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觀眾朋友，轉(zhuǎn)眼之間2003年已經(jīng)成為歷史，我們正邁入2004這一嶄新的年輪。回首過(guò)去一年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，可以用這樣一句話來(lái)形容，那就是經(jīng)歷風(fēng)雨見(jiàn)彩虹，在經(jīng)歷了非典的考驗(yàn)后中國(guó)GDP仍然保持了8.5%的高增長(zhǎng)，在這增長(zhǎng)的的數(shù)字背后是我們追求卓越的信心和行動(dòng)，從行業(yè)反傾銷到商業(yè)模式創(chuàng)新，從銀行業(yè)改革到企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，當(dāng)我們回首《第一訪談》在2003年所走過(guò)的足跡時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，許多關(guān)鍵詞都讓我們無(wú)法回避，而在這些關(guān)健詞的背后，正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)在2003年的發(fā)展軌跡。
反傾銷：
如果說(shuō)2002年剛剛加入WTO的中國(guó)還在用懵懂的雙眼觀察著世界的話，那么2003年，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始逐漸適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的游戲規(guī)則，并開(kāi)始積極地加快海外拓展的腳步。可是隨著貿(mào)易交往的日漸頻繁，“反傾銷”也開(kāi)始成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域高頻率出現(xiàn)的詞匯，這其中，訴訟之密集，涉及行業(yè)之廣泛，讓中國(guó)企業(yè)始料未及，然而，讓我們欣喜的是，中國(guó)企業(yè)在2003年里沒(méi)有沉默和退縮，而是學(xué)會(huì)運(yùn)用國(guó)際貿(mào)易規(guī)則，積極應(yīng)戰(zhàn)。
(現(xiàn)場(chǎng)聲過(guò)渡)
2003年3月底，在歷經(jīng)一年多來(lái)自韓國(guó)貿(mào)易委員會(huì)的反傾銷調(diào)查后，時(shí)任遼寧萬(wàn)恒進(jìn)出口公司第五貿(mào)易部經(jīng)理的韓明喆終于長(zhǎng)舒一口氣，正是由于他們的積極應(yīng)訴，使企業(yè)最終重新殺入了韓國(guó)的白水泥市場(chǎng)，而這起東北反傾銷第一案也終于在2003年的春天有了一個(gè)令人欣喜的結(jié)局。
寧：打贏這場(chǎng)反傾銷官司您最大的收獲是什么？
韓：最大收獲就是，應(yīng)該說(shuō)運(yùn)作一個(gè)商品的時(shí)候并不是說(shuō)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，而是從初期到市場(chǎng)怎么把握這個(gè)市場(chǎng)，怎么來(lái)用什么辦法來(lái)占有這個(gè)市場(chǎng)，這個(gè)情況我們都有很多的反思和反省。
寧：我知道反傾銷應(yīng)訴的第一步就是答卷，這也是對(duì)于應(yīng)訴企業(yè)來(lái)說(shuō)最頭疼的一件事了，那你們的這個(gè)問(wèn)卷一共有多少頁(yè)，都涉及哪些方面的內(nèi)容？
劉勇：答卷大約應(yīng)當(dāng)在三百多頁(yè)，而且全部是英文的，涉及到方面有方方面面的，比如說(shuō)要涉及到企業(yè)的成本運(yùn)營(yíng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的生產(chǎn)狀況，單價(jià)成本的構(gòu)成，以及企業(yè)的管理費(fèi)用等等方方面面。()問(wèn)卷的許多資料、數(shù)字都是我們親自做的，并且是我們親自采集的，或者是在我們指導(dǎo)、協(xié)商下由企業(yè)做成的。我們律師事務(wù)所三位律師為了這件事情付出了很多心血，應(yīng)當(dāng)說(shuō)我們內(nèi)心是非常滿意的。
中國(guó)企業(yè)面對(duì)訴訟積極應(yīng)對(duì)的態(tài)度讓我們看到了希望，但是若想在國(guó)際市場(chǎng)立于不敗之地，未雨綢繆就顯得更為重要。2003年2月，在亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇上，一位企業(yè)領(lǐng)軍強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)吸引了我們的目光，他就是中國(guó)彩電出口大戶——?jiǎng)?chuàng)維集團(tuán)當(dāng)家掌門人——黃宏生。
