國際巨頭資本滲透啤酒業(yè)整合“提速”

　　本報記者 黃麗

　　盡管啤酒對中國人來說是件舶來品，但中國啤酒業(yè)在經(jīng)過近二十年的高速發(fā)展后，已占據(jù)世界啤酒產(chǎn)量的首位，同時中國也成為世界啤酒工業(yè)發(fā)展令人矚目的市場。為此嘉士伯 等國際巨頭們紛紛利用資本的快車道迅速進(jìn)入中國市場，以期分享業(yè)內(nèi)高速發(fā)展的成果。但值得思考的是，隨著國外巨頭的介入，國內(nèi)啤酒業(yè)的市場格局將會呈多元化競爭態(tài)勢，業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合的步伐將會更加緊迫。

　　目前中國仍只是啤酒產(chǎn)量大國，而不是強國。國內(nèi)大部分啤酒企業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)水平較低，品牌多而雜，難以形成突出的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。目前國內(nèi)啤酒業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度也較低，集約化產(chǎn)銷格局尚未形成，而這是世界啤酒工業(yè)發(fā)育成熟的顯著特征。

　　第一軍團(tuán)戰(zhàn)略布局

　　基于此種狀況，近年來國內(nèi)啤酒業(yè)以青島、燕京、華潤等啤酒企業(yè)為代表的第一軍團(tuán)通過系列大手筆收購兼并進(jìn)行了規(guī)模擴(kuò)張，并以全國市場為目標(biāo)重新實施了戰(zhàn)略布局。如青島啤酒（600600）在短短的幾年時間內(nèi)就完成了四十多項收購活動，廠房遍及全國十多個省市，生產(chǎn)能力及市場占有率速迅得到提升；燕京啤酒（000729）通過穩(wěn)健的資本運作方式，也在全國成功設(shè)立了15個外埠企業(yè)。

　　不過，目前，這些大企業(yè)也放緩了對外“跑馬圈地”式的強勢擴(kuò)張戰(zhàn)略，將工作重心逐步轉(zhuǎn)向?qū)��?nèi)實施系統(tǒng)整合。

　　青島啤酒在系統(tǒng)整合方面的投入力度相當(dāng)大。首先公司實施了架構(gòu)重組，公司將原來獨立運營的眾多子公司按區(qū)域劃分、收歸為各事業(yè)部，劃小范圍管理，以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。另外，公司還對產(chǎn)品按層次規(guī)劃，對不同品牌產(chǎn)品的營銷體系實行“網(wǎng)絡(luò)共建，資源共享”。其次，鑒于以往大規(guī)模收購引入眾多品牌，公司還欲實施品牌重組，計劃在5年內(nèi)將40多個品牌收縮到10個以下。通過上述內(nèi)部整合，公司內(nèi)部系統(tǒng)效率得到穩(wěn)步提升，2003年前三個季度公司啤酒產(chǎn)量及凈利潤分別較去年同期增長了9%和11%。

　　燕京啤酒也在審慎實施對外收購的基礎(chǔ)上不斷強化對內(nèi)管理整合。一是以市場為導(dǎo)向挖掘現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行技改擴(kuò)建，使公司的技術(shù)裝備水平和能力進(jìn)一步得到提升；二是加大對外埠企業(yè)的整合力度，使外埠控股子公司經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，基本實現(xiàn)了公司在全國的市場戰(zhàn)略布局，增強了公司整體競爭實力。2003年1至10月，燕京啤酒集團(tuán)共產(chǎn)銷啤酒204萬噸，銷售收入達(dá)47億元，均比上年同期有所增長；實現(xiàn)利潤達(dá)3.7億元。

　　第二軍團(tuán)謀求合作

　　面對產(chǎn)業(yè)整合的大趨勢，國內(nèi)啤酒企業(yè)以重慶啤酒、珠江啤酒、惠泉啤酒為代表的第二軍團(tuán)，也紛紛結(jié)合未來產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展的需要，通過購并把自身品牌及市場向外延伸，以謀求跳躍式的發(fā)展，而此時一批洋品牌的資本滲入成為這批企業(yè)實施新一輪整合的新動力。

　　重慶啤酒日前就因蘇紐公司將以每股10.50元人民幣的價格受讓重啤集團(tuán)持有公司5000萬股國股而受到業(yè)內(nèi)關(guān)注。而在此之前公司已計劃要收購重啤集團(tuán)梁平公司、重啤(集團(tuán))合川公司、池州九華山公司等多家啤酒企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，這種即向國內(nèi)市場實施收購兼并又向國際市場吸引實力雄厚的戰(zhàn)略投資者的運作思路，展示了公司欲向集約化產(chǎn)銷格局邁進(jìn)的氣魄。而去年惠泉啤酒被燕京啤酒收購的案例也預(yù)示著隨著行業(yè)重組的不斷深化，位于二線的啤酒企業(yè)也將通過發(fā)揮區(qū)域性強勢品牌的優(yōu)勢，謀求未來市場上更為廣闊的發(fā)展空間。（證券時報）