新浪財經(jīng)2月6日黑龍江亞布力訊 中國企業(yè)家論壇第四屆年會2月5日在黑龍江亞布力隆重揭幕。本次中國企業(yè)家論壇第四屆年會的主題為“中國企業(yè)成長新動力”。2月6日，年會繼續(xù)進(jìn)行。黑龍江斯達(dá)造紙廠廠長董鷹在“東北振興之路”論壇上演講中表示，對于東北老工業(yè)來說基地，走出去戰(zhàn)略更應(yīng)該是拿外國的資源回到中國這樣的戰(zhàn)略。

　　董鷹說，造紙是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一個很重要的方面是利用資源。但利用資源的產(chǎn)業(yè)，都面 臨全球資源緊張甚至枯竭。中國企業(yè)對資源的理解一個是“開源節(jié)流”，通過優(yōu)化自己的裝備和管理團(tuán)隊加入我們的優(yōu)化，使我們消耗資源的行業(yè)盡量大幅度提高資源利用率。“開源”更重要的是應(yīng)該走到國際上去，尤其看到那些未開墾的處女地，通過森林資源跨國經(jīng)營各種資源開發(fā)，形成一種新的理念。ERP有一個供應(yīng)鏈理念，還應(yīng)該形成一個新的理論產(chǎn)業(yè)鏈理論，要控制住原料，真正避免由于原料緊張造成過度漲價，或者生產(chǎn)力壓在后序企業(yè)身上。只有回過頭來控制資源，形成資源到加工走向全球市場一種新材料的方式，才能保證中國利用資源的企業(yè)生存下去，甚至為社會做貢獻(xiàn)。

　　中國剩余的紙漿產(chǎn)品、設(shè)備、冗余人員走到哪里去？董鷹說，到俄羅斯去。中國需要的大量優(yōu)質(zhì)木材運(yùn)到中國來，支持中國木材短缺。斯達(dá)集團(tuán)在俄羅斯買資源，實現(xiàn)一種新的產(chǎn)品互補(bǔ)。造出來的漿則運(yùn)到齊齊哈爾基地、佳木斯基地、牡丹江基地，在那里造漿，再打到東南亞，形成新的跨國經(jīng)營理念，使我們形成一條完整的可控制森林原料價格，而且有森林優(yōu)化木材輸出的一種新的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，換句話說突破了主導(dǎo)材料以控制價格來實現(xiàn)降低成本一種新的理念。

　　董鷹認(rèn)為，要把黑龍江的企業(yè)利用大的東北老工業(yè)基地改造的背景，結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)先，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，實現(xiàn)對森林資源的綜合開發(fā)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化，把技術(shù)裝備現(xiàn)代化，在機(jī)械市場競爭中通過做大做強(qiáng)，實現(xiàn)以企業(yè)振興拉動省內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的總目標(biāo)才是我們真正要做的目標(biāo)。他說，這也是斯達(dá)集團(tuán)五年的目標(biāo)——管理上走在造紙行業(yè)的前列。

　　斯達(dá)集團(tuán)這樣的布局也出現(xiàn)一個新的問題，就是如何去控制。原料伸到俄羅斯，產(chǎn)品銷到東南亞，黑龍江有四個生產(chǎn)基地，使企業(yè)控制產(chǎn)生新的困難。董鷹說，國有企業(yè)或者改制后的國有企業(yè)如果形成大的跨國經(jīng)營規(guī)模，我們首先應(yīng)當(dāng)建立一個素質(zhì)企業(yè)，素質(zhì)企業(yè)的要求研發(fā)設(shè)計上的素質(zhì)化，裝備上的素質(zhì)化，管理上的素質(zhì)化，商務(wù)上的數(shù)字化，依賴未來的電子商務(wù)，最后是整體數(shù)據(jù)的集成。斯達(dá)在哈爾濱總部設(shè)立了網(wǎng)管中心，在哈爾濱直接看到兩千公里以外木材的采伐情況，可以看到各個基地生產(chǎn)的現(xiàn)場情況，并且同步傳輸，可以看到每一個企業(yè)每天每一分錢出來，產(chǎn)品每一噸的銷售情況。