黃：危機(jī)重重，有的時(shí)候真是與死亡擦身而過(guò)。作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，特別是在制造業(yè)里面的風(fēng)險(xiǎn)就更大了，就像我們這種企業(yè)呢，離倒閉，其實(shí)只有三個(gè)月時(shí)間。那么我們面臨的挑戰(zhàn)在哪個(gè)地方呢，第一就是說(shuō)我們一年銷售上千萬(wàn)臺(tái)電視，去年的銷售量900萬(wàn)臺(tái)，那么我們的服務(wù)，在全世界的服務(wù)，是像螞蟻一樣，就每天都不停的忙。第二個(gè)呢，就是資金風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槲覀円辉路萃炅?7個(gè)億的銷售額，其實(shí)期間有幾十個(gè)億，50個(gè)億的資金在周轉(zhuǎn)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)資金收不回來(lái)或者是控制方面的斷鏈，就會(huì)出現(xiàn)重大的財(cái)政危機(jī)。
黃宏生的這份擔(dān)心在2003年接近尾聲的時(shí)候得到了印證。2003年11月25日，美國(guó)商務(wù)部公布，對(duì)中國(guó)銷往美國(guó)的彩電追加反傾銷稅，其中對(duì)創(chuàng)維彩電追加的反傾銷稅達(dá)到40.84%。消息一出，中國(guó)各大彩電生產(chǎn)企業(yè)紛紛行動(dòng)，開(kāi)始醞釀聯(lián)合訴訟以捍衛(wèi)自己的權(quán)利。而創(chuàng)維更是先人一步，一方面積極應(yīng)訴，另一方面擴(kuò)大了其在墨西哥的彩電生產(chǎn)基地的生產(chǎn)能力，以增大國(guó)際采購(gòu)和境外生產(chǎn)的方式，避開(kāi)所謂的反傾銷貿(mào)易壁壘，通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)品的科技競(jìng)爭(zhēng)力，提高生產(chǎn)效率，研制高端彩電來(lái)保持出口，不管美國(guó)如何裁決，創(chuàng)維集團(tuán)都將把國(guó)際化道路“堅(jiān)持到底”，我們相信，經(jīng)過(guò)此番風(fēng)雨洗禮的創(chuàng)維和黃宏生，會(huì)在未來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)上扮演更加重要的角色。
侯：反傾銷應(yīng)該說(shuō)有它合理的一面，但是往往有一些國(guó)家它濫用這個(gè)反傾銷。所以這里面要克服幾個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題就是要加強(qiáng)行業(yè)的協(xié)調(diào)管理；第二個(gè)問(wèn)題就是，企業(yè)之間能不能有一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，建立一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性合作關(guān)系，不要先自己內(nèi)部拼，要跟外部拼；第三點(diǎn)就是，我們現(xiàn)在營(yíng)銷上存在一些問(wèn)題，就只認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)價(jià)格手段，為了占領(lǐng)市場(chǎng)就拼命壓價(jià)，在國(guó)內(nèi)國(guó)外都是這么一種打法。其實(shí)現(xiàn)在占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)應(yīng)從多方面努力，比如說(shuō)提高技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，加強(qiáng)售后服務(wù)，特別是運(yùn)用品牌營(yíng)銷手段，盡量地避開(kāi)運(yùn)用價(jià)格手段，這樣對(duì)企業(yè)就比較有利，對(duì)國(guó)家也比較有利。
銀行業(yè)改革：
隨著時(shí)間的推移，WTO開(kāi)放日程表上的準(zhǔn)入行業(yè)開(kāi)始變得越來(lái)越少，而擁有最敏銳市場(chǎng)嗅覺(jué)的外資金融機(jī)構(gòu)也紛紛進(jìn)入中國(guó)，QFII的實(shí)施向國(guó)際資本敞開(kāi)了中國(guó)資本市場(chǎng)的大門，中國(guó)的金融業(yè)在遭受著前所未有的挑戰(zhàn)的同時(shí)也面臨著更大的機(jī)會(huì)。