新浪財經訊 3月6日，中國企業家論壇“管理發展論壇”在亞布力通信山莊四樓會議室召開，本次分論壇的主題為：做大還是做強，2004年管理變革的挑戰。北京新華信管理顧問有限公司董事長趙民主持，新浪財經進行現場視頻直播。

　　以下為長甲集團趙長甲演講全文：

　　我們請長甲集團趙長甲先生談一下他的看法。

　　趙長甲：我們談的是企業如何做大做強，我這樣看這個問題：第一，大和強的概念，我們做企業來講，把做大做強當做一種理想；另外，如果一個企業真想做大做強，我想是先要生存，只有生存的基礎下，才能強，才能大。這是我個人的一個看法。

　　其次，我曾經和別的企業家談，對民營企業來講，應該多提一點反面的東西，敲一點警鐘，所以剛才專家提到了很多好意見。一個企業的生存是有內部的因素和外部的因素的，不是你自己生成這樣就是這樣的，不是你自己信做成百年老店它就是一個百年老店的，我決無論是今天在臺上坐的還是臺下的，應該說企業都應該自覺的、很好的認識能力，內部的方面好解決，外部東西太復雜了，變數太多太多了。

　　所以，我提一點反面的想法，我們作企業要用平常的心態，把企業當成一個事業去做，我從來都是走一走，停一停，很多事要走一走、站一站、看一看，我的意思是建內部，我有一個觀念，我能拿100斤的石頭，我只拿80斤，為什么？如果是外部的環境不好，風向不好的情況下，我還有一點余地，如果沒有余地，我現在只能拿100斤的東西，一下子拿了150斤，出了問題代價太大了。所以我覺得就目前這個時期，我對做企業的朋友談一點我個人的看法，那就是規規矩矩做人，踏踏實實做事情，一個是練一點內功，再一個等一些機會，我相信我的內功練好了的時候，國家的形勢也會越來越好，國家會朝著越來越有利于企業的方向發展，這樣回到我的第一個話題，只有在這個基礎上才能做強，才能做大，這是我的看法，謝謝大家。