）