時(shí)不我待，要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的地位，中國(guó)必須尋求更廣泛的合作，2003年6月29日，中國(guó)政府與香港特別行政區(qū)政府完成了“建立更緊密合作關(guān)系”的談判，在這個(gè)被稱作“CEPA”的協(xié)議中最引人注目的當(dāng)屬內(nèi)地銀行業(yè)近一步向港資銀行開(kāi)放，協(xié)議中將香港銀行設(shè)立分行和設(shè)立法人機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)規(guī)模要求從原來(lái)的200億美元同時(shí)降至60億美元；將香港銀行內(nèi)地分行申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)人民幣業(yè)務(wù)的資格條件由開(kāi)業(yè)3年以上降為2年以上。這也使得有資格進(jìn)入內(nèi)地的港資銀行由原來(lái)的8家，達(dá)到了目前的11家。
余：其實(shí)呢，這個(gè)最緊密的經(jīng)貿(mào)合作，國(guó)內(nèi)跟香港，其實(shí)是最后它公布我們才曉得，我看就是中央比較照顧香港。一公布之后，很多香港比較小的銀行，原來(lái)它不可以進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，現(xiàn)在它們都可以了，所以它們非常高興，但是，從我們東亞銀行的角度來(lái)說(shuō)，基本上我們總資產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)200億美元，那么我們不受這個(gè)限制。應(yīng)該是這樣說(shuō)，我說(shuō)，哎呀，原來(lái)不可以進(jìn)來(lái)的都可以進(jìn)來(lái)了，那么它們是不是搶了我們的生意？但是我們不擔(dān)心這個(gè)，因?yàn)樵谖覀儑?guó)家，那個(gè)金融的餅，每天都在增長(zhǎng)，加大，而且三資企業(yè)到我們國(guó)家投資的也越來(lái)越多，外來(lái)投資，30%,40%，每一年都是這樣增加，尤其是大的城市。那么在這一個(gè)層面上我們覺(jué)得是沒(méi)有什么太大的問(wèn)題。
為了應(yīng)對(duì)不斷涌入的外資銀行，中國(guó)銀行業(yè)也加快了改革的步伐，2003年4月28日，中國(guó)“銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)”正式掛牌成立，隨后“銀行中間業(yè)務(wù)收費(fèi)”“上調(diào)商業(yè)銀行存款保證金率”等一系列重大金融政策相繼出臺(tái)，中國(guó)銀行業(yè)吹響了改革的號(hào)角，國(guó)有四大商業(yè)銀行“工、農(nóng)、中、建”開(kāi)始正式進(jìn)入股份制改造程序，截止到2003年年底四大國(guó)有銀行的不良率平均下降4%，取得了重大的突破，面對(duì)外資銀行和國(guó)有商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)壓力，股份制商業(yè)銀行也在不斷的尋找新的突破口，2003年3月18日民生銀行成功發(fā)行50億元人民幣可轉(zhuǎn)換債券，在提高資本充足率的同時(shí)為自己未來(lái)的海外擴(kuò)張及股權(quán)轉(zhuǎn)讓奠定了基礎(chǔ)，2003年9月12日，華夏銀行A股在上交所正式掛牌上市，成為第5家在境內(nèi)上市的商業(yè)銀行，而作為股份制商業(yè)銀行的龍頭老大，招商銀行也不甘寂寞，拿出了看家的法寶，開(kāi)始了新一輪的的改革創(chuàng)新。
馬：個(gè)性化，高層次的，符合這個(gè)時(shí)代要求的這樣的服務(wù)，你有牛奶，別人還有飲料還有別的東西，而這客戶的需求也不光是滿足于你這種溫情的服務(wù)，他需要你個(gè)性化的服務(wù)，什么叫個(gè)性化服務(wù)呢，就是我的需求你銀行單獨(dú)給我提供一套方案。
寧：量身訂做？
馬：量身訂做，你比如說(shuō)要求是叫金融超市的服務(wù)，我們叫驛站式的服務(wù)，就是我在你這個(gè)銀行我同樣可以享受保險(xiǎn)證券基金這樣的服務(wù)，比如說(shuō)我要求提高資金周轉(zhuǎn)速度，要求你銀行資金不要在途，零時(shí)差，客戶現(xiàn)在都提這種服務(wù)了，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是當(dāng)初送牛奶能解決的，說(shuō)你銀行就要適應(yīng)這個(gè)，也研究金融的網(wǎng)絡(luò)化，建立一個(gè)平臺(tái)，給更廣泛的社會(huì)資源能夠提供一個(gè)結(jié)算的這樣的手段，這又是一個(gè)使命的任務(wù)，所以銀行要面對(duì)客戶不斷提供的需求，不斷提供能夠滿足他們需求的這樣的服務(wù)，這叫因您而變。
模式創(chuàng)新：
