楊凱生

　　華融資產(chǎn)管理公司總裁

　　國際金融報記者黃宇綜合報道

　　2003年12月22日，楊凱生宣布，在如期進行的涉及250億不良資產(chǎn)的國際招標(biāo)活動中，包括花旗集團、JP摩根投標(biāo)團以及國內(nèi)的奧伊爾投資公司在內(nèi)的一批國內(nèi)外投資者脫穎而出，以不同的方式中標(biāo)了250億中的222.2億元，使資產(chǎn)包中89%的資產(chǎn)找到了買家。

　　由于掌管著數(shù)量最多的不良資產(chǎn)，華融的一舉一動，都為國際國內(nèi)機構(gòu)投資者密切關(guān)注。在12月中旬華融正式接受國內(nèi)外機構(gòu)投資者投標(biāo)之前3個月，楊凱生就率團親赴美國、日本進行專門的路演推薦，受到了投資機構(gòu)的熱烈追捧。幾乎所有國際上知名的投資銀行，均對該次資產(chǎn)處置表現(xiàn)了濃厚的興趣。

　　在很多專家眼里，金融系統(tǒng)中錯綜復(fù)雜的矛盾被這樣描述：中國的金融問題主要是銀行問題，銀行的問題主要是四大銀行的問題，四大銀行的問題主要是不良資產(chǎn)的問題。楊凱生坦言不良資產(chǎn)的剝離和處置都有制度性缺陷，“我不是坐在資產(chǎn)管理公司總裁的位置上喊冤枉，但是如果給我們更靈活的機制，給我們更充分的手段，我們的不良資產(chǎn)回收率會更好。”

　　針對不良貸款的解決問題，楊凱生也提出了與時下各種意見不同的見解。楊凱生認(rèn)為，當(dāng)前的重點應(yīng)該首先是如何處置解決存量問題，其次才是解決增量問題。他提出，必須采用市場化的運作機制來處理銀行的不良貸款，應(yīng)該允許或者應(yīng)該要求銀行把現(xiàn)有的不良貸款按照市場的公平價出售給專業(yè)化的組織，如金融資產(chǎn)管理機構(gòu)、外國投資者、其他企業(yè)。

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　　楊凱生，武漢大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院畢業(yè)，經(jīng)濟學(xué)博士，研究員。從事過工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)工藝和成本預(yù)算管理工作。1985年進入銀行。

　　他歷任中國工商銀行規(guī)劃信息部主任、深圳分行行長、總行副行長，現(xiàn)任中國華融資產(chǎn)管理公司總裁。

　　在國家級雜志、期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，著有《銀行風(fēng)險防范和危機化解比較國際研究》專著(中國金融出版社2000年出版)。

　　兩年前，華融公司通過國際招標(biāo)分別向摩根斯坦利投標(biāo)團和高盛公司出售了賬面價值128億元人民幣的不良貸款。該項目于2002年間由國家有關(guān)部門正式批準(zhǔn)，開創(chuàng)了中外合作處置中國不良資產(chǎn)的模式。

　　張恩照

　　中國建設(shè)銀行行長

　　國際金融報記者黃宇綜合報道

　　由于國務(wù)院決定中國銀行和中國建設(shè)銀行進行股份制改造試點，并動用450億美元外匯儲備等為兩家銀行補充資本金。兩家銀行已于2003年12月31日分別獲得225億美元現(xiàn)金注入。

　　作為四大國有商業(yè)銀行試水資本市場的領(lǐng)頭羊，張恩照表示，中央這樣一個巨大的注資方案，可以使該行在防范風(fēng)險的能力上，特別是資本金的充實上有巨大的改觀，使法人治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險防范體制和創(chuàng)利的持續(xù)性得到根本性的改觀。

