新浪財經訊 3月6日，中國企業家論壇“國際發展論壇”在亞布力通信山莊舉行，本次分論壇的主題為“走向國際資本市場的中國企業”，主持人為北京物美商城有限公司董事長張文中。新浪財經進行視頻直播。

　　以下為攜程旅游網董事長沈南鵬演講全文：

　　沈南鵬：：各位都有認識，可能在中國的大的機場都被我們發過卡，希望我們的服務能讓大家滿意，我們的故事和新浪、搜狐有點相似，唯一不一樣的，這個公司在最早創立的時候可以說有預謀，我們按照這個計劃做，就知道想讓這個風險基金來支持我們，通過三四年的路，最終走到納斯達克。我們的商業模式和美國的一些著名的公司相似，設計的路子比較清晰，一步步走過來，沒有什么特別大的驚喜。

　　我想談一談作為現在的上市公司和原來非上市公司的不同感受，因為我想在座的各位也有的想在今年上市，不管在香港還是美國，其實在座的兩位比我更有資歷講這個，他們作上市公司可能兩三年甚至四年多了，我才只有四年的時間，但是我感受到了一些和原來的行為方式不一樣的地方，有三點：

　　第一，作為上市公司，你要更加的專注你的本業。比如前兩年我們感覺到新經濟型酒店很好，于是開了一個董事會，決定了就做，今天作為一個上市公司來講，對于你專注不專注主業，什么叫主業，可能看得非常緊，在美國可能希望你是一個行業的領頭羊，不要去分散，比如王長福在主業中本來很好，去作汽車，一下子就被打垮了。作為企業可能有一些連帶的發展的機會，要不要做，這對我們的公司可能是一個非常大的挑戰，搜狐和新浪可能也會碰到這樣的問題，對我們來講，專注再專注，可能是市場給我們的一個基本的信息。

　　第二，透明度的問題。我們這個公司在上市之前一直感覺比較煩，我們的股東比較多，尤其是小的股東，加起來有10個股東，本次公司要賣股份或者是怎么樣，要征求各位要不要一起走，要和各位股東交流，不管他有2%還是3%，他打電話來問一些詳細的情況，你得跟他解釋，上完市以后就不是十幾個了，就是幾千個，我們說的透明度就是這個，要不斷的匯報工作，我們領導一定是要把公司的一些發展情況公開，而且有一些法律通報，什么該說，什么不該說，在該說的時候還必須得說，這對公司造成了一些額外的壓力或者是負擔，你必須都有相應的機制去對付，新浪和搜狐可能比較有經驗，但是我們這個上市公司才剛剛兩個多月，相信以后這對公司是個很大的挑戰。

　　第三，我們上市兩個月之內，股價最高到了43塊，最低是24塊，這樣的波幅也是蠻驚人的，上市的價是18塊，也就是說股票的市場的波動是很大的，也是沒法控制的，比如像有人說中國又有SARS，可能會跌15%—20%，這樣還是一句話，“一顆紅心，兩種準備”，你要相信群眾的眼光是雪亮的，長期以來股價的增幅能夠反映公司的長期情況。

　　最后一句話，我看到很多情況，公司非常好，但是沒人理，作為上市公司，你要有重組的思想和心理的準備。

　　主持人：其實，攜程網的特點如果和新浪、搜狐比，不一樣的地方就是網上網下的互動，確實我接受過至少20次你們的推銷，到每個地方都有你們的推銷。

　　沈南鵬：：拿了幾個？

　　主持人：不下20個。

　　沈總講了一些觀點，上市以后有什么樣的體會，這方面我本人的體會和你的體會一樣，比汪延和朝陽少，物美也是在去年的1月份在香港上市的，我們上市比攜程網早一點，拿的錢差不多，都是7000萬美元，我們是作消費品行業的，總體上股價比較穩定，也經歷了幾次換手，現在流通股基本上占公司的20%，我們基本是作上市公司的，下面的兩位都是專家，先請毛總給我們作一些點評。