“因您而變”并非是招商銀行的專利，在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)隨時(shí)都要跟隨市場(chǎng)的變化而改變自己的策略，新的商業(yè)模式不斷的涌現(xiàn)，靠住宅地產(chǎn)起家的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)也相時(shí)而動(dòng)，牽手國(guó)際零售業(yè)巨頭沃爾瑪，在24個(gè)城市建設(shè)了300萬(wàn)平方米的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，一舉完成由住宅地產(chǎn)商向商業(yè)地產(chǎn)商的轉(zhuǎn)型。談到模式創(chuàng)新，王健林的話鋒里充滿激情。
王：創(chuàng)新是我們?nèi)f達(dá)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是贏取市場(chǎng)的法寶，但是我們說(shuō)，創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)完善的過(guò)程，它不會(huì)是點(diǎn)子主義，不會(huì)是靈感一閃念，所以說(shuō)我們商業(yè)地產(chǎn)的創(chuàng)新也不是哪一個(gè)人，突然一拍腦袋就想出來(lái)的。(閃)
楊：對(duì)，這也是為什么會(huì)從住宅地產(chǎn)一下跨越到商業(yè)地產(chǎn)。
王：我們感覺(jué)到這個(gè)住宅房地產(chǎn)現(xiàn)在有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在有泡沫，從來(lái)沒(méi)搞過(guò)房地產(chǎn)的，聯(lián)想，海爾，紅塔從來(lái)沒(méi)搞過(guò)，新進(jìn)企業(yè)多。這意味著什么，當(dāng)千軍萬(wàn)馬都在這里，眾多人都做一件事情的時(shí)候，就意味著這件事情有泡沫，有風(fēng)險(xiǎn)了。所以我們當(dāng)初提出來(lái)要選擇另外其它的行業(yè)，這個(gè)思路在一開(kāi)始，可以說(shuō)是走一定的彎路，我們?cè)谶x擇新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的時(shí)候，曾經(jīng)搞過(guò)電梯，搞過(guò)藥業(yè)，搞過(guò)外貿(mào)，搞過(guò)超市等等，后來(lái)我們?cè)?000年開(kāi)過(guò)一個(gè)董事會(huì)，決定把這些產(chǎn)業(yè)都砍掉。
市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能發(fā)展，固守原有定位而喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的危險(xiǎn)也日益突顯。在2003年里，很多老牌企業(yè)都開(kāi)始重新整合資源，而這一點(diǎn)則集中體現(xiàn)在“換標(biāo)”上，2003年4月28日，聯(lián)想公司召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，宣布將原有的英文表識(shí)“l(fā)egend”更換成“l(fā)enovo”,隨后“可口可樂(lè)”、和路雪、戴爾、夏新也相繼“變臉”。而全球最大的包囊運(yùn)輸商ups，也去掉了沿用數(shù)十年的蝴蝶結(jié)標(biāo)志，并將企業(yè)的宣傳口號(hào)由原來(lái)的“全球包囊運(yùn)輸服務(wù)”改為“整合商務(wù)世界”。“換標(biāo)”成為2003年經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)最吸引人注目的風(fēng)景線。而這一風(fēng)景線的背后，反映的正是企業(yè)市場(chǎng)策略的變化，作為在各自領(lǐng)域已經(jīng)取得了輝煌成績(jī)的老牌企業(yè)，如果墨守成規(guī)，必將失去其以往的優(yōu)勢(shì)，在這其中如何圍繞客戶建立市場(chǎng)就顯得尤為重要。
陳：我們?cè)诿绹?guó)也替一個(gè)生產(chǎn)巧克力的公司運(yùn)送巧克力，他也是有一個(gè)條件給我們，他說(shuō)很簡(jiǎn)單，你要接我這個(gè)生意的話，只要你能保證每一粒巧克力，到顧客手上，都沒(méi)有溶化過(guò)，就是很新鮮，我就給你做，但是各位要知道，運(yùn)輸?shù)臈l件你很難控制的，你放在卡車?yán)锩妫?jīng)過(guò)沙漠，來(lái)運(yùn)輸，你很難去保證，我們?yōu)榱私舆@個(gè)生意，自己去發(fā)明了一個(gè)包裝方法，還發(fā)明了一種包裝的材料，那我們用這種包裝材料替這個(gè)顧客包裝他們的巧克力，然后保證每一盒巧克力，送到顧客的手上，都是新鮮的，都是原味的，所以這種服務(wù)已經(jīng)超出我們傳統(tǒng)想像里面說(shuō)的，運(yùn)輸公司。
