國際金融報記者黃宇綜合報道

　　由于國務(wù)院決定中國銀行和中國建設(shè)銀行進(jìn)行股份制改造試點(diǎn)，并動用450億美元外匯儲備等為兩家銀行補(bǔ)充資本金。兩家銀行已于2003年12月31日分別獲得225億美元現(xiàn)金注入。

　　作為四大國有商業(yè)銀行試水資本市場的領(lǐng)頭羊，張恩照表示，中央這樣一個巨大的注資方案，可以使該行在防范風(fēng)險的能力上，特別是資本金的充實(shí)上有巨大的改觀，使法人治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險防范體制和創(chuàng)利的持續(xù)性得到根本性的改觀。

　　在接受中央電視臺記者采訪時張恩照表示，中國建設(shè)銀行將在年內(nèi)完成股份制改造工作，然后擇機(jī)上市。

　　張恩照提出，根據(jù)國際先進(jìn)商業(yè)銀行風(fēng)險管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國商業(yè)銀行的特點(diǎn)和要求，中國商業(yè)銀行要建立全面風(fēng)險管理模式、提升風(fēng)險管理水平，必須實(shí)行“十個轉(zhuǎn)變”：在風(fēng)險管理內(nèi)容上，要由單一信用風(fēng)險管理向信用、市場、操作多種類型風(fēng)險管理轉(zhuǎn)變；在風(fēng)險管理方式上，要由審批授信等直接管理向直接管理和以運(yùn)用模型進(jìn)行風(fēng)險的定量分析等間接管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變；要由事后被動督導(dǎo)型管理為主向事前主動引導(dǎo)型管理與事后被動督導(dǎo)型管理并重轉(zhuǎn)變；要由末端治理型管理為主向源頭控制型管理與末端治理型管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變；在風(fēng)險管理機(jī)制上，要由懲戒功能為主向懲戒功能與激勵功能并重轉(zhuǎn)變；在風(fēng)險管理對象上，要由單筆貸款向企業(yè)整體風(fēng)險轉(zhuǎn)變；由單一行業(yè)向資產(chǎn)組合管理轉(zhuǎn)變；在風(fēng)險管理范圍上，由國內(nèi)管理向全球管理轉(zhuǎn)變；在風(fēng)險管理重點(diǎn)上，由強(qiáng)調(diào)審貸分離向構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系轉(zhuǎn)變；在風(fēng)險管理技術(shù)上，由定性分析向定性、定量分析相結(jié)合轉(zhuǎn)變。

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　　張恩照，1946年12月生，復(fù)旦大學(xué)金融管理專業(yè)畢業(yè)。1964年在中國建設(shè)銀行上海市分行參加工作，1984年7月任中國投資銀行上海分行副行長、黨組成員；1986年1月任中國建設(shè)銀行上海市分行副行長、黨組副書記；1987年6月任行長、黨委書記；1999年9月任中國建設(shè)銀行副行長、黨委委員；2000年2月任中國建設(shè)銀行副行長、黨委副書記；2002年1月起任中國建設(shè)銀行行長、黨委書記。

　　建設(shè)銀行力圖通過調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、加大信息技術(shù)投入來優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，營造一個以客戶為中心的高效運(yùn)營環(huán)境。