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星美的未來(lái)優(yōu)勢(shì)在于整合效率及整合能力如何
本報(bào)記者劉仁慧
雖然置身于傳媒業(yè)，中國(guó)最大民營(yíng)傳媒集團(tuán)——星美傳媒的董事長(zhǎng)覃輝，卻刻意與媒體保持距離。公司員工告訴記者他從不接受任何采訪，從不在公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)表任何公開(kāi)言論
，連Google上也搜索不到他的一張照片。
與他這種“隱士式”的低調(diào)相對(duì)應(yīng)的是，現(xiàn)年36歲的覃輝卻是資本市場(chǎng)上咄咄逼人的進(jìn)攻者。到目前為止，通過(guò)一系列的重組和收購(gòu)，星美集團(tuán)現(xiàn)擁有17家子公司，包括中影星美電影院線、上海中錄音像有限公司、北京華夏文化傳播公司以及在國(guó)內(nèi)外極具有重要影響力的陽(yáng)光衛(wèi)視、東方魅力、昆朋網(wǎng)城、飛騰制作等。
資本運(yùn)作搭建平臺(tái)
2003年6月，覃輝兩度出擊香港資本市場(chǎng)，不僅以8000萬(wàn)元人民幣收購(gòu)楊瀾、吳征夫婦掌控下的陽(yáng)光衛(wèi)視70%的股權(quán)，而且與香港電影業(yè)大亨鄒文懷洽談購(gòu)買其所持有的31.28%的嘉禾娛樂(lè)股權(quán)。
SMI購(gòu)得陽(yáng)光衛(wèi)視的股權(quán)，目的是為了彌補(bǔ)覃輝的媒體王國(guó)中沒(méi)有電視臺(tái)這一缺憾。因?yàn)楦鶕?jù)國(guó)家政策，私人無(wú)法在內(nèi)地控制電視臺(tái)。而欲染指嘉禾娛樂(lè)，則是看中了其在中國(guó)內(nèi)地和東南亞的電影院線和電影代理發(fā)行的潛力。
盡管由于在香港市場(chǎng)的表現(xiàn)，星美傳媒才正式走進(jìn)人們的視線。其實(shí)覃輝的傳媒集團(tuán)，一開(kāi)始都是靠在資本市場(chǎng)上一點(diǎn)一滴搭建的。覃輝28歲那年自創(chuàng)了卓京商貿(mào)有限責(zé)任公司，主要從事鐵礦石的進(jìn)口。賺到第一桶金后覃輝開(kāi)始進(jìn)入證券市場(chǎng)。
2000年，在由覃輝和弟弟覃宏所控制的重慶連豐通信被三愛(ài)海陵高價(jià)收購(gòu)后，被收購(gòu)的子公司卻最終反控了母公司，三愛(ài)海陵隨之改名為長(zhǎng)豐通信。覃輝的第一個(gè)資本平臺(tái)成功搭建。
卓京投資和長(zhǎng)豐通信共同組建了星美傳媒先后成立星美影視文化傳播、星美演藝經(jīng)紀(jì)、中影星美電影院線、北京星美廣告等公司。與此同時(shí)，并在資本市場(chǎng)上市了一系列的并購(gòu)：如購(gòu)入了惟一國(guó)家級(jí)電影檔案收藏和研究機(jī)構(gòu)北京華夏文化傳播有限公司等等。
價(jià)值鏈打造之后
如今，星美傳媒擁有衛(wèi)星電視、電影電視制作發(fā)行、院線、演藝經(jīng)濟(jì)等業(yè)務(wù)，注冊(cè)資本高達(dá)3億元。從制作到傳輸、發(fā)行、媒介、廣告五位一體的業(yè)務(wù)體系已初具雛形。中國(guó)人民大學(xué)教授喻國(guó)明認(rèn)為，星美傳媒在做網(wǎng)絡(luò)、通路和渠道之外，還在做內(nèi)容，保證自己的價(jià)值產(chǎn)出有一個(gè)完美的鏈條效應(yīng)。
這種鏈條效應(yīng)是否能夠體現(xiàn)出來(lái)，取決于星美傳媒在2004年的表現(xiàn)。2003年11月底，星美集團(tuán)宣布北京星美廣告有限公司成立。它的誕生，一改過(guò)去廣告與媒體各自獨(dú)立操作的方法，標(biāo)志著覃輝開(kāi)始通過(guò)自己的產(chǎn)業(yè)鏈索要價(jià)值。
但喻國(guó)明認(rèn)為，星美傳媒大張旗鼓地搭價(jià)值鏈條，還是存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。首先，投資者本身必須擁有雄厚資金實(shí)力；第二，價(jià)值鏈條的搭建對(duì)于運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和能力是有較高要求的，整個(gè)鏈條每個(gè)領(lǐng)域都會(huì)面臨專業(yè)性的挑戰(zhàn)。如果某一個(gè)環(huán)節(jié)不專業(yè)，也會(huì)拖累整個(gè)價(jià)值的產(chǎn)生鏈條。“所以，星美的未來(lái)優(yōu)勢(shì)在于整合效率及整合能力如何”。
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