老牌企業(yè)為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的變化動(dòng)作頻頻，新生企業(yè)也不甘落后，信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給他們帶來(lái)了跳躍式發(fā)展的機(jī)遇，在2003年里我們聽(tīng)到了許多全新的經(jīng)營(yíng)模式概念，丁健出任亞信掌門人之初，就果斷地決定在如日中天的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)外，加大發(fā)展軟件業(yè)務(wù)的力度。2003年，認(rèn)為時(shí)機(jī)成熟的亞信開(kāi)始正式向堅(jiān)守?cái)?shù)據(jù)、進(jìn)軍移 動(dòng)、觀望固話的全電信業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，然而任何創(chuàng)新都要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)冻龊艽蟮拇鷥r(jià)。回憶起亞信的發(fā)展，轉(zhuǎn)型之初的艱難依然讓丁健歷歷在目。
丁：我覺(jué)得當(dāng)時(shí)很多的人，在我辦公室里面跟我吵，包括我們非常高級(jí)的這個(gè)管理者，就是說(shuō)為什么，我做一個(gè)集成一拿就是幾百萬(wàn)美金的單子，然后做得很開(kāi)心，手到擒來(lái)，駕輕就熟。沒(méi)錯(cuò)就是這樣的，然后我的工程師去很快就做完，現(xiàn)在弄了個(gè)軟件，天天做，客戶還慢，尤其是早期做軟件還不是很熟悉的時(shí)候，客戶還罵你，還掙不了多少錢，每天還陪在這里頭，為什么我要去做這件事情。
楊：那您怎么去說(shuō)服他們？
丁：我只能盡量地去給大家講這個(gè)里面的發(fā)展，引用國(guó)內(nèi)國(guó)外不同的案例，跟大家講說(shuō)為什么，往這個(gè)方向走是必須的，存在的危險(xiǎn)是什么，這個(gè)我想大家能理解，各種各樣的事實(shí)，有的只能是說(shuō)，你想不明白就先做了再說(shuō)。
2003年，亞信以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之勢(shì)，拿下了9省移 動(dòng)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)項(xiàng)目，不僅使亞信成功進(jìn)入移 動(dòng)領(lǐng)域，更一舉成為這一市場(chǎng)的領(lǐng)先者，將市場(chǎng)“諸侯割據(jù)”的混亂局面納入了良性發(fā)展的軌道。
高科技領(lǐng)域新技術(shù)新模式層出不窮，傳統(tǒng)的加工制造業(yè)也不甘落后，作為服裝生產(chǎn)企業(yè)美特斯邦威在2003年里可謂出盡了風(fēng)頭，一句“不走尋常路”不但詮釋了了品牌的特點(diǎn)，也道出了董事長(zhǎng)周成健的經(jīng)營(yíng)理念，“借網(wǎng)捕魚(yú)”、“借雞生蛋”、“借船出海”，美特斯邦威在國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)率先運(yùn)用了”虛擬經(jīng)營(yíng)”策略，廣東、上海、江蘇等地近百家生產(chǎn)廠家為其定牌生產(chǎn)，進(jìn)行特許連鎖經(jīng)營(yíng)。就這樣，一無(wú)廠房二無(wú)設(shè)備的美特斯邦威，卻在全國(guó)范圍內(nèi)擁有年產(chǎn)系列休閑服1000多萬(wàn)套的強(qiáng)大生產(chǎn)基地。
周：其實(shí)虛擬經(jīng)營(yíng)，它是一個(gè)國(guó)際的這種信息技術(shù)的一種代名詞，那么作為美特斯邦威現(xiàn)在理解，作為一種虛擬經(jīng)營(yíng)，它的一種概念就是借用外部的資源，把生產(chǎn)社會(huì)化，把市場(chǎng)社會(huì)化，那么我們集中管理，做一個(gè)終端的受控的一個(gè)管理。
寧：美特斯邦威是第一個(gè)搞虛擬經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，那在前無(wú)古人和前無(wú)借鑒的路上，你們是用什么來(lái)支撐你這個(gè)企業(yè)的發(fā)展的？
周：只能說(shuō)是在中國(guó)服裝行業(yè)，是最早實(shí)施這樣一個(gè)虛擬經(jīng)營(yíng)的模式，那么也有人問(wèn)我，到底是偶然的成功還是必然的成功，我認(rèn)為任何事情沒(méi)有必然就沒(méi)有偶然，(閃)所以作為任何一個(gè)企業(yè)，作為任何一個(gè)人，你不管運(yùn)作什么模式，只要你是認(rèn)真的做事的，我認(rèn)為你就有機(jī)會(huì)有可能成為狀元。
多元化經(jīng)營(yíng)：
