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新浪財經(jīng)Wenny/文
曾強拉著拉桿箱走進第四界中國企業(yè)家論壇的報道處大門，身后沒有隨從。幾分鐘忙亂的簽到后，他大踏步走向前臺，神色中顯然沒有要尋找熟人的欲望。幾年前，曾強是媒體的座上客，頻頻在電視和紙媒上露面，近兩年來，有關(guān)曾強和實華開的消息很少，曾強“孤獨”了許多。記者叫住曾強，約定晚上抽空采訪。
曾強不拒絕媒體，但講話時頗有藏首露尾之態(tài)。記者以為是雙方不熟，曾強無法放松，隨著采訪發(fā)現(xiàn)，曾強現(xiàn)在講話的確有點不大方便：實華開力圖開拓并進入一個高度壟斷的行業(yè)，“我現(xiàn)在很少在國內(nèi)媒體說什么，說也是對國外媒體，一方面是因為我們現(xiàn)在的客戶主要在國外，另一方面，我們不想說太多，在國內(nèi)培養(yǎng)更多的競爭對手。”
然而，曾強還是想跟媒體說點什么的。因為2003年的實華開從業(yè)績上來說，應(yīng)該引起媒體的“無限遐想”——專注于做B2B的實華開取得了500%的增長。但曾強拒絕透露數(shù)字：“我們不是上市公司，所以可以不說。但是我們2004年的交易額能突破1億美元。”曾強說這句時神色極其自然，以至于記者無法從他臉上讀出他到底是否自豪或者得意。
但是說道最后，記者還是算出2003年的實華開到底取得了什么樣的成績。曾強告訴記者，2004年，實華開將比2004年獲得5倍的增長，也就是說，實華開2003年的交易額有2000萬美元，則2002年的實華開的交易額是400萬美元。每年5倍速的增長，曾強應(yīng)該感到滿意，這是在全球B2B概念降溫的情況下取得的。
電子商務(wù)不再激動人心的現(xiàn)在，曾強所締造的實華開倒像是當(dāng)初提倡這個概念潮流的一塊試驗田。很難想象，當(dāng)年張開雙臂歡呼并且到處鼓吹互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的曾強現(xiàn)在能靜下心來踏踏實實、一個單子一個單子地簽，尤其是互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的風(fēng)潮呼嘯而過，陳天橋和丁磊這等后生小子竟成了新經(jīng)濟代表，喜歡駕馭浪潮的曾強竟然可以兩年來閉上嘴巴，只談跟自己業(yè)務(wù)有關(guān)的話題！
“現(xiàn)在正處在一個全世界B2B經(jīng)濟巨大起飛和創(chuàng)新的前夜。”曾強說這話似乎不是為了增強自己的信心：“第一，產(chǎn)品做到全球惟一編碼基本上已成定局。當(dāng)初，這是電子商務(wù)不能標(biāo)準(zhǔn)化的最大難點。沃爾瑪在明年的1月將強制要求他全球的100多個供應(yīng)商實行一套編碼。第二，全球采購商對于電子采購的態(tài)度越來越成熟。第三，電子商務(wù)供應(yīng)商、增值服務(wù)商的技術(shù)發(fā)展基本成熟。”
“沃爾瑪公司的商品編碼規(guī)則和實華開推行的一樣么？”記者問，曾強的眼睛閃了一下。2003年4月16日，國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局和國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會在全國范圍內(nèi)宣布實施強制性國家標(biāo)準(zhǔn)GB18937-2003《全國產(chǎn)品與服務(wù)統(tǒng)一代碼編制規(guī)則》的規(guī)定，實華開是推動這個業(yè)務(wù)的6家代理商中態(tài)度最前傾的一家。推行國家的這套編碼以前，我們?nèi)粘某匈徺I商品的條碼一般就是EAN碼，由國際物品編碼協(xié)會制定。以往，大陸企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要進入香港等市場，需要對外繳納2萬港元的條碼費。“我們正在和沃爾瑪談判，如果成功的話，這是一個高度壟斷的行業(yè)，至少可以像中國推動的無限局域網(wǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)WAPI一樣。”曾強說。事還沒有最終定局，但是已經(jīng)引起了國際廠商的反應(yīng)，實華開與沃爾瑪之爭上了華爾街日報的頭條。
十余年來，實華開從收購瀛海威做ISP到做網(wǎng)吧，再到投資建門戶網(wǎng)“千龍網(wǎng)”、做B2C網(wǎng)站，最后到B2B，曾強在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做了最全面最徹底的探索。“有人批評您，說您領(lǐng)導(dǎo)下的實華開戰(zhàn)略太游移，您怎么評價自己？”記者問。曾強真誠地笑起來，不以為忤：“我這些年來也做了很多反思，古語說‘四十不惑’，真的很準(zhǔn)確，我在40歲的前一秒想明白了一件事，知道自己該做什么不該做什么。CEO有三種，第一種是創(chuàng)業(yè)型的，第二種是高速增長管理型的，第三種是穩(wěn)定增長期或者說是守業(yè)型的。我是第一種CEO。加入再重走一遍自己的路的話，我可能會把已經(jīng)成型了的業(yè)務(wù)交給一個守業(yè)型的CEO,從而不會因為我個人的興趣轉(zhuǎn)移而導(dǎo)致公司主營方向的變動。”
曾強說，未來，可能會在實華開里面繁衍出很多的子公司，而他自己更愿意去做開拓型的項目。但他希望實華開是以實業(yè)而存在，不希望是一個資本運作型的公司。而且，實華開現(xiàn)在已經(jīng)有全球性的投資商在洽談合作。
訪談中，曾強話不多，言簡意賅。在這個很多人要發(fā)表高見的論壇上，愿意滑雪的曾強只是一個聽眾，現(xiàn)在的他像一個沉底的鯊魚。臨了，曾強說了一句：“做門戶網(wǎng)可可能使你成為國家級的企業(yè)，但是做B2B網(wǎng)站，則可能做成世界級的企業(yè)。”這只鯊魚微微向水面吐了口氣泡，提醒人們，他心里仍然藏著野心。
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