段永基(四通集團董事長)

　　中國企業要特別強調學習

　　過去近20年中，四通雖然有技術，有市場需求，但還是不能成功，這是因為作為一個企業，四通缺少一些重要的素質，尤其是投資決策、管理系統方面，這是非常沉痛的教訓。 所以中國企業在管理方面需要研究、需要深入解剖、需要認真反省的東西太多太多。現在對中國企業現在而言，特別要強調學習，要學習企業制度，也要學習解剖我們自己。

　　張宏偉(東方集團董事長)

　　主導中國經濟的應該是中國企業

　　發達國家的經濟，都以本國企業為主體，無論美、日、歐洲。中國這個市場的經濟主體到底是誰？主導中國經濟的應該是中國企業。今天講全球化，全球化的核心是什么？我覺得核心是以發達國家為主導，以跨國公司為主要推動力。既然是以發達國家為主導，以跨國公司為主要推動力，中國一定意義上的跨國公司現在有沒有？有多少？什么時間能達到什么規模？全社會如果形成共識，能夠營造這樣的環境和土壤，使中國的企業和中國的企業家健康地成長，用很短的時間培養具有一定規模和數量，具有國際競爭能力的中國企業和企業家，我想無論對政府還是社會，沒有一項工作比這個工作更重要。

　　劉永好(希望集團董事長)

　　做企業的加、減、乘、除

　　做企業，我體會就是要學好加減乘除。加就是努力學習一切有利企業和社會發展的東西，現代企業意識、法制、信譽等，并自覺地去實施。減就是減去自己不良的意識和行為，減去很多職務，我現在要學會把總經理給減掉，只當董事長，只當決策者。乘法是說從腳踏實地做產品、做品牌，到進入資本運作。我以前說過做產品很累。一個鵪鶉蛋賺一分錢，守了半天才下來，一分一分的掙，真難。后來做品牌，一毛一毛的掙，快一些。但當我們把產品經營、品牌經營跟資本經營三者結合在一塊的時候，企業才能快速發展。除就是要除去自己純家族管理的弊端。董事長、老板一手遮天，總想這個企業是我的，這個要除去，要向現代企業人邁進。

　　劉二飛(美林亞洲主席)

　　中國企業家的幾個重要誤區

　　資本運作。經常聽一些國內企業家講，我公司達到一定的規模了，什么什么方面是老大了，我要搞資本運作了。企業搞得不行，資本運作還是等于零，零乘以零還是零。不好的企業不會通過資本運作就會變成好的企業。不好的企業是可以通過經營上的改革、通過商業模式的改造變成好企業，除非你的企業不好是因為債務多。中國企業現在經常愛講資本運作，這是一個很大的問題。

　　多元化經營。很多企業現在沒有主業。一定要有主業。先進的企業家，像王石，都在講核心競爭力的問題。資金市場不喜歡你今天把飼料做好了，明天就去做地產，這個是不好的。

　　加入500強。這也是一個認識上的誤區。中國把國企放在一塊，成立一個公司，世界第一強，500強之首，但是沒有任何意義。所以加入世界500強不是目標，目標就是把我們的企業做好。

　　國際化。我聽到張瑞敏講，還有長城的老總都在講，一到一定規模就會走出國門。我給大家一個建議，中國的企業最好不要出國。中國的優勢，就是自己的市場很大，家電，還有很多行業，能夠統一中國的人，就能統一世界。大家不要著急出國，中國的市場站住了，500強不是目標，50強都拿到了。我覺得任何一個CEO能把中國變成三兩家瓜分市場的天下，肯定就能進入世界50強。

　　黃宏生(創維集團總裁)

　　2002年寄語

　　2001年，我曾被《中國企業家》雜志評論為“最值得同情的企業家”，進入2002年，很多觀念都發生了轉變。這些轉變是細微的，當然也是有爭議的，與大家分享。

　　第一，和氣生財取代你死我活的斗爭。

　　第二，以人為本取代金錢萬能。

　　第三，誠信乃成功的第一要素，取代所謂的驚人膽魄、驚人才能。

　　第四，誰動了我的奶酪，取代人有多大膽，地有多大產。

　　第五，大公司規模小公司管理，即現金、顧客、周轉，取代大而全、大而威。

　　第六，把產品做好，取代宏偉大計。

　　第七，放眼世界，全球化經營取代內部相互殘殺。

　　第八，三十六行，行行出狀元，取代學而優則仕。

　　第九，團隊、放權、監督、制約，取代職業經理人，疑人不用，用人不疑。

　　第十，嫁給有錢人，取代愛情至上。

　　郭凡生(慧聰集團董事長)