在創(chuàng)新的同時(shí)，一些老牌企業(yè)也在積極尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分散風(fēng)險(xiǎn)，做強(qiáng)做大。2003年，已涉足農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、金融投資、化工、食品加工等眾多領(lǐng)域的新希望集團(tuán)向更廣泛的行業(yè)擴(kuò)張。2月，進(jìn)軍流通業(yè),并成功入股信托公司，7月，進(jìn)入燃?xì)忸I(lǐng)域，完成產(chǎn)業(yè)鏈條重組。資本大鱷霸氣初現(xiàn)。其多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)作之快另業(yè)界側(cè)目。
劉：一般來(lái)講，專業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)是有利的，把管理者、投資者的精力集中在一個(gè)部分，這樣的話做得更精、更有競(jìng)爭(zhēng)力，這是對(duì)的；但另一方面的話，對(duì)于中國(guó)這種新興的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家來(lái)講，有很多的機(jī)會(huì)不斷地涌現(xiàn)。我們當(dāng)初是養(yǎng)鵪鶉的，我們做到極致，我們養(yǎng)了上千萬(wàn)只鵪鶉，假設(shè)我要做專業(yè)，再做，養(yǎng)一億只可能嗎？不可能的，沒(méi)有那么大的市場(chǎng)，那么再養(yǎng)只有一條，就是利潤(rùn)率下跌，弄不好還要倒閉的可能。這個(gè)時(shí)候，我們適時(shí)地進(jìn)入到飼料業(yè)，那么飼料業(yè)市場(chǎng)更開(kāi)闊，由此我們走出一個(gè)新的廣闊的空間；然后我們現(xiàn)在又進(jìn)入了乳業(yè)，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，那么應(yīng)該講，我們就得到一個(gè)新的生存和發(fā)展的空間。當(dāng)然，從農(nóng)業(yè)領(lǐng)域來(lái)講的話，相對(duì)比較關(guān)聯(lián)一些；我們?cè)诮鹑陬I(lǐng)域做一些投資，在房地產(chǎn)、在商業(yè)做一個(gè)投資，同時(shí)我們?cè)诨し矫孀鐾顿Y，/(閃)適度多元的投資和專業(yè)的管理相結(jié)合的，那么這就既能夠把握到這種新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的新的機(jī)會(huì)。
中國(guó)老牌飲料大王宗慶后也不甘寂寞，在“水世界”里摸爬滾打多年后，龐大的童裝市場(chǎng)又讓這位以生產(chǎn)兒童保健品起家的老總砰然心動(dòng)。據(jù)娃哈哈所做的一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國(guó)0—14歲的少年兒童有2.87億，占總?cè)丝诘?2.5%。而童裝的年產(chǎn)量只有6億多件，平均每個(gè)孩子每年不足3件。面對(duì)這樣巨大的市場(chǎng)潛能，宗慶后決定，將生產(chǎn)童裝做為娃哈哈品牌戰(zhàn)略新的延伸，并借此動(dòng)作一舉完成娃哈哈品牌的重新定位
宗：這個(gè)我認(rèn)為就是早幾年人家就是這么在說(shuō)的，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為娃哈哈這個(gè)品牌是兒童品牌，那么應(yīng)該說(shuō)通過(guò)我們這些年的努力，實(shí)際上我們已經(jīng)延伸到成人了，那我們娃哈哈八寶粥也好，娃哈哈的瓶裝水也好，娃哈哈的果汁也好，都不只是兒童在消費(fèi)，通過(guò)這些努力應(yīng)該在消費(fèi)者的心目當(dāng)中，就是應(yīng)該說(shuō)娃哈哈這個(gè)品牌應(yīng)該是一個(gè)實(shí)力與信譽(yù)的一個(gè)代表，它也知道我們是做兒童的產(chǎn)品，它也知道我們做成人的產(chǎn)品，所以我認(rèn)為在整個(gè)品牌延伸上我們應(yīng)該是取得比較大成功
并購(gòu)：
企業(yè)做大作強(qiáng)，單純憑借自身力量往往不能提升效率，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，資本市場(chǎng)的逐漸開(kāi)放以及相關(guān)法規(guī)的制定，企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)進(jìn)行并購(gòu)重組也成為了過(guò)去的一年中引人注目的焦點(diǎn)，通過(guò)并購(gòu)，企業(yè)之間可以完成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到1+1大于2的雙贏效果。就在國(guó)內(nèi)企業(yè)如火如荼的進(jìn)行并購(gòu)重組的時(shí)候，做為中國(guó)感光行業(yè)碩果僅存的國(guó)有企業(yè)，紅色樂(lè)凱卻依然獨(dú)善其身，正是由于其在柯達(dá)和富士的“黃綠大戰(zhàn)”中所起到的制衡作用，作為柯達(dá)公司全球副總裁的葉鶯一直希望“抱得美人歸”，如果計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，葉鶯無(wú)疑是在已經(jīng)平衡的天平上為自己加了一枚砝碼。