　　在接受中央電視臺記者采訪時張恩照表示，中國建設(shè)銀行將在年內(nèi)完成股份制改造工作，然后擇機上市。

　　張恩照提出，根據(jù)國際先進商業(yè)銀行風(fēng)險管理的經(jīng)驗，結(jié)合中國商業(yè)銀行的特點和要求，中國商業(yè)銀行要建立全面風(fēng)險管理模式、提升風(fēng)險管理水平，必須實行“十個轉(zhuǎn)變”：在風(fēng)險管理內(nèi)容上，要由單一信用風(fēng)險管理向信用、市場、操作多種類型風(fēng)險管理轉(zhuǎn)變；在風(fēng)險管理方式上，要由審批授信等直接管理向直接管理和以運用模型進行風(fēng)險的定量分析等間接管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變；要由事后被動督導(dǎo)型管理為主向事前主動引導(dǎo)型管理與事后被動督導(dǎo)型管理并重轉(zhuǎn)變；要由末端治理型管理為主向源頭控制型管理與末端治理型管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變；在風(fēng)險管理機制上，要由懲戒功能為主向懲戒功能與激勵功能并重轉(zhuǎn)變；在風(fēng)險管理對象上，要由單筆貸款向企業(yè)整體風(fēng)險轉(zhuǎn)變；由單一行業(yè)向資產(chǎn)組合管理轉(zhuǎn)變；在風(fēng)險管理范圍上，由國內(nèi)管理向全球管理轉(zhuǎn)變；在風(fēng)險管理重點上，由強調(diào)審貸分離向構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系轉(zhuǎn)變；在風(fēng)險管理技術(shù)上，由定性分析向定性、定量分析相結(jié)合轉(zhuǎn)變。

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　　張恩照，1946年12月生，復(fù)旦大學(xué)金融管理專業(yè)畢業(yè)。1964年在中國建設(shè)銀行上海市分行參加工作，1984年7月任中國投資銀行上海分行副行長、黨組成員；1986年1月任中國建設(shè)銀行上海市分行副行長、黨組副書記；1987年6月任行長、黨委書記；1999年9月任中國建設(shè)銀行副行長、黨委委員；2000年2月任中國建設(shè)銀行副行長、黨委副書記；2002年1月起任中國建設(shè)銀行行長、黨委書記。

　　建設(shè)銀行力圖通過調(diào)整組織機構(gòu)、加大信息技術(shù)投入來優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，營造一個以客戶為中心的高效運營環(huán)境。

　　姜建清

　　中國工商銀行行長

　　國際金融報記者黃宇綜合報道

　　姜建清，1979年開始涉足銀行業(yè)，經(jīng)過上海交通大學(xué)的碩士、博士生涯以及此后在銀行業(yè)內(nèi)的多次工作變動，姜建清已成為國內(nèi)銀行業(yè)經(jīng)驗最為豐富的人士之一。2000年2月出任中國工商銀行行長職務(wù)以來，姜建清帶領(lǐng)中國工商銀行全面推進各項改革和業(yè)務(wù)發(fā)展，并推進跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，2003年歲末，姜建清帶領(lǐng)工商銀行強攻網(wǎng)上銀行，計劃“三年內(nèi)占據(jù)國內(nèi)網(wǎng)上銀行60%以上市場份額。”工商銀行的上市日程定于2006年。

　　目前，中國工商銀行總資產(chǎn)已超過4萬億元人民幣，獨占全國金融資產(chǎn)20%，姜建清十分清楚工商銀行在中國經(jīng)濟體系中的重要地位。對于目前最大的風(fēng)險———資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險，姜建清已經(jīng)帶領(lǐng)工商銀行在包括解決不良貸款問題等方面作出諸多努力。姜建清表示，未來工行新增不良貸款率能長期控制在2%以下，而對未來五年撥備前利潤合計預(yù)期高達(dá)2800億元，計劃到2006年把不良資產(chǎn)比率降到10%以下。

　　姜建清非常重視的工行金融電子化水平也在同業(yè)居領(lǐng)先地位，電子化網(wǎng)點覆蓋率達(dá)98%以上，全年結(jié)算業(yè)務(wù)量占中國金融業(yè)的50%以上。2001年剛剛扭虧為盈后，兩年多的時間里工商銀行就基本建成了一個支持完全市場導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程的技術(shù)平臺，將全國23000多個網(wǎng)點連為一體，實現(xiàn)了跨地區(qū)、實時的支付和清算。

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　　1953年2月在上海出生的姜建清，是現(xiàn)任行長中最年輕的一位。1970年姜建清去江西插隊，后來又到河南一個煤礦工作了3年。1979年他回到上海，從此和銀行工作結(jié)下了不解之緣。進入銀行大門之后，姜建清抓緊充實自己，邊工作，邊讀書。1984年他從上海財經(jīng)大學(xué)畢業(yè)，此后又相繼在上海交通大學(xué)攻讀碩士和博士研究生，并獲得了碩士和博士學(xué)位。此外他還在美國哥倫比亞大學(xué)進修過一段時間。姜建清不僅具有豐富的金融工作經(jīng)驗，而且對金融理論也很有研究，發(fā)表過大量學(xué)術(shù)文章和論著。