　　怎么做CEO跟偏好有關

　　有人講中國沒有CEO，我覺得不對。在國外，因為美國的股份充分分散，CEO能定董事會一半的事，他又是管理者。在中國大量的民營企業都是董事長兼總經理。所以我們一定是CEO，是標準的CEO。但是我們面臨什么呢？我們是董事長，代表資本，同時我們又是總經理，又代表管理層。在整個發展過程中，我們面臨著兩個方向。比如慧聰，我已經融了一千多萬美元，我準備成為一個上市公司，我選擇董事長的位置，還是選擇總裁的位置？如果我選擇董事長的位置，我就要善待職工，如果我要選擇總裁的位置，我就得跟董事會講，你們應該把知識的價值評估得更高一些。我想我們都在走這一條路，有各種各樣的形式，最終的結果，我們每個人的選擇跟自己的偏好有關系。

　　丁健(亞信CEO)

　　中國缺好的企業制度而不是優秀的人

　　我相信，當很多中國的公司能夠建立起一個非常好的規則，或者說在一個合理的制度下運行的話，其實我們并不需要什么難得的天才，就憑一個普通的企業家和一個優秀的團隊，憑著中國人的聰明才智，我們完全能夠建設起中國一流的國際化的大企業。

　　王石(萬科集團董事長)

　　為什么一定是做大？

　　一個主持人對一些企業家提問，說“未來5年或者10年內你對你的企業的期望是什么”，他們幾乎都回答說我希望加入世界500強。我當時在下面聽著，手心都冒汗。我想說，這5位表達的當然是對市場的一種目標，可能這些企業在未來很長時間里規模和500強都無法相提并論，但是，他們都把這個500強當成目標，甚至是要做中國第一大，中國第二大。我覺得這個情結，好像是中國做企業的人的一種情結，包括國企和民企。這個到底是為什么？我覺得說不清楚。中國是世界上最大的人口大國，但要知道，我們在工業方面、在市場方面，確實是乏善可陳。

　　陳東升(泰康人壽保險公司CEO)

　　中國企業家一定要有一個做大的情結

　　回顧以往，我們與世界的融合大體都是被迫的，只有這次，中國自我開放地融入世界，這是一個了不起的成就，但是大家一定不要用黑布蒙著自己的眼睛，我們今天擁有的10000億美元的國民所得，實際上是在新的技術革命浪潮中，在新一輪世界經濟和產業結構調整的大潮中，沒有錯失機會，分了一杯羹，僅此而已。我們今天實際上還是跨國公司和港臺資本的生產加工基地，一個大加工廠。

　　多年前我發現一個有趣現象，擁有世界500強公司的多少和一國經濟的世界排序恰好完全吻合，美國第一，日本第二，其次德國、英國、法國。這件事對我刺激很大。中國要立足世界，核心在于是否擁有500強，所以在座各位都要有一個“做大”的情結。只有中國哪一天在世界500強俱樂部里有重要席位的時候，才是一個強大中國存在的時候。

　　張醒生(愛立信中國公司總裁)

　　未來三五年中國市場的三種融合趨勢

　　第一，未來三到五年中，中國會出現“合變獨”，也就是大批的合資企業將由于加入WT0之后，轉變它的形態，變成獨資企業。第二，我認為是公變民。國有獨資的壟斷企業，通過上市、轉制，政府控制退出，變成了公眾公司。對應的變化就是私變公。家族企業經過改制上市，引入更多的投資人也變成了公眾公司。第三，洋變土。愛立信就是典型的洋企業變成中國本土的企業。

　　事實上，這就是融合。融合的過程必將給中國企業家帶來巨大的機會。

　　(以上內容為本刊記者根據大會錄音整理，均未經本人審閱)