葉鶯：跟樂(lè)凱談戀愛(ài)是一個(gè)長(zhǎng)途的戀愛(ài)的賽跑。因?yàn)闃?lè)凱是窈窕淑女，同時(shí)也是咱們中國(guó)這個(gè)家庭里唯一一位還沒(méi)有嫁出去的閨女，那么在過(guò)去的五年多當(dāng)中，我可以跟您說(shuō)我們兩家從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)探討合作領(lǐng)域的對(duì)話。當(dāng)然，我也很知道樂(lè)凱是有選擇的。那么從我們的立場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們很希望跟樂(lè)凱合作，因?yàn)槲覀儺吘故切值埽敲葱值苤g很多的話都比較好說(shuō)。我相信從柯達(dá)進(jìn)入中國(guó)的5年當(dāng)中，當(dāng)時(shí)很多的推測(cè)都證明是錯(cuò)誤的。當(dāng)時(shí)很多的人說(shuō)柯達(dá)進(jìn)入了中國(guó)會(huì)把樂(lè)凱吃掉，您一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)吧？可是現(xiàn)在樂(lè)凱有沒(méi)有被任何人吃掉？沒(méi)有，樂(lè)凱是中國(guó)的樂(lè)凱，今天的樂(lè)凱不但更健全，不但更完善，同時(shí)它在世界上更有競(jìng)爭(zhēng)力。
2003年10月29日，柯達(dá)與樂(lè)凱在進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)5年的戀愛(ài)長(zhǎng)跑之后終于走到了一起，根據(jù)合作計(jì)劃，2004年柯達(dá)將會(huì)派管理人員和技術(shù)人員分批進(jìn)入樂(lè)凱，這樣有助于改善樂(lè)凱目前管理尚存在的問(wèn)題，但關(guān)于核心技術(shù)，柯達(dá)還暫時(shí)不透露給樂(lè)凱，堅(jiān)持技術(shù)控制權(quán)。看來(lái)，樂(lè)凱和柯達(dá)這場(chǎng)2003年版的“跨國(guó)婚禮”才剛剛開(kāi)演，好戲還在后面。
IT產(chǎn)業(yè)，素來(lái)是市場(chǎng)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)成份，2003年，IT領(lǐng)域的企業(yè)并購(gòu)也是好戲連臺(tái)，SOHU在成功收購(gòu)國(guó)內(nèi)最大的游戲網(wǎng)站17173.COM后，又成功入主焦點(diǎn)網(wǎng)，完成矩陣式門戶網(wǎng)站的戰(zhàn)略布局，國(guó)際搜索巨頭Google在2003年10月24日收購(gòu)在線廣告網(wǎng)絡(luò)公司Sprinks推出了全新的搜索引擎廣告機(jī)制，在這種背景下，潛心作了5年中文上網(wǎng)的周鴻祎也開(kāi)始規(guī)劃3721未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖。
周：我認(rèn)為我們公司也許不會(huì)成為一個(gè)特別龐然大物這樣的一個(gè)大的公司，可能我們會(huì)在是在幾百人規(guī)模，但是我們希望我們成為一個(gè)非常專業(yè)的公司，而且會(huì)在就是說(shuō)中文上網(wǎng)或者說(shuō)這種幫助老百姓更方便使用互聯(lián)網(wǎng)方面，我們成為最專業(yè)最好也是最大的公司，我們希望能夠成為未來(lái)就是說(shuō)我們能夠成為一個(gè)受人尊重的公司，希望能夠?qū)?lái)過(guò)很多年以后，別人提起說(shuō)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，說(shuō)在那樣一個(gè)階段3721雖然不是一個(gè)很大的公司，但是他們?yōu)橹袊?guó)老百姓中國(guó)的企業(yè)做了一件什么樣的事情，那我覺(jué)得這可能，我們獲得一個(gè)莫大的成就感，同時(shí)另外一方面我也相信如果我們?yōu)樯鐣?huì)為老百姓為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，我們一定能夠重新獲得回報(bào)，一定能夠掙到錢。