　　王國良

　　太平洋保險股份有限公司董事長

　　國際金融報記者黃宇綜合報道

　　2003年“太保”在保險系統(tǒng)率先開展以防范風(fēng)險、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)為目標(biāo)核準(zhǔn)保險和核準(zhǔn)理賠體系，形成了控制風(fēng)險、提高償付能力和盈利水平的重要機制，王國良領(lǐng)軍的“太保”在全國保險業(yè)內(nèi)連續(xù)多年經(jīng)濟效益處于領(lǐng)先地位。

　　王國良富有創(chuàng)新意識和能力，目光遠(yuǎn)大、高瞻遠(yuǎn)矚，敢為人先，在經(jīng)營理念、產(chǎn)品和服務(wù)、IT技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用、員工培訓(xùn)機制、管理模式和組織機構(gòu)、營銷制度和營銷方式、用人用工和分配制度等領(lǐng)域進行了大膽的開拓創(chuàng)新。王國良是一位有魄力和人格魅力的人，時刻保持著良好的精神狀態(tài)和深入務(wù)實的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)太保公司廣大干部員工義無返顧地投入到各項改革與發(fā)展中去，為股東、太保員工和社會創(chuàng)造了大量的物質(zhì)和精神財富。

　　在王國良的領(lǐng)導(dǎo)下，太保公司連續(xù)5年實現(xiàn)了業(yè)務(wù)持續(xù)健康快速發(fā)展和效益的穩(wěn)步提高，資產(chǎn)規(guī)模以年均45%的速度增長，目前公司資產(chǎn)規(guī)模已超過1000億元人民幣；業(yè)務(wù)年均增長54%，利潤年均增長保持在30%以上；公司在全國各地已有1038家分支機構(gòu)，在美國、英國、香港等國家和地區(qū)設(shè)有經(jīng)營機構(gòu)或辦事處。

　　太保公司在國內(nèi)外獲得了良好的聲譽，太保公司1999年被世界權(quán)威的資信評估機構(gòu)———標(biāo)準(zhǔn)普爾評為世界200強保險公司之一，列第48位，2000年列第45位。

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　　王國良1950年3月出生，南京大學(xué)中文系畢業(yè)，上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)碩士、博士生指導(dǎo)老師，西南財經(jīng)大學(xué)兼職教授。曾任江蘇省鎮(zhèn)江市外事辦公室副主任，中共句容縣委副書記、常務(wù)副縣長，交通銀行鎮(zhèn)江支行副經(jīng)理，鎮(zhèn)江市輕工業(yè)局局長、黨委書記，交通銀行總行信托部副總經(jīng)理、綜合計劃部副總經(jīng)理、總經(jīng)理，中國太平洋保險公司副董事長、黨委書記、總經(jīng)理等職。

　　他長期從事經(jīng)濟、金融工作，在2003年度“首屆中國經(jīng)濟人物”評選活動中，他以全票當(dāng)選“首屆中國經(jīng)濟十大新聞人物”。

　　漢斯·申茲勒

　　德國慕尼黑再保險集團董事長

　　國際金融報記者蘇蔓薏綜合報道

　　2003年10月24日，世界頭號再保險公司———德國慕尼黑再保險公司北京分公司正式成立。

　　這個全球再保險業(yè)的頭號選手由此成為第一家可以在中國經(jīng)營人民幣業(yè)務(wù)的外資再保險公司，它率先取得了在中國全國范圍內(nèi)經(jīng)營財產(chǎn)及人身險的再保險業(yè)務(wù)的許可。

　　慕尼黑再保險董事長漢斯·申茲勒表示，“就國際再保險業(yè)界而言，參與這個市場正逢其時。”2002年4月，該公司就獲得了中國保監(jiān)會分公司籌備許可，2003年6、7月間，其在中國的機構(gòu)———慕尼黑再保險北京分公司獲得開業(yè)批準(zhǔn)。

　　根據(jù)規(guī)定，外資再保險公司不需要再設(shè)立新的分公司就可以在全國開展人民幣再保險業(yè)務(wù)。雖然此前再保險公司的經(jīng)營就不受地域限制可以在全球展業(yè)，但是所有的業(yè)務(wù)只能以外幣結(jié)算，這就限制了外資再保險在人民幣領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展。依據(jù)加入世貿(mào)組織的承諾，再保險市場是中國保險市場中最先對外資放開的領(lǐng)域。在國際再保險力量進入中國以前，中國只有一家專業(yè)再保險公司———中國再保險公司，慕尼黑再保險的進入將打破中國再保險的專業(yè)壟斷局面。

