首頁 新聞 體育 娛樂 游戲 郵箱 搜索 短信 聊天 點卡 天氣 答疑 導航
新浪首頁 > 財經縱橫 > 滾動新聞 > 關注東北 > 正文
 
東北振興之路:哈藥集團董事長劉存周演講全文

http://whmsebhyy.com 2004年02月06日 17:26 新浪財經

  新浪財經2月6日黑龍江亞布力訊 中國企業家論壇第四屆年會分論壇“崛起的中國企業”在亞布力通信山莊大會堂舉行,由中國國際期貨經紀有限公司董事長田源主持。新浪財經進行視頻直播。

  以下為哈藥集團董事長劉存周演講全文:

  哈藥集團董事長劉存周:關于東北振興的企業發展定位,關于振興東北老工業基地最近炒得非常熱鬧,我們作為一個企業在呼聲當中忽忽悠悠往前走,但是在整個操作過程當中,應該說前進的道路很明確,我們的思想線條很清楚。我想講一下發展定位問題。

  東北老工業基地的振興我個人認為企業是一個重頭戲,企業的重頭戲是國有企業怎么發展的問題,東北老工業基地有眾多的國有企業,目前和發達省份特別是跟珠三角、長三角、京三角比較,我們體制不夠靈活,機制不夠靈活,根據這樣一個情況,我個人認為體制是一個動力,機制是一個活力,如何既有動力又有活力這是東北國有企業面臨的最重要的問題。

  我們國有企業在東北振興當中,企業改革和積極改造齊頭并進。東北老工業基地要改造的話,首先應該改造國有企業,國有企業改造的話必須要改革,改革的中心任務就要改制。企業制度是跟國際接軌是一個前提因素,如果一個落后制度跟國際接軌永遠接不上,所以說我認為企業制度是一個關鍵或者是一個前提。如果企業改革成功改制成功,既有動力又有活力,那么我們的改造就必然要成功。如果國有企業的體制不進行改革,今天的投入就等于明天的包袱甚至變成明天的災難。因為過度追求技術改造,大量的投入,低水平的重復建設如果爭的項目越多,投的資金越大,將來背的包袱越重。無論如何國有企業的改制是這次東北老工業基地振興的重中之重。

  轉移生產,特別我們是做藥的,目前的機會非常多。我個人認為目前東三省黑龍江有抗生素的絕對優勢,特別是沱牌系列品種占亞洲總產量第一位。遼寧有化學合成藥的優勢,以VC等合成藥等具有較強的優勢。吉林中藥產業新興。東三省就醫藥行業來說具備了三個省不同特色的優勢,如果把這些優勢真正在東三省醫藥行業的醫藥經濟一體化發展起來,那么以吉林的中藥為主,以黑龍江的抗生素為主,以遼寧的化學合成藥為主就能形成強大的區域優勢。我們可以和珠三角和長三角抗衡。

  如果說企業再多那是一個集群,如果企業真正形成凝聚力的話,必須有優勢的龍頭企業、強大的產業凝聚力,因為產業的積聚必須在產業化分工的基礎上形成一個大格局,否則的話沒有集聚效應。產業集聚有幾何增長的特征,產業集群沒有幾何增長的特征。

  關于轉移生產機遇如果抓不住的話那是肯定不行。最近很多的跨國公司特別是醫藥行業的跨國公司都在跟我們接觸,他們認為東北振興在國際上有了強烈的反響,這種反響促使他們對東北產生了興趣,在這種背景下我認為特別像我們醫藥行業還有其它一些行業加工業轉到東三省的機會正在成熟。

  產品經營與資本運營兩輪驅動。一個企業在產品經營到一定的時候,再靠大幅度增長已經不可能了,從我們的實踐可以證明,哈藥集團1998年到2000年三年期間純增40億銷售收入,但是從2001年開始增幅回落,其原因只靠產品經營在產品市場上發展到一定的時候增幅有限,然后另辟新路。這條新路是資本市場。如果在資本市場兼并、收購、重組、低成本擴張如果能有效進行的話,企業仍然可以保持高速增長的態勢。

  品牌經營與規模經營相輔相成,一個企業必須做大做強,規模經濟仍然是企業競爭的最基礎的條件。作為一個企業盡管技術含量再高,在一個沒有規模的企業里形成生產能力是有限的,反之如果一個企業規模再大沒有科技含量,那么這個企業規模再大遲早也會敗下陣來。我們倡導和提倡科技加規模經濟。品牌經營和規模經營為什么有效融合起來?在一個企業里面只講規模不打企業品牌,企業永遠在消費者的心目中站不住腳。品牌和規模的發展在道路上應該是并駕齊驅的,哈藥集團在品牌上從98年開始做品牌以來,目前我們的品牌逐漸在成長,很多人批評廣告過度投入,甚至有些廣告看得很煩。但是我們目前在國際市場上主要在東南亞一帶,在新加坡在歐洲這個品牌逐漸被外國人所了解,這是我們營銷策略當中投入上沒有白投。哈藥集團每年的廣告投入是18個億,最高紀錄的廣告投入2000年是17億,我們一分錢銀行貸款都沒有,全是自有資金打出來的品牌效應。今后的發展道路在振興東北國企的發展定位上,仍然還要走規模發展和品牌相輔相成的道路。

  謝謝各位。

  田源:佩服哈藥集團的老總,他剛才說到他的廣告費不是用其它方面的收入,沒有銀行貸款,說明這個企業做得非常好。劉總和李東生差不多,都是把企業搞得很大很好。李東生經過改制之后,個人的資產價值十個億,劉總有多少?劉總對李東生這個例子有什么想法?你怎么變成李東生?

  劉存周:變成李東生是我劉存周夢寐以求的,但是作為東北老國企,我們在政府的指導下進行改制改組。目前我們正在進行重組,一個是吸納國際資本、民營資本再加上國有資本,三種資本混合在一起變成股份公司,這樣均衡持股。我們留了10%經營者持股,目前政策上我個人認為還不太透明,我們先把它留下來以后再說。

  (編者注:以上內容均為現場整理,未經演講人審閱)






評論】【財經論壇】【推薦】【 】【打印】【關閉




新 聞 查 詢
關鍵詞一
關鍵詞二


新浪網財經縱橫網友意見留言板 電話:010-82628888-5174   歡迎批評指正
新浪簡介 | About Sina | 廣告服務 | 招聘信息 | 網站律師 | SINA English | 會員注冊 | 產品答疑

Copyright ? 1996 - 2004 SINA Inc. All Rights Reserved

版權所有 新浪網

北京市通信公司提供網絡帶寬