|
華為悄無聲息的在軟件開發過程管理和質量控制方面達到中國的最高水平
本報記者熊川
任正非給外界的印象是一位務實而極富個性的管理者。
2003年，華為全球市場銷售突破300億元人民幣，其中，海外銷售達到10億美元，增長約80%，這樣的成績足以使華為成為民族通信產業的驕傲。
但不管是喧囂的富豪榜還是各種經濟人物的評選，任正非一律回避，如若不是偶有關于華為管理的文字流傳于坊間，外界可能真的會忽略在中國還有這樣一位極不平凡的管理者。
管理走向成熟
在任的帶領下，2003年華為縱深推行端到端IPD(集成產品開發、ISC(集成供應鏈)等管理變革，讓華為的管理逐漸走向成熟，目前華為研發系統已普遍實施CMM管理。2003年8月，華為印度研究所正式通過CMM五級國際認證，成為極少數取得CMM五級認證的企業之一。華為悄無聲息的在軟件開發過程管理和質量控制方面達到中國的最高水平。
這些看起來枯燥的管理舉措背后，是任正非和華為在管理上付出的巨大努力。
每年，華為堅持拿出銷售額10%以上用于研發投入，這一數字在中國企業中高得驚人，而這些在創新上的巨大投入，讓華為成為中國電信制造企業首屈一指的巨人。
任正非對IBM等國際IT巨頭的管理和技術都極為羨慕，甚至花費上億元請IBM咨詢部門為華為建立企業流程管理體系，雖然華為被視為“土狼”，但這只“土狼”學習和嬗變的能力讓對手們吃驚，這種能力讓任正非和華為充滿自強不息的活力。
創造性地利用“壓強”原則
電信是一個競爭殘酷的行業，世界上任何電信公司不是發展，就是滅亡，沒有第三條路可走。華為同樣如此，沒有退路，要生存，就得發展，在壓力面前任正非發下誓言：“處在民族通信工業生死存亡的關頭，我們要竭盡全力，在公平競爭中自下而上發展，決不后退、低頭”；“不被那些實力雄厚的公司打倒”；“十年之后，世界通信行業三分天下，華為將占一分。”帶著這些信念，任正非的管理顯得強硬甚至幾近偏執。
任正非堅信只有技術領先才能在這個行業生存，于是創造性地利用“壓強”原則，持續地、大規模地集中有限的財力打殲滅戰，顯示出一位杰出管理者長遠的目光和非凡的才能。
目前，華為已擁有自主知識產權的全套GSM產品、WCDMA產品和CDMA2000產品，成功為國內外80多個運營商提供移 動通信解決方案和產品，服務于全球2000多萬用戶，成為業界主要移 動通信設備供應商。而在3G領域，華為目前已經申請了800多項專利，香港的WCDMA 3G網絡、阿聯酋電信的全網WCDMA網絡都由華為完成。
公平競爭不惟學歷注重實干
任正非的名言是：發展中的企業猶如一只狼。狼三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身地進攻精神；三是群體奮斗的意識。企業要擴張，必須要具備狼的這三個特性。
華為的一位員工說，任對管理的天才領悟來自于他對人情世故、人心人性的深刻洞察，在他面前，你會覺得自己沒有必要隱藏什么，因為那將是徒勞的。
任正非的這些特性讓華為將中國巨大的人才優勢得到了巨大的發揮，在華為有19歲的高級工程師，有工作后第7天就被提升高級工程師的記錄，這都是“公平競爭，不惟學歷，注重實際才干”原則在華為的真實體現。
“領導500多人的中央研究部主任，以前就是一位年齡只有25歲的華中理工大學畢業生，年齡小，壓不垮，有了毛病，找來提醒提醒就改了。”任正非如是說。
任正非有著“偏執狂”的執著，他希望通過無市場壓力的傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態，永遠保持靈敏和活躍。
| 