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　　漢斯·申茲勒1940年出生于馬德里，在德國慕尼黑再保險公司任職超過35年，其中12年任職于董事會，1993年開始任德國慕尼黑再保險公司董事長，在位時間長達(dá)11年。2003年12月，漢斯·申茲勒宣布辭去該職務(wù)，由NikolausvonBomhard接任。

　　慕尼黑再保險公司是全球最大的再保險公司，從1956年以來，慕尼黑再保險公司就一直保持著同中國的業(yè)務(wù)關(guān)系，目前公司在北京、上海和香港設(shè)有辦事處。

　　獲得以人民幣計價的再保險業(yè)務(wù)全國牌照是慕尼黑再保險期待已久的，這是中國逐步開放規(guī)模雖小但增長迅速的保險市場的行動之一，也是中國加入世界貿(mào)易組織的條款所確認(rèn)的。

　　桑福德·威爾

　　花旗集團董事長兼CEO

　　國際金融報記者蘇蔓薏綜合報道

　　2003年7月6日，剛度過70歲生日的桑福德·威爾宣布，將于2004年1月正式辭去花旗集團CEO職務(wù)，而由53歲的普林斯接任。這一始料不及的舉動結(jié)束了多年來人們對威爾何時退休的猜測。

　　自從花旗集團1998年成立以來，它一直獨領(lǐng)風(fēng)騷，其年平均回報率保持在26%，這都要歸功于威爾的個人魅力，以至于在投資界中有“威爾基本面”之說。他是公認(rèn)的“金融超市之父”。

　　桑福德·威爾的淡出讓業(yè)界不禁感嘆一個時代的終結(jié)，很多人擔(dān)心，威爾的離去將會影響花旗在股市中的表現(xiàn)。而更多的人相信，威爾的影響力將是長久的。

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　　威爾現(xiàn)年71歲。1955年，他從康奈爾大學(xué)畢業(yè)，1965年威爾以20萬美元資金開始創(chuàng)業(yè)，和其他三個合作伙伴共同創(chuàng)立了金融服務(wù)公司———雷曼兄弟公司。1981年該公司被美國運通公司收購。在40年的時間內(nèi)，建立了包括所羅門美邦、保險業(yè)巨子旅行者財產(chǎn)意外險公司等諸多企業(yè)。

　　1998年，旅行者財產(chǎn)意外險公司與花旗公司合并，花旗集團由此誕生。在新集團中，威爾同前花旗公司CEO里德一起任聯(lián)席CEO。然而僅僅一年之后，里德在集團內(nèi)部的權(quán)力斗爭中出局。威爾獨掌大權(quán)。2002年7月，威爾當(dāng)選美國《CEO》雜志“年度最佳CEO”稱號。

　　克拉拉·弗斯

　　英國倫敦證券交易所CEO

　　國際金融報記者蘇蔓薏綜合報道

　　女性可能還沒有主宰全世界，但克拉拉·弗斯的經(jīng)歷證明，她們已經(jīng)管理著這個世界的許多領(lǐng)域。在一個長期以來一直被視為英國紳士的俱樂部，她一個外國人，又是女人，如何來服眾？

　　現(xiàn)在克拉拉·弗斯已經(jīng)上任兩年，她將如何振興這家世界著名的交易所？倫敦證券交易所曾經(jīng)雄霸歐洲，笑傲國際證券業(yè)。可最近這些年來，倫敦證券交易所明顯地衰落了，在與歐洲的一些證券交易所的競爭中逐漸處在了下風(fēng)。僅過去的兩三年里，倫敦證券交易所就流產(chǎn)了數(shù)項事關(guān)生死的發(fā)展規(guī)劃。倫敦證券交易所是否一定要走與其他公司合并的道路？克拉拉·弗斯已經(jīng)明確表示，“我不認(rèn)為交易所一定要和別人做聯(lián)合的交易。”

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　　現(xiàn)年45歲的弗斯在倫敦金融城已工作了23個年頭。此前，她擔(dān)任法國利昂奈斯信貸所的集團總裁，曾任倫敦國際期貨期權(quán)交易所副主席多年。年僅25歲時，她就進入瑞士聯(lián)邦銀行工作，先是負(fù)責(zé)該行全球范圍內(nèi)的期貨和期權(quán)業(yè)務(wù)，最后當(dāng)上該銀行的董事長兼總經(jīng)理。

　　1997年到1998年，克拉拉·弗斯曾擔(dān)任過倫敦金融期貨和期權(quán)交易所的副總裁，在這個位子上沒呆多久，就很快又榮升為總裁。