大成大敗之后瞿建國：中國最早億萬富翁的財富體驗 本報記者 朱平豆 余明 上海報道
瞿建國，這位創建了中國最早的“三無概念股”、“老八股”之一的申華股份（600653.SH）前任董事長，是中國最早幾個資產達到“億萬富翁”級的人物。
瞿建國認為，當年最“先富起來的”人，現在還有幾個走到現在的？為什么？就在于當時有了適宜他們的機會，但這并不代表他們真的可以永遠暴富。
時光倒流十年，瞿建國在中國股市可是個耳熟能詳的名字。這位創建了中國最早的“三無概念股”、“老八股”之一的申華股份（600653.SH）前任董事長，是中國最早幾個資產達到“億萬富翁”級的人物。
瞿建國曾經與張國慶、仰融等多位股市大鱷交過手，刻意低調已讓他被市場逐漸淡忘。這位悄然引退的股市前風云人物，又悄然從加拿大回國創業。
申華的句號
上海張江高科技園，租用的廠區。
瞿建國是一位面貌和善的中年男子。瞿遞給記者的名片，身份是上海開能環保設備有限公司董事長。瞿建國解釋說，開能（Canature）環保公司是在2001年底，他移民加拿大4個月后回到上海，在上海成立的，以生產凈水機為主環保產品的企業。
無論如何，也難以令人置信，瞿建國，會“淪落”到如此地步。
這位曾經的風云人物，在重新復出的時候，卻是在干如此渺小的工作，并且為此自鳴得意？
“我可以把開能做大。比我當年的申華要大許多倍了，你看后來的申華，是多么大的一家企業？為什么不可以認為將來開能比申華還要大呢？”瞿建國對于外界的不屑與惋惜，瞿心平氣和。
瞿建國一點兒也不同意關于出國退隱的說法。“當年我只在加拿大呆了4個月，我是國內、加拿大兩邊跑，但更多的時間是呆在國內。我也沒有停止過我自己的事業追求，我沒有真正消失過。”
但一個著名的上市公司董事長，選擇退出，然后再另起“小”灶，這畢竟不合常理。
瞿說：“我是一個喜歡給生活劃句號的人，當我認為在某一領域已不太適應自己更大發展，或者說有更合適的人可以做好我所做的工作的時候，也就是我選擇句號的時候。”
瞿建國認為，為什么絕大多數企業家都會有失敗的一天，就在于他不會選擇句號，一個人的能力總是有限的，也總是有適宜與不適宜的，當一個人成功的時候，往往表明他是適宜的，但并不能就此認為他所做的永遠是適宜的。
這樣的例子最顯眼的就是當年最“先富起來的”人，現在還有幾個走到現在的？為什么？就在于當時有了適宜他們的機會，但這并不代表他們真的可以永遠暴富。“而有些企業家，一旦成功了，就認為自己的無所不能的，這是最大的危險，選擇句號，是企業家可以常勝的一個方面。”
自由的干凈之身
但是，這是瞿建國嗎？瞿建國是個溫和而低調的人，他很少在公開場合里露臉。
瞿建國原本是上海郊縣的一個小木匠，在改革開放最初的年代，當上川沙縣孫橋鄉副鄉長、工業公司總經理，管轄著一萬多人，當時這個公司已經是一個龐大的集團。
但是，瞿建國卻將它一手丟了———這是瞿建國給自己劃的第一個句號。
瞿說，在這個位置上，他已經深感到所受到的制度的束縛，而股份制企業，可以最大限度地按照自己的意愿做企業。他所選擇的是，以當時已虧損40多萬的申華電工聯合公司為基礎發展為股份制公司。這在當時的農村，無疑是放棄社會主義，走資本主義道路。
十多年的申華之路，說明瞿是當時中國極少數敢走，也走對了路的股份制先驅者。
1980年代中期，瞿建國就有了數千萬身家，而1990年代，瞿建國就被確鑿地計算出有超過一個億的自有資產。真難想象，幸運女神為什么總是光顧瞿建國？瞿建國說，十多年前成為千萬富翁真的是“一個不小心”當上的，甚至可以說是“被迫”的。
當年無論是發行申華股票，還是購買股票認購證，讓瞿建國發財都是當時瞿為了“解難”而購買的。但也由此，瞿建國成為千萬富翁，乃至億萬富翁。