周鴻祎的預(yù)言果然得到了應(yīng)驗(yàn)，2003年11月21日，雅虎將以現(xiàn)金1.2億美元收購(gòu)香港3721網(wǎng)絡(luò)軟件技術(shù)有限公司的股權(quán)，并與北京3721科技有限公司結(jié)成技術(shù)同盟。周鴻祎一夜之間套現(xiàn)6億人民幣，并通過(guò)與全球互聯(lián)網(wǎng)第一品牌雅虎結(jié)盟使3721獲得來(lái)自雅虎全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、充裕的資金、全球一流的管理體系以及人氣最旺的全球化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。此次收購(gòu)無(wú)疑為經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)寒冬的中國(guó)IT企業(yè)打了一針強(qiáng)心劑。
人文關(guān)懷：
不管是并購(gòu)，還是重組，商業(yè)給人的感覺(jué)更多的是殘酷的競(jìng)爭(zhēng)和沉重的壓力。而真正評(píng)價(jià)一種商業(yè)行為的標(biāo)尺并不僅僅局限在于利潤(rùn)，這其中，企業(yè)為社會(huì)所做貢獻(xiàn)的多少更是衡量企業(yè)成敗的重要指標(biāo)。在2003年各種各樣的評(píng)選中，我們驚喜的看到了“最具人文關(guān)懷的企業(yè)”評(píng)選，這不禁讓人欣喜，當(dāng)商業(yè)發(fā)展到注重人文關(guān)懷的時(shí)候，我們相信，那也必將是一個(gè)更加輝煌的商業(yè)時(shí)代的到來(lái)。
在商界里打拼了十余年的劉積仁，2003年依舊是一身風(fēng)塵，作為東軟集團(tuán)的領(lǐng)軍，劉積仁對(duì)自己所投身的IT產(chǎn)業(yè)有著深刻的理解。
劉：如果說(shuō)東軟是一個(gè)好的企業(yè)的話，它一定有一個(gè)好的文化，就是讓一個(gè)員工在企業(yè)里感覺(jué)到比較舒適，一個(gè)舒服的一種感覺(jué)，又能夠完成企業(yè)的目標(biāo)，我們看待一個(gè)企業(yè)的文化，實(shí)際上把它比作一個(gè)建筑的話，企業(yè)文化更像連接每一個(gè)磚頭的水泥，一個(gè)企業(yè)可能搞得很大，它會(huì)有很多的業(yè)務(wù)來(lái)組成，但是連接這些業(yè)務(wù)，使這個(gè)業(yè)務(wù)能夠基業(yè)長(zhǎng)青，能夠永遠(yuǎn)地發(fā)展下去，是文化背景對(duì)這些業(yè)務(wù)的一種支持，也就是說(shuō)蓋了一個(gè)大樓，因?yàn)橛辛撕芏嗟乃啵蛘哂行┛床灰?jiàn)的，埋藏在這個(gè)建筑物里面的一些鋼筋，使得這個(gè)企業(yè)，使得這個(gè)建筑變得更結(jié)實(shí)了一些。
劉積仁將人文關(guān)懷比作是構(gòu)建企業(yè)大廈的鋼筋和混凝土，而在真正建設(shè)廣廈萬(wàn)千的地產(chǎn)界，有這樣一位女性用她都有的審美眼光，在鋼筋水泥的叢林中，構(gòu)建著城市的人文關(guān)懷，一面是資本沖動(dòng)，一面是人文精神，soho中國(guó)聯(lián)席總裁張欣，在2003年的陽(yáng)光里快樂(lè)的行走。
張：我們其實(shí)所有的這個(gè)經(jīng)營(yíng)后面都離不開(kāi)一個(gè)基本的原則，就是建筑藝術(shù)商業(yè)是一定要結(jié)合的，任何這些東西不結(jié)合的時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生很多的堵塞，我說(shuō)這是怎么回事，就比如說(shuō)為什么大家現(xiàn)在對(duì)建筑藝術(shù)感興趣中國(guó)，我覺(jué)得在世界上任何一個(gè)國(guó)家對(duì)建筑藝術(shù)感興趣像中國(guó)這樣，原因是現(xiàn)在中國(guó)在蓋房子，原因是每個(gè)人都在買房子，我買一個(gè)新的房子的時(shí)候人家說(shuō)這個(gè)建筑怎么怎么好，我才關(guān)心這個(gè)建筑，否則跟我有什么關(guān)系呢你說(shuō)的建筑藝術(shù)，所以這個(gè)前提是因?yàn)槟阍阡N售，前提是因?yàn)檫@是一個(gè)商業(yè)化的行為，所以你才能把這種藝術(shù)這些東西帶到一個(gè)社會(huì)的層次上來(lái)讓大家去欣賞，否則就變成了一兩個(gè)藝術(shù)館的館長(zhǎng)，自己選幾個(gè)像樣的東西搞一個(gè)展覽，自己我欣賞一番，這個(gè)就太小圈子了，而且社會(huì)效益就很低。
結(jié)束語(yǔ)：
走過(guò)2003年，匆匆的腳步讓我們無(wú)暇欣賞、無(wú)暇揣摩，短短的30分鐘和幾個(gè)關(guān)鍵詞當(dāng)然無(wú)法描摹出2003年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全貌，我們更希望它是一種注腳，在你我的腦海里留下印記。在下一期的新春特別報(bào)道——《走過(guò)2003》中，我們將為過(guò)去一年走進(jìn)我們節(jié)目的嘉賓制作一個(gè)別開(kāi)生面的“年度之最”排行榜，請(qǐng)您繼續(xù)關(guān)注我們的節(jié)目。
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