申華實業前些年真是出盡風頭。瞿建國淡然一笑，反問道：“中國的上市公司，有沒有比我主持10多年的申華更干凈的？”說這樣的話，瞿終于露出了些許鋒芒。
對申華的熱愛，瞿建國沒法掩飾。瞿認為，在中國像申華那樣可以比較單純去好好做公司的這種“三無”的全流通股太少了；對一個真正想做好公司的人來說，申華在中國應該是最好的也是最適宜的上市公司，沒有理由不做得清清爽爽。
但是，僅僅是到了1993年，瞿建國就開始為申華找“主”。從1993年到2000年，7年間，瞿建國為申華物色過無數的大股東。其中有3名大股東入主過申華，他們是萬科的王石、君安的張國慶、華晨的仰融。
毫無疑義，這三人都是或曾是中國經濟領域的頂尖級人物。
“選擇退出主要是兩個方面的原因，一是申華必須有大股東，不然的話，很容易被惡意進入者所掌控而毀了申華；二是因為太愛申華了，為了申華更快更好地發展，需要新的掌門人。”
在三人之中，瞿對仰融的敬仰溢于言表。
當年，因君安張國慶的變故，申華與君安間又陷入一片混戰。此時，仰融出現了。
與仰融，可說是“心有靈犀一點通”。仰融為什么會看上申華？當年，仰融為了讓瞿建國了解華晨，相信他仰融，帶著瞿建國走遍了整個華晨。許多次，仰融與瞿建國坐在上海華山路丁香花園，進行交談。
仰融說，他看中申華的，正是申華的“自由身”———真正徹底的股份制、完完全全的全流通的上市公司。仰說，北方城市人的思想概念比南方沿海城市要落后二十年。他希望有一個真正可以沒有束縛地發展企業的公司來發展事業。
當時，仰融的目標非常明確而熱切：發展中國民族自己的高檔轎車，躋身世界汽車巨人之列。
瞿建國說，將申華交給仰融這樣的人正是他的心愿。但是，仰融被挫敗的原因是多方面的，而這些方面，瞿當年就有所擔憂，但瞿不希望記者寫出它來。
基金會新平臺
而早在5年前，瞿建國就公開說過，他的財富將全部捐獻給社會。
瞿建國證實，他的財產，早已捐獻給了社會———上海建國基金會。瞿建國捐獻給建國基金會的資金，先后已達近億。這一數字與瞿建國財富頂峰期人們所計算的超過億元已比較接近。至于捐給了基金會是否就等于捐給了社會，關鍵要看其基金會章程，本報記者未能看到這一章程。
一年多來，瞿建國在申華的股票，已漸漸拋售，瞿透露，現在，他在申華的股票已經全部拋售掉了。但過去瞿建國說過，只要對申華還有信心，他絕不會拋售他在申華的股票。現在瞿建國回答說：“主要是對現在的申華不了解，所以才會拋售。”
對還屬于自己的資產還有多少，瞿沒有正面回答：“我只要留有足夠自己與家庭生活的資金就夠了。”
那么，瞿不是還在做開能嗎？沒有資金瞿又如何創業呢？
瞿拿出自己的名片，看名片的另一面：上海建國基金會會長。
瞿建國解釋說，早在他想退出申華的時候，便已為自己找好了將來的“出路”，從事慈善事業。通過多年過度，他已經將他的財產“轉移”到了基金會。
“我現在只是這個慈善基金會的服務者或打工者。在國外，捐獻給慈善基金會的錢有三個特性，第一，慈善基金不再屬于捐獻者個人，而只歸基金會；第二，基金會的錢必須受到社會的監督；第三，善款應該有最大限度地發揮資金的作用。而我現在就為這筆基金服務。”瞿說。
瞿在準備退出申華的時候，便一直在為自己“找”更合適的工作，他選擇了環保，選擇了凈水器。瞿說，這種凈水器絕不是過去幾年在中國風行的那種小凈水器，而是在世界發達國家普遍使用的凈水器。“這是一個非常大的市場，我想花五年時間將它做成一個上市公司應該不成問題。”
瞿的設想是按照世界性公司的模型來操作的。“開能環保的原材料、零部件實行全球采購，在國內代理銷售的產品是國外知名品牌。隨著公司的發展，產品的銷售也將定位在世界市場。”
瞿建國又在中國開了一個天地，只是這一次，他是悄悄的。
（廖新軍對本文亦有貢獻）圖：
瞿建國本報資料
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